“推墙”游戏与异业联盟

近期,一种被经济学界称道的、强者间的"推墙"游戏--异业联盟,正在大行其道.联想与厦华、海尔与纽约人寿、方正与健力宝、娃哈哈与广东服装、乐华空调与TOM……几个本身主营业务看上去似乎毫无关联的企业,利用各自资源优势,在大家共同感兴趣的领域结成战略合作伙伴.不可否认,这种经营模式在西方国家健康成长起来,而在中国才刚刚起步,其试行及发展过程中还存在着不可预期的风险,它能否给中国企业带来好运?它是否会重演几年前中国企业多元化发展的"生死时速"?     

强者间的“推墙”游戏

近斯，一种被经济学界称道的强间的“推墙”游戏——异业联盟，正在中国企业界大行其道。联想与厦华、海尔与纽约人寿、方正与健力宝、娃哈哈与广东服装界、乐华空调与TOM……几个本身主营业务看上去似乎毫无关联的企业，利用各自资源优势，在大家共同感兴趣的领域达成战略合作伙伴。不可否认，这种经营模式在西方国家健康成长起来，而在中国才刚刚起步，其试行及发展过程中还存在着不可预期的风险，它能否给中国企业带来好运?是否会重新上演几年前中国企业多元化发展的“生死时速”?     

异业品牌联盟的价值及实施条件分析

随着市场竞争激烈程度的增加,不同的企业在产品、渠道和营销等方面出现了同质化的现象.异业品牌联盟不失为企业寻求突破、实现新发展的一个较好的方式,文章主要对异业品牌联盟的价值及其实行的条件进行了分析.     

企业结盟：同业VS异业

企业结盟形式不一样，其结盟效果也有着天壤之别。     

企业战略联盟及其合作伙伴评价选择模型

随着经济全球化趋势的日益增强,战略联盟作为一种全新的组织形式已被众多企业选择,但也应该看到战略联盟伙伴关系多不牢靠,维持时间太短,即战略联盟伙伴之间不能有效的长期的合作。因此本文重点讲述如何用层次分析法对众多企业进行评价选择合作伙伴,只有选择了合适的合作伙伴才能使联盟更加稳定持久。     

浅述企业战略联盟

不久前,法国北方钢铁联合公司、卢森堡阿尔贝德钢铁公司、西班牙埃塞拉利尔三大欧洲钢铁集团宣布组建世界第一大钢铁集团.法国北方钢铁联合公司总裁弗兰希思·迈尔在向媒体透露三大钢铁集团合并的动机时,直言不讳地指出,中国已成为欧洲钢铁业的竞争对手.     

企业战略联盟演进规律研究

影响企业的各种因素如客户、技术、竞争对手、合作伙伴、商业制度、供应商、政治环境等,使得市场变革变得难以预测.在这种高速变革的市场中,一些成功的国际大型企业正在基于自己的核心业务建立和完善不同性质的战略联盟.这些联盟有的涉及到公司的资金、技术、机密等,对公司具有举足轻重的影响:有的则只是关于公司的一些外围活动,在业务往来中影响不大.从这些公司成长的过程中我们发现,他们所参加联盟的发展存在着大概相同的规律,这些大型公司正在不断转变他们参与联盟的性质和结构,使得联盟稳定性更高、柔韧性更大、反应更加迅速、抗风险能力更强、竞争力更突出,甚至引导行业的能力更广泛.     

如何发展企业的联盟能力

企业战略联盟的出现使得企业可以通过战略联盟共享其它公司的知识和技巧。战略联盟中的合作伙伴共同使用知识从而使大家共同获得利益。然而企业为了有效地获取和转移技巧和专门技术,需要一些特定的能力。本文分析了企业内部联盟能力的迁移以及企业联盟能力的层次,探讨了一个企业如何发展自己联盟能力,从而提高联盟的成功率。     

企业战略联盟失败原因分析

企业战略联盟有可能为所有合作者创造一个双赢多赢的机会,在带来成功和收益的同时,要冷静地思考战略联盟失败的原因,采取合适的措施,避免战略联盟的失败。     

大型煤炭企业战略联盟的动因分析

本世纪初,我国大型煤炭企业战略联盟迅速发展,战略联盟成为大型煤炭企业规模扩张和市场营销的主要模式,是大型煤炭企业一个重要的战略问题。本文从大型煤炭企业所处的外部环境和内部资源状态入手,分析了企业建立战略联盟的外部动因和内部动因,以使企业能更好地明确建立战略联盟的动机及目标,为联盟成功打下基础。研究发现,政治与政策因素、经济因素、社会因素和技术因素是企业建立战略联盟的外部动因,而弥补战略缺口、追求规模经济、降低经营风险、获得共生经济效应和知识经济效应是其内部动因。     

我国企业如何应对战略联盟

在政治上,战略联盟的存在自古就有。而企业间的战略联盟则是在90年代以后,随着信息的资本化和技术创新速度的加快,尤其是计算机和电信业的进一步结合,在资本密集型或技术密集型等产业中才迅速出现。在国际经营中,战略联盟已成为继新建和并购之外第三种行之有效的推动企业扩张成长的方式。为竞争而合作靠合作来竞争战略联盟最早是由美国DEC公司总裁简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈格尔提出的,是指由两个或两个以上有着对等经营实力的企业(或特定事业和职能部门),为达到共同拥有市场共同使用资源等战略目标,通过各种协议、契约而结成的优势相长、风险共担、要素水平式双向或多向流动的松散型网络组织。     

建立企业联盟，整合社会资源

工程总承包更为重视的是总包协调和整合能力、掌握市场资源以及对分包单位的管理，是总承包企业核心竞争能力的体现。近年来，强强联合，优势互补，建立长期的战略合作伙伴关系，并广泛利用社会资源，成为建筑业开展工程总承包的一大特点。[第一段]     

战略联盟:中国企业提高竞争力的新源泉

经历了20年风雨如磐的改革历程,今天的中国企业无论是在企业素质还是经营管理方面,都有了长足的进步。但却有一个问题需要引起我们的高度重视:即在经济全球化和信息化的背景下,企业的竞争方式正悄无声息地发生着根本的变化。市场通行的规则已不再是“有你无我,势不     

促进企业战略联盟的大发展

浙江多数行业以中小企业为主，并具有在某一产业与区域集聚之特色，企业联盟的现实意义更为重大。[编者按]     

战略联盟—企业发展的新思路

一、战略联盟的含义所谓企业战略联盟,是指两个或两个以上的企业出于对整个市场预期目标和企业自身战略目的的意愿,采取的一种长期性联合与合作的经营行为方式。战略联盟与合并或兼并是有区别的。美     

冤家结亲 对手联盟——企业双赢共荣的战略抉择

日前，柯达、乐凯这两个多年来逐鹿中国胶片市场的老对手在北京签署了为期20年的合作合同，确立了战略合作伙伴关系、柯达以1亿美元的现金，另加其他资产，换取乐凯胶片股份有限公司20％的股份。乐凯在坚持“品牌、控股、经营权”三原则的基础上．出让部分股权．同时获得柯达的技术支持，使用柯达的银盐感光材料专利，向