政工干部应该学一点心理学

目前,我国正处在改革的攻坚阶段和发展的关键时期。由于近年来国家经济成份和经济利益、社会生活方式和社会组织形式、就业岗位和就业形式的Et益多样化,使社会阶层发生了复杂而深刻的变化。这些变化,给企业的思想政治工作带来了大量的新情况、新问题。如何把握改革中出现的新情况、新问题,卓有成效地开创思想政治工作新局面,     

电力降价促销的经济学分析

目前电力企业降价促销情况电力企业降价促销活动开展的时间并不长，但已经在电力企业用户中产生了很大的影响。目前电力企业降价促销活动整体上有这样几种形式：一是对具备条件的大工业用户实行优惠电价。如湖北省电力公司１９９８年７月至１２月对７６家高能耗企业实行优...     

探析“股而不灵”

目前，不少地方以股份制、股份合作制为主要形式的国有（集体）中、小型企业改革正处于胶着状态，没有出现“一股就灵”的预期效果。为此，有必要就有关股份制、股份合作制改革中一些问题作点甄别，以图去仅存瑜。“股而不灵”的主要成因股份制作为现代企业的一种组织形式，股份合作制作为社会主义经济中集体经济的一种新的组织形式，可以成为极大促进生产力发展的公有制实现形式是无庸置疑的。但有些企业改制后未能摆脱困境反而引发出一些新的问题，这与理论支持不足、政策配套乏力、企业员工法制意识、民主意识淡薄，以及政府管理部门职能…     

企业改制：一道众人都在求解的方程式

在全国机械工业工作会议上，关于企业改制的一些做法和出现的问题，成为与会代表探讨的热门话题之一。企业改制，是90年代以来企业改革与发展中最时髦的词汇和行动，企业皆心向往之。江泽民总书记在党的十五大报告中明确提出，要努力寻找能够极大促进生产力发展的公有制实现形式。“股份制是现代企业的一种资本组织形式，有利于所有权和经营权的分离，有利于提高企业资本的运作效率，资本主义可以用，社会主义也可以用。“目前城乡大量出现的多种多样的股份合作制经济，是改革中的新事物，要支持和引导，不断总结经验，使之逐步完善。”无疑…     

从功能型组织谈企业管理体制的改革

多年来，在企业管理体制改革上，人们往往把注意力集中在建立何种企业管理组织形式上，这从某种意义上说明建立一个科学的、符合现代化管理要求的组织机构是企业改革成功与否的关键。因此组织机构决定了企业体制，反映着企业的领导关系，反映着企业内部各个组成部分的地位及相互关系，决定了企业生产经营活动的组织与分工的合理性。因此，在一定程度上，组织机构决定着企业的工作效率和管理效能。在我们电力企业，目前大多采用直线职能制的组织形式。这种组织结构是以直线制为基础，在决策层之下设置相应的职能部门，作为领导者的参谋部。由…     

汽车工业六家国企股份制改革的成效和经验──公有制实现形式的探索(一)

江总书记在党的十五大报告中指出：“要努力寻找能够极大促进生产力发展的公有制实现形式。股份制是现代企业的一种资本组织形式，有利于所有权和经营权的分离，有利于提高企业和资本的运作效率，……目前城乡大量出现的多种多样的股份合作制经济，是改革的新事物，要支持和引导，不断总结经验，使之逐步完善”。按照这一精神，总结和研究分析汽车工业国有企业股份制改革运作中的成效，问题、难点、重点和相应对策，促进汽车工业国有企业股份制改革运作的顺利深化健康发展，努力探索公有制实现形式多样化，调整和完善所有制结构，进一步解放…     

施工企业的非正式员工管理

目前，电力企业普遍采取多种用工方式，概括起来主要有正式工和非正式工之分，非正式工即为企业通过中介或其他渠道外招的员工，也就是所谓的“劳务人员”。“劳务人员”是电力企业在建立现代企业过程中出现的一种典型用工方式。     

关注员工职业压力

企业的第一资源是人力资源。企业组织运作是否顺畅,取决于组织内不同阶层人员的精神状态,全体员工是否经常处在宽松的工作环境中,是否以一种轻松的心境、饱满的精神投入工作,都不同程度地影响着企业的效率和效益。改革开放以来,全国电力系统先后推行了厂长负责制、经济责任制、股份制、全员劳动合同制、养老保险制、医疗保险制等一系列改革措施,曾经为调动电力企业员工的劳动积极性起到很大作用。这可谓是对电力行业劳动者潜在能量的一次发掘。电力企业全面走向市场经济后,竞争机制的建立并不断强化后,不仅仅给电力企业尤其是发电企业带来了…     

对中近期我国经济改革和宏观经济政策的几点意见

作为发展中的社会主义国家,我国面临着改革与发展这两项联系在一起的任务。80年代,我国的改革事业取得了很大的成绩,经济也有了令世人瞩目的增长。然而,我们应清醒地看到,改革中也曾出现了一些因主、客观条件限制而难以避免和本应避免而未能避免的失误,经济建设中也曾出现了一些反复。目前,三年治理整顿已基本结束,总需求和总供给已实现基本的平衡,国民经济已走出低谷;与此同时,价格形成机制、企业经营机制和市场组织创新等深层的经济体制改革也正在深入。可以这样说,目前是1979年以来改革和发展又一个难得的黄金时期。但是,要充分和科学地利用这一良机,推动经济体制改革的深化和国民     

发挥科技进步作用提升老电厂的竞争力

一、发电老企业面临的压力和挑战 随着改革开放的进展，为了支持电力工业的发展，国家采取了一系列的特殊政策和措施，鼓励和发展多种渠道办电，一大批新建的大型火电厂，从设计、施工开始，就采用先进的技术、装备和符合新的管理形式的建设标准，构成了电力企业现代化的初步格调。相对于这些新型企业，一些建设于五、六十年代，已运行三、四十年以上的老火电企业，面临着装备水平过低，设备老化陈旧，经济技术参数不合理，不适应系统发展及参与市场竞争的要求，在面临的市场竞争中明显处于劣势。而竞争法则又不允许保护落后，显然对装有老…     

谈股份制企业财务管理的特点

随着市场经济的发展,企业的聚合、裂变日益频繁,组织形式不断变化,单一的国有企业将向合资、合作、兼并、联营、承包、租赁、股份制、集团化和跨国公司等多种企业组织形式转化。其中,按照现代企业制度的要求,以股权为纽带建立起来的产权一体化的股份制企业。已成为今后企业发展的理想模式。财务管理作为股份制企业经济管理不可缺少的重要手段,在经济改革的新形势下,也出现了前所未有的变化,呈现出下述鲜明的特点。一、财务管理内容更繁杂,涉及面更广鉴于股份制企业筹资范围广、筹资方式灵活多样、法人企业可以不用股东名义向外界筹…     

构建企业班组长管理培训课程体系

在电力企业中，班组长对于夯实企业基础、保证安全生产、推进企业班组建设起着关键作用，同时也是企业上下联系的纽带。班组长的综合素质及管理水平对整个电力企业的工作效率及组织的稳定性有很大影响，因此建立一套适用于电力企业班组长管理的培训课程体系非常重要。在班组长管理培训课程体系建设中，应针对电力企业的行业特点，在企业需求及经验积累的基础上运用PDCA循环思想，阶梯上升。     

公司治理结构的制衡机制

制衡机制“失效”的原因分析实践表明，公司制改造和建立法人治理结构，给一些企业带来了新的生机和活力，然而，在推进这项改革过程中，一些新的问题随之暴露出来，主要表现为制衡机制“失效”。在公司制改造过程中，多数电力企业从所有制性质出发，选择了“国有独资公司”的组织形式。然而，由于它并不是一种典型的现代企业制度，往往造成所有者(国家)事实上“缺位”，加之这种组织形式在法人治理结构方面的变化有很大局限性，制衡机制不能有效建立，因此，大多属于“翻牌”改制，收不到预期效果。一些企业法人治理结构组建和运作不规范，…     

浅谈建立电力企业分配新机制

长期以来,电力企业在计划经济体制下运营,形成了多方面的弊端,尽管随着改革的深入,电力企业也不断地改革,但仍不能适应经济发展要求,现仅以电力企业现有的分配形式谈些自己的看法。电力企业现有分配形式一般是由技能工资、年功工资、岗位工资、奖金和考核单项奖等组...     

基层企业工会工作新思路

近年来．电力企业组织形式、利益关系和分配方式都发生了深刻的变化，这些变化给电力基层企业工会工作带来了诸多困难和挑战。为切实发挥工会在构建和谐企业中的积极作用，基层工会应在以下几方面工作加大力度。     

浅谈电力企业文化建设

在市场经济快速发展和经济体制改革深人推进的今天，电力企业面临的竞争压力越来越大，为此，电力企业正在努力进行着改革，电力企业内部积极进行公司制改组，以效率和效益为中心，大力加强企业管理，转变经营机制，突出服务意识，努力提高企业的综合素质和市场竞争力。在这种形势下，电力企业文化更应该加快创新与发展的步伐，给电力改革以强大的精神支持和思想保障。     

浅议电力企业股份制改造

一、电力企业实行股份制改造的迫切性 在企业改革的实践探索中,我国企业界、理论界有许多人认为,在社会主义市场经济体制下,股份制是最佳的企业组织形式。国有大中型企业实行股份制改造,有利于明晰和界定企业产权关系,完善企业的激励机制和约束机制,增强企业活力。当前,电力工业发展滞后,建设资金不足。而股份制又是一种灵活有效的集资手段,因此,电力企业实行股份制改造,具有更加突出的现实意义,更为迫切。     

以职工持股优化多经资本结构

职工持股与电力企业 多经的二次创业　　随着电力体制改革的逐步推进，多种经营的外部环境发生了很大的变化，打破垄断，面向市场，引入竞争，提高效率，成为电力企业改革与发展的主要趋向。多种经营要尽快适应这种变化，首先要在产权制度改革上有新的突破。　　电力企业多种经营的目标是用几年的时间改变目前“散、小、低、弱”的格局，实现多经的产业化、多元化和集团化发展，实现多种经营的二次创业，使多种经营成为电力企业的效益支柱和分流人员的主要渠道。归纳电力企业多种经营现存的主要问题，集中表现为管理体制不顺、机制（主要…     

电力多经企业产权资本 探析与划分对策

全面掌握电力多种经营的产生、发展与多经企业基本情况，是正确确定电力多经企业资本性质的基础。电力多经企业的产生、发展与原始资本的形成是一步步走过来的。电力行业与其他行业不同的是，电力企业在解决安置待业青年就业初期，就把发展多种经营同改革电力企业的管理体制有效的结合起来。1984年10月确定了在全国电力企业中实行“一业为主，多种经营”的方针。1991年又进一步确定了“电为核心，多种产业，三大支柱，协调发展”的十六字方针，并明确了“电力多种经营要向产业化、集团化方向发展”。截至2002年国电公司统计，多经企业中全民职工总数为27．7万人。     

对一些小厂进行股份合作制改组

对一些小厂进行股份合作制改组刘开河股份合作制作为一种新的企业组织形式，最早出现在乡镇企业中，以后又发展到城镇集体企业，由于这种企业组织形式具有产权明晰、管理民主、行政干预少等优点，各地对实行这项改革表现了极大的热情。党的十四届三中全会《决定》再一次对...