海口高新区人才软环境问题及对策

高新区属于人才密集地区,比起传统的硬件环境,各类人才现在越来越重视高新区的软环境,包括科研环境、服务体系、学习平台、生活配置及发展空间等。本文以海南省海口市高新区为研究对象,发现其高新区留才环境欠佳、服务质量不良、科研活动难度大、培训研究机会少等问题,并提出优化留才机制、完善科研服务及人才服务体系等措施。     

开创人才服务“碧水蓝天”

＂全年举办各类人才招聘活动200场,接收高校毕业生6.5万名……＂这是杭州市委、市政府面对严峻的毕业生就业形势,划出的＂硬杠杠＂。杭州市人社局超前谋划,在逆境中主动作为,在挑战中勇于胜出,服务企业、服务人才得到新发展,实现了政府提出的大学生就业率稳中有升的工作目标。近两年,共举办各类人才招聘活动489场,吸引5万余家用人单位和全国各地49.6万人次的人才参会;     

实现企业财务信息化亟待解决的五大问题

一、实现财务信息化首先要解决理论认识问题 传统的财务处理模式是建立在手工基础上的，现有的财务理论基本上都是基于人工处理环境的。以计算机、网络技术为主要特征的现代信息技术的广泛应用，使传统财务核算、财务管理的环境和方法发生了深刻变化，财务信息化理论应运而生。由于当前我国财务信息化还处在生长发育期，尚未有成熟的的理论体系。因而     

由高校物业管理看人才的培养

<正>高校是培养人才的园地。高校物业管理服务在从无到有、从小到大的快速发展过程中,由于服务内容、服务理念、环境条件、历史背景的不同,形成了自己的管理服务模式,即在服务意识、操作程序、成本控制等方面部有自己的特殊性。正确认识这些特殊性对物业管理人才的培养有较好的借鉴作用。     

浅谈市级法定计量技术机构如何实现持续快速发展

随着国民经济的飞速发展,法定技术机构的发展相对滞后,人才老化,设备陈旧等问题凸显,特别是随着检校市场的逐步开放,市场竞争越来越激烈,以往的服务模式、人才储备、计量标准器具已经不能满足市场的要求。法定技术机构应从服务理念的建立、人才队伍的建设和硬件平台的搭建等三个方面进行改进,才能实现持续快速发展,才能更好的服务于"蓝色经济圈"战略。     

区域人才服务评价指标体系探讨

科学界定区域人才服务体系的内涵,并建立科学的评价指标体系,对于提高区域人才服务水平非常重要。本文尝试从人才、服务内容、服务机构、服务环境四个层次构建区域人才服务体系,从评价区域人才服务体系建设、运行情况和服务成效构建区域人才服务评价指标体系。     

服务外包人才开发研究

服务外包产业作为新一轮国际产业转移的重点和热点,在我国迅速发展,有力地促进了开放型经济水平的提升和第三产业结构的优化,但人才数量不足、质量不高,已成为制约服务外包产业发展的瓶颈。我国必须按照服务外包产业发展趋势和市场需求,大力培养专业复合型人才;优化人才梯次结构;建立产学结合、校企合作的服务外包人才培养机制;积极吸引海外服务外包中高端人才;加大政府对服务外包人员培训的支持。     

基于厦门市中小企业用工困境的人才服务思考

近年来,厦门市广大中小企业普遍出现招工、用工困难现象,进而希望得到更多、更有效的人才服务。经过分析我们认为,作为我市中小企业服务体系龙头机构——厦门市中小企业服务中心,应采取整合多方人才服务资源,搭建校企、劳资沟通平台,帮助企业提升管理水平,帮助劳动者提升技能和忠诚度,整合人才服务机构形成合力,共同解决我市中小企业招工、用工困难,满足其对人才服务的需求。     

校企互动，解决高职高专软件技术服务外包人才职业英语技能瓶颈

在中国服务外包产业飞速发展的形势下，本文针对复合型软件服务外包人才短缺的现状，研究如何针对市场需求，校企互动共同合作，充分吸纳企业资源，充实和完善服务外包职业英语“双师型”师资队伍，如何从深度和广度上深化大学公共英语和IT职业英语教学改革，构建适应服务外包业要求的软件服务外包IT职业英语课程体系，创新IT职业英语教学模式和教学方法，在探索并建立一套学校和服务外包企业共同参与的学生职业英语素质和技能考核评价机制实践基础上，总结出解决目前国内服务外包人才培养中英语技能瓶颈问题的可行性方案。     

评价中心的价值拓展

人才测评服务的客户价值何在？换句话说，客户能从我们提供的测评服务中得到些什么？对这一问题的解答，在某种程度上预示着这个行业自身的价值拓展和发展方向。     

陶惠琼：人才招聘的“定制服务”

做招聘网站跟做衣服一样，西服和休闲装风格不同，那么就有不同的需求者，细分开来，就大大地方便了客户。     

汽车服务人才培养模式的改革与实践

针对在汽车服务工程人才培养存的在问题,采取了"两个深入,四方面建设"的改革思路,提出具体可行的改革措施,教学改革实践表明改革有利于高素质汽车服务工程人才的培养。     

民营企业中青年人才的管理策略

民营经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分，随着民营企业规模的不断扩大以及市场竞争机制的逐步完善，人才缺乏已经成为制约民企进一步发展的短腿。目前我国民营企业绝大多数采用传统的家族式管理模式，人才管理机制很不健全。招募更多的青年才俊进民企工作，使他们安心为企业服务，是当今民营企业发展和壮大的当务之急，本文通过自己的工作经历和观察，探讨有关民营企业管理青年员工的方法和策略。     

浅谈如何为学生提供全程化的就业指导和就业服务

当今社会的竞争,归根结底是人才的竞争.为社会培养高素质技能型人才的重任落在高职院校的身上,培养人才只是其最终目标,达到目标的中坚力量是为高校学生提供全程化就业指导与服务.     

乐居吴江 人才优先

“长上一轮竞争中,苏南发达县市更多依靠一批胆略过人的民营企业家和引进外资取得依靠;新一轮竞争中,靠人才续写辉煌已经成为吴江的根本战略。”江苏省吴江市委书记徐明如是说。近年来,吴江在人才政策和人才服务方面下了真功夫,建设了完备的人才载体,人才集聚程度不断增强。至去年末,吴江市人才总量突破13万人,高层次人才6000多人,每万人拥有人才数1648人,人才总量和密度以每年20％以上的速度增加,高层次人才年均增速达30％。     

浅谈物业服务企业的人才激励

随着物业行业的快速发展，物业服务企业同其他行业一样，也面临着人才短缺的问题，而且不仅仅是中高层人才的短缺，即便是基础员工也很难有所保证。因此，如何吸引并留住高素质的人才，并在此基础上如何有效使用人才，利用人才，做到人尽其才，各尽其能，使他们的智力、能力最大化地转化为先进的生产力，为企业的总体目标和长远目标服务，便成为摆在我们面前的一道永恒的、而且是必答的习题。而建立健全合理完善的人才激励机制，则是达到这一目标的必不可少的手段。