中国银行业跨国经营战略定位研究

随着对外交往的发展，对外发展银行业的跨国经营变得迫切起来。在战略的选择上，现有的策略并没有解决我国银行跨国经营的根本问题，更多的是依据国外金融企业跨国发展经验来设计我国银行的跨国发展轨迹。本文试图从我国银行的特征出发找寻跨国经营战略的定位，为跨国经营战略明确方向。     

我国企业实行跨国经营的战略选择

本文针对我国的国情,提出我国企业发展跨国经营应从目前的实际情况出发,立足国内市场,构建以出口导向为主,对外直接投资为辅的跨国经营战略.     

企业跨国经营的战略探索

随着我国加入WTO，我国企业面对经济全球化的机遇与挑战，实行跨国经营是企业发展战略的一项重要内容。由于企业跨国经营受资金、人才等相关因素的影响，应努力深化国有企业改革，提高企业的国际竞争力。     

商业银行跨国经营战略探讨

本文回顾了我国商业银行跨国经营的现状,论述了其跨国经营的动因,提出了商业银行海外发展的组织机构战略、资本充足率战略、营销战略、人力资源战略,以期为我国商业银行跨国经营战略的制定提供参考。提高我国商业银行跨国经营的竞争力。     

新形势下企业的跨国经营

随着全球经济一体化的发展,我国企业的跨国经营已初步形成了“你中有我,我中有你”的国际化经营格局,不断发展壮大跨国企业势在必行。围绕中国跨国经营企业的发展方向,分析中国跨国企业的发展过程、国际国内形势、发展战略选择,并就新形势下中国跨国企业的发展提出五个方面的建议。     

中国企业应该选择什么样的跨国经营战略

我国加入WIO后，中国企业开展跨国经营是必然的选择。那么。中国企业应选择什么样的跨国经营战略呢?在对美国公司的国际战略、欧洲公司的多国战略以及日本公司的全球战略简单分析的基础上。认为中国公司应该综合这三种较为成熟的战略模式。但同时中国企业在综合这三种战略模式时应该注意一些基本问题。     

谈中国企业对外直接投资的发展战略

中国企业发展跨国直接投资战略是适应经济全球化进程的战略举措,有利于合理配置资源,优化产业结构,突破贸易保护壁垒,提高中国企业国际竞争力。但中国企业在海外直接投资方面仍存在诸多问题,必须在企业体制改革、战略选择、技术发展等方面加以改进,提高企业国际化经营的实力。     

中国企业跨国经营战略探索

跨国经营战略是为了在实现推进产业整体素质不断提高,并最终强大的国家竞争力目标前提下,对提高企业国际竞争力而做出的长远性、整体性的国际经营策划.文章着眼于当前跨国投资战略选择的几个因素,进而分别从国家、产业和企业三方面来分析如何制定有效的战略,以保证中国企业跨国经营活动持续、快速、健康的发展.     

我国跨国公司的国际营销战略分析

随着中国加入WTO后过渡期的到来，我国企业跨国经营受到各种新的挑战，国际市场营销环境日益复杂。从4个方面论述了当今跨国公司的特点和新趋势，论述了我国跨国公司在跨国经营中应采取的国际市场营销战略。     

积极实施"走出去"战略做好跨国经营

跨国经营是当今高度社会化、现代化和国际化经营的必然趋势,是国际产业分工与合作、国际技术和资本流动的需要,代表着现代企业的发展方向.面对趋势,结合国情,我国企业在加入WTO的转折点上必须对自身的发展战略进行调整,实施跨国经营战略,以顺应时代潮流,在激烈的国际竞争中不断提高自己的国际竞争力,促进企业更大的发展.     

中国企业跨国经营的战略选择

本文重点探讨了中国企业跨国经营的战略选择问题。运用发展经济学原理讨论了中国企业跨国经营的战略选择。在投资行业、投资区位以及投资方式三个方面提出了当前中国企业对外直接投资的战略选择建议。     

企业跨国经营中的技术获取分析

经济全球化对我国企业的技术进步,提出了更高的要求。中国企业应将跨国经营与技术进步有机结合,通过跨国并购,获取尖端技术;通过战略联盟,促进企业技术成长。     

中国零售企业跨国经营战略措施

在世界范围内特别是发达国家零售企业跨国经营迅猛发展的同时,中国零售企业也在积累和创造条件并尝试走出国门和开展跨国经营.为了取得跨国经营的真正成功,具备条件的中国零售企业,必须在对国际零售市场进行周密调查、制定零售企业跨国经营战略的基础上,采取切实和行之有效的战略措施.     

基于SWOT模型的苏州民营企业国际化经营战略选择

本文介绍苏州民营企业实行跨国经营的发展现状,运用SWOT模型对苏州民营企业跨国经营的优势、劣势、机会和威胁进行分析,结合苏州实际情况提出民营企业可选择的国际化经营战略组合,最后从政府和企业两个层面提出发展建议。     

实施“走出去”战略中的企业微观因素分析

实施“走出去”战略是着眼于经济全球化和我国发展开放型社会主义市场经济的客观要求而提出的重大战略，关系到我国经济发展的全局和前途。企业是经济运行的基础性要素，是实施“走出去”战略的主体。深入分析企业参与国际分工和跨国经营的微观因素将有助于企业更好地参与国际竞争，进而推动我国经济的发展和综合国力的提高。     

跨国战略联盟——我国中小企业国际化的战略选择

跨国战略联盟可以有效解决我国中小型企业在国际化进程中面临的诸多问题。它可以解决我国中小企业小规模化下的国际化经营问题；有助于我国中小企业科研开发能力的增强和管理水平的提升；有利于降低我国中小企业国际化经营的风险。     

我国中小型企业跨国经营的战略选择研究

21世纪是机遇和挑战、兴盛与衰败并存的世纪。在这样一个以贸易自由化、金融全球化、生产国际化和市场国际化为特征的新经济时代里,中小型企业直面国际市场的竞争,走跨国经营之路是大势所趋。本文力图结合传统理论和我国中小型企业现阶段跨国经营的具体情况来分析我国中小企业在走向国际市场过程中跨国经营的战略选择条件与模式,具有一定的理论和实践价值。     

关于我国服务贸易实施“走出去”战略的思考

为了适应我国经济发展战略和国际经济发展趋势的要求，在我国服务企业具备了一定“走出去”实力的条件下．扩大服务出口和跨国服务经营成为我国实施“走出去”战略的重要组成部分。本文根据邓宁的服务业对外直接投资理论，采取增强服务企业所有权优势、利用区位优势和开发利用内部化优势的基本思路来实施我国服务贸易的“走出去”战略。     

国际金融自由化中的中国银行业

金融国际化是当今世界经济发展的一个显著特征,是生产国际化、贸易全球化、市场一体化的必然结果。在国际金融自由化浪潮的冲击下,我国的银行业也不应保守,积极走出国门,进行跨国经营,才是最好的选择。我国银行进行跨国经营时,制定一定的发展战略也是必要的。     

跨国物流企业在华业务战略性调整与启示

入世后跨国物流在华发展迅速,抢占圈地格局已然形成,跨国物流的发展态势必将对我国物流产业的发展产生深远影响。本文通过分析外资物流在华业务发展特点与战略性调整趋势,探讨国内物流企业如何把握国际物流发展规律,调整自身发展战略,从而推动国内传统物流向现代物流的转变和可持续发展能力提升。