浅析中小企业营运资本管理

人员规模、资产规模与经营规模相对比较小的企业叫中小企业,其在我国的社会经济占有举足轻重的地位。中小企业的发展离不开营运资本管理,如何科学地对营运资本进行管理,是中小企业决策者必须考虑的问题。文章从流动资产、营运资本周转及营运资本结构三方面对营运资本管理进行剖析,对中小企业可能出现的一些问题提出建议,希望有助于提高营运资本管理的科学性。     

浅议营运资本管理

营运资本管理的目标是满足企业营运需求,提高营运资本使用效率,合理控制营动资本使用风险。对于营运资本的管理可在战略和战术两个层面上进行,将矛盾论引入管理过程,抓住主要矛盾进行战略安排,再结合战术手段,实现营运资本管理目标。     

浅析中小企业营运资本管理

营运资本管理是企业短期财务管理的重要内容,是企业赖以生存的基础。在后金融危机时代及中小企业融资难的大背景下,提高中小企业营运资本管理水平,降低其资金需求尤为重要。本文将立足于对营运资本的构成要素、管理内容进行分析,为中小企业营运资本管理提供借鉴。     

浅谈现代零售企业营运资本管理

营运资本管理是企业财务管理的重要组成部分,随着管理水平不断提高,营运资本管理思想逐渐发生变化.现代零售企业如何转变理财观念,通过有效的营运资本管理,节约投入资本,提高财务效益,这是摆在现代零售企业管理者面前的一个重要课题.本文通过对传统零售企业营运资本管理思想和现代零售企业营运资本管理思想的分析比较,提出了现代零售企业营远资本管理的有效途径和应注意的问题.     

浅谈企业营运资本管理的优化方案选择——某科技产业公司营运资本管理方案的分析与选择

本文通过阐述营运资本管理理论,以及对国际国内营运资本管理现状的分析,说明营运资本管理的必要性。对某科技产业公司营运资本管理提出A、B、C三种不同方案,并且针对三套方案,一方面从理论和国际国内企业经验上,阐明加强对企业营运资本管理的重要性和必要性,另一方面通过案例说明加强营运资本管理的选择性和可行性。并提出选择营运资本管理方案的四个关键因素,促使企业选择营运资本管理的较优方案。     

零营运资本管理分析

营运资本对企业的经营发展有着不可忽视的作用,营运资本管理的好坏影响着企业长远发展。在我国,许多企业存在着经营管理水平不高,经营状况不佳的情况。为增强市场竞争力,企业应不断提高营运资本管理水平,实现零营运资本管理。具体内容包括:缩短占用在生产上的时间;有针对性的开拓市场;尽量实现零存货;运用各种结算方法保持资金顺畅;充分利用短期的筹资方式等。企业应可以根据自身条件,根据企业处的环境和行业状况,在确保企业生产经营的安全性下,加快资金的周转,提高其流动性,科学正确地制定有利于企业长远发展的营运资本管理模式。     

简析国美零售的营运资本管理

营运资本即企业流动资产减去流动负债的余额,对于每个企业而言,都必须拥有适当的营运资本以确保正常的经营活动。因此,营运资本管理已然成为了企业财务管理的重要组成部分。本文通过摘录国美零售最近三年的财务报告数据,对营运能力相关指标进行计算和分析,总结出该企业在营运资本管理方面存在的一些不足,并对此提出自己的见解和建议。     

零营运资本管理对企业发展的研究

在传统财务理论中,营运资本须保持一个大于零的正数,然而上世纪90年代以后,越来越多的企业开始实施"零营运资本管理"。为了探究零营运资本管理对企业发展的影响,本文先从理论方面证实了零营运资本管理的可行性,接着对海尔集团及苏宁云商的零营运资本管理模式加以分析,得出零营运资本是企业提高经济效益的一种重要方式的结论。     

企业盈利能力和营运资本管理的探讨

在营运资本的研究方面,我国企业的营运资本意识尚且不完善,上世纪末才有了这方面的正式认识.目前我国很多企业公司并没有制定完善的营运资本管理政策,这对公司发展有着不小的影响.本文从营运资本管理对企业盈利能力的影响出发,探讨公司营运资本管理与企业盈利能力之间的密切关系,为我国企业营运资本管理提出一些建议.     

浅谈公司营运资本政策的制定

营运资本管理,属于企业短期财务管理的范畴,它涉及企业短期投融资活动的决策安排,与企业的日常生产经营活动有着密切的联系。良好的营运资本管理是公司得以生存的必要条件,而营运资本目标的实现必须依靠科学的营运资本政策。本文探讨了营运资本与企业流动性、盈利能力和企业风险的权衡,以及营运资本管理对企业绩效的影响。重点介绍了"零营运"资本政策,为我国上市公司开展营运资本管理提供借鉴。     

传统出版企业营运资本管理问题的对策研究

肩负着文化传承和经济效益双重使命的出版行业转企改制,将出版社推入激烈竞争的市场,现代企业制度的实行,对传统出版社形成了巨大的冲击,同时也提供了无限大的发展机遇。营运资本管理维系着企业的日常经营活动,强化企业的营运资本管理是我国出版业适应新的竞争体系、提高整体盈利能力、寻求稳健发展、增强内部核心竞争力的内在要求。本文站在与业务流程相结合的新的视角上,全面、系统地对其营运资本管理进行了探讨。     

有关企业营运资本管理的相关问题探讨

为了保证企业的发展,提高企业营运资本管理效率,本文主要针对有关企业营运资本管理的相关问题进行了简单的分析和探讨。     

浅议营运资金的管理

营运资金亦称营运资本,是指流动资产减去流动负债后的余额.流动资产是企业在生产经营过程中短期置存的资产,是指可在一以内或超过一年的一个营业周期内变现或运用的资产.流动性很大可在近期立刻变现的流动资产,称为速动资产.营运资金管理管理主要是对流动资产和流动负债的管理;如何加快现金、存货和应收账款的周转速度,减少资金的过分占用,降低资金占用成本.是本文主要探讨的话题.     

现金循环周期与营运资本管理

现金循环周期越短,企业利用现金收益越高,则营运资本成本越低,反之周期越长,则企业利用现金收益越低,营运资本越高。基于现金循环周期来考虑营运成本的管理,是当今管理层关心的问题,也是本文论述的重点。     

不同行业营运资本管理与企业绩效相关性研究综述与展望

营运资本管理是企业短期财务管理中的一项十分重要的内容,是企业长足发展并取得良好绩效的必要条件,营运资本管理政策和管理效率在不同行业中是显著不同的。本文研究了国内外现有相关文献,总结了不同行业企业中营运资本管理政策的不同,并指出不同行业营运资本管理与企业绩效的研究的问题在于缺乏内在机理的深入探索并缺乏更多的实证检验,在此基础上提出应该从理论的高度论述不同行业企业营运资本运行的特点,并给出了对不同行业两者之间的内在关系来进行更多的实证研究的建议。     

我国中小企业营运资本管理存在的问题与对策

企业缺少资金就像人类缺少氧气一样,不久就会消亡,资金是企业的血液,有了资金的流动,干涸的企业才能正常的运转。随着社会经济的飞速发展,市场结构的不断改善,中小企业的重要地位日益突出,并逐步成为社会发展的生力军,但它们在营运资本管理方面还存在较大的问题。本文通过对中小企业营运资本进行分析,找出它们在营运资本管理中存在的问题,并提出相应的对策,希望能够给中小企业管理营运资金提供参考。     

企业营运资本不足的原因及应对策略

营运资本是企业为了维持正常的运营所必须拥有的周转资金,是企业据以立足市场、参与竞争和进一步发展的重要条件。营运资本一般分为现金、存货以及应收账款。在企业的日常运作中,必须重视企业营运资本的管理和控制。但目前许多企业普遍存在营运资本短缺的现象,本文通过探寻其内在原因,提出解决问题的建议。     

高速公路营运管理如何做好财务分析

自二十世纪八十年代末起,我国高速公路企业飞速发展,营运资本管理作为高速公路企业财务管理的核心环节,其对降低高速公路企业成本控制,推进高速公路企业进步与发展具有十分重要的现实意义。目前,我国高速公路企业营运资本管理过程中仍存在着一些问题,包括企业的财务战略与总体战略协调不一致、营运资本管理过于注重结果,忽视了过程的重要性以及营运资本管理团队综合素质低下等。本文通过从财务维度和顾客维度两方面对高速公路企业营运资本管理评价指标分析,结合我国现行高速公路营运资本管理的需求和特点,为高速公路企业营运资本管理制定出三点保障机制,即健全企业内部控制制度、建立风险预警机制以及对高速公路营运资本管理创新。     

小微企业资本管理、监督与营运机制研究

小微企业由于资金少、技术低、人才弱、信息不健全等,面临着严峻的生存挑战,成长状况令人担忧。在此背景下文章在分析小微企业的资本管理、监督及营运机制现状的基础之上,剖析了小微企业资本管理、监督与营运机制存在的问题,最后提出构建小微企业资本管理、监督与营运机制的对策。     

论连锁零售业的营运资本管理模式

营运资本作为企业生存和发展的重要财务资源,已经受到企业管理者越来越多的重视。近年来,国内外企业出现了一种倾向于降低营运资本水平的潮流——零负营运资金管理模式,这种模式与连锁零售业快快收钱,慢慢付款的商业运作模式恰好一致。本文分析了连锁零售业商业运作模式和营运资本的动态特征,探讨了在连锁零售业实现零负营运资金管理的策略。