对国有企业经营管理人才队伍建设的思考

人才是我国经济社会发展的第一资源。党的十八大报告提出:"要尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造,加快确立人才优先发展战略布局,造就规模宏大、素质优良的人才队伍,推动我国由人才大国迈向人才强国。"国有企业作为国民经济的重要支柱,在全面提高人才发展水平、加快建设人才强国的进程中发挥着不可替代的作用。众所周知,国有企业经营管理人才是从事企业组织、经营、管理的专门人才,在整个人力资本和人才资源     

实施人力开发战略,提升企业的核心竞争力

21世纪是人才竞争的世纪.通信行业更是处于竞争的前沿.公司要参与竞争,在竞争中取胜,要成为具有综合竞争力的一流企业,必须要有强大的人才资源作后盾,人才是企业的核心竞争力.年初,公司董事长在工作会议上,把人才开发战略确定为公司"十一五"发展的主要战略之一,表明公司已从战略层面开始重视吸引人才,使用人才,重视通过提高员工素质,增强企业竞争力.在国际化竞争日益激烈的背景下,积极实施人才开发战略,将是公司不断发展的重要推动力.     

关于建立国有大型企业内部人才流动机制的思考

<正>实施人才强企战略,是抓住和用好人才的重要战略机遇,是应对日益激烈的经济竞争的必然要求。国有大型企业本来就承担着经济建设与社会服务等重担,在生存与发展、壮大与竞争之间急需大量的优秀人才以肩负起这付重担。为解决以上矛盾,人才的问题无疑是最重要的,那么通过实施人才强企达到摆脱企业困境的目的就显得尤为迫切。①当前,要进一步树立人才资源是第一资源的观念,坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针,把促进企业发展作为人才工作的根本出发点,紧紧抓住培养、使用、管理人才这3个环节,大力加强包括企业经营管理人才、专业技术人才、思想政     

尊重劳动的几个要素

党的十八大报告指出:"要尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造,加快确立人才优先发展战略布局,造就规模宏大、素质优良的人才队伍,推动我国由人才大国迈向人才强国",这是我党治国理政的一项重大方针,进一步明确了以人才队伍建设为强国方略的布局,要通过全社会最广泛、最充分地调动一切积极因素,为中华民族的伟大复兴不断增添新动力和正能量.尊重和保护一切有益于人民幸福、国家发展和社会福祉的劳动,是激发社会生产力、创造力的必然要求,无论是体力劳动还是脑力劳动,是简单劳动还是复杂劳动,都应该得到承认和尊重.     

新形势下国有企业实施『人才强企』战略的思考

当今社会已迈入"知识经济时代",科技进步日新月异,知识创新、产业创新突飞猛进,经济全球化趋势不断发展.与此同时,国有企业改革和发展进入了关键期,如何抓住机遇,加快发展,搞好企业,是国有企业面临的紧迫问题.人才是企业应对竞争、加快发展的根本,人才资源已成为最重要的资源.企业之间的竞争归根到底是人才竞争,谁拥有人才的优势,谁就拥有竞争的优势.国有企业要想在日益激烈的竞争中赢得主动,取得优势,不断发展壮大,关键是大力开发人力资源,全面实施"人才强企"战略,努力建设一支高素质的人才队伍.     

在学习中超越在创新中卓越——对中国企业知识产权工作的一些思考

伴随着知识经济时代的到来,知识产权贸易成为了WTO的三大支柱之一,知识产权竞争也逐渐成为世界企业之间竞争的焦点:而新中国成立以来继科教兴国战略、人才强国战略和可持续发展战略之后第四大国家战略-"知识产权战略"的正式实施则进一步预示着:无论是国际还是国内,知识产权无疑都将成为时代主旋律之一.那么,对于立志于"走出去"和"做大做强"的中国企业而言,是否也应该强化知识产权工作呢?如果答案是肯定的,那么中国企业又该如何去有效强化知识产权工作?对这两个问题的思考也正是本文所要重点阐述的内容.     

全球人才竞争态势扫描

人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题.实施人才强国战略,是实现全面建设小康社会宏伟目标的重要保证,是实现中华民族伟大复兴的根本大计.让我们对全球人才竞争的态势有一个比较清楚的了解,对于深刻理解人才强国战略的理论与实践基础,准确把握人才强国战略的科学内涵,对于我们深入贯彻全国人才工作会议精神,增强实施人才强国战略的自觉性、坚定性和紧迫感,坚定不移地走人才强国之路,具有重要意义.     

构筑人才高地 锻造企业核心竞争力

<正>党的十八大报告指出,"要尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造,加快确立人才优先发展战略布局,造就规模宏大、素质优良的人才队伍,推动我国由人才大国迈向人才强国。"《报告》对人才工作赋予了新内涵,提出了新要求,进行了新部署,吹响了向"人才强国"迈进的号角。钢铁企业应紧紧抓住我国人才工作快速发展的机遇期,统筹推进各类人才队伍建设,积极构筑人     

提高企业培训效果的五点对策

企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争，人才是企业竞争力的核心。企业要发展，要取得竞争优势，人力资源发展尤为重要。人力资源优势是企业获取持久竞争优势的核心力量和战略资源。     

创新型企业如何防范知识型员工的离职风险

在经济全球化的背景下,推进持续创新的发展战略,走出一条具有中国特色的持续创新之路,我国才能由经济大国向经济强国转变。作为社会主义市场经济的主体,我国企业要参与世界竞争获得持续发展,必须拥有持续创新能力,打造创新型企业。人才是企业从事科学技术研发、知识创造与应用的最终载体,企业的竞争归根到底就是人才的竞争。     

《国家中长期人才发展规划纲要(2010—2020年)》解读

为什么要颁布实施人才规划?答:编制并实施人才规划有以下几点考虑:一是落实党和国家更好实施人才强国战略的总体要求。党的十七大把人才强国战略作为经济社会发展的基本战略写进党代会报告和党章,对新时期     

人力资源制度先行

当今,谁都不会怀疑人才是企业唯一持久的竞争优势.如何将现有企业人才转变为提升企业核心竞争优势的源泉并予以开发,却束手无策或效果不佳. 在我们坚信"大人才观"--人人都是人才的前提下,人才可说无处不在.但并不是拥有人才就拥有成功,就能将梦想变为现实.基于人才的优势获取,关键需要解决两个层面的问题一是企业战略方向的引导并被员工认可;二是人才的合理使用并被"激活".对此,目前大部分企业由于人力资源管理制度方面的原因而未尽如人意.     

经济转型呼唤人性假设重建

前不久召开的十七届六中全会要求我们:"深入实施人才强国战略,牢固树立人才是第一资源思想",这可以看作是对党的十七大确立的"建设人力资源强国"目标认识的深化。要想使这种精神落实到企业经济转型中,将管理方法建立在劳动者具有可资开发的智力资源这一点上是必要的,否则就成了无源之水。由此引发的问题是:人力资源管理要不要确立     

实施人才强国战略应处理好的几个关系

当今世界,人才资源已成为最重要的战略资源,综合国力竞争说到底就是人才的竞争,谁拥有了人才优势,谁就拥有了竞争优势.小康大业,人才为本.实施人才强国战略,是抓住和用好重要战略,机遇期、应对日益激烈的国际竞争的必然要求.实施人才强国战略,是全国建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面的必然要求.实施人才强国战略,大力培养造就各类高素质人才,是落实全面建设小康社会战略目标的重要保证,是科学发展观的客观要求,是实现中华民族伟大复兴的根本大计,是提高我国的国际竞争力的关键所在.     

探讨人力资源战略管理与竞争优势

随着知识经济的出现,人才已成为企业竞争的重要核心,企业之间的竞争就是人才之间的竞争.企业取得和保持竞争优势的关键因素是人力资源,而人力资源的管理是企业发展的关键因素,在现代企业管理中占有重要的战略地位.因此,企业需构建完整的、与知识经济和市场经济相适应的人力资源管理.本文分析了人力资源管理的特点,及人力资源战略管理与企业竞争优势之间的相互关系,探讨如何通过人力资源战略管理取得并保持企业竞争力优势.     

基于人力资本投资视角下的职业生涯管理与企业竞争优势分析

现代企业竞争中更重视"人"的因素,如何有效的提高组织中人才的竞争优势越来越受到企业家的重视。职业生涯管理在我国还属于一个较新的概念,将这一概念以人力资本投资方式之一的形式引入到企业的经营战略中,可以有效的提高员工的整体素质的同时提高企业的竞争优势,以此来达到一种企业和员工的双赢的模式。     

高层次人才队伍创新能力建设研究

当今世界,国家之间综合国力的竞争,在某种程度上是科技实力的竞争,是高层次人才的竞争.高层次人才队伍是高校师资队伍是的重要组成部分,是国家知识创新的重要力量,是实施科教兴国战略和人才强国战略的强大生力军和动力源.目前我国高校中优秀拔尖人才还相当缺乏,特别是具有世界领先水平的学术大师还比较少.     

发挥专业人才优势 推进企业战略发展

市场经济的竞争,说到底就是人才的竞争,谁拥有人才优势,谁就可以获得发展经济的主动权。企业之间的竞争更是如此,人才在企业发展中发挥着越来越重要的作用。邯邢局作为我国最大的独立黑色冶金矿山企业,大力实施人才强企战略,完善人力资源管理机制,为推动企业战略发展提供了有力的人才支撑。     

企业资源战略中的人才战略与可持续性分析

随着世界经济的日益一体化,企业之间的国际化市场竞争达到前所未有的激烈程度,在自由市场使的成本趋于一致的大环境下,企业人才战略将是企业去的竞争优势的关键。企业的竞争,在打破垄断的前提下,归根结底就是人才的竞争。人才已经成为企业发展的第一资源。人才战略的可持续性,不仅在于人才活力的使用,更在于人才潜力的开发。可用与用好是企业人才优势的不竭动力源。     

国有企业的战略人力资源管理

在经济全球化和科技进步日新月异,企业之间激烈竞争的条件下,人才和人力资源已成为关键.国有企业要着眼于我国安全的战略全局,立足于保障国民经济持续、快速、健康发展,实施等四大战略,用高新技术和先进适用技术武装和改造传统产业,实现人与自然、人与社会相协调的可持续发展,要从企业发展战略的高度,把企业发展战略和人才、人力资源发展战略融为一体,使企业经济目标和人才、人力资源发展目标环环相扣,把企业文化、企业精神、团队精神和人力资源开发与管理紧密相连,把员工个人职业生涯的发展与企业的发展同步设计.