企业竞争战略先行

在经济全球化不断向纵深发展、市场竞争日益激烈的当今社会,企业要实现可持续发展不仅需要有科学精细的日常管理,更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想,培育企业特有的核心竞争力已成为企业战略管理的关键内容和实现企业可持续发展的必要条件.因此企业竞争,战略先行,将核心竞争力的培育融入企业的战略管理中具有重要的现实意义.     

以信息化增强企业核心竞争力

企业信息化是指以信息技术统筹管理企业的所有信息，以开发和利用信息资源，提高管理水平、研发能力和经营水平。企业信息化已成为企业核心竞争力的关键，以信息化应对经济全球化挑战，是所有企业面临的重要抉择。以信息化促进企业技术创新技术创新是企业赢得竞争、快速发展的基本战略，是培育企业的“核心能力”，增强企业的长期竞争优势的关键。随着经济全球化和信息化的发展，技术创新的速度加快，企业竞争行为更偏向于长期优势，而支撑这种长期竞争优势的基础则是企业的核心能力。核心能力是企业独占的、其它厂商难以模拟的竞争优势。企…     

物流服务企业核心竞争力的培育与创新:大田案例

自从1990年普拉哈拉德和哈默尔提出“核心竞争力”的新理念以来,战略管理理论界与企业界日益热衷于把企业拥有的核心竞争力,作为影响企业长期竞争优势的关键因素。特别是随着经济全球化趋势的增强和知识经济的到来,企业之间的竞争无疑已演变成为企业核心竞争力的竞争。本文以大田集团为案例,探讨我国物流服务企业在知识经济条件下如何培育和创新核心竞争力、构筑国际竞争优势。     

企业专利战略设计与核心竞争力提升

企业专利战略设计的目的在于提升企业的核心竞争力和保持竞争优势,它是企业价值链中的重要环节.企业应该根据自身发展的不同阶段设计不同的企业专利战略.文章主要从专利战略类型的选择、专利人才的培养、专利申请策略的运用以及专利保护等方面,对企业如何运用专利战略来提升企业核心竞争力进行探讨.     

企业发展战略研究——客户知识管理及相关理论

进入21世纪,全球经济迈入知识经济时代。市场竞争的日益激烈,促使企业的管理中心向其外部——市场转移,以市场为中心的观点认为,客户资源是企业竞争的最重要资源,是企业竞争力的核心要素之一。如何提高客户关系管理能力,提升企业核心竞争力,成为企业发展面临的重大战略课题。     

如何增强企业的核心竞争力

自１９９０年美国学者普拉哈拉德（C．K．Prahalad）和甘德·哈默（GarryHamel）在《哈佛商业评论》上发表《公司的核心能力》（“TheCoreCompe－tenceoftheCorporation”）一文，提出企业核心能力概念后，企业核心能力概念和理论（我国一般称之为核心竞争力，也有人称之为核心专长、核心竞争优势）在中外管理界已得到广泛的传播，核心竞争力已受到企业的重视，我国许多企业都把培育其核心竞争力作为企业发展战略的主要目标。核心竞争力始终代表企业竞争力的发展要求，我国企业必须坚持以发展核心竞争力为中心，找出自身核心竞争力不强…     

财务管理目标与企业财务核心能力

随着经济全球化的到来,企业之间的竞争压力越来越大,财务管理目标是企业发展战略中的重要一环;而企业财务核心能力为提高企业竞争力、增加企业经济利润提供了保障。在企业发展中,财务管理与财务核心力具有不可分割的关系。文章从企业财务管理目标和财务核心能力的含义入手,分析了传统财务管理目标的缺陷及财务核心能力的基本特征,着重讨论了财务管理目标和财务核心能力的关系。     

新经济时代企业人力资源战略管理

在新经济时代,核心竞争力正成为企业获取竞争优势的新的源泉,而企业人力资源战略管理,是提升企业的竞争力和寻求培植并保持企业竞争优势的有效途径。本文探讨了在新经济时代下,企业人力资源战略价值和重要意义。着重从确立人力资源战略管理、做好人力资源规划、建立科学、有效、健全的人力资源管理机制等方面分析了实施人力资源战略管理,拓展企业核心竞争力的途径。     

培育核心竞争力是发展大公司和企业集团的关键

一、核心竞争力是企业经营战略的核心内容和企业发展的基石　核心竞争力又称核心能力,核心竞争力是建立在企业核心资源基础之上,企业的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映。核心竞争力有三个基本特征：（１）用户价值。即核心竞争力能够为用户提供根本性的好处或效用。（２）独特性。企业的任何一项专长要成为核心能力,必须独树一帜。（３）延伸性。核心竞争力犹如一个“技能源”,它能为企业延伸出一系列相关的领先产品或服务。核心竞争力概念自１９９０年提出以来,运用企业能力理论揭示企业经营战略奥秘已成为当今…     

基于主动型绿色管理战略的企业竞争力研究

企业生产对环境造成的负面影响越来越严重,人们越来越关注环境对生活所造成的困扰。环境管理逐渐成为企业核心战略管理的一部分,企业的竞争优势可以通过企业环境战略的选择来体现,主动型环境战略不仅有助于降低其经营活动对生态环境造成的不利影响,还可能成为企业核心竞争力的来源。因此文章通过定性研究的方法探讨了企业实施主动绿色管理战略的驱动力来源,分析了企业环境战略驱动力与绿色管理战略主动性的关联,并提出企业主动绿色管理战略对企业竞争力的三个方面的影响:降低成本、提高产品的差异化能力、增强可持续性竞争优势,最终有效的提高企业竞争力,实现环境保护与企业竞争力的双赢。     

试论新的价值网络电子商务战略模式--企业电子商务战略规划的杠杆

从上世纪９０年代开始，企业的核心竞争能力和价值链管理就成为企业战略管理理论和实践的发展前沿领域和热门话题。价值链管理的重点是企业的核心竞争力。企业的核心竞争力是企业发展和生存的根本。企业核心竞争力包括：企业核心能力、核心业务和系统运做能力，企业的核心能力、核心业务、系统运做能力体现企业的实际市场竞争力。发挥企业的核心竞争能力应充分体现在价值链管理的过程中。因特网和电子商务的出现向过去传统的以企业为核心的管理理念提出了挑战。信息通讯技术在商业发展和企业战略管理方面的应用创造了新的电子商务模式，这个…     

以优秀文化提升企业核心竞争力

随着知识经济和信息时代的到来,企业的竞争层面已从单纯的技术、产品、品牌的竞争,已逐步演变为企业有效地获取、协调和配置各种资源和技术,以达到实现企业的战略发展目标,获得企业价值最大化的能力的竞争,即企业核心竞争力的竞争。     

打造企业核心竞争力的“三架马车”

企业的核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键因素,是企业独具的、长期形成并融于企业内质中、支撑企业竞争优势、能使企业在竞争中获得可持续生存和发展的核心能力。它是处在企业核心、统领企业其他竞争力并强于竞争对手的能力,也是其他竞争对手不能模仿,买不来、偷不去、拆不开、带不走,并能在本企业长期起作用的能力;更是一种长期积淀并深深扎根于企业之中并在较长时间内相对稳定的独特能力。企业战略、企业文化、企业人本建设是三面体的企业管理金字塔。从管理的层面看,企业战略的高端是愿景,企业文化建设的高端是价值观,企业人本建设的高端是使命,它们构成了管理金字塔的顶部,同时也是培育、打造、提升企业核心竞争力的“三驾马车”。     

知识经济对企业并购行为的影响

战略管理理念成为企业并购行为的指导理念：由于并购日益成为促进企业发展的有效手段，即成为企业获取战略性资产、构建和运用企业核心竞争力、保持长期竞争优势等等的手段。往往对企业的发展产生深远的影响，所以企业需要一个有效的管理理念对企业并购对象的选择、并购手段选择与实施、并购实施后的内部整合等并购行为加以指导，而战略管理理念已成为企业管理理念的核心，将其思想运用于企业的并购行为是适应经济发展的趋势。     

技术标准战略:信息技术产业发展的有力抓手

在知识经济时代，技术标准正逐渐成为经济全球化竞争的重要手段。技术标准不仅关系到技术问题，更关系到一个企业、一个行业、一个国家的经济安全问题，在“技术专利化——专利标准化——标准垄断化”的全球技术许可战略中，谁掌握了标准的制定权，谁的技术成为主导标准，谁就掌握了市场的主动权。在信息技术领域，技术标准的竞争更为激烈，并将导致世界信息产品市场的重新划分。而技术标准战略的推行是促进信息技术产业发展最有效的手段之一。浙江信息技术产业在提升核心竞争力的过程中，必须关注技术标准战略的运用。     

企业战略联盟竞争优势分析

战略联盟已经成为企业谋求竞争优势的一个重要手段。文章分析战略联盟竞争优势的来源，主要有规模经济和范围经济、培育企业核心竞争力、促进组织学习、推动创新、降低交易成本以及创造新的机会。为了发挥优势，企业应该明确目标，选好伙伴，定好协议，加强合作和管理。     

试论知识管理背景下企业核心竞争力的形成

在当今经济社会的发展中,知识管理已经成为了企业发展所必不可少的一部分。而在当今处处面临竞争的经济环境下,企业对自身核心竞争力的明确和培养已经是势在必行的事情。本文从核心竞争力的形成因素出发,从知识管理的角度对企业如何提升核心竞争力作出了讨论。     

港口绩效评价与分析探讨

在世界经济全球化加快发展的趋势下,国内港口以及国内与国际港口之间的竞争越来越激烈.在此环境中,战略管理成为影响港口企业核心竞争力的重要因素.管理战略的拟定需要有一整套控制机制,这就是绩效评价.好的绩效评价方法,既能正确有效地促使企业朝目标方向发展,还能丰富企业文化,提升企业核心资源价值和长久竞争优势.本文拟将目前逐渐流行的企业战略绩效管理工具--平衡计分卡(Balanced Scorecard,BSC)应用于港口企业,试图建立一整套港口企业的绩效评价体系.     

企业要努力打造自身的核心竞争力

在经济全球化发展日益迅猛、市场竞争日趋激烈的今天,核心竞争力作为应对市场挑战的一种利器正在被越来越多的人所认识,并加以运用。企业核心竞争力是管理学与经济学交叉融合的理论成果,是战略管理理论、经济学理论、创新理论、知识经济理论对持续竞争优势之源进行探索的共同趋向。1990年,普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》上发表了划时代的《企业的核心能力》一文,自此,企业核心能力作为持续竞争优势之源被明确提出,这给困惑于持续竞争优势问题的理论界和实践界指明了方向,同时也确立了核心能力理论在企业经济学与管理学上的重要地位,引…     

知识管理与企业核心能力的培育

<正>在知识经济时代,知识已经成为经济增长、社会发展和企业成长的关键性资源。企业的发展逐渐从传统的依靠资本积累转向依赖于知识积累与创新,企业的核心竞争力将从原有的物的形态,转向那些无形的知识形态,只有那些能快速地发现、创造、传播、创新和运用知识的企业才能在未来的竞争中取得竞争优势。以知识为基础的核心能力将是企业在知识经济时代生存和发展的最根本源泉,对知识的管理成为企业管理的核心。