坚持依法治企筑牢“四条防线＂

电网企业在全国不断深化改革的大环境下,面对深入推进“两个转变”、全面落实市县管理专业并轨和依法治企的重任．迫切需要我们坚持“文化引领、制度管理、程序办事、标准评绩”四条防线,坚决拥护改革,超前谋划改革,主动推进改革,以“思想的大解放、作风的大转变、管理的大提升、双效的大提高”有效促使公司发展战略的实施。促进公司发展再上新台阶。     

河南纺织企业“转机制、抓管理”的基本经验

为了推动我省纺织企业改革与管理工作,省纺织厅企业管理处组织力量用了10个多月的时间对30余家纺织企业“转机制、抓管理”的情况进行了调查研究。在此基础上,最近又召开了全省纺织企业“转机制、抓管理”经验交流会,初步总结出了8条基本经验。 一、转变思想观念,将工作的出发点和落脚点放在面向市场和提高效益上来。 纺织工业受计划经济体制影响较早、较深,企业在由计划经济向市场经济转换中,转     

推进两个转变 加快资产重组 壮大国有经济

推进两个转变加快资产重组壮大国有经济青岛市纺织行业管理办公室刘玉刚近年来，青岛纺织瞄准建立现代企业制度的目标，积极推进国有纺织企业改革，“抓好大的”对国有大中型企业实施战略性改组，培育、造就一批企业集团和大中型骨干企业，对发展经济，稳定社会，增强国有...     

以外向带动促进机制转换 靠强化管理推动企业发展

石家庄二棉为加快企业经营机制转换,实现高起点超常规发展,于1993年底以整体嫁接改造的方式,同香港锦宏发展有限公司合资组建了石家庄棉二锦宏纺织有限公司。一年多来,遵循“外向带动”的战略方针,充分发挥合资经营的优势,紧紧扣住企业改革与发展的两大主题,励精图治,团结拼搏,创造性地全面推进企业内部制度改革,重构适应市场竞争的灵活、高效的经营机制,优化管理,强化自身,开拓市     

纺织行业改革纵览

本文介绍了当前纺织行业改革的总体状况。 文章指出,在全国建立现代企业制度百家试点单位中,有12家纺织企业,还有相当比重的纺织企业是省、市、区的试点。这些企业均已制定了试点实施方案和实施计划,使试点工作有了良好开端;国有纺织企业的股份制改组也取得了新的成绩。目前,纺织行业中已有129家股份有限公司,其中28家股份公司在境内外成功地发行了A、B、H股。股份制改组给纺织行业注入了活力,给企业带来了资金和机遇;企业集团在纺织行业中发展也很快。据不完全统计,目前已有各类纺织企业集团263家,其中有不少已成为颇具实力的集团公司。中国纺织总会提出三年内培育50家大型纺织集团,以形成纺织工业的“主力军”。 文章最后指出今年纺织行业改革的三个要点:1 做好政企分开的改革;2.在企业中推行现代化管理,以扭转“管理滑坡”的现象;3.抓好社会保险制度的改革,这也是解决企业办社会,保持社会稳定的重要举措。     

无锡宣言

2005年,WTO取消了纺织服装商品贸易配额,全球纺织服装贸易永远告别了配额,进入“后配额时代”。在后配额时代,全球纺织服装行业都面临着新的机遇和挑战。中国是全球最大的纺织服装生产和出口国,但我们不能仅满足于“做大”,如何进一步“做强”是中国纺织服装的重任和挑战。今天,无锡新世界国际纺织服装城全球招商启动前夕,中国各大产区纺织服装协会、顶尖企业、行业精英齐聚无锡,为培育一个强大的中国纺织服装产业发表以下宣言：共同携手,在无锡打造一个全球规模超大、功能超齐全、交易档次超先进的中国纺织服装行业一级批发总站；让无锡新世界国际纺织服装城成为做大做强中国纺织服装业的一块强有力基石；服务产区,服务产业,为中国纺织服装产品不断升级换代提供一个高层次的交易流通平台；在全球纺织服装企业和采购商之间铺就一条新的“丝绸之路”!让无锡为中国纺织服装业的未来发展做一个历史性的见证；让我们一起努力,为中国正在蓬勃发展和不断走向强大的纺织服装业添砖加瓦。2006年5月13日     

500强闪耀 见证成长

“纺织企业由大变强，必须重视品牌和科技两个贡献率。500强企业要起到示范带头作用”，在“2009～2010年度中国纺织服装企业竞争力500强发布会”上王天凯指出。竞争力500强企业的评选与发布让行业见证强者成长，同时从500强中我们也见证行业的发展与趋势。     

发挥人才优势 激活生产经营 引进竞争机制 促进企业发展

深圳龙飞纺织工业有限公司是1992年兴办的高技术纺织企业,也是深圳市2000年前重大工业项目,总投资3.8亿元,引进了日本、德国、意大利等国90年代最新设备、技术和管理的全能型纺织企业,是深圳市“技术先进企业”。公司的特点是“三新”,即“厂新、人新、技术新”,带来的是“三大”,即“成本大、费用大、管理难度大”,在这种情况下,要使企业实现规模经济、规模效益的目标,最根本的任务就是提高产品的附加值和技术含量,使产品在市场上有     

传承匠心，突破见蓝天

12月11日下午,“2016年中国纺织企业家年会”圆满召开。会议以“传承与突破”为主题,总结一年来的管理创新成果、分享管理创新经验、表彰年度优秀企业家、服务企业家需求,致力于推动我国纺织企业的稳步、科学发展,促进企业创新发展、可持续发展。     

企业动态

厦门力促纺织企业"走出去"据厦门市经发局近日消息,厦门市纺织企业”走出去”专项资金管理办法已经出台对。厦门市纺织企业到海外纺织工业园区进行建设,纺织企业“走出去”投资建厂、境外营销网络建设、境外产品研发以及为实施企业“走出去”所开展的国外     

当前纺织企业摆脱困境的几点思考

中央经济工作会议明确指出:“我们的目标是用三年左右的时间,通过改革、改组、改造和加强管理,使大多数国有大、中型亏损企业摆脱困境,力争到本世纪末使大多数国有大、中型骨干企业初步建立起现代企业制度。要以纺织行业为突破口,推进国有企业改革,努力使部分企业经营状况明显好转。”这无疑是为搞好国有企业的改革指明了方向。要搞好纺织企业的改革,还必须以社会主义初级阶段的理论为指导,加快两个根本性转变的进程,逐步建立和完善社会主义市场体系,以市场来配置人才,技术、原料等生产要素,形成企业优胜劣汰的竞争机制。笔者从以下几个方面谈谈个人看法:     

佛山纺织业开展产业优化发展大讨论

佛山“四大支柱产业”之一的纺织服装业,近日启动“产业优化发展战略大讨论”,以期引导全市纺织服装业构建企业竞争合作的新型关系,推动本地纺织服装企业提升国际化地位,向世界先进水平靠近。此次大讨论需时约半年,目前已开始分阶段循序推进。     

开拓发展迎挑战——邯郸第三棉纺织有限公司脱困提效的做法

当前,国家制定了经济体制进一步深化改革的战略目标,提出了国企三年解困,纺织是突破口,并制定出“压锭、减员、增效”的六字方针,各地纺织企业都在积极响应国家号召,强忍断臂之痛,为企业脱困,提高效益,而积极采取措施。在这种形势下,纺织企业,特别是大中型纺织企业如何摆脱困境,实现再辉煌,是摆在我们纺织战线同仁面前的一个紧迫而重大的课题。 “压锭”,意味着砸烂旧的纺织设备,“减员”,就必须安置、分流多余的职员。下面是本人对纺织企业在国际市场上如何开拓、发展的     

应充分重视开发和利用知名度这一无形资产——“河南纺织知名企业”调查评价分析

一、30家“知名企业”的基本情况 为增强我省纺织企业的知名意识,提高纺织企业的知名度,塑造我省纺织企业的良好形象,促进企业建康地走向市场,94年5至9月,省纺织工业厅、省纺织信息协会、省纺织企业管理协会联合在全省近万名纺织职工及学生、家属中开展了“河南纺织知名企业”的调查评定活动。共有88个企事业及行     

数码印花的"春天"真的来了吗?

随着纺织业供给侧改革的深入,发展绿色经济目前已经成为纺织服装企业的共识.2016年已过一半,对于柯桥纺织企业而言却是大事不断.经历了印染行业大整顿之后,柯桥有90%以上的印染企业面临改造升级.这一举措倒逼印染企业从管理、创新、设备、工艺、环保等全方位提档升级,宏观上有助于柯桥印染产业的可持续健康发展.     

企业的发展在于做好“向管理要效益”这篇大文章

当前,国有企业改革进入改坚阶段,不少企业仍未摆脱困难局面,根本出路在哪里?在管理。改制以后,企业的发展仍要靠管理。企业不加强管理没有出路。管理是企业发展的永恒主题,管理是提高效益的根本措施。如何提高管理水平、做好“向管理要效益”这篇大文章是摆在我们面前的一大课题。现就这个问题结合我局的实际谈些看法。     

纺织服装外贸管理系统的功能与特点

中国是纺织品服装的出口大国。一方面,从事纺织外贸的企业都会感觉到,进出口业务涉及的范围广泛、专业性强、工作量大,且手续繁杂。另一方面,特别是中国加入WTO后,面对全球一体化经济,机遇和挑战并存,在以“客户”、“竞争”和“变化”为特征的时代里,纺织服装产品向小批量、多品种、高科技含量方向发展,企业唯有快速响应客户个性化需求的变化,才能在激烈竞争的市场中生存和发展。因此,为促进我国纺织服装企业国际竞争力,采用科学管理方法提高外贸企业的工作效益,使我国纺织服装企业融入全球纺织服装产品供应链之中,纺织服装外贸出口管理系统应运而生。     

“八五”期间纺织企业技术进步取得显著成绩

“八五”期间纺织企业技术进步取得显著成绩中国纺织总会科技发展部俞亦政＂八五＂以来，纺织科技工作重点逐步转向企业，以企业为主体科技攻关、技术开发和技术改造等项目取得丰硕成果，纺织科技成果推广、高新技术产业化得到进一步发展。多数大、中型企业新产品开发意识...     

企业家之家

12月10日下午,中国纺织工业企业管理协会（以下简称“中纺企协”）成立三十五周年纪念座谈会在京举行。来自中国纺织工业联合会、中纺企协、中纺联部分专业协会、纺织企业及行业媒体代表共聚一堂,共叙中纺企协成立35年来的“传承与突破”。与会者谈到,35年来,中纺企协以改革和管理为主要工作内容,为各时期行业发展重点难点问题的解决作出了自己的贡献。作为先行者,中纺企协在如何开展协会工作,如何成为政府部门和企业之间的桥梁、纽带方面都进行了积极探索,不仅在推进纺织企业改革和管理进步中作出了重要贡献,而且所运用行之有效的培训、咨询、交流研讨、信息工作方法等,都已成为现在经济领域各行业、各类协会开展工作所常用的内容和手法。     

创新破解“用工荒”

今年以来,各地招工难现象屡见报端,纺织企业去年在东部已出现“工荒”,今年更是蔓延到中西部地区。“工荒”直接影响了纺织企业的生产、经营和发展。面对“工荒”,企业心态矛盾重重。用亲情善待员工,实行人性化管理,提高设备自动化水平,改善工作环境,提供较好的生活条件,以及在