关于举办“施工企业现代成本管理与流程再造研讨班”的预备通知 中施企协培字[2010]2号

施工企业要在竞争中求得生存发展，降低成本、提高效益。建立一个适应现代企业发展的、有效的成本管理体系是必不可少的。中国施工企业管理协会培训部多次举办了施工企业成本管理与控制及流程再造研讨班，受到了企业的普遍欢迎。为更好的协助广大施工企业做好成本管理工作，提高运行质量，我们应一些企业的要求，拟定于2010年9月上句在新疆乌鲁木齐市举办一期“施工企业现代成本管理与流程再造研讨班”。     

实施精细化管理促进电力营销

电力营销实行精细化管理,可提升企业运营的效率和效益,有效地增供扩销,提高服务水平和管理水平.进行精细化管理,要完善制度和标准,优化工作流程,做好细节衔接,认真严格考核,将管理理念贯彻到具体工作中去,取得实际的效果.     

企业财务内部控制操作流程和管理规范探讨

资金是企业的经济命脉，财务部是撑管公司资金收支的关键部门，做好财务内部管理和监控就显得尤为重要，财务人员的可靠度、财务票具及财务印章的管理、资金进出流程的监控、资产安全是企业内控管理极重要的环结。     

流程型企业组织的执行力探讨

文章应用流程管理思想,提倡循序渐进,持续改进流程,从规范、优化和再造三个层面调整流程,结合企业实际,对基于流程管理的企业组织运行模式进行了实质性的探讨,指出建立流程型组织应做好的关键工作,具有现实指导意义。     

精细化管理理念在国有企业人力资源管理中的应用研究——以X企业为例

<正>一、前言企业在日常管理中要想做好员工管理工作，提高其工作效率，就要做好人力资源管理，对于企业而言这是十分重要的。但是现在很多企业的人力资源管理还不够完善，导致管理困难，工作效果和质量受到影响，很多工作完成情况大打折扣。所以，企业要改变现状，     

流程管理是企业的纲领性管理

企业是流程的组合.由于流程是劳动分工的产物,所以说流程管理是质量和效益的保证.有效的企业管理是从认识流程开始的,必须维护流程的严肃性,必须激发员工关注细节和优化流程的积极性.     

现阶段企业管理会计与财务会计的融合发展探究

<正>一、前言在我国企业长期发展过程中，财务管理已经成了影响企业发展的重要工作内容之一。因此，企业需要高度重视财务管理，以更大限度地发挥出财务管理工作的价值。当前，企业管理会计与财务会计的融合发展便是一次重要尝试。企业期望通过这种方式来做好对企业内部财务管理方面问题的有效调整。但二者之间的融合发展并不是简单地由二者共同完成财务管理工作，而是需要有相应的体系、制度作为支撑来要实现二者间的有效融合，并明确相关工作的流程。     

分析企业内部控制

企业内部控制是以专业管理制度为基础,以防范风险、有效监管为目的,通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。企业内部控制在我公司企业中有着重要的地位,必须做好这一面的完善。     

浅谈企业内部财务管理的重要性

一个企业除了管好人,最主要的就是管好财了,财务管理是企业管理中一个重要的组成部分。企业要想在激烈的竞争中生存与发展,就必须加强企业的财务管理的这几个方面：做好预算、加强资金管理、进行成本控制、收益与分配管理。     

企业废旧设备管理探讨

随着市场经济体制快速推进，各个企业竞争进入到白热化的竞争局面。因此各个企业要应对竞争并稳步发展，就必须要做好企业资产管理。而资产管理中一个重要项目即是废旧设备管理，能够有效防止固定资产流失。本文本着企业废旧设备管理的重要性出发，对废旧设备回收以及出售上做了相关探讨，为企业的废旧设备管理提供一些参考依据。     

管理基础工作在企业管理中的重要性

随着市场经济体制推进，加快了我国各个行业的激烈竞争，企业要想应对竞争并稳步发展，就必须要做好管理基础工作。在企业的生产经营活动中，管理基础工作是实现企业经营目标的重要保障，在整个企业发展中占据重要地位。本文阐述了管理基础工作的特征，进而探究管理基础工作在企业管理中的重要性。     

浅谈物资供应现状及企业物资供应管理

物资供应部门主要负责企业的物资供应,是企业生产和运营活动得以顺利进行的重要保障。企业物资供应工作的进行,需要供应部门同其他部门进行配合,了解部门的物资需求,做好物资的供应工作。实践证明,有效的企业物资供应管理,可以实现企业生产成本的降低,提升企业资金的利用率,减少物资对资金的占用,在企业竞争不断加剧的今天,做好企业物资的供应和管理有着重要的意义。     

评德鲁克的有效管理思想

"现代管理之父"德鲁克认为,要成为有效管理者需要有效利用时间、重视贡献、善于利用人之所长、先做重要的事、做有效的事.做好有效管理,一是利用好自己的时间,二是注重贡献,三是发挥团队优势,四是重要的事情首先做,五是有效的决策.他的这些思想对处于转型时期的中国企业组织来说具有重要的指导意义.     

房地产企业资金计划与控制管理

<正>房地产企业是资本密集型企业,资金是其发展的命脉,资金管理(本文所称资金是指企业的货币资金)是房地产企业管理的核心。资金管理总体上包括资金计划管理与控制管理两个方面。企业要想利用好资金,必须做好资金计划,要想做好资金计划,必须做好资金控制管理。对于如何做好资金计划与资金控制管理,本文尝试从以下几个方面予以阐述:     

浅谈企业的行政管理工作方法

本文从企业行政管理的定义出发,指出企业行政管理在中小企业内部起着枢纽作用.做好行政管理工作是企业有效运转的重要前提,针对目前我国企业行政管理中存在的问题,也提出了提高企业管理水平的一些主要切入点和工作方法。     

关于举办“施工企业现代成本管理与流程再造研讨班”的预备通知

施工建设企业要在竞争中求得生存发展，降低成本、提高效益，建立一个适应现代企业发展的、有效的成本管理体系是必不可少的。中国施工企业管理协会培训部于去年多次举办了施工企业成本管理与控制及流程再造研讨班，受到了企业的欢迎。为更好的协助广大施工建设企业做好成本管理工作，提高企业运行质量，我们应一些企业的要求，拟定于8月底在新疆乌鲁木齐市举办“施工企业现代成本管理与流程再造研讨班”。此次研讨班，我们在总结过去成功办班的基础上，对研讨班的部分内容又重新进行了调整，除了邀请在施工企业长期从事成本管理工作，具有丰富理论与实践经验的专家系统讲授外，还将请在施工企业成本管理过程中，管理到位有特点的企业与会介绍经验，并与参会学员共同探讨。现将有关事项通知如下：     

企业科研经费管理中存在问题及对策思考

科研经费是企业核心竞争力的主要资金来源之一,企业加强科研经费的管理,建立适合自身特点的科研经费管理模式是企业科研和财务管理的重要内容。本文结合多年从事企业科研经费管理的实际工作经历,系统梳理了企业科研项目经费管理存在的三个突出问题：一是预算编制敷衍了事;二是经费管理随意性大;三是财务核算不准确。然后,从认识把握、政策制度、人员素质和监管落实等方面剖析问题产生的原因：一是企业对科研经费管理重要性认识不够;二是相关管理制度、流程和政策不完善;三是财务人员对科研经费的核算水平有待提高;四是经费监管和绩效评价机制落实不到位。最后从完善企业财务管理制度、激发企业创新活力的角度,有针对性地提出了措施与建议,具体包括理顺流程,建立有效的内部协调机制,强化全过程管理;建章立制,形成规范、严谨、高效的科研经费管理制度;注重学习,提高财务人员政策水平和日常支出管理能力;加强监督,将考评和审计机制落到实处。多年企业财务工作实践表明,科学有效的科研经费管理,能够有效提高科研经费的使用效益,促进企业的自主创新能力,推动企业的可持续发展。     

关于举办“施工企业现代成本管理与流程再造研讨班”的预备通知

各会员企业及有关单位： 施工建设企业要在竞争中求得生存发展，降低成本、提高效益，建立一个适应现代企业发展的、有效的成本管理体系是必不可少的。中国施工企业管理协会培训部于去年多次举办了施工建设企业成本管理与控制及流程再造研讨班，受到了企业的欢迎。为更好的协助广大施工建设企业做好成本管理工作，提高企业运行质量，我们应一些企业的要求，拟定于11月下旬在云南省昆明市举办“施工企业现代成本管理与流程再造研讨班”。此次研讨班，我们在总结过去成功办班的基础上，对研讨班的部分内容又进行了重新调整，除了邀请在施工企业长期从事成本管理工作，具有丰富理论与实践经验的专家系统讲授外，还将邀请在施工企业成本管理过程中，管理到位、成绩突出的企业与会介绍经验，并与参会学员共同探讨。现将有关事项通知如下：     

构建和谐社会中企业人力资源管理探析

人力资源是企业拥有的最为重要的资源,已成为企业生存和发展的基础。随着企业改革和发展的不断深入,企业人力资源所面临的问题与矛盾日益突出。在构建社会主义和谐社会中,企业人力资源管理要尽快转变思想观念和管理原则,做好企业人力资源管理,促进企业的和谐发展。     

论全面预算管理在企业管理中的应用

预算管理是指根据既定的战略目标,通过预算编制、执行、调整和考核一系列动作对企业经营活动的全过程管理。基于其计划性、经济性及管理性特征,做好全面预算管理可提高企业的经营效益,也能提升企业的管理水平。文章阐述了全面预算管理对企业管理的作用,分析了全面预算管理中存在的问题,提出了企业加强全面预算管理的几点意见,供业者参考。