价值链视角下建筑施工企业成本控制问题探讨

随着竞争的加剧,成本控制水平的高低已经成为衡量建筑施工企业是否具有竞争力的重要标准。价值链视角下的成本控制,将成本控制与管理应用于价值链的各个环节,使企业成本控制的效率大大提高。文章首先介绍了价值链理论及其在建筑施工企业成本控制中应用的必要性,然后对如何将价值链理论运用于建筑施工企业的成本控制进行了探讨。     

价值链成本管理模式在高新技术制造业的应用研究

信息技术的快速发展促进全球经济一体化,企业在面临未来经济的不确定时,提升企业竞争力和价值创造能力的主要途径就是做好成本控制。对于高新技术制造业这样一个知识密集、技术密集的产业来说,传统的成本管理方法已无法真正符合现代竞争的需要,因此,有必要对传统成本管理方法进行革新,其中,价值链的成本管理模式是成本控制方面的新发展,受到各界的重视与广泛讨论。本文基于价值链成本管理模式,首先介绍了价值链成本管理的特征和意义,其次对价值链成本管理构建的核心理念进行分析,最后对价值链成本管理模式在高新技术制造业的应用进行阐述。     

基于价值链成本管理的应用研究

价值链成本管理旨在打破传统制造企业成本管理理念,构建新的价值链成本作业模式,提高价值链作业的增值程度,扩大企业的产品效益。同时多维立体的价值链成本控制,能够协调优化企业的生产流程,建立企业自身的核心竞争力。本文就提升制造企业高质量发展,开展企业价值链成本管理应用进行相关探讨。     

以价值链中游企业为核心的成本控制框架研究

PREFACE/前言 价值链理论为企业战略成本控制提供了全新的思路,通过对企业的价值链进行分析,从战略的高度进行成本控制,增强企业的竞争能力.本文以价值链中游企业为研究对象,构建了以价值链中游企业为核心的成本控制框架:从价值链下游的顾客资产驱动要素的分析与计量、价值链中游的横向价值链分析及协同、内部价值链优化、价值链上游的面向产品研发的战略性供应商合作伙伴的选择等三方面对企业成本控制进行研究. 知识经济时代,竞争环境的变化要求企业成本控制密切配合企业的竞争战略,而在企业价值链中蕴含着更多的成本控制机会,因此基于价值链的成本控制日益受到人们的重视.企业通过对价值链分析进行成本控制,可以有效地维持或改进成本竞争地位,以实现战略成本管理的目标.     

加强企业成本控制刍议

成本控制是在成本预测、计划、核算等基础上,对企业执行标准成本情况进行考核的过程,是企业管理的重要组成部分。对于企业来说,成本控制具有重要的意义,它是增加企业利润的根本途径,有利于提高企业的竞争力和实现资源的优化配置。本文从成本控制的概念和组成出发,讨论了目前企业成本控制的新理念,最后为进一步加强企业的成本控制提出了几点建议。     

价值链成本管理在海洋牧场企业的应用研究

战略成本管理作为现代企业内控管理的重要组成部分,在企业经营过程中起到关键作用,是现代公司治理体系的重要环节.价值链成本管理在提升企业利润、创造企业价值方面成效显著,其存企业中的有效运用可以提升综合管理效率,获取成本差异优势,利于管理层根据市场趋势变化及时作出战略调整.随着价值链成本管理运用成效越来越显现,现已成为重要的企业管理理念.基于此,本文结合海洋牧场企业独有的经营特性,以海洋牧场企业为实际案例,分析价值链成本管理在海洋牧场企业的实际应用,针对价值链成本管理在海洋牧场企业应用过程中存在的优缺点,提出建设性的优化建议.     

价值链价值流分析方法对成本控制的启示

长期以来 ,在企业生产过程中人们一直从产品本身的角度来考虑降低成本 ,这种方式现在看来已经没有太大的余地。成本产生于产品（或服务）生产过程的各个环节 ,并在人流、物流、信息流、资金流中伴随着新价值的创造和各种资源的消耗。因此 ,在价值链价值流中蕴含着更多的成本控制机会 ,只有通过对企业的价值链和价值流进行分析 ,才可以有效地实现成本控制。本文将运用价值链和价值流思想对成本控制问题进行探讨。一、价值链价值流思想概述价值链思想认为企业的价值增值过程 ,按照经济和技术的相对独立性 ,可以分为既相互独立又相互联系的多个…     

基于作业成本管理的生产环节价值链优化应用分析

作业成本管理实现了精确成本核算,而价值链的优化可以实现企业成本的持续降低.作业成本管理是以作业成本法为核心的管理,作业成本管理在成本核算、作业分析方面发挥着突出的作用;企业对价值链进行整合等一系列活动就称为价值链优化.首先对作业成本管理基础上的价值链的优化进行了背景分析;而后对作业成本管理理论和价值链优化的产生和发展进行了说明;重点通过案例分析说明了作业成本管理的应用程序,并且在此基础上进行价值链的优化.最后对于应注意的问题及改进提出相应的建议.     

多功能水下工程船购置项目的成本管理

成本管理是项目管理的关键内容,也是企业管理的基础工作,成本控制的水平直接影响企业项目管理的水平和竞争力.随着企业竞争的加剧,项目的日益复杂和生命周期的缩短以及降低运行成本的压力,项目的成本管理显得尤为重要.在项目的整个实施过程中,成本管理对项目利润的实现,以及企业的战略发展均有重大的影响.本文结合多功能水下工程船购置项目,简述实例项目成本管理的过程与内容.从管理观念、管理体制、管理手段等方面提出了行之有效的对策与建议.     

如何运用价值链分析进行成本控制

本文在基于价值链管理理念的成本管理思想的基础上,阐述了新经济下价值链会计管理对原有会计管理的一些突破。要想充分发挥价值链成本控制的作用,应该从分析价值链成本控制过程入手,重新审视成本构成,整合新的成本节约点和价值增值点,培养各组成部分在成本协调方面的能力,并进行内部和外部成本控制,从而有效地发挥价值链分析在成本控制中的作用。     

浅究成本管理中价值链会计理论的应用

价值链会计是会计领域新出现的一种会计模式,在会计改革过程中发挥着非常重要的指导作用。在企业成本管理过程中运用价值链会计理论,是现代企业谋取更大经济效益的一个非常有效的方法。本文主要对价值链会计对成本管理的作用、具体的运用方法及保障运行措施几个方面内容进行探讨,以期能够促进价值链会计理论和我国企业成本管理的发展,真正提高企业综合效益。     

论价值链会计在成本管理中的应用

从20世纪80年代后期开始,企业管理模式由纵向一体化发展成为横向一体化,这种基于价值链的横向管理模式,可以使企业在最短的时间里找到最好的合作伙伴,即一个价值链联盟.价值链会计在成本管理中应如何运用,本文就这一问题展开论述.     

企业财务管理中的成本控制分析

随着我国社会主义现代化建设的不断推进,企业在日常生产经营活动中面临的社会经济环境越来越复杂.企业为了更好的适应时代的发展,需要在新的环境背景下,积极引进新的管理办法促进企业管理效率的提高.在激烈的市场竞争下,企业的成本控制是企业降低生产经营成本,提高自身竞争力的重要手段之一.通过有效的财务管理,进行企业生产经营活动中的成本控制来促进企业的健康持续发展.本文将从我国企业财务管理中的成本控制工作入手,阐述成本控制的具体内涵,成本控制工作对于企业发展的重要意义,以及现代化企业成本控制工作的具体开展.     

论企业管理中的成本控制

企业进行有效的成本控制,不仅有利于提高企业的获利能力,增加企业的经济效益,而且还有利于提高企业在激烈市场竞争中的竞争力,从而在市场竞争中脱颖而出,由此可见,成本控制对企业具有重要的意义.然而,在实际发展过程中,企业的成本控制管理还存在不少的问题,若这些问题长期存在的话,势必会影响企业得到良好发展,为此,本文就从企业的成本控制管理出发,在分析企业成本控制中存在的问题之后,探讨如何采取合理的措施来促进企业成本控制管理得到良好开展.     

基于价值链的企业成本管理分析

随着经济和科技的发展,企业经营和发展所面临的环境发生了巨大变化,传统的成本管理方法受到前所未有的挑战,成本管理范围已由生产成本管理扩展到对整个经营活动价值链的成本管理.本文首先分析了传统成本管理存在的问题,然后从价值链分析入手,阐述了价值链成本管理思想,最后提出了价值链分析方法在我国战略成本管理中具体的应用途径     

基于内部控制下的企业成本预算管理研究

我国经济水平的快速提高,推动了我国企业的进一步发展,在企业快速发展的同时,它们也面临着激烈竞争力的考验.面对经济市场激烈的竞争力,这就需要企业做好其内部控制,从而更好的便于企业的发展,在企业内部控制中企业成本预算管理是重要的工作前提,因此,如何做好企业的成本预算管理是企业发展中的重点,下面,本文就针对基于内部控制下的企业成本预算管理进行研究,希望为企业的内部控制起到相应的帮助作用.     

战略成本管理视角下成本粘性行为研究

企业基于自身切实有效的战略管理,以获得市场竞争的优势,并在复杂且多变的市场竞争环境中寻求更好的发展.战略成本管理是传统成本管理和战略管理整合而成的产物,是传统的成本管理面对竞争环境动态变化过程中所开展的创新变革,因此,战略成本管理,实际上就是基于战略眼光在成本源头对成本的驱动要素进行识别,对价值链实施成本管理,也就是要应用成本数据以及信息,给战略管理的所有关键步骤提供必要的战略成本相关信息,有助于形成企业核心竞争力.战略成本管理的资源基础相关理论中提出,资源是企业发展战略与竞争优势实现连接的基础,同时明确了企业的弹性资源也就是战略柔性,这是企业可以在短期之内对运营战略进行快速调整的有效方式,并且还能对成本资金投入进行有效管控,所以,本文对战略成本管理、成本粘性行为相关理论进行探析,希望能够为相关工作者提供一些帮助.     

轮辋制造企业成本控制管理措施

制造行业的发展,是社会经济发展中很重要的组成部分.控制制造企业生产中的成本,有利于提高企业的核心竞争力和企业的经济效益,对于促进制造企业的稳步发展具有深远影响.鉴于此,笔者特对轮辋制造企业成本控制管理进行了研究.文章第一部分主要是对轮辋制造企业成本控制的特点进行了简要概述,第二部分针对现阶段轮辋制造企业成本控制管理中存在的不足之处进行了分析,第三部分提出了几点关于轮辋制造企业成本控制管理的可行性措施,旨在为今后轮辋制造企业的发展提供帮助.     

基于价值链分析下企业成本控制与管理的思考

随着企业市场竞争压力的不断加大,企业成本的控制与管理得到了更为广泛的关注,但我国企业的实际成本管理效果却并不理想,这在很大程度上阻碍了企业的进一步发展,而价值链分析的出现与应用却为企业成本管理提供了新的有效途径.本文对当前阶段企业价值链成本控制与管理的优势进行了分析,并提出了一些较为可行的应用策略.     

基于价值链的成本管理研究

在市场经济快速发展的推动下,我国各个企业也迎来了新的发展,而为了满足消费者以及市场的需求,产品量也在不断增加.但企业在发展的同时也迎来了成本负担,加强成本管理刻不容缓.而企业也应在价值链的角度下完成对市场的调研,然后再对产品进行规划与分析,了解各项成本因素,进而对实际的成本费用进行控制与管理.本文主要探究基于价值链的成...