浅谈建筑工程项目管理

本文从建筑工程项目的安全管理、质量管理和成本管理三个方面分别详细阐述了建筑工程项目管理.笔者抛砖引玉,希望本文能够引起国内更多专家学者对建筑工程项目管理的研究,增加对建筑工程项目管理的重要性的认识.     

建筑工程项目成本管理分析

建筑业是国民经济的支柱产业,而我国建筑企业在工程项目成本管理中还存在诸多的问题.本文就建筑工程项目的成本管理问题进行了探讨,文章首先论述了施工项目成本管理的基本概念;继而阐述了强调建筑工程项目成本管理的原因;然后分析了建筑工程项目成本过程管理的前提;最后提出了建筑工程项目成本过程管理的方法.     

论信息化建设在工程项目成本预算管理中的应用

随着信息化进程的不断深化,计算机技术逐渐渗透至各个领域,其中建筑工程项目施工预算管理就是一个方面.近年来,由于传统的建筑工程施工项目预算管理程序复杂、操作难度大而且都是手工操作运行,这大大降低了建筑工程项目成本的预算效率.因此,基于电子计算机技术高效运行的这一特点,对于建筑工程项目成本预算管理的信息化建设亟待发展.文章首先对当前时期下,我国预算管理的现状进行分析和阐述,然后提出如何进行建筑工程项目成本预算管理的信息化建设.     

建筑工程项目质量成本因素在成本管理中的应用研究

成本管理在建筑工程项目管理中的地位越来越重要,本文结合我国建筑工程项目管理的实际,讨论项目的质量管理因素对成本控制的影响.     

浅析建筑工程施工项目成本控制措施

项目成本管理是建筑工程项目造价控制与管理的重要手段,通过对项目成本的收入和成本的形成过程中各个阶段和各个要素的组成进行分析,利用组织、经济、技术、合同等措施,在满足质量和确保工期的前提下,以寻求和探索项目成本的有效控制途径,对影响施工项目经济成本的各种因素实施监控管理,充分发挥施工成本管理功效,促进项目工程造价的有效控制和管理.下面笔者结合多个项目实践就建筑工程项目成本控制与管理措施谈谈自己的看法.     

试述建筑工程造价预结算审查看建筑施工成本管理

建筑工程的成本进行有效管理对控制工程造价有重要作用,工程项目预结算审查时工程成本管理的有效手段.建筑工程盈利的关键就在于成本的管理与控制,项目工程管理是一项复杂的系统性的管理工作,它必须通过详细的预算、控制、考核与分析.本文针对建筑施工中的问题探讨建筑工程造价对成本的影响,并对如何协调二者关系、降低工程成本,提出自己的看法和意见.     

建筑工程管理中成本的有效控制措施分析

建筑行业的发展较快,人们对建筑工程的要求也不断的提高,人们更加的重视建筑工程的质量,从建筑工程的设计、选地、材料、施工等各个环节均对建筑工程的质量存在一定的影响.建筑工程成本涉及到项目的整个施工周期.成本管理能够让企业在建筑项目进行中节省大量成本费用的投入,有效避免了额外成本费用的产生,并将其成本控制在预期的范围内,为企业获取到一定的利润.为此,文中主要分析了建筑工程成本控制的重要性及原则,重点就成本管理中存在的问题及控制措施作了深入分析,旨在为同行业人员提供参考.     

对工程项目成本管理的经验谈

社会主义市场经济的发展,建筑工程项目管理被提到了突出的位置,项目成本管理更是显得尤其重要.本文对目前项目工程成本管理的几个问题做出综述.     

建筑施工项目的成本管理

建筑企业的成本管理主要指工程项目的成本管理。项目成本是指在建筑工程项目上发生的所有费用的总和。项目成本管理就是对建筑工程项目中发生的所有成本进行预测、计划、控制、核算、分析等管理工作,合理控制项目施工过程中的成本支出,以期降低成本,提高效益。     

浅析如何加强建筑工程项目的管理

建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是建筑施工企业生存和发展的关键.本文叙述了建筑工程项目管理,对当前建筑工程项目管理存在的问题进行了探讨,并针对问题提出了加强和改进措施.     

建设工程成本管理存在的问题与对策分析

工程项目成本控制是建筑工程项目管理的重要内容, 加强工程项目成本的控制与管理, 降低建筑工程项目成本成为建筑单位需要深入研究并提出合理建议的项目。目前我国建设工程成本管理中存在较多的问题,要采取相应措施对工程项目成本进行控制管理。     

如何善用工程项目减少建筑工程管理成本

随着全球经济一体化进程的不断加快,我国建筑工程项目不断的被提出来,建筑企业市场竞争日益加剧,建筑施工企业的生产和管理也发生了很大的变革,如何控制建筑工程项目成本成为施工企业赢取市场核心竞争力的关键,是建筑工程项目管理的中心内容,有利于降低建筑工程造价成本、增加经济效益,对于提高建筑企业市场竞争力具有重要作用.本文就如何善用工程项目来减少建筑工程管理成本展开探讨.     

建筑工程项目管理浅析

随着我国城市化进程的不断加快,带动了建筑行业的迅速发展.在建筑工程施工过程中,工民建项目的管理是较为重要的环节,其影响着整个工程项目的建筑质量,影响着整个工程预算的成本控制.为了更好地实现对工程项目建筑工期的控制,满足利益相关者对于项目的整体的使用要求,离不开对建筑工程项目的有效管理.对此,本文分析了我国建筑工程项目管理的现状及其存在的问题,提出了相关加强建筑工程项目管理的措施.     

建筑工程施工企业的成本控制问题及对策分析

建筑工程施工企业的工程项目成本对于施工企业和项目部自身都显得至关重要。但是,由于现实的种种原因,企业和项目部的成本控制与管理并不尽如人意。本文主要对建筑工程的项目成本控制问题进行研究,通过对建筑工程项目成本控制的对象和内容进行介绍,然后对建筑工程项目成本控制中存在的问题进行分析,最后对加强建筑工程项目成本控制的方法浅析一下个人见解,以供参考。     

关于建筑工程施工项目成本的控制研究

本文阐述了建筑工程成本的概念,结合建筑建筑工程项目的特点,提出了建筑建筑工程项目在施工阶段成本控制的对策,实现对建筑建筑工程项目成本的科学有效控制.     

浅谈建筑工程项目成本管理与控制

在建筑施工项目管理中如何进行成本控制,成本控制存在的问题、原则以及如何采取措施进行成本控制,使施工管理符合成本控制目标的要求.本文结合几年来建筑工程项目管理的经验,就如何加强项目成本管理与控制从几个方面谈一点粗浅的认识.     

浅谈项目施工过程中的成本管理及控制

成本管理是建筑工程成本控制的重要方法之一,为了提升整体工程质量,同时降低工程的施工成本,成本管理应该得到施工单位的重视,在施工过程中在遵循项目施工成本管理原则的基础上,通过增收途径、节支途径实现对工程的全面控制.本文介绍项目施工过程中成本控制的意义及其原则,提出了土木建筑工程项目施工成本管理的有效措施.     

刍议在建筑工程施工技术管理

本文主要介绍了在建筑工程施工管理,工程管理的主要控制要从建筑工程技术管理的含义、任务、意义以及如何做好建筑工程施工技术管理几个方面。工程管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。工程管理是通过项目各方面的项目要求,把各种资源应用于项目,以实现项目的目标,使项目各方面的需求得到不同程度的满足。     

浅谈建筑工程造价的全过程控制与管理

工程造价作为建筑工程的控制核心,其贯穿于整个项目施工的管理全过程,是做好工程质量、技术指标及成本分析的重要手段.建筑工程管理中,建筑单位通过全过程造价控制实现质量控制、成本控制、风险控制,从而降低投资成本及提高经济效益,为现场施工管理提供明确的导向.     

略论建筑工程项目管理

建设项目管理是从项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.本文主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理.