浅谈销售与收款的现金流量管理控制

现金流量管理是企业财务管理的重要组成部分,尤其是在以现金流为生命源泉的的现代企业,现金流量的管理更加重要。本文从企业销售与收款的现金流量为切入点,对销售与收款的现金流量管理控制进行了探讨。     

会计利润与现金流量的矛盾及其协调

会计利润和现金流量都是评价企业业绩的重要指标,两者既有联系又有区别,在现实中,企业的会计利润和现金流量的数量关系始终处在矛盾中,难以协调,容易给会计信息使用者做出决策带来迷惑。本文分别从利润表和现金流量表的勾稽关系、会计利润和现金流量的区别进行分析,并使用一家上市公司——方大集团的财务数据进行具体说明,提出当一家企业会计利润和现金流量不一致时,企业可以从制定合理的应收账款信用政策、加强存货管理控制、协调企业各项活动现金流量之间的比例、准确合理地计提各项资产减值准备、同步企业和税务局对损益的认定标准、提高企业会计人员的职业道德修养等方面采取措施。     

煤炭企业全员目标成本管理体系的构建

目前煤炭企业只有改变陈旧的成本管理控制体系才能更进一步地自我发展。本文在分析煤炭企业成本管理工作存在问题的基础上,有针对性地提出构建企业全员目标成本管理体系的对策,以降低企业生产成本和增强市场竞争能力。     

现金流量控制的战略思考

现金流量是企业重要的指标,其是否充足直接影响企业的生存与发展。对现金流的控制不能局限在营运层面,需要从战略的高度,通过战略规划确定业务方向与规模,保证现金流的最大化,并依靠预算管理控制企业风险,使企业有健康稳定的现金流。     

金融危机下煤炭企业如何加强现金流量管理浅析

如何加强在现代企业制度下处于财务管理中核心地位的现金流量管理，使煤炭企业化“险”为夷，是经营管理者必须要面对和解决的挑战。     

试论加强煤炭企业财务管理的有效途径

财务管理工作是各个企业的核心环节，煤炭企业也不例外，财务管理包括企业资本融通、资产购置、现金流量经营、利润分成等内容，财务管理活动会贯穿到煤炭企业的各个生产与经营流程中，煤炭企业要想实现自身的可持续发展，必须要做好财务管理工作，更新自身的管理理念，建立起科学合理的财务管理体系与成本管理机制。本文主要分析加强煤炭企业财务管理的有效途径。     

浅谈现金流量分析在企业管理中的作用

科学、准确的现金流量分析与财务分析,可为管理者作出正确经营决策,提供重要科学依据,最终达到提高企业经济效益的目的。本文从企业管理的角度,解读了现金流量分析的内涵,重点论述了现金流量在企业管理中的重要作用,以及当前现金流量分析中存在的问题。在此基础上,简要地叙述了如何提高现金流量分析在企业管理中的运用。     

对企业集团现金流管控的思考

“现金为王”一直被视为企业资金管理的中心理念，现金流管理控制是决定企业存亡的关键所在。在日益激烈的市场竞争环境下，企业面临的生存环境复杂多变，尤其是在国家银根紧缩的情况下，企业必须从企业治理角度来考虑对日常现金流量的控制权与调度权，规范现金运作，加强现金管理的制度化，只有通过提升现金流的管理水平，才能合理控制营运风险，提升企业整体资金的利用效率。     

作业成本法在煤炭企业的应用探究

随着成本管理技术的迅速发展,传统的成本会计系统已不能满足企业成本管理的需要。为了准确的核算企业产品成本,为企业做出正确的生产经营决策和有效的成本管理控制提供可靠的依据,作业成本计算方法便应运而生。本文分析了煤炭企业实施作业成本法的可行性,并给出了其实施步骤。     

煤炭企业固定资产内部控制体系的改进

在市场经济下，煤炭企业对于固定资产的管理虽然在一定范围内建立了内部控制制度，但是由于众多原因，煤炭企业中仍存在固定资产管理控制薄弱等问题。笔者在分析了某煤炭企业现有固定资产内部控制制度的基础上，对其内部控制制度存在的问题和关键风险控制点提出了具体的应对措施，并且形成了一套适合煤炭企业固定资产管理的内部控制制度。     

关于加强电网企业现金流量管理的思考

随着我国现代化进程的逐步推进,＂十二五＂规划的出台,加强现金流量管理成为各行各业提高核心竞争力的必然选择。现金流量管理已成为企业财务管理的重中之重,对于当前负债率较高且处于高速发展阶段的电网经营企业而言更为重要。文章在分析现金流量管理的内涵及其重要性的基础上,结合电网企业现金流量管理的现状,就如何加强现金流量管理提出有关的建议和措施。以期实现构筑科学的现金流量管理体系,降低电网企业经营风险,促进电网企业健康发展。     

加强现金流量管理 提高企业财务管理水平

企业的现金流量管理水平很大程度上影响着企业的生存和发展，在本文中，笔者拟阐述现金流量管理对企业财务管理的重要意义，并结合本单位实际．分析目前兵团企业现金流量管理现状和原因．并对如何加强现金流量管理，提高企业财务管理水平提出几点建议。     

企业运营中现金流量管理与分析的重要意义

近年来,我国经济高速发展,很多企业迅速发展壮大,企业的现金流量也在不断增大,为保证企业的现金流量能够合法运营管理、合规管理财产,企业运营中现金流量的管理与分析就显得非常重要,可以有效提高企业营销运营有效性,加快企业实现发展的战略目标。现阶段我国对企业运营中现金流量的管理与分析的需求逐渐增加,如何使企业内部实现更加有效的运营现金流量的管理与分析是一个热门研究问题。本文针对企业运营中现金流量的管理与分析的重要性及其主要存在的问题进行了阐述,介绍了企业运营中现金流量的管理与分析措施,供从事此类工作的工作人员参考建议。     

供应链视角下企业物流成本管理控制研究

企业的物流成本在企业的成本构成中占有越来越重要的地位,企业也越来越重视对物流成本的管理控制。供应链下的企业物流成本管理控制不是独立的,而是将企业内部物流成本的管理控制与整个供应链的物流成本管理控制的整体目标相结合。文章从单个企业物流成本管理控制与供应链下企业物流管理控制的对比入手,分析了供应链视角下企业物流成本管理控制的影响因素及其存在的问题,并阐述了供应链视角下企业物流成本管理控制体系的设计及优化管理控制的策略。     

新形势下加强烟草生产企业成本管理控制的探讨

受国家政策的影响和竞争的加剧,烟草生产企业利润空间压缩,加强成本管理控制对烟草生产企业提高利润具有现实意义。本文对烟草生产企业成本管理控制中存在的一些问题进行分析,从而针对问题提出加强成本管理控制的建议。     

浅谈煤炭企业财务管理创新

随着国民经济的迅猛发展，也推动了煤炭企业经济的发展，而财务管理决定着财务管理的生存和发展，在煤炭企业中占有主导地位。目前，煤炭企业的财务管理在企业中没有充分发挥其的重要作用，降低了企业经营的管理水平，因此，煤炭企业应该高重视企业的财务管理，并明确财务管理目标，对企业的财务管理进行创新，提高财务资金管理的使用效率，跟上时代的步伐，从而提高煤炭企业的整体经营管理水平，本文主要对煤炭企业财务管理创新进行探讨。     

企业现金流量管理的几个问题探讨

现金流量管理在企业财务管理中处于核心的地位。关系到企业的生死存亡。我国企业现金流量管理还存在着以下主要问题:现金流量管理意识淡薄;现金流量管理目标不明确,对营运资金控制不力;缺乏健全的现金流量预算管理制度。加强企业现金流量管理,应培养现金流量管理的意识,定期编制现金预算,建立现金流量内部控制系统。     

浅谈财务管理及考核在煤炭企业中的应用

伴随着经济的发展,煤炭企业在我国国民经济中的地位明显提升,为了进一步提高我国在国际市场上的竞争力,煤炭企业必须结合实际发展状况,对企业内部发展制度和策略进行相关改革和创新。财务管理是煤炭企业管理工作中的重要内容,在实际发展建设过程中只有不断提高煤炭企业财务管理水平,才能从根本上提高企业的经济效益。在实际发展中煤炭企业财务管理及考核工作仍面临着较多问题,如何解决其中存在的问题是煤炭企业发展的当务之急。     

关于新会计准则对煤炭企业的影响

<正>一、直接影响煤炭企业财会业绩成败1.煤炭企业财会目标的调整与转变新会计准则第四条规定,财务会计报告的目标是向财务会计报告使用者提供与企业财务状况、经营成果和现金流量等有关的会计信息。此规定显示了我国财务报     

煤炭企业政工工作开展的现实出发点分析与实践

随着我国社会主义市场经济体制不断完善和发展,企业在市场中的竞争越来纽约激励。而对于煤炭企业来说,企业在经营过程中如果提高企业在市场中的竞争能力,提高企业的经济效益和社会效益是企业经营者十分关注的问题。煤炭企业属于国家经济命脉行业,煤炭在开采和生产过程中具有较高的危险性。与一般的企业相比较,煤炭企业的职业的思想变化十分的复杂,因此,加强煤炭企业的政工工作建设就显得十分重要了。在企业经营过程中,对企业员工进行必要的思想政治教育,通过教育提高职工的工作积极性和主动性,为企业更好的发展创造一个良好的内部环境。本文主要就煤炭企业政工工作开展的现实出发点存在的问题进行了分析,并提出了相应的解决对策。