供电企业成本控制初探

对于供电企业而言,成本控制管理是提高企业效益的重要内容.但我国的供电企业在成本控制中还存在一些问题,影响供电企业成本水平和总体效益.本文针对供电企业目前成本控制存在的现状,针对成本控制中的问题提出相应的建议与措施.     

加强供电企业成本预算管理的实践探索

供电企业作为资金与技术密集的大型国有企业,加强供电企业成本预算管理是控制供电企业财务计划管理的重要手段,是提高供电企业资金利用率,有效控制供电企业成本费用支出,实现经济效益最优化的有效途径。本文从供电企业成本预算管理存在的问题入手,探讨了加强供电企业成本预算管理的主要措施。     

浅析供电企业的成本管理

所谓成本管理就是企业通过采用管理的手段体现出企业管理的实力的最有效的措施,也正是企业财务管理部门最重要的职责与任务。由此可见,成本管理对企业的管理至关重要,因此,加强对供电企业的购电成本、建设投资成本、供电成本、线路成本等的管理,可以更好的确保供电企业成本管理的目标实现。供电企业所提供的“商品”,以及行业特殊性,都决定着供电企业的成本管理所具有的必要性及特殊性。针对此行业特点,本文将以目前供电企业的成本管理的薄弱环节为开端,提出新的管理理念,并结合一些供电企业中成本管理成功的方法,来详细分析并给予如何强化供电企业成本管理的建议措施。     

电力公司安全成本的经济研究

本文提出安全成本的概念、并结合供电企业的特点,对安全成本进行了科学的分类.在此基础上,给出了安全管理评估指标及安全投资技术经济分析的方法,并结合供电企业在安全投资方面的实例,对这一关联模型进行了分析,从而可以有效的判断影响企业安全投资效益的关键因素,对于利用有限财力合理导向安全投资,寻求最佳安全成本有重要的现实意义.     

加强供电公司成本预算管理的思考

由于供电公司的基本性质,使得我国的供电公司不存在市场竞争现象,从而造成了我国供电公司的经营管理产生了诸多问题,尤其是在成本管理模块,居高不下的经营成本使得供电公司的经营业绩不尽如人意.控制供电公司经营成本,建立有效的降本增效措施,必须加强供电公司的成本预算管理,从预算资金的编制、执行、控制、考核、分析等流程中,把握资金使用情况,对资金的合理合规使用进行全程监控,切实发挥成本预算管理效益.本文从成本预算的定义出发,分析成本预算管理的重要性及当前供电公司成本预算管理所存在的问题,进而提出相应的解决措施,以期为供电公司成本预算管理工作提供一定的指导性意见.     

供电企业如何加强成本控制

随着市场经济的不断发展,企业间的竞争十分激烈,“优胜劣汰”规律延伸到企业,成为竞争的自然规律。供电企业作为重要的国民经济基础性产业,同样也面临着“优胜劣汰”的命运。而要想在激烈的竞争环境下得以发展,就必须降低企业的成本水平,实现企业价值的最大化,从而提升企业的市场竞争力,不至于被淘汰。但现阶段,供电企业的成本控制工作中还存在诸多问题,进行有效的成本控制成为当务之急。     

集装箱公路运输成本控制探析

集装箱运输业面对同质化服务、没有价格优势和垄断优势的市场条件下,成本控制处于及其重要的地位.在运输企业的成本结构中,包括较高比例的变动成本和较低比例的固定成本.其中固定成本总额不受产量变动的影响,但是其单位成本与产量成反比例变动,在经营杆杠的效应下,业务量的增加会降低单位固定成本,从而提高单位利润,使息税前利润的增长率大于业务量的增长率.对于变动成本的控制,应该从作业入手,研究如何增加有效作业,提高有效作业的效率,同时尽量减少以至消除无效作业.该文从管理的角度去探索企业降低成本的潜力,达到成本控制的目的,实现企业的价值创造.     

如何降低农村供电成本

农村供电解决的是国内农民的用电问题。降低农村供电成本,让所有农民用的起电,不仅可以提升农民生活水平,还可以促进经济发展,为建设现代化新农村服务。本文从解析目前影响我国农村供电成本过高的原因入手,结合农村现状,从农村电网的建设,降低农村电网线损,完善乡镇供电所(营业站)的管理水平入手,介绍了一些降低农村供电成本的方案和方法。     

电力公司安全成本的经济研究

本文提出安全成本的概念、并结合供电企业的特点，对安全成本进行了科学的分类。在此基础上，给出了安全管理评估指标及安全投资技术经济分析的方法，并结合供电企业在安全投资方面的实例，对这一关联模型进行了分析，从而可以有效的判断影响企业安全投资效益的关键因素，对于利用有限财力合理导向安全投资，寻求最佳安全成本有重要的现实意义。     

加强企业成本管理浅论

一、企业成本管理的重要意义;二、成本管理概念的理解及目前企业成本管理的现状;三、作业成本法相对于传统成本法的优越性;四、ERP中作业成本法的有效运用.     

论述事业单位的物资采购成本控制

在现代化的发展过程中,事业单位作为经济发展环节的重要组成部门,当前正在倡导节约型的建设,这对于社会的发展必然是具有重要意义的.要想建设节约型的事业单位,其核心是对单位中的成本进行有效的控制,这是最为关键性的问题.所以本文对如何有效的控制物资采购成本进行了探讨,尤其对事业单位而言,这是降低成本的最基本的途径.希望本文提出的控制方法能够起到一定的帮助,为工作效率的提升起到关键性的作用.     

供电企业社会效益成本及其补偿机制研究

供电企业具有经济和社会双重属性,但目前我国的供电企业采取的是企业化运营模式,侧重经济效益和财务效益等直接效益的评价,对其深层次地在促进和带动其他相关产业和部门的发展产生的社会效益的评价、相关社会成本的计量及补偿问题缺乏研究。文章以涉及政府补偿为前提,对供电企业社会效益和社会效益成本进行了明确界定,对供电企业社会影响进行分析,包括宏观性、区域性、间接性、隐蔽性、长期性、缺乏共度性;设计了供电企业社会效益评价的指标体系,通过计算得出供电企业社会效益在总效益中所占比例,对供电企业的总成本进行划分,从而计量出供电企业社会效益成本;供电企业社会效益成本应该由政府承担,为保障供电企业和国民经济的整体的稳定与发展,我国要建立供电企业社会效益成本的补偿机制。     

基于成本管理探析供电企业电力经济运作

当今我国社会经济稳定发展,市场经济日益完善,但随之而来的是物价不断上涨,竞争逐渐激烈,供电企业成本逐年增加。因此,如何在当前环境下既不断提升供电企的业经济运作又强化成本管理,达到两者之间的有效融合是电力企业面临的考验。本文以此为切入点,详细分析了供电企业成本管理中存在的问题,进而根据自身经验提出了针对性的建议。     

市政道路工程的成本预算控制

市政道路工程的建设在市政工程中占有重要地位.由于经费有限,因而需要对其成本进行科学合理地预算编制,控制其成本,争取以较少的投入收获高质量的产出.本文以市政道路工程成本的预算为研究对象,阐述了其预算的方法以及成本控制.     

民机客户服务成本管理的思考

民机产业竞争日益激烈,民机客户服务的有效与否直接关乎民机项目的市场竞争力.作为民机主制造商商业价值的重要组成部分,民机客户服务施行综合有效的成本管理至为关键,这是民机项目实现成本管理突破的重要前提.可供民机主制造商选择的成本管理工具主要有目标定价法、作业成本法、成本企划.三者彼此既相对独立,又互相融合.     

供电企业标准作业成本应用研究

文章采取了规范分析与实证分析相结合等方法,较为全面地回顾了国内外相关文献,重点汲取了目标成本管理、标准成本管理、作业成本管理论等经典价值理论的重要思想,得出以上理论在实际应用都存在一定的局限性,指出工作中不能按照固有的模式套用它们中的某一种,而是分析它们各自的特点,结合供电企业实际的生产特点灵活使用。在剖析供电公司的成本现状和问题的基础上,分析供电公司实施标准作业成本管理的优势,并结合实践阐述了供电公司实施标准作业成本应关注的问题。     

流通成本构成比和物流成本控制策略浅析

随着社会的发展,我国的经济发展水平得到显著的提升,而在中国经济发展的过程中,物流业兴起,且在国民经济发展中占据重要的地位和作用.随着物流业的发展,其促进了我国流通业和与运输业的发展,当前世界经济全球化发展,有效的推动了物流业朝着国际化市场的方向发展.在计算机技术、网络技术等的应用下,现在物流业发展优势不断的提升,而物流业发展其组成部分有很多,且物流成本的控制是提高物流收益的关键,当前我国物流成本管理中,还存在着一些问题,影响着物流经济的发展.为此本文针对当前我国物流流通成本的构成比、现代物流成本控制中存在的问题进行分析,并针对这些问题,提出针对性的解决策略,促进我国物流经济和流通行业的发展.     

论成本预算、成本决策在成本管理中的作用

成本管理是企业日常财务管理工作的主要内容之一,在企业管理中发挥着极为关键的作用,而成本预算、成本决策又是成本管理工作的重要组成部分。现本文主要探讨了成本预算和成本决策在企业成本管理中所起到的作用以及其在企业管理中的重要意义,并指出了其在工作过程中存在的主要问题,在此基础上就如何充分发挥成本预算和成本决策在成本管理中的作用提出了一些建议,以供参考。     

浅谈民营企业的成本管理的方法与措施

成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用.随着经济的发展,成本管理在民营企业生产经营管理中的地位和作用越来越重要,有时甚至成为其生存和发展的关键所在.但是由于种种原因,民营企业在其发展过程中,普遍存在着成本管理主体不清、管理意识淡薄、观念落后、管理方法陈旧、缺乏有效的成本约束激励机制、人力资源的管理成本浪费严重等问题.完善现有的成本管理系统,提高民营企业的成本管理水平势在必行.     

成本管理的六个关键控制环节

成本管理是现代企业管理的一个重要课题，良好的成本管理体现了管理者的水平，提升企业的经济效益。如何进行有效的成本管理、达成企业成本控制目标？其核心的内容就是建立有效的成本控制制度，优化成本控制程序，在六个关键控制环节建立相应管理机制。