关于地勘单位人力资源管理与绩效考核研究

人力资源管理及绩效考核的效率效果直接影响着地勘单位的工作质量,需要重点落实与优化。基于此,文章强调了地勘单位人力资源管理及绩效考核的价值,并分析了其开展现状。同时,结合笔者在贵州省地勘装备服务中心的工作经验,阐述了建立合作机制、调整人才队伍结构、构建科学的绩效管理制度这些人资管理与绩效考核策略。     

浅谈地勘单位经营与发展

地勘单位要想发展并在未来有较强的生存能力和立足空间,就必须用创造性思维来规划地勘单位的经营模式和发展战略,并重点从人才、技术、市场和管理四个方面提炼地勘单位核心竞争力,推动整个行业的健康可持续发展.     

创新地勘单位人力资源管理与绩效考核工作

地勘单位已经有以前的国有变为企业化经营,受市场经济体制的影响越来越大因此加强力资源管理与绩效考核工作是非常有必要的,本文就此展开了研究,希望能够给地勘单位提供一些借鉴。     

浅谈地勘单位境外投资项目风险评价

在国家"一带一路"战略的引导下,我国地勘单位为了寻求更大的发展积极到境外进行矿产资源勘查开发投资。境外投资面临着较大风险,因此,在对境外投资风险进行有效控制和做出决策之前,需要对境外投资所面临的风险因素进行量化和综合评价。基于风险综合评价体系构建的基本原则,构建境外投资风险综合评价体系,对整个境外投资项目进行风险评价,划分出Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级、Ⅳ级四个级别的风险等级,并提出相应的描述及处置措施,为地勘单位境外投资风险控制决策提供科学依据。     

浅谈地勘单位营运风险管理

风险管理是一种全过程、全方位、科学的管理。地勘单位只有不断认识到风险的主要形式和现状,才可以维护地勘单位良好信誉、合理规避市场风险、保证其顺利实现预定的经营目标,不断提高经营管理水平和经济效益,进而促进地勘事业不断发展和完善。     

关于地勘单位人事管理与绩效管理的思考

地勘单位的人事管理工作有其特殊性，随着社会的发展，它所包括的内容分类越来越细、专业化及具体化。绩效管理是人事管理的一个重要部分，其在一定程度上也坏决定了单位的发展前途。文章结合工作实践，以理性思考人事管理与绩效管理为出发点，提出在工作过程中应注意的事项与个人看法，以期能对促进我国地质事业的良好发展起到一定的作用。     

浅谈地勘单位的人力资源现状及对策

本文阐述了地勘单位人力资源管理现在面临和存在的一些问题,并提出相应的对策。     

浅谈地勘单位的人力资源现状及对策

本文阐述了地勘单位人力资源管理现在面临和存在的一些问题,并提出相应的对策。     

地勘单位内部控制审计评价分析

地勘单位中的内部控制审计工作具有一定的复杂性。对于地勘单位而言,合理的运用内部控制方案,针对不同的财务问题、市场规划都具有非常重要的意义。在地勘单位中整合经济组织、不断规划行政事业单位中的内容,在企业管理中进行强化,维持一定的管理水平。这样,对于企业而言,不仅能够实现产业体系的稳定发展,更加能够带动周边环境和相关管理环节的协调性。针对地勘单位中的内部控制审计评价问题进行阐述,归纳总结相关问题,并予以解决对策的梳理。     

浅谈地勘单位降本增效的途径

地勘单位要发展,必须从节约生产支出做起。必须加强成本管理,做到降本增效,才能增强地勘单位在市场中的适应能力和竞争能力。只有将效益观念和成本意识扎根在生产过程中,把降本增效作为提升管理的机遇,充分发挥好技术优势,才能持续健康发展。     

浅谈地勘单位的小金库

近年来"小金库"事件频频发生,国家对"小金库"也日益重视。而地勘单位随着经济的发展,也相继发生了由"小金库"引发的一系列经济案件,由此给地勘单位带来了极坏的影响。笔者总结了近年来地勘单位相继发生的"小金库"事件,着重对地勘单位"小金库"的成因、特点及预防等做了较系统的分析。     

浅谈地勘单位内部控制

随着地勘单位体制的改革,地勘单位的内部控制已不能适应市场经济的需要.本文结合目前地勘单位内部控制存在的主要问题,对加强地勘单位内部控制措施进行了探讨.     

地勘单位科学化考核评价机制研究

随着事业单位改革工作的日趋深入,我省地勘单位由戴事业帽子,走企业路子,回归到事业单位管理。为了进一步提高我单位职工的工作效率,建立一套行之有效的激励机制非常重要。如何建立一套科学化的考核评价机制,就此问题进行了探讨。     

浅谈地勘单位财务管理模式的创新

随着我国改革开放的不断深入和市场经济体制的不断完善，各种经营体制的企业进入地勘市场，导致地勘单位在市场经营活动中的竞争日趋激烈。面对日趋激烈的市场竞争，结合现代企业内部控制复杂而特殊的属性特征，改善、创新地勘单位财务管理模式已刻不容缓。     

浅谈加强地勘单位会计基础工作

本文结合地勘系统在目前的会计基础工作存在的问题，深入分析造成地勘单位会计基础工作不规范的原因，对如何解决地勘单位在会计基础工作规范化中存在的问题提出了自己的见解。     

浅谈提高地勘单位经济效益的有效途径

本文从内部管理、财务管理、人才培养等方面入手,分析了提高地勘单位经济效益的有效途径,从而提高地勘单位的工作质量与市场竞争力。     

浅谈地勘单位加强内部审计的必要性

内部审计是当前地勘单位提高经济效益、完善市场经济的必经阶段,在市场经济不断发展的今天,不断加强企业内部审计,完善财务收支审计和经济责任审计,减少国有资产流失等有不可忽视的作用,当前形式下,我们一方面完善内部审计提高会计信息质量要求,另一方面,保护国有资产,降低生产成本,确保有关法律法规的贯彻落实,本文分析了地勘单位内部审计的现状,并针对如何加强和完善内部审计提出具体的意见和建议。     

浅谈地勘单位内部会计控制模式的构建

地勘单位应结合地勘单位会计处理方法的特殊性．建立适合本单位的内部控制制度，以保证地勘单位资产的安全、完整，避免或降低各项风险，提高经营管理效率，保证会计信息和会计资料真实完整，更有效地实现管理层的各项经营方针和目标。     

浅谈地勘单位加强内部审计的必要性

内部审计是当前地勘单位提高经济效益、完善市场经济的必经阶段,在市场经济不断发展的今天,不断加强企业内部审计,完善财务收支审计和经济责任审计,减少国有资产流失等有不可忽视的作用,当前形式下,我们一方面完善内部审计提高会计信息质量要求,另一方面,保护国有资产,降低生产成本,确保有关法律法规的贯彻落实,本文分析了地勘单位内部审计的现状,并针对如何加强和完善内部审计提出具体的意见和建议。     

浅谈加强内部管理提高地勘单位经济效益的思考

当前，地勘单位管理中存在的管理意识淡化，管理手段落后，管理人才缺乏，管理的基础工作薄弱，法制观念不强，合同管理混乱等问题，已经严重影响了地质工作的质量和经济效益。尽快改变这种现状的途径是：加大改革力度，推进管理创新；进一步完善成熟的管理体制和方法、健全约束机制；运用现代化管理方法以质量管理体系认证为契机，全面提高地勘单位的管理水平和经济效益。