国有企业IPO财务管理探析——以甲集团拟分拆H公司上市为例

在深化国有企业混合所有制改革背景下,越来越多的国有企业选择通过IPO上市方式进行融资,财务管理问题是影响国有企业上市的重要因素之一。只有规范财务管理,才能确保国有企业能够顺利实现上市。本文阐述了国有企业分拆上市的意义,以甲集团子公司H公司为例,分析了IPO过程中存在财务管理的问题,提出了可落地实施的应对策略,以期为国有企业成功上市提供借鉴与参考。     

企业上市前财务管理问题及对策分析

上市给企业带来许多方面的改变,这些改变对于企业来说有利有弊,企业在上市前必须要尽可能的做好准备工作,趋利避害,为企业带来更多的正面影响。其中,对财务管理问题的妥善处理成为上市前准备工作的重要环节。本文对此进行探讨。     

论国有企业后勤财务管理创新

国有企业后勤服务是指为确保企业的正常生产经营不受影响,而为企业一线生产经营员工提供的餐饮、住宿、物业服务、交通运输等各项业务.后勤财务管理是指为确保国有企业后勤部门完成相关服务而提供的运营资金管理、资产管理活动.做好国企后勤财务管理能够为企业节约运营成本,对提高企业的整体效益有着不可忽视的作用.因此如何提升国有企业后勤财务管理,是一个值得关注的问题.为此,作者通过对国有企业后勤财务管理存在的问题分析,提出了提升国有企业后勤财务管理工作的相关见解,与广大国有企业后勤工作者共勉.     

国企改制中的财务管理问题分析

近几年,我国的经济体制出现大幅度的改革,许多国有企业都纷纷上市,这一现象极大的推进了我国社会主义市场经济体制的建立,可以说是我国国有企业转变经营机制的一种体现,也是现代企业制度快速进步的标志,股份制的发展路线成为我国国有企业的必经之路,这也是国有企业走出计划经济体系,迈向市场经济必须做出的选择。财务管理工作一直是企业管理的核心工作,在企业重组的大形势下,管理好企业的财务管理工作是每位管理者必须面对的一个问题,本篇文章主要介绍了我国的大中型国有企业在进行股份制改革的过程中,财务管理工作存在的主要问题,并给出了相应的对策。     

国企改制中的财务管理问题探析

近年来我国经济体制的转变逐步加深,不少国有企业通过上市等途径来实现对我国社会主义市场经济体制的推动.现阶段,国有企业改制已经步入重要时期,不仅需要做好选择,更需要做好财务管理工作.其作为企业管理的核心,在企业改制的大核心之下,是企业管理层需要面对的重要问题.据此,本文针对当下国企改制中存在的财务问题进行了相应的阐述,希望可以有所助益.     

略论转型时期国有企业财务管理目标的发展

一、国有企业财务管理的历程回顾 (一)社会主义计划经济体制下国有企业的财务管理目标 在计划经济体制下,国有企业的投入由国家通过统筹分配,产出由国家统购包销,企业主要任务是执行国家下达的总产值指标.因此,在计划经济体制下国有企业财务管理都是围绕产值最大化进行的.在计划经济体制下,企业的财产权和经营权高度集中,国有企业完全沦为政府附属物,企业没有自主经营、财务自理的责任、权力和利益,致使企业极度忽视财务管理的作用.     

国有企业集团财务管理中存在的问题及对策之思考

财务管理是现代企业管理的一项重要内容,我国国有企业在财务管理上与现代企业相比还存在不少问题.本文在分析财务管理意义和作用的基础上,提出了国有企业财务管理中存在的问题并提供了相应的对策.     

国企改制中的财务管理问题研究

近些年经济的飞速发展,我国社会主义市场经济体制也随之发生变化,国有企业的经营机制也在不断完善,国有企业从计划经济转向市场经济,逐渐向现代企业制度发展.财务管理是企业管理中的一项重要内容,当前在企业重组的大环境下,国有企业财务管理成为了管理者面临的一项重要问题.本文主要对我国国有企业改制中的财务管理问题进行了具体分析,并提出了针对性的完善对策,希望可以促进我国国有企业的健康发展.     

浅谈国有企业财务管理存在的问题及对策

财务管理是企业管理的重要组成部分,在我国国有企业财务管理中存在许多问题,这些问题严重的阻碍了我国国有企业的发展,对我国经济产生了不可估量的影响.本文从国有企业在企业财务管理的重要性入手,分析了国有企业财务管理中存在的问题,并针对国有企业财务管理存在的问题提出相应策略,效的发挥财务管理的作用,实现国有企业管理的目标.     

试论国企财务管理中的监督体制

财务管理和监督是国有企业管理过程中一项十分重要的工作内容.财务管理工作的有效进行可以推动整个企业的良好运转,做好财务管理工作是国有资产保值增值的重要保证.本文从国有企业财务会计工作的具体操作入手,探讨了国有企业财务管理监督中存在的问题,并提出了改进措施.     

对财务管理工作的相关探讨

财务管理工作作为国有企业管理的组成部分,在促进企业科学理财及提高经济效益中发挥着重要的作用.企业的财务管理作为经济活动,与社会经济环境有着密切的联系.全面剖析国有企业财务管理中存在的问题,寻找治理财务管理错弊的对策,对于促进国有企业依法理财,提高科学理财水平,推进国有企业可持续发展具有重要的现实意义.     

浅析如何构建国有企业集中化财务管理模式

国有企业在促进我国国民经济发展方面做出了巨大贡献,因此,实现国有企业的长远发展就显得十分重要,这就要求加强国有企业的企业财务管理.现在,很多企业由于受到各方面因素的影响,导致企业内部财务管理模式并不完善,从而极大的阻碍了国有企业的发展.本文便是对构建国有企业集中化财务管理模式进行深入研究分析,以完善企业内部财务管理模式.     

国有企业全面预算管理探究

国有企业肩负着国民经济建设发展的重任,国有企业的财务管理工作质量不仅关系着企业自身的发展与壮大,更加关系着整个国家的经济建设发展态势.因此国有企业的财务管理工作是企业管理工作的中心内容.全面预算管理是一种新型的企业财务管理模式.本文将从国有企业当前预算管理工作当中存在的主要问题分析入手,谈谈如何进一步提升国有企业全面预算管理工作质量,以供参考.     

基于提升国有企业财务管理水平的思考

改革开放以来,一些国有企业得到了快速发展,并且在市场竞争中取得了有利地位,但还有一些国有企业因没有抓住机会,发展困难,究其原因,是企业的财务管理体系不完善,财务管理工作没有做得切实到位.那么如何才能搞好国有企业财务管理?作者分析了当前国有企业财务管理中存在的主要问题,并提出了自己对解决这些问题相应的对策,与广大国有企业管理者共同探讨.     

国有企业财务管理存在的问题及解决方法

国有企业是中国特色社会主义的重要支柱,在国民经济日益发展的今天,国有企业为促进经济增长贡献了不少力量.财务管理是国有企业管理的重要环节,结合我国国有企业的发展状况,可以看到国有企业存在机制不健全、企业内部控制不完善等问题,文章具体分析国有企业在财务管理方面存在的不足,且针对性地提出解决方法.     

国有集团所属子公司财务管理问题分析及优化建议

国有企业集团在我国不同的经济发展阶段中扮演中十分重要的角色.尤其是随着我国国有企业公司制改革的深入,国有企业已经逐渐与市场经济接轨,而不是市场经济中特立独行的存在.随着规模经济的优势体现,国有企业也走上集团化发展的道路,以此来达到国企资产最大化利用的目的.大型国有企业所属子公司多达几十个,更有甚至其控股公司达到了上百个.一旦所属子公司的财务管理出现漏洞也会对国有企业带来极大的隐患,本文就结合国有集团企业所属子公司财务管理弊端探究国有集团企业如何优化子公司财务管理.     

试分析国有企业内部控制及财务管理的创新

国有企业内部控制及财务管理的创新对于企业的风险防范和资产保护具有重要意义.本文通过分析当前国有企业在内部控制及财务管理创新上存在的问题,提出了国有企业内部控制及财务管理创新的方法和途径.     

国有企业财务管理中存在的问题及对策

国有企业是我国经济发展中基础性组织,其财务管理好坏直接影响到企业的可持续发展.本文对国有企业财务管理中存在的问题进行了分析,认为目前国有企业财务管理中主要存在着预算缺乏刚性约束、成本管理不完善,内部会计控制不足等诸多问题,并结合问题提出了相应的对策思考.     

新时期国有企业财务管理效益提高策略探究

国有企业的财务管理水平对于企业的经营和管理以及日后的发展都具有十分关键的意义.随着市场经济的发展,国有企业改革之后,目前针对于现有一些国有企业在财务方面的管理情况来看,相当一部分国有企业在管理方面存在着不少的问题,对于企业如何做好管理的思想意识没有加以重视,财务管理制度上也是松散管理,不认真执行和严格遵守.因此国有企业原有的财务管理制度需要不断的加强改善和健全,提高企业财务管理人员的专业素质,强化企业财务内部控制,促进国有企业能够更好更快的发展.     

关于大型国有企业财务管理执行力提升的探讨

在大型国有企业经营管理过程中,执行力一直都是各层级关注的重要问题,而财务管理作为渗透企业生产经营活动各个环节的一项完整的经济活动,顺利和有效开展显得尤为重要.大型国有企业经营规模大,机构复杂,层级较多,企业更应该通过制定和实施科学合理的规章制度来促进其执行力的提升.强大的竞争力是促进企业成功的重要因素,而执行力又是大型国有企业竞争力不断增强的重要保障,必须给予足够重视.本文主要就大型国有企业财务管理执行力的现状及如何提升财务管理执行力方面谈些初浅的认识,与各位同仁进行探讨.