煤炭企业物资集中管理模式浅析

由于煤炭市场化运作程度的不断加深,结合煤炭企业实际情况,对煤矿企业物资供应管理模式进行具体研究,探讨加强物资供应管理的途径和思路,从而对企业内部的潜力进一步挖掘,对煤炭企业物资管理的水平和能力进一步提高     

浅谈煤炭物资供应及采购管理的现状和策略

近年来,我国煤炭企业发展越来越快,极大的促进了我国社会经济的快速发展,在现代煤炭企业中,加强煤炭物资供应和采购管理是十分重要的,文章从煤炭企业的物资供应及采购现状出发,提出了提高煤炭企业物资供应及采购管理水平的措施,从而为同类研究提供参考。     

论煤炭企业市场营销

煤炭销售是为煤炭企业实现价值和效益服务的。只有搞好销售工作,才能加快企业发展,提高企业综合素质和市场竞争力。随着我国计划经济向市场经济的转变,营销观念在企业中日益受到重视.煤炭企业应该运用市场营销的观念来促进煤炭的销售,市场营销要适应市场特点和煤炭购买行为,应采取相应对策,才能实现效益最大化。     

浅谈煤炭企业供应链管理

经过多年建设,煤炭物资供应管理已开始向网络化方向转型与拓展.根据煤炭企业目前现状,应该加强信息管理,搞好资金运营,利用信息技术提高煤炭企业物资供应管理水平.     

基于供应链集成下的物资管理研究

我国煤炭企业集团物资供应管理及运作模式,与开放式的全球制造和供应链管理模式相差甚远,无法适应供应链管理的要求。因此,笔者主要研究了供应链集成管理下,我国煤炭企业集团物资供应方式的转变;分析了供应链集成下的物资采购特点、对策等,以期对煤炭物资供应公司降低采购成本,创新采购模式都有一定的帮助。     

煤矿企业煤炭销售工作研究

煤炭销售是为煤炭企业实现价值和效益服务的。只有搞好销售工作,才能加快企业发展,提高企业综合素质和市场竞争力。随着我国计划经济向市场经济的转变,营销观念在企业中日益受到重视,煤炭企业应该运用市场营销的观念来促进煤炭的销售,市场营销要适应市场特点和煤炭购买行为,应采取相应对策,才能实现效益最大化。     

探究标煤计量对煤炭企业发展的影响

受全球金融危机影响,前几年的煤炭价格持续下滑,许多煤炭企业面临亏损。受市场条件变化等因素影响,客户对煤质的要求越来越高。为提高煤炭质量和企业效益,标煤计量管理应运而生,它改变传统的以煤计资考核方式,使先进的标煤计量管理理念正式进入煤炭企业。本文重点分析了标煤计量变革的原因和计量方法。     

煤矿企业新形势下如何加强党的建设

正近几年来,由于煤炭产能过剩、煤炭有效产能、煤炭产量过剩,煤炭产量增加量持续超过需求增加量,导致煤炭市场疲软,产品供过于求,库存积压比较严重,整体销售价格持续下滑,煤炭企业经济效益呈大幅度下滑趋势,不少煤炭企业经营陷入困难,煤炭企业进入全面亏损阶段,下一步可能还要进入更加困难的时期,整个行业形势不容乐观。在当前这个环境下,作为国有煤矿企业的各生产队组处在困难的最底端,生产不稳定、工资持续下降、安全压力大,甚至面临停工的局面。     

对煤炭企业成本管理中存在的问题分析及对策探究

随着我国煤炭经济发展的乏力,煤炭市场的煤炭供应量极大地超过了需求总量。在我国煤炭企业市场经济不断的发展过程中,企业成本对企业发展具有重要的作用,可以说企业之间的竞争力相当于成本节约的竞争力。但目前我国煤炭企业的成本管理存在诸多的问题。本文主要阐述了煤炭企业成本管理的必要性,并分析了煤炭企业成本管理中存在的问题及针对存在的问题提出对策。     

对煤炭企业成本管理的思考

随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,煤炭价格完全放开,煤炭将完全推向市场,我国加入WTO,煤炭市场国际化,煤炭企业要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理.本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法以加强煤炭企业成本管理.     

关于国有煤矿提高经济效益的探讨

在计划经济体制向市场经济体制转换过程中,国有企业遇到了严竣的困难和挑战,煤炭企业更是首当其冲,它普遍存在着用人多,消耗高,效率低,效益差,亏损严重的问题.国有煤矿如何适应社会主义市场经济的需要,克服面临的各种困难,抓住机遇,迎接挑战,走出困境,成为社会各方面关注的一个焦点.笔者根据韩城矿务局象山煤矿近几年来面向市场抓管理,联系实际学邯钢,使企业在全省煤炭系统率先走出困境,扭亏为盈,走     

浅谈煤炭企业供应链管理

经过多年建设,煤炭物资供应管理已开始向网络化方向转型与拓展。根据煤炭企业目前现状,应该加强信息管理,搞好资金运营,利用信息技术提高煤炭企业物资供应管理水平。     

煤炭企业成本变化趋势与精细化管理

随着我国经济的发展,以及市场经济体制的建立与完善,国有煤炭企业面临的市场竞争越来越激烈.文章从工作实践出发,着重阐述了煤炭产品成本项目构成和分类,以实例重点分析了企业煤炭成本的变化趋势,提出了如何具体实施成本精细化管理的建议,以进一步提高煤炭企业经济效益.     

探讨现代煤炭企业成本管理的特性、问题及对策

近年来,次贷危机引发的全球金融风暴,给中国经济与其实体经济带来了巨大的影响,使中国经济因国际市场对中国产品需求下降,而出现了快速下滑的趋势,由于煤炭行业也收到经济危机的影响,国内煤炭的需求逐渐减少,很多进口煤炭的价格低于国内价格,造成国内煤炭销售量锐减。煤炭行业也不可避免的受到较大的影响,面对煤炭销售价格持续下跌、煤炭企业存煤堆积如山、资金回笼困难的境遇,煤炭企业该如何通过完善内部成本管理,降低生产经营成本,来渡过困难时期显得尤为重要。为了促进煤矿企业内部成本管控结构不断发展完善,本文结合笔者自身管控经营成本的工作经验,从现代煤炭企业成本管理的特性入手,针对煤炭企业成本管理中存在的问题进行了探讨,并针对具体问题提出了有效的应对措施。     

煤炭企业走出市场困境的新思路

一、当前煤炭市场状况2013年以来，受欧债危机影响，使我国国民经济增长速度持续放缓，煤炭及其下游行业出现不同程度的困难，煤炭出现了明显的产能过剩，导致煤炭市场严重疲软，产品供大于求，煤炭销售价格持续下滑，煤炭企业经济效益出现了大幅度的下滑，经营压力特大，很多煤炭企业经营陷入困境，山西、内蒙等地许多煤矿开始限产、停产，今后，     

浅议企业成本控制中存在的问题及对策

长期以来,煤炭在我国能源消耗中一直占主导地位,煤炭经济的发展在我国社会经济发展中发挥着巨大作用,煤炭企业的经营管理水平也就成为经济发展的一项重要经济指标.目前我国煤炭企业成本管理中存在着许多问题,随着煤炭企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立,深化煤炭企业成本管理改革已成为一个突出而又迫切的问题.文章从煤炭企业成本管理中存在的问题和不足入手,探求煤炭企业成本管理中形成的新思路、新观点,以促进煤炭企业更快更好的发展,并逐步走向现代企业管理模式.     

危机中把好“舵”

这次全球性金融危机有这样一个特点,越是发达的国家受到的冲击越大,越是发展快的行业影响越严重.我国煤炭行业企业就受到了严重冲击,煤炭价格急速下滑,市场形势十分严峻,部分煤炭企业处于停产或半停产状态,大部分煤炭企业销售受到影响,煤炭大量积压,极大地影响了企业的经济效益.     

浅谈煤炭机电的设备管理与维护

在煤炭生产企业中,机电设备管理与维护工作是否正常,将直接影响煤炭企业的煤炭生产,它们二者息息相关。在煤炭开采工作中,由于地质条件、开采作业面顶板、煤层等自然因素,使得开采工作存在一定的困难;加之开采机电设备的重量、体积等因素,使得煤炭开采工作更加的困难。所以,煤炭企业应该加强对机电设备的管理与维护,以减少开采工作的困难。本文主要针对机电设备的管理与维护工作进行讨论与分析,以提高煤炭企业生产。     

严峻形势下人力资源管理应对策略

当前，随着传统产业增速逐步放缓，产能过剩加剧，市场竞争日趋激烈，宏观经济充满复杂性、严峻性和不确定性。作为煤炭企业，煤炭价格下滑明显，其他支柱产业持续低迷，利润整体下降，企业经营困难增大。本文从企业人力资源管理入手，找准人力资源管理的着力点，分析人力资源方面应对严峻形势的策略，实现人力资源管理与企业目标的有机融合。     

煤矿标杆成本管理指标体系设计

2013年以来,我国煤炭价格持续下滑,货款回收出现严重困难,企业生存压力越来越大,实施标杆成本管理成为许多煤炭企业挖潜增效的重要举措,但理论界很少有学者针对标杆成本管理进行专项研究。文章将结合煤炭企业生产经营的实际,详细阐述构建标杆成本管理指标体系的原则、方法、统计口径和计算方法,对煤矿标杆成本管理指标体系设计进行全面研究。