浅析零售企业电子商务应用能力评价

一、零售企业电子商务应用能力评价概述 在本文中,电子商务是一个广义的概念,应从企业整体经营的角度来做定义,它是指企业应用信息技术来实现公司内部、公司之间以及企业与客户之间的管理和商务活动.它不完全是技术层面的问题,而是一种全新的经营和管理理念.零售企业电子商务应用能力是指零售企业运用电子商务管理公司内部、顾客关系以及公司供应链的运作的能力.     

面对电子商务的企业管理创新

电子商务(e-Business),是指所有在互联网上进行的重要事务,包括:企事业内部员工之间的交流活动,供应链上商业伙伴之间的交易活动,以及其他改变老师教育学生、医生诊治病人和政府服务公民方式的网上事务和活动.一般来说,企业进行电子商务可分三个阶段:第一阶段是企业内联网,实现企业内部协同办公,对外提供信息服务.内联网可以用来自动处理从采购、生产、销售、服务以及企业内部事务管理等所有的经营活动,处理各种与企业经营有关的业务信息流,企业内联网使企业在各个方面节约大量经费,降低企业的经营成本,增加企业的经济效益,提高企业的经营效率.     

浅议商业零售企业内控管理

随着商业零售企业的数量不断增多,企业之间的竞争日趋激烈。为了提高商业零售企业自身竞争力,创建良好的内部经营环境,企业必须重视内控管理,将会计管理、资金管理、存货管理、应收账款管理以及内部审计作为内部控制的重要内容,以保证企业稳健经营。本文对商业零售企业内控管理存在的问题以及加强内控管理的措施进行探讨。     

零售企业内部控制的问题与对策浅析

在企业经营中,要建立一整套内控体系与制度,才能够增强对各业务运营的管理和控制。内控体系的优化设计会提高整个公司的运营水平,尤其是对于零售公司来讲,零售公司设计的产品销售业务较多,单位内部的销售人员数量众多,这就给公司的运行带来较大的压力。近年,国内的零售市场竞争日益激烈,公司要通过增强自身的管控能力,来提高自身的抗风险能力和综合治理能力。     

关于连锁零售企业物流管理与业务流程再造刍议

随着电子商务的发展,电子商务成为促进经济增长的主要力量,对传统连锁零售企业造成一定的冲击,零售企业的营业额不断下降,企业生产经营成本不断提高。面对激烈的竞争环境,零售企业必须不断优化企业内部组织,增强企业物流管理,优化企业业务流程,降低企业成本,才能在激烈的市场中获得一席之地。本文主要分析了连锁零售企业物流管理存在的问题,并根据这些问题提出了相应的物流管理策略以及业务流程再造的步骤。     

零售企业的发展模式研究

本文从零售企业发展的结构模式、技术模式和空间模式对其发展模式进行了分析。发现当前零售企业普遍存在多业态经营和连锁经营的结构模式,以及信息系统管理和电子商务的技术模式,同时还包括对商店选址和布局以及零售企业的跨地区和国际化经营的空间模式。     

零售企业的发展模式研究

本文从零售企业发展的结构模式、技术模式和空间模式对其发展模式进行了分析。发现当前零售企业普遍存在多业态经营和连锁经营的结构模式,以及信息系统管理和电子商务的技术模式,同时还包括对商店选址和布局以及零售企业的跨地区和国际化经营的空间模式。     

西部中小城市零售业应对沃尔玛进驻的发展对策——以桂林以例

随着桂林零售市场的全面开放和沃尔玛的进驻，桂林零售企业的紧迫感和竞争意识空前增强。针对发展的现状和存在的问题，桂林零售企业需要引入标杆管理，学习行业内领先者的优秀经验；需要应用信息技术，提高物流效率；需要发展电子商务，提高信息化水平；改变经营理念．提高经营水平；走连锁经营道路，实现零售业规模化经营；加强基于桂林特色产业尤其是桂林旅游产业的市场渗透能力。     

商业零售连锁企业内部控制管理及措施

随着商业零售连锁企业的数量不断增多,企业之间的竞争日趋激烈。企业都在不断的寻求新的管理模式,希望能够为企业开辟新的道路,在此过程中企业内部的许多缺陷逐渐的暴露出来,管理制度不够完善,内部控制水平相对低下,管理方式守旧等等,这些都制约了企业的健康发展。为了提高商业零售连锁企业自身竞争力,创建良好的内部经营环境,企业必须重视内控管理,将会计管理、资金管理、存货管理、应收账款管理以及内部审计作为内部控制的重要内容,以保证企业稳健经营。本文对商业零售连锁企业内控管理存在的问题以及加强内控管理的措施进行了探讨。     

成本效益下零售企业内部控制精细化管理研究

在零售企业的经营管理中,确保资金安全与财务数据真实性是关键,为此,构建科学的内部控制体系显得尤为重要。零售企业不仅要警觉经营与财务风险,更需充分发挥内部控制的角色,以增强盈利能力。本文以成本效益为核心,讨论零售企业内部控制精细化管理的重要性,识别存在的问题,并从强化内部控制、完善财务机制、增强风险管理意识以及加强内控评估与审计等方面提出优化策略,旨在为零售企业的可持续发展打下坚实基础。     

为电子商务做好准备--公司如何利用因特网经营获利

电子商务是指任何通过因特网来改变商务关系的创举--无论是B2C(企业与消费者)、B2B(企业与企业)、C2C(消费者与消费者之间),还是企业内部的关系.电子商务决不仅是产品销售.运用网络,你可以提高业务经营速度和效率,可以为你的企业和顾客创造新的价值,公司在成为活跃的电子商务一员的过程中会经历几个阶段.开始时,你可能会进入"宣传手册软件"阶段,即利用因特网作为一种展示宣传手册或发布其它文件之用的公告板.当你对因特网有了更多的认识了解后,你会经历以下几个阶段:     

为商界构架链条

在互联网和电子商务的热潮过后，商品流通企业的经营管理者已明确认识到虚无缥缈的模式和概念对企业毫无价值，相反却更注重务实的解决方案，以解决企业业务经营中的实际问题。北京网商世界电子技术公司举办了隆重的解决方案发布会，正式发布针对商品流通业的供应链管理解决方案，现场有多家知名连锁零售企业、批发企业和分销企业与网商世界公司签订合同和协议。目前，商品流通企业在实现总部对下属机构、店铺和经销网点的业务经营信息管理，以及企业与上游供应商和下游客户之间的业务交易管理过程中，尚缺乏有力的信息化系统工具，低成本地…     

商业零售企业内部控制

随着全球经济一体化格局的不断推进，我国企业走出国门，登上国际市场的舞台，而部分外资企业进入到中国市场，从而给企业之间带来激烈的市场竞争。在这种大环境下，我国商业零售企业取得了较快的发展。特别是近年来大量的外资商业零售企业进入到我国的市场中来，其所带来的不仅是先进的企业管理理念，而且还具有严格的内部控制制度，并在企业业务的各个环节都得以有效的渗透，使企业在激烈市场竞争中得以快速发展。这是我国商业零售企业需要充分借鉴的地方。文中对企业内部控制进行了概述，并进一步对商业零售企业内部控制的主要内容进行了具体的阐述。     

浅析电子商务环境下连锁零售企业竞争力的提升路径

随着互联网时代的到来,电子商务越来越多样化,在电子商务环境下,越来越多的企业把电子商务作为自己重要的经营手段,连锁零售企业也不可避免要运用这样的经营策略来提升自身的竞争力。本文就提升连锁零售企业的竞争力的路径做出探讨。     

零售企业自有品牌策略研究

目前,零售市场的竞争愈演愈烈,自有品牌依靠它的突出优势闯入了零售商的视线之中,发挥品牌效应的必经之路,就是零售企业要努力发展好自有品牌,这样不仅有利于商业流通性强的企业突出自身品牌形象,而且还能够提升企业在该行业中的竞争地位,通过创造无形资产和拓宽产业渠道来形成竞争优势,顺应经济市场的飞速发展。自有品牌的核心是用自己创立的品牌名称来命名商品,在企业内部销售,而不是以往用制造商品牌来对外销售,这样的无形资产可以大大提升企业的经营利润和生产利润。发展自有品牌对于我国零售企业具有深远的意义,有关部门也颁布了一些相关政策,用来激励和管理零售企业发展自有品牌的相关活动,文章对零售企业创建自有品牌的现状、存在的问题、以及对策建议进行了分析与总结。     

浅论外资零售企业内部控制

随着现代企业管理进程的推进，作为企业管理内容之一的，旨在防范风险、促使企业内部机制健康、高效运转的内部控制制度，对企业经营发展的战略意义已逐渐得到了重视。本文对外资零售企业内部控制实施方法进行论述。     

如何加强高速公路公亏为部控制制度建设

企业内部控制建设是现代企业管理方法的重要组成部分，高速公路公司建立和健全单位内部控制制度，全面推进内部建设工作，不仅有利于明确和规范公司内部职责行为、保证经营目标的实现、提高管理效率、保护资产的安全与完整，也是高速公路经营公司走向成熟、迈向和谐发展的标志。做好公司内部控制建设，是加强惬意内部监管，提高企业经营效率的重要一环。     

智力姿本与平衡计分卡的差异分析

广义的智力资本是指公司的市场价值与账面价值之间的差异，能够为公司创造竞争优势而不计入财务账户的知识资源．狭义的智力资本包括三个相互关联的组成部分人力资本、结构资本和客户资本。平衡计分卡是针对传统企业绩效评估系统的不足提出来的．它通过财务、顾客、内部业务流程和员工学习/成长四个维度来实施企业的战略管理。     

有关加强企业内部控制完善企业内部审计制度的探究

企业的内部管理审计是一个面向组织内部未来检查和评价的,具有独立的、客观的、综合的以及建设性的企业内部管理综合审计体系。它是一个可以帮助企业的管理当局这一资产的受托人的改进决策、提高获利及经营能力,为企业更好的完成受托的管理责任。     

培育自有品牌商品 提升我国零售企业的核心竞争力

核心竞争力是企业所独有的．能为消费者带来特殊效用．使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源．是公司所具有的竞争优势和区别于竞争对手的知识体系，是公司竞争能力的基础。可以成为零售企业核心竞争力的要素是非常有限的，这也是零售企业经营雷同，经常打价格战的主要原因。然而．我国许多零售企业可以利用自己规模大、实力强、商誉好的优势开发自有品牌商品．这样可以形成自己的经营特色成为其他企业无法比拟的竞争优势。