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二千多年前的《韩非子·说林上》有一篇寓言。说的是鲁国有一对夫妇,男的会编麻鞋,女的会织绢制帽。两人商量着要去越国谋生。有人对他们说,你们去了会穷困的。因为越国人赤着脚走路,常披散着头发,你们善于编鞋做帽的专长会“无所用之”,怎么会不穷困呢? 两千年后的西方营销管理教科书中,有这样一个教训。说的 相似文献
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约翰·拉特里奇的理想是能够按照自己的目标去规划自己的公司、自己的人生,因此他总是重拳出击,挑战一切有碍于自己发展的各种因素。他在自己的经营步骤中,极其擅长操纵自己的商业目标,从不愿意浪费一个可行的目标和计划,所以他的目标构成了他经营财富人生的指南针。他常把能力作为自己的训练内容,反复锤炼,反复提高,终于完成了一个又一个目标,构成了非常精彩的成大业的人生轨迹。不谋万事,不足谋一事;不谋全局,不足谋一域。 相似文献
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他曾6次创业失败,却帮助眼下人气飙升的嘀嘀打车、黄太吉与大姨妈获得了天使投资。他不擅长创业,但擅长与天使交流 天使feego兰宁羽有一段“久病成医”的创业史。存创办天使汇前,他有过六次失败的创业经历——创办过音乐网站, 相似文献
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计然是春秋时期著名的战略家、思想家和经济学家。《史记·货殖列传》说范蠡曾拜计然为师,在学习了中国古代最早的商业理论计然七策后,只用了其中五策,便使越国成为春秋五霸之一。范蠡在感叹之余,认为计然七策既然用于治理国家有如此奇效,也应当可以用于成就自己的事业。于是,在灭吴后,范蠡携西施一同离开越国,改名为朱公。他运用计然七策, 相似文献
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某县王局长常醉公宴早已名声遐迩。一天,他到一个公司去检查反腐倡廉工作进展情况,转眼已到中午时分。本不擅长逢迎恭维的副经理但见大腹便便的局座慢步走出经理室,就急急忙忙的迎上前去:“局长,我们已在醉园饭店包下了‘贵妃雅座’局长没等说完,就板起一副严肃的面孔批评:“现在是什么时候?大家都在反腐败,你们怎么还搞这一套!”局座似乎还要说什么,但欲言又止。他走近等候多时的黑色小轿车前,打开前座车门,压上座椅,把小车压得打颤。一声喇叭伴着滚动的轮声离去。下午,公司领导班子倡廉自律自查和听取职工意见会继续进行,经理看见局长又谈又笑,情绪看 相似文献
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画家于文昌研习山水,兼习花鸟,尤其擅长画虎,人称“虎伯”.他热衷于画虎,意在借物抒情言志,倾情丹青艺术的笔墨精神,彰显自强不息、勤奋耕耘的人格魅力. 相似文献
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佛经里有这样一句话,一切众生最大的灾难是没有机会闻佛法.这难以见佛闻法、不能修道的八种处境被后人总结为:“一者地狱,二者畜生,三者饿鬼,四者盲聋喑哑,五世智辩聪,六佛前佛后,七郁单越国,八者寿天.”晋代净土宗高僧慧远将前四难称为“苦障”难.“郁单越国”即四大洲中的北洲,意为“胜处”,有福无慧;“长寿天”人有寿无慧.以上二难称为“乐障”之难.此外,“世智辩聪”者自以为是,称为“恶增”之难;“佛前佛后”者无从见佛闻法,称为“善微”之难. 相似文献
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他曾是一个国有公司的宣传部长,擅长写人物通讯和报告文学.也写过一些小说,报告文学和小说还获过奖呢,现如今,他却成为房地产业界一成绩显赫的律师 相似文献
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<编者按>"清华阳光倾向于做节能产品,只要是新能源,可再生能源,能够替代传统能源的,我们就愿意去做.但是‘学有专长,做要专业',还是要去做我们最擅长的."北京清华阳光能源开发公司总裁吴振一缓缓地告诉记者.在谈到清华阳光从太阳能产业涉足空气能产业,记者抛出了第一个发飙的问题.具有专家、教授风范的吴总并没有被记者的发飙难住.镇定而儒雅地与几个记者同时交流着,彰显其思维缜密的学院派风格. 相似文献
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默多克出名的做法是让竞争的雇员去较量,战利品归优胜者。也许他正以同样的方式对待他的孩子们和棘手的继承问题。如果谁想成为新闻集团的接班人,他惟一的办法就是做得更多、更好。拉克伦和詹姆斯最有可能成为接班人。詹姆斯很有创造性,更有眼光,可以很快发现机会;拉克伦擅长处理细节和管理。他们是不同的类型。但他们目前还不能与父亲比肩,无论是经验、胆识还是眼光,他们都还有所欠缺。 相似文献