物业管理收费难的成因及对策

物业管理费是物业管理企业开展物业管理工作的基础 ,也是物业管理企业生存和发展的基础。物业管理收费难是目前许多物业管理企业面临的问题 ,文章剖析这一问题形成的原因 ,并就如何解决这一问题提出了对策和建议。     

保障性住房小区物业管理存在的问题及对策研究

本文提出了住房保障政策导向和管理机制、保障性住房小区权力监督制衡、物业服务企业选聘考核及物业管理费补贴标准。在明确保障性住房物业管理现存问题的基础上,从住房保障的前期介入、设备设施配套、社区服务、物业服务及政策导向等方面,为解决我国保障性住房小区现存问题提出了较为系统的建议。     

透视我国物业管理收费难的八大成因

一、物业管理和物业管理费的涵义、特点 1．物业管理涵义、特点。 自1981年我国第一家物业管理公司在深圳成立以来，物业管理在提高人们的生活和工作环境质量，提高房地产综合开发能力和效益，提供就业机会等方面起着巨大的作用。据资料显示，深圳物业管理企业1200余家，从业人员15万，年创产值45亿元。全国物业管理企业超过2万家，从业人员突破200万人。目前我国物业管理发展迅速，物业管理类型涉及各个领域，有多层住宅、高层住宅、写字楼、工业区、政府政法机关办公楼、医院、学校，车站、码头、宾馆、商场商业街和农民房等。但我国物业管理还存在着覆盖率偏低。     

物业管理的属性、供给与收费原则

物业产权属性决定物业管理产品属性,进而影响着物业管理的供给与收费。本文在物品属性分析的基础上,运用公共物品理论解析物业产权,将物业管理产品分解为私人服务、集体服务和公共服务。认为现行物业管理的供给与收费体系混淆了集体服务和公共服务,合适的物业管理服务供给和收费原则应与物业管理产品属性相适应。     

房产物业管理收费难的症结与对策

物业管理收费难的症结在于业主的物业管理消费观念尚未建立。物业管理收费难的问题不仅物业公司要重视,也应引起全社会的关注,严格执行国家物价局、国家建设行政主管部门等关于物业服务收费管理相关的法律法规。     

浅谈物业管理企业的成本控制

物业管理是一个微利行业,在保证物业管理费收缴率的前提下,有效进行成本控制,开源节流,更好地实现企业财务管理目标,成为当前物业管理企业生存和发展的重要环节。下面就物业管理企业如何有效控制及降低管理成本,以促进财务管理目标的实现谈谈个人的几点看法。     

浅谈物业管理市场

物业管理是指物业经营人按物业使用的需要,对物业实施多功能、全方位的统一管理,为物业所有人和使用人提供服务,以提高物业的价值和使用价值的一种管理工作。因此物业管理自物业形成就有之,只不过它一开始是依附于物业所有者。象其它社会分工一样,它是社会化大生产的产物,随着物业规模的扩大,同一区域业主的增多和物业使用的多样化,物业管理逐渐从业主管理中分离出来,形成一个独立的产业,产生了物业管理公司,因此物业管理公司是受物业所有人的委托,对物业进行管理、维护,对所有人和使用人提供服务,从中获得利益的服务企业。在我国物业管理公司作为独立的企业才刚刚开始,运行中存在不少问题和困难,需要全社会理解和支持。     

关于物业管理收费难问题的若干思考

随着城市建设的发展，物业管理作为一种新型的房屋管理模式，以其专业化、规范化、市场化的特征在社会主义市场经济条件下，呈现出欣欣向荣的景象。但是，由于物业管理在中国起步晚，总体上还处在一个开创、摸索的阶段，在实际发展过程中出现了许多问题，其中最大、最难的问题就是收费难。不交、少交、欠交物业管理费在物业管理行业中似乎已成为一种司空见惯的现象，它已经成为制约物业管理行业生存和发展的危机．如何解决好这一问题也已成为业内关注的焦点。     

试论物业管理费增高的原因及降低途径

物业管理费收缴是所有物业企业都要面临的一个重大问题。目前业主普遍反映物业费高。文章分析了物业管理费用增高的原因,并就如何降低物业管理费进行探讨。     

对前期物业管理中两个问题的探讨

物业服务收费是物业管理中非常敏感的话题，也是引发诉讼的一个常见的原因。然而，由于我国现行物业管理立法不完善，对物业服务收费的规定显得极不统一，而且对有些重要问题没有规定：文章仅对前期物业管理中物业管理开始的时间和费用负担两个问题作了有益探讨。     

谈物业前期管理

所谓物业前期管理是指物业管理企业在物业的规划设计阶段即介入，从事物业形成前的阶段性管理，物业前期管理是一种物业管理企业同房地产开发商共同对物业实施平行或交叉的管理，开发商对物业进行的是硬件建设，物业管理企业对物业进行的是软件管理，前者是形成的物业的实体，后者是发挥一的业的功能，二者应当形成有机的结合，实施物业前期管理的内容和好处有以下方面。     

当前物业管理发展的影响与内涵

随着城市化进程的不断加深,物业管理的对象已经不仅仅是局限于居住物业的服务内容,面对当前社会发展的新趋势物业管理也不断的拓展新的的服务范围,例如工业物业、商业物业及其他用途物业.面对物业管理发展的逐步完善,物业管理对我们的生活产生了不可小觑的影响.而物业管理也与时俱进,不断融入了新的内涵,有了新的发展趋势.本文将针对当前的物业管理产生的影响及其发展的新内涵新趋势进行浅要分析.     

浅谈实施物业管理产业化的对策

一、物业管理产业化的内涵 物业管理产业是指从房地产业中分离出来的，以物业（住宅、写字楼和商场等）资源为管理对象，通过物业管理企业对物业实施专业化的安全保卫、清洁绿化和维修养护等工作，以保持物业的良好功能，同时为住户提供安全、优美、舒适的生活和工作环境，以及为社会提供与物业相关服务业务的综合性服务行业。物业管理的产业概念已突破了传统意义上的物业管理所包括的内涵，而是以物业管理主营业务为中心，利用其上下游资源及产业链的关系，形成了一个更为广泛的业务范围及产业概念。     

物业前期管理初探

物业前期管理即物业管理企业在房产物业的开发设计阶段即介入,从事物业形成的阶段性管理。物业的前期管理是一种物业管理企业同房地产开发商共同对物业实施平行或交叉的管理方法。为了克服以往重建设、轻管理的倾向,进行物业前期管理能促使那些物业竣工后返工无望的工程质量难点得到妥善解决,减少使用中的后遗症,能对所要进行管理的物业有全面了解,并能为后期的管理工作做好准备。进行物业的前期管理必须做好以下几项工作:     

关于物业管理收费难问题的探讨

物业管理收费,一个物业管理企业欲说还休、欲罢不能的话题。从历史的角度看,自从市场诞生的那天起,市场就由买方、卖方、监督管理者三方组成,三者之间博弈的最理想结果就是三方共赢,可在当前的物业管理市场,由于特殊的原因,物业管理收费难的问题始终是困扰物业管理企业健康发展的一道门槛。文章以某国有企业物业管理为例,从物业管理企业提供的服务、社会舆论氛围、居民对物业管理的认识、消费意识以及物业管理前期介入等方面入手,对当前物业管理企业收费难的原因进行了分析,并针对目前的管理现状,对症下药,提出通过科学的管理、优质的服务、提高员工素质、开发服务项目、实行物业管理前期介入等方式,改变物业管理收费难的现状。     

我国物业管理模式转变及其动因分析

最近几年,我国物业管理行业进入了快速发展期,但一些深层次的问题也逐渐暴露了出来,传统的"一体化"物业管理模式面临诸多困难.<物权法>的实施.解决了我国物业管理实践中一些长期悬而未决的问题,也必将推动我国物业管理行业基于新的法律环境进行深层次的管理模式变革.物业服务企业将从"一体化"物业管理模式向"管理型"物业管理模式转变;"管理型"物业管理模式逐步引入职业经理人机制;业主自主管理模式将会出现并占有一定的市场份额.这种变革既是物业服务企业健康成长的需要,也是满足人们多元化物业服务需求,提升我国物业管理行业整体发展水平的需要.     

探究东胜地区住宅小区物业管理问题及解决对策

近年来随着东胜城市建设的快速发展，住宅小区数量急骤增长，规模不断扩大。东胜地区物业管理工作取得长足发展，逐步向精细化迈进，物业企业规模和从业人员数量不断扩大，功能日趋完善，物业水平得到提高，伴随着东胜城区的迅速扩张，在发展过程中也出现了一些新问题。通过认真细致调研走访物业服务企业、小区业主委员会和业主，了解东胜地区物业管理现阶段发展状况和存在的问题，具体解决措施对策。     

住宅小区物业管理存在的主要问题

我国物业管理行业存在着责任划分混乱、 收费不规范、 服务质量差等物业管理问题,产生这些问题的原因主要是多方面的监管不到位、 市场竞争的不充分和物业观念的落后,只有加强法律法规和政府行政权力对物业管理行业的监管、 促进物业管理市场的自由竞争、 提高从业人员素质、 发挥业主和业主委员会的参与作用,多管齐下才能保障居民的合法权益,促进物业管理行业健康发展,并化解由物业管理产生的社会矛盾.     

物业管理企业应提高理财能力

在我国,物业管理是一个新兴行业。近年来,随着服务意识与服务水平不断提高,物业管理已逐渐为人们所接受,物业管理市场前景广阔。众所周知,由于受居民收入水平、物业管理宗旨、物业管理收费标准等因素的制约,物业管理行业注定是一个微利行业。但是,物业管理企业同其它企业一样,为了满足其自身的生存和发展,需要足够的资金和利润。随着我国物业管理行业的社会化、专业化、企业化和经营化的不断深入,对物业管理公司的财务管理水平提出了更高的要求。然而,目前我国的物业管理企业普遍存在财务管理水平低下问题,不少企业长期微利或亏损,有些甚至…     

物业管理模式的转变及其发展思路

本文主要阐述了物业服务企业将从"一体化"物业管理模式向"管理型"物业管理模式转变;"管理型"物业管理模式逐步引入职业经理人机制;业主自主管理模式将会出现并占有一定的市场份额。这种变革既是物业服务企业健康成长的需要,也是满足人们多元化物业服务需求,提升我国物业管理行业整体发展水平的需要。