以虚拟企业理财目标为导向的盟员企业评价体系构建

盟员企业的评价与选择是构建虚拟企业并使其成功运行的前提。本文基于虚拟企业理财目标,通过虚拟企业核心能力识别以及不同组合虚拟企业价值计算,进行盟员企业的选择及最优盟员企业组合的确定,从而构建起以虚拟企业理财目标为导向的盟员企业评价体系和选择标准,以达到资源的最优配置和组建的虚拟企业价值最大。     

虚拟企业知识共享风险产生机理研究

虚拟企业知识共享风险的产生根源可归结为:知识模糊性;信息不对称和机会主义;企业核心能力的知识依赖性。虚拟企业知识共享风险具有均衡性,企业对虚拟企业知识共享所作的决策、虚拟企业知识共享合约安排形式和虚拟企业成员间信息不对称程度均会对虚拟企业知识共享风险的均衡性产生影响。     

虚拟企业的合作伙伴选择

日益激烈的市场竞争,越来越趋于个性化和差异化的客户需求,使得企业面临着前所未有的机遇和挑战。因此,企业的当务之急就是解决使企业内部、企业与企业之间的资源与信息如何有效利用的问题,从而赢得竞争优势。虚拟企业恰好能解决企业如今遇到的问题。而虚拟企业中的合作伙伴选择及关系的好坏将直接关系到整个虚拟企业的成败。文章主要是对虚拟企业合作的形式以及其伙伴选择的原则、步骤等几个方面进行简单论述,希望可以给虚拟企业提供一些基本见解。     

虚拟企业知识管理的内在逻辑及其策略研究

随着信息技术的发展以及经济全球化的加深,虚拟企业应运而生。虚拟企业的特征使得传统的管理模式已经失效,需要运用一种新的管理模式——知识管理模式。从内在逻辑上来看,虚拟企业有必要采用这种知识管理模式,而知识管理模式也适宜于虚拟企业。虚拟企业的知识管理策略包括建立知识管理型企业文化和管理机制,构建个人、团队、企业、跨企业四维知识管理体系,加强成员企业内部知识的整合与共享,加强跨企业间网络知识的集成与创新等。     

虚拟企业管理模式探析

虚拟企业作为市场竞争和信息技术发展的产物,代表着一种新的企业管理模式,具有与传统的实体企业完全不同的特征。在介绍虚拟企业基础理论的前提下,试图从虚拟企业的组织形态和管理策略两方面来剖析虚拟企业的管理模式。有助于人们理解虚拟企业的实质和管理层面的许多问题,为我国企业的重组和改制提供一点依据。     

虚拟企业人力资源管理的现状和对策

本文针对虚拟企业与传统企业的区别,提出虚拟企业和虚拟企业管理的概念及虚拟企业人力资源管理的原因,然后分析虚拟企业在实践人力资源管理的现状和问题,并提出相应的对策。     

虚拟企业协调管理的影响因素研究

虚拟企业作为一个没有实际总部和管理层的暂时性企业合作联盟,加之各成员企业之间存在的目标多重性、信息不对称性、企业文化背景不统一、经济利益分配冲突、彼此缺乏信任和有效沟通等协调管理的影响因素,大大增高了虚拟企业在运行过程中产生诸多问题的可能性。通过对虚拟企业协调管理的影响因素识别,构建一套包括沟通机制、信任机制、利益分配机制和文化塑造机制在内的虚拟企业协调管理机制势在必行,进而加强虚拟企业协调管理的有效性。     

我国虚拟企业的财务管理特征探究

虚拟企业,这种新型的企业组织模式是对传统企业组织模式的创新,能使企业以最快的速度、最低的成本和最小的风险跟踪市场动向。对成员企业而言,组建虚拟企业在各方面都存在许多风险,而财务管理方案不合理是导致虚拟企业中途解体重要风险因素之一,为此需要寻找科学方法来制定虚拟企业财务管理方案。     

论我国虚拟企业核心竞争力的培育

我国虚拟企业在其发展过程中,已初步具有一定的市场和竞争实力,并具备了一些自己独有的技术和非技术的优势,但在企业竞争环境由国内转向国际、企业的竞争范围和竞争空间进一步扩大的情况下,为了顺应市场环境变化、迅速发展我国虚拟企业,应提升虚拟企业中实体企业的核心竞争力,注重知识积累,换取知识创新,整合优势资源,培养虚拟企业文化,实现虚拟企业文化对核心竞争力的提升.     

虚拟企业信任研究综述

虚拟企业已成为未来企业发展的新趋势,是企业应对环境快速变化的产物,而信任机制则是虚拟企业成功运作的基石。本文综述虚拟企业信任的涵义和特征、决定因素和构建策略研究,并提出有待研究的方向和建议。     

虚拟企业资金控制下的筹资问题探讨

资金对于企业就像血液对于人类一样不可或缺,资金是任何企业从事生产经营工作的基本条件。没有资金,企业是运转不过来的,虚拟企业也不例外,资金对虚拟企业每一位合作成员都意义重大。筹资是企业获取资金的重要途径。本文通过对企业筹资渠道及方式,虚拟企业筹资特点,虚拟企业筹资原则,虚拟企业筹资风险四个方面探讨了虚拟企业相关的筹资问题。     

虚拟企业的信任控制

虚拟企业的建立是基于各成员企业利益的最大化目标,成员企业在实现资源共享、风险共担的同时,在关系松散的合作状态中,需要彼此信任来维系虚拟组织的存在,实现各成员企业和组织的共同发展。本文从阐述虚拟企业信任的必要性出发,着重分析了信任作为虚拟企业控制方法的可行性,并由此提出虚拟企业信任控制的具体措施。     

浅析虚拟企业管理

虚拟企业作为一种动态联盟,成了当今企业讨论的一个非常现实的话题。虚拟企业与传统企业相比较则有其固有的特点。在虚拟企业的发展中暴露出不少问题,应加快寻找对虚拟企业的有效管理方法,为虚拟企业的健康发展提供有利条件。     

虚拟企业会计有关问题探讨

虚拟企业利用和集成不同企业中的互补资源形成竞争优势,为企业的发展提供了一条途径,是企业未来的主要组织形式,其前景诱人。但也对传统会计理论提出挑战。分析虚拟企业会计信息特点,虚拟企业会计核算对象应确认为资产、产权、剩余、收入、成本费用、利润六要素。     

解析虚拟企业

<正> 所谓虚拟企业,一般认为,是指有完整生产、行销、设计、财务等功能,但其企业的内部却没有完整的执行这些功能的组织,仅保留企业中最关键的功能,而将其他的功能和职能部门虚设或省略,以利用较低的构建成本,实现资源的最佳组合和企业的快速发展,而建立的企业组织形式。目前,这一企业形式发展迅速,并呈现出不同的类型。 虚拟企业的类型 网络虚拟企业。网络虚拟企业,主要是指以利用因特网和信息技术、电子     

国内外虚拟企业理论研究综述

作为一种崭新的企业组织模式,虚拟企业已成为管理理论界和实践界研究的热点课题之一。本文对虚拟企业的定义、特征、类型,构建与组织模式,运作机制等进行介绍,并指出了虚拟企业的局限性以及对我国企业的启示。     

虚拟企业的信息管理参考模型及其实现

虚拟企业的成员企业为了完成共同的目标 ,需要交换它们的部分信息。为了使企业能顺利的加入到虚拟企业中去 ,详细描述了一个虚拟企业的信息管理的参考模型 ,并对虚拟企业、PEER联盟系统、基于PEER系统的信息管理参考模型的实现做了简要的描述。     

虚拟企业的经济本质及竞争优势

虚拟企业是在网络经济时代出现并蓬勃发展的一种企业组织形式。分析虚拟企业产生的历史背景，就虚拟企业的经济本质与主要特点，认识虚拟企业的竞争优势是资源整合优势、成本优势、信息优势和市场应变优势。     

虚拟企业冲突的协调管理

虚拟企业是在信息经济背景下出现的一种全新的企业模式,由于虚拟企业的特殊组织形态,它在运行中较容易产生冲突。本文分析了虚拟企业冲突的特征、冲突发展的基本过程和冲突产生的原因,通过建立虚拟企业生存系统协调度模型来解决虚拟企业的冲突问题,实现虚拟企业冲突的协调管理。     

虚拟企业的经营理念与经营方式

一、虚拟企业及其特征虚拟企业是知识经济时代的一种重要组织形式,传统的规模导向的企业已难以适应全球化竞争的需要和深层次的应用信息技术的要求,增强企业对环境的响应能力成为企业的当务之急。虚拟企业就是一种通过信息技术的合理运用、组合结构简洁化调整和企业文化的多元化融合来提高反应能力的