ERP在企业采购管理中的运用

现代企业成功的采购管理，越来越离不开ERP的成功实施，ERP已经成为现代化采购管理的重要工具。 一、采购管理与ERP集成的一体化思想 ERP系统面向企业的整个业务流程，其核心思想是将企业的业务流程看作是一条紧密连接的供应链，它将企业管理从企业内部延伸到企业外部，对企业供应链的所有环节进行管理和集成。     

管理学前沿理论与企业组织整全

近年来较为流行的管理理论,包括供应链管理、业务流程再造、学习型组织等,为企业的生存竞争和发展提供了新的途径和空间。应该在公司战略的基础上,构建企业组织的总体整合模式,以提高企业的灵活性和核心竞争力。     

企业再造的定义

企业再造（Ｒeengineering)的思想产生较早，哈默于１９９０年用Ｒeengineeing一词来表示企业的这种全面发行思想和实践，在１９９３年出版的《再造企业－工商管理革命宣言》一书中，哈默和钱辟将企业再造定义为：为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善，从根本上重新思考，彻底改造业务流程，其中，衡量满意度，成本，员工工作效率等，我们可以从以下四个方面来把握企业再造的含义。     

和谐管理论视角下的业务流程再造研究

在回顾业务流程再造理论和和谐管理理论的基础上，文章指出了业务流程再造的新思路，提出了业务流程再造优化设计和消减人的不确定性的问题解决方式，旨在提高业务流程再造的效率。     

咨询业的病与处方

这已不是一个封闭的时代了。全球化趋势和互联网革命使我们可以用身体感受到巨人的存在。在我们仍然用拍脑袋、靠灵感的方式经营着企业的时候，国外却进行着实实在在的管理变革--从业务流程再造，到供应链管理，到战略协同……仅仅在几年间，国外企业已历经数次变革。而在中国，作为最优秀企业之一的海尔，也不过刚刚开始业务流程重组的尝试。这是中国企业的裴哀！这是中国咨询业的无能！     

供应链业务流程集成的系统分析

21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争．这决定了供应链作为一个系统需要进行不同程度的业务流程集成。本文运用系统分析方法，从系统的目标、内容、范围、程度以及影响因素等方面考察供应链的业务流程集成。     

基于供应链的营运资金管理研究综述

面临激烈的竞争企业在日常的经营活动中必须用一种从竞争中寻求合作的观念，将自己上下游的企业作为自己的战略同盟，建立一条基于供应链的营运资金管理。因此，企业要从整体上管理营运资金，必须将营运资金管理与供应链理论紧密联系起来，使营运资金管理的方法逐渐摆脱单纯的数学方法，转向以供应链的优化和管理为重心。     

我国农业企业供应链社会责任管理

未来的竞争将主要不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争.实施供应链管理,已经成为企业必然的选择.供应链社会责任管理是供应链管理的重要内容.     

国有商业银行流程再造战略结构模型的经验解析

业务流程再造是我国商业银行的一项重要管理战略，是提高商业银行核心能力的一项重要动因，业务流程再造的兴起在很大程度上源于信息技术的发展。国有商业银行流程再造战略结构模型的构建可以为商业银行进一步实施业务流程再造战略提供有效的理论指导。因子分析可以为理论模型提供较好的信度检验和效度检验，从而揭示了我国国有商业银行业务流程再造过程中的成效与不足。     

浅议信息系统建设与企业财务业务流程再造

充分认识管理信息系统的重要性，积极推行管理信息系统的实施，是提高企业管理水平和企业竞争力以及使企业管理科学化的一个重要方面。对于企业的财务管理工作来说．采取与之相适应的财务业务流程再造，也是以管理信息系统为平台企业管理的必然要求，同时。财务业务的流程再造在企业整体业务再造中是有代表性的，因为财务业务工作与企业其他业务工作有广泛的联系。但是财务业务流程再造的推行决不是一帆风顺的．存在着许多方面的阻力，需要采取相应的配套措施．才能较好的解决财务业务流程再造的问题。     

我国企业开展业务流程再造的思考

业务流程再造(BPR)是一种全新的管理模式。本文从理论方面探讨我国企业实施业务流程再造的必要性,分析我国企业业务流程再造过程中存在的问题,提出对策,以期对我国企业开展业务流程再造提供理论指导和实践参考。     

实施供应链管理 提升企业核心竞争力

在经济全球化背景下，企业之间的竞争已上升为供应链的竞争．通过构建和实施全球化供应链管理来提高企业的核心竞争力十分重要。本文论述了供应链管理的实质，分析了供应链管理对我国企业提高竞争力的重要意义．提出了加强供应链管理的措施。     

民营企业实施供应链管理的对策研究

21世纪的竞争将不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争,因此,如何实施供应链管理来提升企业的核心竞争能力,对于我国企业尤其是广大民营企业来说就显得尤为重要,本文首先对中国民营企业实施供应链管理的必要性和可行性进行了初步的探讨,并试图从企业和政府两个角度出发,为中国广大民营企业成功实施供应链管理提供一个可行性方案和建议。     

企业改革中如何运用业务流程再造

1、企业业务流程再造的含义、特点。 　　企业业务流程再造（ Business Process Reengineering,简称 BPR）,它最先是由美国学者迈克·哈默（ Micheal Hammer）博士提出的。他对再造工程的定义是：将组织的作业流程,作根本的重新思考与彻底翻新,以便在成本、品质、服务与速度上获得显著的改善,使企业能最大限度地适应以顾客、竞争、变化为特征的现代企业经营环境。其管理宗旨旨在彻底改变和大幅度提高效益,其要点是以顾客为导向、以流程为核心,通过对企业现行业务流程进行根本性的重新思考和彻底的翻新,实现企业整体效益的显著…     

珠三角企业供应链管理存在的问题与对策

为了在日益国际化和全球化的竞争中不被淘汰，各个企业都在想尽办法提高自己的竞争力，供应链管理可以成为珠三角企业增强竞争力的重要手段。目前，珠三角企业供应链管理还是处于初步阶段，存在许多问题，如合作伙伴问题、物流问题、信息问题等，需要采取有针对性的措施以促进和完善珠三角企业的供应链管理，以增强珠三角企业的核心竞争能力。     

我国钢铁企业价值链管理研究

根据我国钢铁企业存在的问题，基于价值链将波特竞争理论中的成本领先战略和差异化战略与企业业务流程再造过程中的增值作业结合，抓住价值增值过程中的关键业务活动，加以改进和利用，从而提高企业竞争力。     

钢铁企业业务流程再造方法选择

如果说JIT和TQM等概念是20世纪80年代管理理论与实践的主旋律，BPR（Business Process Reengineering）则无可争辩地成为90年代企业管理的新时尚。业务流程再造是90年代发源于美国的一种新的管理思想，他针对企业业务流程的基本问题进行反思，并对他进行彻底的重新设计，以便在成本、质量、服务和速度等当前衡量企业业绩的重要尺度上取得显著的进展。     

沃尔玛物流供应链管理研究

21世纪企业之间的竞争逐步转变为供应链之间的竞争，传统物流管理模式已不能满足竞争的需要。沃尔玛在供应链管理方面取得了巨大成功。本文首先简要介绍了供应链管理的主要内容，并全面分析了沃尔玛供应链管理成功的秘诀，接着指出了沃尔玛在中国面临的供应链挑战，最后得出沃尔玛供应链管理的启示。     

管理的进步

在人类进入信息技术的高科技时代，社会各方面都在发生巨大变化，企业经营管理也面临着严峻挑战。企业普遍推广了办公自动化（OA）、计算机集成制造（CIMS）、企业资源计划系统（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）、产品研发管理（PLM）等新的管理技术，众多企业按着电子商务的要求调整了业务流程、商业关系和组织模式，搭上全新的商业运营高速列车，在新的竞争赛场中前进。信息革命正在打破常规，例如虚拟化企业，企业内部以至企业与顾客、供应商互动服务营销，全球目前有数百万人正在家中完成全部或部分的工作，自由…     

如何利用供应链管理提升企业核心竞争力

麻省理工学院管理学教授查尔斯·法恩说过,在知识经济时代,企业最根本、最核心的竞争力在于对供应链的管理,21世纪的竞争将是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争,一个联盟供应链和另一个联盟供应链的竞争。供应链管