关于提升电力企业管理水平的探讨

随着经济社会的快速发展，电力企业管理模式也应当进行实时的创新，从而更好的应对市场化的到来，确保自身竞争优势的发挥，并实现可持续发展。在这种背景下，本文重点从知识管理与人本主义两个方面着手，探讨了电力企业管理水平的提升措施，以求为电力企业更好的开展企业管理工作提供必要的借鉴与参考。     

资金集中管理在集团企业中的运用

现代社会对资金管理的要求越来越高,传统的资金管理模式也越来越不能适应企业现代化发展的需要。比如集团企业在传统粗放式资金管理模式下,若一个下属公司恶意将大笔资金外划或挪用,则很可能葬送整个企业。笔者从我们中原油田分公司发展的多个角度研究发现,现代企业有必要尽快引入集中资金管理模式。     

关于创新企业成本管理工作的思考

伴随着经济社会的快速发展,企业要想在竞争激烈的市场环境中取得长久的竞争优势,就必须对自身的成本管理工作进行强化。事实上,伴随着经济社会的全球一体化的发展,集团企业所面对的市场竞争将更为激烈,而这也进一步促使企业必须对于成本进行有效的控制。从而在竞争中取胜。在这种背景下,本文从加强集团公司的预算管理工作、做好成本分析工作、导入风险管理及重视成本控制制度的作业基础五个方面着手,探讨了创新企业成本管理工作的措施,以求为企业更好的开展成本管理工作提供必要的借鉴与参考。     

论新形势下企业经济管理的创新

在当前形势下,企业经营发展所面临的市场环境不断变化,对企业的经济管理体系进行创新已经成为当前企业管理工作的首要内容。本文针对企业经济管理创新,首先分析了企业经济管理模式创新的意义以及当前制约经济管理创新工作开展的问题,进而提出了实现企业经济管理创新的可行措施,可以为企业进行经济管理体制改革提供合理的参考。     

网络经济发展对企业财务管理模式的改变

在我国经济飞速发展,企业间竞争压力逐渐增加的条件下.创新已经成为各个企业争取更多市场占有率的最佳途径.在新时期“互联网+”的深度融合条件下,企业各个方面的工作内容结合得更加紧密.财务管理是企业运作的核心.充分运用互联网时代带来的便利,对企业资金运动进行综合有效的管理,是提升企业管理工作有效性的基本方向.在网络经济环境下,企业的财务管理已经超越了传统财务管理的范围,有效打破了某些外在条件的限制.本文首先分析了企业财务管理模式的概念、现状、存在的问题,然后分析了网络经济条件下财务管理的新要求,以及企业财务管理模式创新的新途径.     

现代企业管理对会计信息的影响

在市场经济不断变革的背景下，企业要想更好的展开管理工作，就必须加强财务方面的管理创新。财务管理中必然会涉及到会计信息，在企业现代化管理模式下，会计信息管理也应该进行相应改变。本文基于会计信息管理的特点，分析了企业在进行现代化管理之后对其产生的影响，并针对这些影响对企业在现代化管理模式下的会计信息管理提出了几点优化策略，旨在帮助企业健康长远的发展。     

关于加强石油销售企业资金管理的思考

石油销售企业的资金管理对企业的经营安全与可持续发展具有十分重要的意义.尤其在市场形势不断变化,信息技术快速发展的情况下,可以为资金管理提供操作平台和可利用的空间.本文从资金管理对石油销售企业的重要性、石油销售企业的资金管理体系、石油销售企业资金管理存在的问题、完善资金管理的措施四方面进行了探讨,以期为石油销售企业加强资金管理工作提供借鉴与参考.     

探讨煤炭企业销售资金的管理模式及风险防范措施

在当前经济形势下,激烈的市场竞争使得煤炭企业财务风险不断增加,企业大量的销售资金,尤其是"应收账款"已成为一个重要的风险点。因此煤炭企业销售部门应及时了解客户来款信息,把好资金风险关口,做好赊销风险管控,应收账款的预警,防范资金风险等,使销售工作在良性循环的环境中健康发展,为企业快速发展做贡献。本文通过分析煤炭企业销售资金管理模式方面的现状及存在的问题,进而研究煤炭企业在销售资金风险防范的措施及对策。     

数字经济背景下企业管理模式优化策略

<正>在数字经济背景下,规范化管理对于现代化企业经济管理战略调整非常重要,是企业实现持续性发展的关键措施之一。为了应对数字经济带来的挑战,企业需要全面优化和健全企业经济管理制度、人力资源管理以及组织架构等方面,从而构建全新的企业管理模式,提升企业市场竞争力。本文以数字经济背景下企业管理模式优化策略为研究对象,通过查阅大量相关文献和结合以往工作经验,简要介绍了数字经济背景下企业经济管理与经济发展之间的联系,并分析了数字经济背景下企业管理发生的主要变化。在探讨数字经济背景下企业管理现状的基础上,提出了数字经济背景下企业管理模式优化策略,期望能为相关管理工作的优化提供理论参考和更多思路。     

精细化管理对提升企业管理能力的重要性

随着经济社会的不断快速发展,精细化管理已经越来越受到人们的重视,而其在企业管理能力提升方面也确实具有十分重要的影响力。因此,有必要对精细化管理在企业管理当中的内涵,探讨其重要性,在此基础上提出有效发挥精细化管理作用的对策。在此背景下,本文对上述问题进行了分析,以求为企业更好的开展精细化管理工作,提升企业管理水平提供必要的借鉴与参考。     

基于创新商业模式的集团资金集约化管理模式探讨

资金的合理运转对于企业来说非常之重要,因为资金是影响到企业生产等各个方面的决定性因素,而如何使企业的资金始终保持在正常的在运转周期内,这又有着多方面的因素,其中最主要的因素无非两点,一个是企业生产中的效应水平和利润水平,另外一个重要的因素就是企业的管理模式和管理水平,尤其在企业管理方面,对于企业的发展影响很大,而目前,各个大的企业和集团为了实现利益最大化,其生产规模不断的在进行扩张,资金链也被无限的拉长,这在无形中就对资金的运转带来了严峻的挑战,在这种背景下,传统的资金管理模式已经不能适应当代企业更好的发展,而随着网络及信息技术的日益成熟,一种新的资金管理模式应运而生,这就是集团资金集约化管理模式.     

浅谈企业资金紧张的原因与对策

资金紧张已经成为近年来许多企业发展中共同面临的问题,造成企业资金紧张的原因很多,有内部原因,也有外部原因。下图为资金周转图,通过透视资金周转图可以看到不同活动中资金的运转情况：首先是企业的经济效益差,无法自补资金。一个企业资金运转的好坏,直接影响企业生产经营的正常开展,影响到企业的最佳效益。反之经济效益的好坏、生产经营的好坏,直接影响企业的资金周转。其次是销售渠道不畅。产品积压、资金周转率低,我们的企业习惯于计划经济下的管理模式,缺乏市场调查、成本过高、价格过高,生产的产品大量积压,造成资金积压…     

后金融危机环境下的企业经济管理模式创新

随着经济全球化进程的加快以及经济格局的不断变化,信息化和数字化时代的到来,后金融危机时代的脚步也在悄然出现。如何在全球金融危机的大背景下,实现中国企业的稳定发展,坚定企业的发展信念,迎接后金融危机时代的挑战,创新发展模式是现在中国企业以及社会所关注的重点。文章从后金融危机时代的背景出发,对后金融危机时代下企业创新经济管理模式的重要性和后金融危机时代企业经济管理的特征进行分析,就后金融危机时代企业经济管理模式进行创新提出意见和观点。     

浅议企业流动资金管理

加强企业流动资金管理,要加强拖欠货款管理、加速企业资金回收,加强应收账款的日常管理工作,加强销售环节的管理、加速资金回笼,建立资金结算中心管理办法、促进资金的合理使用.     

供应链管理模式下产业主体协同创新机制研究

现代企业面临的环境与挑战日趋激烈,作为产业主体的企业很难单独依靠自身力量在复杂的市场竞争环境中取得优势, 这就需要供应链管理模式下产业主体在创新方面开展更加广泛的协同。通过分析供应链管理模式产业主体协同创新的内涵及产业主体协同创新的特征, 梳理不同产业主体协同创新机制, 通过典型案例分析,发现信息管理协同创新是供应链管理模式下产业主体间协同实施成功的关健。     

加强流动资金管理是提高垦区企业经济效益的重要途径

加强垦区企业流动资金管理,要加强拖欠货款管理、加速垦区企业资金回收,加强应收账款的日常管理工作,加强销售环节的管理、加速资金回笼,建立资金结算中心管理办法、促进资金的合理使用。     

浅议企业流动资金管理

加强企业流动资金管理，要加强拖欠货款管理、加速企业资金回收，加强应收账款的日常管理工作，加强销售环节的管理、加速资金回笼，建立资金结算中心管理办法、促进资金的合理使用。     

关于事业单位人力资源管理创新的具体分析

事业单位人力资源管理工作关系到事业单位服务职能的发挥、关系到事业单位人才的培养与管理。在现代事业单位体制改革背景下,事业单位传统人力资源管理方式方法已经不能适应现代事业发展的需求。针对现代事业单位人力资源管理需求,事业单位人力资源管理工作应加快管理模式及管理理念的改革与创新,以此满足现代事业单位发展需求、满足事业单位人事管理工作需求。本文就事业单位人力资源管理创新进行了简要论述与分析。     

供电企业资金管理研究

资金是企业生产、经营、发展的动力,是财务集约化管理的核心内容。供电企业资金管理应围绕"管理规范、全面控制、集中运作、提高效率"的原则,以制度为指导,促进业务和信息的纵向贯通、横向集成,提高财务管控力和资源优化配置能力,增强执行力和风险防控能力。文章从账户优化管理、资金收付管理和资金安全管理三个方面入手,探索将集约化管理理念融入资金管理工作的方法,通过优化账户结构、创新资金管理模式、深化应用财务信息系统、健全资金管理制度体系等措施,充分发挥资金集约管理、集约经营的优势。     

浅析企业财务资金管理措施

在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产。资金管理是企业财务管理的核心内容。随着市场经济的不断发展和完善,企业将要面临的不仅是机遇,更多的是与之相伴的挑战。在这种形势下,创新成为了企业发展的重大课题。资金管理贯穿于企业生产经营的始末,同时也是企业管理工作的薄弱环节。因此,加强对资金的管理和控制意义深重。资金对于企业犹如血液对于人体,既循环往复又不断吐故纳新,与企业的生产经营相匹配。如何加强财务资金管理、创新财务资金管理方式、提高财务资金管理水平是继续研究和解决的关键问题。