人力资源价值与人力资源会计创新

随着知识经济初现端倪和知识管理的兴起，知识型企业应运而生，并日益显现出强劲的发展势头。知识型企业是以知识为主要投入要素的企业，然而知识的创新、传播和使用归根结底离不开知识型的人力资源。也就是说，在知识经济时代，企业的竞争优势与核心能力、知识的创造与增殖、资本的合理配置和高     

以核心竞争力为导向的石油企业知识管理初探

核心竞争力是企业可持续发展的源泉,能够使企业保持长期稳定的竞争优势。现代企业的核心竞争力是知识、创新能力和人员素质的综合,也是企业的不懈追求。面对日益严峻的石油企业竞争,要走向市场参与国际合作,科学合理的运用知识管理的方法和原理,能够大大提升企业的自主创新能力,为提高核心竞争力奠定了坚实的基础。     

知识型员工的压力管理

近年来知识经济时代,知识型员工是企业核心能力和竞争优势的源泉,他们越来越成为企业生存和发展中最主要的资源,但同时也面临着巨大的竞争与挑战,知识型员工由工作压力引发的问题在不断凸现,企业必须对知识型员工的压力管理给予足够的关注。本文对知识型员工的压力来源、压力对知识型员工的影响进行了分析,结合知识型员工的特点提出压力管理的对策。     

委托代理视角下知识型员工管理的思考

知识经济时代,知识资本是组织获得竞争优势的核心要素.知识资本的载体--知识型员工,是组织最宝贵的财富.为取得竞争的比较优势,组织在人员结构及管理模式发生了变化,知识型员工的比例不断上升,管理的重心转移到更加关注知识型员工上来.对知识型员工有效激励,提高知识型员工的工作效率,充分调动他们的积极性和创造性,完成组织任务,实现组织目标,保持组织的可持续发展,是摆在组织面前的重要课题.     

知识型企业人力资源的开发与管理

在知识经济社会中,知识的再生产能力和知识的运用能力将成为未来企业获取长期竞争优势的首要来源。所以如何开发和管理知识型企业的人力资源对企业的战略发展意义重大。     

动态能力理论的战略管理思想及其理论基础探析

本文阐述了动态能力理论的能力观,揭示了动态能力理论对资源学派战略管理思想的五个新发展:战略管理的核心不是企业现有核心能力的识别和利用,而是企业核心能力和竞争优势的创新;企业能力的创新应当突破路径依赖性;战略管理应突破企业的纵向与横向边界,通过整合企业内外资源,构建新的核心能力;战略管理应当把构建知识整合机制和消除组织学习的障碍作为保持企业持续竞争优势的重要手段;企业的持续竞争优势来自于动态能力。因此,战略可以超越企业现有的资源与能力。在此基础上,本文探讨了动态能力理论的三个理论基础:熊彼特的创新理论、演化经济理论和基于知识的企业理论。     

知识管理、动态能力与企业竞争力的相关性研究

在以知识为核心竞争能力的时代,企业能否通过动态能力将知识管理能力转化成竞争优势是企业致胜的关键。知识管理能力通过动态能力对企业竞争优势有间接且正向的影响关系。     

对高新技术企业中知识型员工的非物质激励研究——基于激励理论

知识已毋庸置疑地成为决定企业发展和竞争成败的重要因素。作为知识的载体和创造者,知识型员工更是企业提高核心竞争力、赢得和保持市场竞争优势的关键因素。目前,我国高新技术企业知识型员工激励机制存在许多缺陷和问题,造成了知识型员工流失严重,总体短缺的状况。所以,研究建立一个科学的激励机制,采取有效方法激励知识型员工,具有一定的理论意义和现实意义。因此,本文在激励理论的指导下,结合高新技术企业中知识型员工的特点,对其非物质激励的具体方式进行了深入研究,期望为我国高新技术企业对知识型员工的激励工作提供一些有价值的建议和参考。     

顾客导向的核心能力价值分析

任何企业要在激烈的竞争中生存和发展,都必须在某种程度上建立和维持竞争优势,而建立和维持竞争优势的充分必要条件是在建立核心能力的同时,保持核心能力与顾客需求之间的匹配。从这一意义上讲,核心能力是企业的一项重要资产。加强对核心能力的管理,是企业生存和发展的需要。作为一项资产,核     

论知识经济时代人力资源管理的特点与措施

2l世纪，国家的核心是企业，企业的核心是人才，人才的核心是知识创新者与企业家。人力资源管理面临新三角：知识型员工、知识工作设计、知识工作系统。人力资源管理要关注知识型员工的特点，其重点是如何开发与管理知识型员工，对知识型员工采取不同的管理策略。如何进行知识型工作的设计，这是21世纪人力资源管理的新课题。     

如何管理知识型员工

一、知识型员工及其特点（一）知识型员工随着知识技术全球化创新的涌现，速度型企业的出现和知识经济时代的到来，现代企业正面临着一种新的竞争环境，面临不间断的变革和高度的不确定性。在这个环境下，企业要生存、要保持可持续发展，关键是要通过管理找到知识创新、传播和应用的最佳途径，而知识的产生与应用归根结底离不开高效率和高质量的员工队伍，也就是说，企业之间的竞争、知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要靠知识的载体———知识型员工（或称知识工作者，KnowledgeWorker）来实现。知识型员工“指的是那些掌握…     

加强企业核心能力的构建

一 在激烈的市场竞争中,原来一些经营业绩不错的企业败下阵来,而有的企业却能长期保持竞争优势,立于不败之地,究其原因,关键在于这些企业注意构建并充分发挥了自己的核心能力优势。 所谓企业核心能力,是指企业获取和配置资源、形成并保持竞争优势、为顾客创造独特价值和效益的能力。核心能力是企业以知识和技术为基础的综合能力,是企业赖以生存和发展的基础,是企业创造竞争优势、奠定市场地位的关键能力。如再细究,企业的核心能力应具有以下条件:     

基于核心竞争力视角的知识管理问题研究

经济全球化背景下,企业竞争优势的来源已从有形的土地、设备和资本等转移至增值能力高、模仿难度大、动态性强的知识,知识管理已成为提升企业核心竞争力的一种有效的战略途径。文章从企业核心竞争力的角度来研究战略性的知识管理,分析了知识管理对企业核心竞争力的影响以及强化知识管理的主要战略思路,为企业知识管理并应用知识获取持续的竞争优势提供一种思维模式。     

知识经济时代中小企业的战略

知识经济时代中小企业追求的将是发展知识创新能力来创造竞争优势,以及运用知识创新手段来增加企业经营的效益。以下提出10项中小企业发展战略：一、一定要专注发展核心专长所谓核心专长是一种可以创造竞争差异化的优势专业能力,这种能力需要经过长期专注的培养发展,因此不是其他竞争者所能够轻易模仿的。核心专长也是企业技术系统与管理系统的核心部分,它能整合企业的优势资源,发展具有独特竞争优势的产品或服务。由于专业优势将是未来知识经济时代企业生存的利基,专注发展核心专长就成为中小企业首要的竞争战略。二、经营者重视管理…     

提升知识员工忠诚度的路径

在知识经济时代，企业之间竞争的焦点越来越集中在知识、技术的较量上。知识的载体是人，知识的创造者是人，知识的创造、利用、增值，资源的合理配置，最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。因此，企业人力资源管理的核心工作，就是通过有效的管理举措，大幅度提升知识型员工的忠诚度，为知识的生产、传播、应用提供不竭的源泉。     

培育核心能力:市场导向、战略柔性对技术创新的作用

1相关文献回顾 1.1核心能力 1990年,C.K.Prahalad和Gary Hamel在《哈佛商业评论》中,首次提出了核心能力的概念,如今企业核心能力已成为企业管理的热门话题. (1)国外学者的研究 C.K.Praha-lad和Gary Hamel(1990)认为:企业开发、配置和保护资源的能力决定物质资源能够发挥多大的效用,所以企业的竞争优势来源于企业的能力….Leonard-Barton(1992,1994)认为核心能力是一种知识群,能够使公司保持持续竞争优势.     

知识管理时代的现代物流企业竞争力提升对策研究

经济时代,知识是企业的战略性资源,知识管理是企业面对新形势所做出的战略反应。企业知识管理作为适应知识经济的管理方法,可以使企业在激烈的市场竞争中保持持久的竞争优势。因此,研究知识管理和企业核心竞争力的相互关系,对于提高企业的知识管理水平和企业的核心竞争力有着重要的意义。     

基于模糊数学方法的员工知识共享能力的评估

在当今知识社会中,知识管理受到越来越多企业的关注,是企业能否保持和创造竞争优势的关键,而作为知识管理最核心的内容——知识共享更是重中之重。现今关于知识共享的研究大都局限在从组织和个人两方面来促进知识共享顺利进行,但没有一个较好的评价体系。如何对员工知识共享能力进行正确的评估关系到企业知识共享乃至知识管理的成败。     

完善员工激励机制提升企业核心竞争力

随着市场经济的发展,科技成为第一生产力,知识管理能力成为了企业核心竞争力的关键.企业之间的竞争、资源的配置、价值的创造和增值,最终都离不开通过知识型员工的努力来实现.     

心理契约视角下知识型员工激励

知识经济时代,企业面对的竞争加剧,知识成为企业成长与发展的关键因素。随着人力资源管理地位的日益突出,作为人力资源管理核心对象的知识型员工越来越受到重视。知识型员工是知识的载体,知识的产生、利用和增值,都要依靠知识型员工来完成。怎样吸引、留住知识型员工以应对激烈的竞争是摆在企业面前的一大难题。激励是企业永恒的主题,适当的激励方式可以保证激励作用的有效发挥。激励效果的发挥是受多种因素制约的,不同的企业所需要采取的激励方式也不尽相同。基于心理契约的激励措施充分考虑到员工心理因素,能够实现激励方式与激励对象的合理配置,是比较有效的激励方式之一。