学校大型活动组织流程探讨

学校大型活动是高校精神文明建设的重要组成部分,是校园文化的主要体现形式。本文在建设现代大学、和谐校园的大目标下,为推动学校大型活动的顺利开展,分析探讨了学校大型活动的教育功能,就如何规范学校大型活动组织流程、步骤安排、过程管理和运营模式提出几点建议。     

学校大型活动组织流程探讨

学校大型活动是高校精神文明建设的重要组成部分,是校园文化的主要体现形式.本文在建设现代大学、和谐校园的大目标下,为推动学校大型活动的顺利开展,分析探讨了学校大型活动的教育功能,就如何规范学校大型活动组织流程、步骤安排、过程管理和运营模式提出几点建议.     

大型活动项目成本核算分析

运用项目管理方法对大型活动项目的成本核算进行分析,可提高成本估算的准确性与项目的成功率,并通过提高项目管理水平降低大型活动项目的成本。     

基于专业建设项目化的高职院校管理模式探讨

《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》明确提出取消学校实际存在的行政化管理模式,因此学校管理模式改革势在必行。高职院校推行以专业划分项目组的负责制管理模式具有完善校长负责制、扁平化组织结构、实施全过程管理、培养复合型干部、提高教师积极性的意义。     

论北京国际活动的策划和引进

北京国际活动主题策划具有诸多优势,也面临各种不足。要重视国际活动主题策划的方法方式,引进具有丰富文化内涵、具有高经济价值、具有现代流行元素、便于公众参与的大型活动项目,不断开拓国际活动市场,培育大型活动品牌。     

关于高校学生会复合型管理模式的探究

高校学生会是学校管理组织有机系统中的一个重要组成。学生会是学生组织的具体形式,是实现大学生自主管理、自主教育、自主服务的群众组织。是学校与广大同学之间的桥梁与纽带。在新时代的要求下,如何改进和完善高校学生会的管理模式,提高工作效率,充分发挥其作用,是我们必须思考的重要问题。本文结合高校学生会实际现状,探究一种复合型学生会管理模式。     

学校教师的心理契约管理探析

心理契约是员工和组织之间存在的非经济形式的一种隐性期望,本文详细的介绍了心理契约的国内外研究,指出了教师心理契约的形成对学校组织提高教育教学管理水平的重要作用,在此基础上总结了影响教师和学校组织之间心理契约达成的因素,并尝试构建教师心理契约的管理模式,以期为学校组织行为管理提供科学依据。     

项目管理负责制在高校学生组织中应用的可行性分析

高校学生工作在新形势下面临着创新与发展,将项目管理模式引入高校学生组织中具有十分重要的意义.本文重点分析高校学生组织管理中存在的问题,并对高校学生组织管理引入项目管理时应注意的问题进行了阐述.     

对高职高专学生课外体育活动的调查与分析

本文通过对福建省高职高专学校学生参加课外体育活动的动机、影响因素、活动项目、活动方式等情况的问卷调查、统计分析,提出要加大资金投入,利用社会资源,把课外体育活动纳入教学管理,加强对课外体育活动的组织与管理,发展俱乐部社团组织等对策.     

高等学校实施团队管理的理论探究

文章在阐述中国高校管理体制变迁的基础上,论述了团队组织在科层制组织中实施的可行性,指出了高等学校工作团队创建的途径,认为团队管理模式在学校被采用,不仅可以提高学校的工作效率,而且改变了学校组织机构的构架和运作方式,提高了学校的整体运作效能。     

论嘉兴学院管理模式的选择

学校采用什么样的管理模式,将直接关系到学校管理的质量和效率.在教育体制改革过程中,许多学校将管理模式从过去的事业型管理模式向企业化管理模式转化.该文认为学校不应简单地采用企业化管理模式,而应在企业化管理模式的基础上进行适当的改良以适应学校管理的特殊需要.     

浅谈如何在第二课堂提升编程教育课堂效率——以乡村学校少年宫Scratch编程课为例

乡村学校少年宫是依托乡镇中心学校现有场地、教室和设施,进行修缮并配备必要的设备器材,依靠教师和志愿者进行管理,在课余时间和节假日组织开展普及性课外活动的公益性活动场所,面向乡镇学生免费开放.学生们可自愿选择参加乡村学校少年宫的活动项目.Scratch编程兴趣班则是乡村学校少年宫活动项目之一。Scratch是专门针对5到16岁孩子设计的编程软件,不仅能有效地激发学生对程序设计的学习兴趣,更重要的是锻炼了他们的逻辑思维能力,这种能力会伴随孩子的一生。     

学校管理模式的再构建

一、现存的管理模式目前我国中小学管理,就其侧重点而论,主要有三种模式:一是以经验管理为主的学校管理模式。这种管理模式主要通过学校管理的实践获得经验,总结经验,树立典型,推广典型,指导学校管理工作。二是以行政管理为主的学校管理模式。这种管理模式是一种强化行政的职能,强调首长的权威,以行政指令、条例、     

论现代科学技术对企业管理的影响

科学技术作为第一生产力，推动了企业管理技术与管理理论的完善，影响着管理环境、管理模式、管理手段以及具体的管理活动。20世纪中叶以微电子和计算机为代表的现代科技革命引发了知识经济、经济全球化，使竞争日益激烈；改变了企业组织与管理模式，出现了人本管理、柔性管理、虚拟运作、知识管理的趋势；产生了学习型组织、企业再造、第五代管理等管理理论；引起了管理手段、管理观念的变革，对具体的管理活动如营销管理、财务管理提出新的要求。     

推进工程项目管理创新 提高建筑施工企业竞争力

在国内外建筑市场不断发展,管理方式和手段不断创新的形势下,中国的现代建筑工程项目管理就得更新项目管理、观念、创新管理模式、改革项目管体制、转换项目管理机制,强化基础管理,来把企业的项目管理工作提高到一个新的水平,以适应市场经济,提升企业的竞争力。     

浅谈电力工程项目管理

文章总结了电力工程管理中创新的管理模式,当前电力工程管理中有四大项目管理模式:DBB管理模式、CM管理模式、PMC管理模式和EPC管理模式,四大模式各有优缺点。基于电力工程项目管理中管理模式现状,笔者分析了工程管理中出现的三大主要问题:工程管理人员整体素质低下、工程施工进展控制小力度弱和工程实施中仍然存在违规操作,并提出了在项目管理中导入比较法、在项目管理中融合工程监理、界定项目管理边界,提升项目管理过程的可控性等管理模式的创新建议。     

企业战略型财务管理--浅析新经济形势下的企业财务管理目标

21世纪管理日趋现代化、国际化，企业为了适应经济体制和经济环境的要求，不仅需要合理规划和运用拥有的各种资源，还必将与自身经营活动相关的如客户、供应商、分销商等经营资源结合起来，以此来监控经营资本，资金流向，准确反映管理模式，提高企业对市场的灵活性，全方位掌握市场。为此，企业开始重新组织管理机构，改进管理模式，换句话说，企业管理开始步入战略管理阶段。因而，财务管理作为企业管理的重要组成部分，就必须站在长远战略目标服务的高度组织和开展活动，实现财务资本与知识资本效用最大化。     

财务目标量化管理模式之我见

财务目标是各单位理财活动所希望实现的结果，是评价各单位理财活动是否合理的基本标准。财务目标管理是以目标管理理论和组织行为科学控制系统理论等现代管理理论为依据，对财务目标的制定、分解、落实、控制、分析、考核等所采取的管理活动。我国企业界、政府机构、大学以及其他社会组织进行的财务目标管理几乎都是通过量化管理模式来完成。     

承包商工程项目管理联盟模式浅析

伴随市场竞争的加剧,建筑工程项目规模的不断扩大,技术难度和复杂程度也越来越高,具有单一专业资质的企业很难获得较大建筑工程项目的合同,更多的组织以联盟形式对项目进行管理。本文论述了承包商工程项目管理联盟模式的特征、基本类型和联盟模式的组建原则,在肯定这种新型项目管理模式---联盟模式【1】优势的同时也提出了进一步研究的课题和方向。     

基于电子商务的企业管理创新

买卖双方基于计算机网络,采用相应的电子技术进行的各类商贸活动亦即电子商务活动的发展,正在引起企业管理模式的深刻变革,这一变革主要体现为企业管理组织的创新、企业交易流程管理的创新与企业营销管理的创新与企业营销管理的创新。