新医改环境下三级公立医院实施全面预算管理探讨

实施全面预算管理是新医改中公立医院管理改革的重要工作,三级公立医院在公立医院中占有重要地位.本文以三级公立医院为研究对象,从医院全面预算的发展开始,总结了我国三级公立医院实施全面预算管理的意义及全面预算管理的现状,提出了三级公立医院实施全面预算管理的建议,以期探讨三级公立医院全面预算管理改革.     

公立医院全面预算管理现状及对策

公立医院做好预算编制工作,既可以很好的反映医院的发展规划,又能促使医院建立健全内部控制制度.然而目前公立医院对于建立全面预算的认识尚不够完善,很少有公立医院能够在医院的管理过程中坚持权利预算管理的原则.为此,我们通过对公立医院全面预算管理现状的分析,提出相应对策,以促进医院的全面发展.     

基于内部控制的公立医院全面预算管理研究

近年来,随着医疗卫生体制改革的不断推进和深化,公立医院的发展面临着内外部环境的巨大变化,如何更好地提升医院的治理能力和治理水平,进而提升医院的服务品质成为医院亟须解决的问题.本文从内部控制理论入手,认真梳理了我国公立医院推行内部控制和预算管理的规章制度,对内部控制理论和全面预算管理进行了释义,深入阐述医院内部控制和全面预算管理在促进医院提质增效中的重要作用.此外,本文结合2021年1月国家卫健委和中医药管理局印发的《公立医院内部控制管理办法》《公立医院全面预算管理制度实施办法》有关内容,以W医院预算管理为例,对公立医院全面预算管理模式进行研究,探析建立新形势下全面预算管理的业务流程,指出医院在全面预算管理工作中存在的问题,并结合医院实际情况提出完善全面预算管理工作的意见与建议.     

公立医院全面预算实施中的难点问题及对策探究

2010年12月,我国发布了新的《医院财务制度》,制度明确规定了医院要实行全面预算管理,要建立健全全面预算管理制度.由于我国公立医院全面预算管理发展较晚,当前医院全面预算制度的实施存在着诸多难点问题.本文就公立医院全面预算实施中存在的问题进行了分析,并在此基础上,对加强全面预算管理的对策进行了探讨.     

公立医院加强预算管理探讨

公立医院实现全面预算管理,不仅能使其科学的规划各月份收入来源,相对应安排支出.更重要的是使医院能从长远期限考虑公立医院的经营管理方针,增强公立医院的竞争力和综合实力.本文主要剖析公立医院实施全面预算管理过程中遇到的问题,存在的困难.同时结合公立医院的现实环境,提出实施全面预算管理的改进意见,就全面预算管理的组织与实施进行深入探讨.     

公立医院全面预算管理改进探讨

随着我国医疗卫生体制改革的实施,一些医院在争相改良自身技术提高自身服务的同时,也对公立医院发起了严峻的挑战.与此同时,全面预算管理在公立医院内的实行,能够有效提高公立医院的财务管理水平,加强医院内部管理整治,提高医院综合实力水平,有利于医院建立更长远的战略格局.本文通过就公立医院全面预算管理的内控概述,针对全面预算管理存在的问题,提出相应的改革措施与实施方法.     

公立医院如何实施全面预算管理探讨

2020年12月,国家卫生健康委和国家中医药管理局联合印发了《公立医院全面预算管理制度实施办法》(国卫财务发[2020]30号),对公立医院全面预算管理的相关内容进行了明确.公立医院全面预算管理是一项系统性非常强的工作,本文以A医院为例,研究如何在公立医院实施全面预算管理工作.     

公立医院全面预算管理研究

在公立医院内部推行全面预算管理,不仅是强化医院成本控制管理的需要,对于整体提高公立医院的财务管理水平也具有非常重要的作用。本文针对公立医院的全面预算管理,首先介绍了医院全面预算管理的概念及特征,进而分析了实施全面预算管理可能面临的问题,并就改进提高公立医院全面预算管理水平提出了建议措施。     

基于业财融合的公立医院全面预算管理的优化

全面预算管理是做好医院财务管理工作的重要内容,根据国家三级公立医院绩效考核等政策要求,公立医院要实行全面预算管理,但是由于医疗行业的复杂性和特殊性,全面预算管理在医院实际运用中还面临着许多挑战。而业财融合是医院管理的全新方向,是公立医院适应新医改环境,提升医院运营效率的有效途径。基于此,本文主要分析了目前我国公立医院全面预算管理建设中存在的问题,从业财融合角度对优化全面预算管理建设进行思考,就相关问题提出改进策略,以期能为公立医院全面预算管理建设和医院经济管理活动提供参考。     

关于公立医院全面预算管理问题的思考

在医疗卫生体制改革不断深化的当今,各级公立医院都面临着新医改带来的各种挑战,各医院应通过完善运营管理机制来保障医院的生存和发展.全面预算管理是公立医院谋求长远发展的重要举措,本文通过对公立医院实施全面预算管理的必要性和存在的问题进行分析,提出加强全面预算管理的各项措施,希望能完善医院的各项业务流程,提升医院的精细化管理...     

业财融合背景下公立医院全面预算管理策略

近些年,我国对于医疗改革越来越重视.随着医改的持续深入,公立医院进入高质量发展阶段,对公立医院财务管理水平、预算控制能力提出了更高要求.国家卫健委发布《公立医院全面预算管理制度实施办法》(国卫财发〔2020〕30号)文件,要求公立医院实施全面预算管理制度,落实预算绩效管理.基于业财融合视角下的全面预算管理,有利于医院合...     

国有医院实施全面预算管理的思考

目前全面预算管理在公立医院的推行存在不少问题.其原因既有公立医院体制方面的原因,也有预算管理人员自身素质的原因.应采取增设预算管理机构、完善预算管理制度、加强信息化建设、强化预算控制等措施在国有医院实施全面预算管理.     

Z医院预算编制存在的问题和对策分析

全面预算管理已经成为公立医院精细化管理的重要管理工具.本文首先阐述了预算编制的重要性,再以Z医院作为目标对象,从医院的实际情况出发,分析公立医院预算编制中存在的问题,并提出现阶段合适的改进措施,使预算更加科学、合理,更具操作性,旨在改善医院全面预算管理的现状.     

医院全面预算管理实践探索

全面预算管理是公立医院经营管理的重要手段,它能规范医院收支行为,用制度来约束超预算运行,达到收支平衡,提高公共资源利用效益。实践证明全面预算管理是一种先进的管理方法,已被许多医院接受并应用到医院管理工作中。文章从分析公立医院全面预算管理相关背景及必要性出发,把全面预算管理应用到医院的工作实践中,通过全面预算管理体系的建立和实施,形成医院的长效管理机制,以促进公立医院的管理及经济运行向又好又快的方向发展。     

医院全面预算管理探讨

十九大召开以后,国家对医疗卫生体制改革提出新要求,医院管理体制和预算体制应该紧跟时代步伐积极进行改革.当前我国医疗卫生服务提供方以公立医院为主,提高公立医院全面预算管理效率对充分发挥有限医疗资源效用、提升服务质量、改善民生具备重要作用.本文基于对医疗卫生改革背景分析,剖析公立医院在实施全面预算工作中存在的问题,最后针对性提出完善医院全面预算工作建议性措施,旨在从管理会计角度提高预算管理在医院管理方面作用效果,推动公立医院实现健康发展,真正发挥其改善民生、服务民生的作用.     

探究运用全面预算管理方法,加大公立医院成本管理

文章在阐述全面预算管理内涵及其和成本管理之间关系的基础上,结合医院成本管理发展现状,具体分析怎样将全面预算管理应用到公立医院成本管理中,旨在更好的促进公立医院建设发展.     

试析基于战略导向的医院全面预算管理

随着医疗卫生体制改革在公立医院的深入推行,公立医院必须从战略规划的高度出发,构建起各部门科室全员参与的预算管理体系,不断提高医院预算管理水平,有效降低医疗成本费用,提高医院综合发展实力.本文从分析医院全面预算管理问题入手,对基于战略导向下的医院全面预算管理体系实施策略进行论述.     

县级公立医院全面预算管理现状及对策分析

随着公立医院改革的进一步深化,医院竞争压力越来越大,为了实现可持续发展,医院从粗放式管理转向精细化管理,特别是全面预算管理对医院的发展起到了积极的促进作用,但目前县级公立医院的全面预算管理工作开展情况并不是很好,基于此,文章从全面预算管理的重要性出发,分析全面预算管理在县级公立医院实行的现状,提出存在的问题并进行对策研究。     

新《政府会计制度》下公立医院全面预算管理探析

在公立医院(以下简称医院)实施新《政府会计制度》背景下,以落实全面预算管理为出发点,识别现有医院预算管理有待完善之处,分析全面预算管理的理论基础,提出医院全面预算管理的实施流程,以期提高医院预算执行率,促进国家政策规定的执行和医院战略目标的实现.     

公立医院预算管理现状及改进建议

预算管理是医院财务管理的重要内容,但我国公立医院预算管理普遍存在着意识淡薄,体系不健全,预算编制方法不科学,预算编制范围不全等问题.本文指明了公立医院进行财务预算管理的重要性,并针对公立医院的管理,提出了一些不同的看法,帮助其改进.跟上新《医院财务制度》的有效实施、提高预算管理水平,采取了全面成立专门的预算管理组织机构和平衡积分卡体系、培育预算管理文化、完善预算管理信息系统等建议.