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作为流程行业的橡胶生产企业,对生产过程中的质量控制可谓是层层把关,从原材料的进厂,到生产线上处处设置的取样点,及时化验。考察生产过程中的各种状态,确保产品的质量。亚洲首屈一指的橡胶产业供应商台橡集团在积极布局大中华市场的同时,更加注重通过品质、专业和服务来确立其竞争优势。 相似文献
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一、强化质量意识,加强机械工业用材质量监测工作,是新形势下企业材料技术工作的主要内容提高质量水平是一个艰巨的系统工程,从产品设计、制造、检验、储运到售后服务;从原材料、外购件定货、进厂、复验入库到下料、投入生产。这其中哪个环节有问题,都会影响产品质量。原材料的质量高低,进厂复验把关严不严,选材用材是否合理都直接关系着机械产品的质量水平,影响着企业的经济效益。长期以来,机械工业用材水平不高,材料利用率低,用材结构不合理等问题影响了机械工业的发展。“六五”、“七五”期间,机械工业发展迅速,对原材料需… 相似文献
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杨光照 《石油工业技术监督》2010,26(9):28-31
阐述了油气勘探开发企业生产管理中企业法人的非独立性、物资采购的集中性、合同管理的计划性、生产现场的分散、流动性、施工环境的多变性、施工单位之间关系的两重性和施工文件(设计)的多变性,并对质量体系的特点进行了分析,从油气勘探开发的程序对合同评审、采购、产品标识和可追溯性、过程控制、产品的检验和试验、检验测量和试验设备的控制、搬运贮存包装防护和交付以及技术统计等方面进行了阐述,提出了质量体系的过程性要素如何体现企业特点的意见和建立有效的质量体系的必要性。 相似文献
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杨毅忠 《石油工业技术监督》2004,20(6):49-50
标识是指为了防止产品实现过程中产品或其状态的混淆或误用.以及必要时对产品进行追湖所采用的标记或标志。它具有警示和事前预防作用。标识的这种作用在生产经营和质量管理中得到了十分广泛的应用,在ISO9001:2000质量体系中有多处明确提到了标识的应用问题:文件的更改、作废标识;记录的标识;识别产品的标 相似文献
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近日,浙江省工商局对Armani Junior、Young Versace、Diesel、H&M、ZARA、SNOOPY、优衣库等23个品牌共38批次童装进行监测。抽检结果显示,不合格10批,批次不合格率达26.3%,不合格项目主要有pH值、耐摩擦色牢度、耐洗色牢度、耐光色牢度、纤维含量及产品标识。据悉,浙江省工商局已经依法对不合格商品进行了市场清查。 相似文献
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石油行业的基础资料是该行业一切生产、科研活动的基石,是整个石油行业制定计划、决策的出发点,而且石油行业的基础资料分门别类,相互之间有一定的内在联系,有的资料还具有相互印证的功能与作用.在石油行业的日常工作中,每一项生产、科研工作都离不开基础资料,每一种基础资料往往要在不同领域进行应用、分析与交流,这里就存在一个石油行业基础资料的统一标识问题.如果在同类型或不同类型的基础资料中,我们能够采用统一的标识标准去识别和描述资料的特征,能够让使用资料的人可以通过标识直接获取资料正确无误的信息,这对一个企业生产的发展、科技的进步、对外技术交流与合作等方面是非常有意义的. 相似文献
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栗明选 《石油工业技术监督》2000,16(4):14-17
从企业法人的非独立性、物资采购的集中性、合同管理的计划性、生产现场的分散、流动性、施工环境的多变性、施工珠隐蔽性、施工单位之间关系的两重性、施工文件的多变性等8个方面分析了石油勘探开发企业生产管理的特点;在此基础上,就如何按照GB/T19001-1994标准建立更加适合油田特点的质量体系,分别对合同评审、采购、产品标识和可追溯性、过程控制、检验和试验、检验、测量和试验设备的控制、搬运、储存、包装、 相似文献
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介绍工程设计产品即图纸、说明书、设计报告、计算书和设计更改通知等检测状态标识的特点;介绍了识别设计产品检验状态的方法,就设计更改通知单的检验状态标识和加强对计算书检验状态的控制问题阐述了 看法。 相似文献
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近日,浙江省工商局对Armani Junior(阿玛尼少年)、Young Versace(少年范思哲)、Diesel(迪赛)、H&M、ZARA、SN00PY、优衣库等23个品牌共38批次童装进行监测。抽检结果显示,不合格10批,批次不合格率达26-3%,不合格项目主要有DH值、耐摩擦色牢度、耐冼色牢度、耐光色牢度、纤维含量及产品标识。 相似文献
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多品种定购型制造业企业的原材料库存的弹性控制 总被引:1,自引:0,他引:1
本文通过对生产多品种产品、以定购方式销售产品为主、市场需求季节性变化程度较明显的制造业企业的生产系统的分析,主要根据企业的订单情况即产品交货期限及数量的要求,根据企业的除订单之外的生产计划,根据以往原材料需求的历史规律,根据企业的生产过程,引入弹性概念,来解决原材料库存的控制问题,即建立原材料库存的弹性控制模型。最后本文对此模型进行了总结。 相似文献
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本文通过对生产多品种产品、以定购方式销售产品为主、市场需求季节性变化程度较明显的制造业企业的生产系统的分析,主要根据企业的订单情况即产品交货期限及数量的要求,根据企业的除订单之外的生产计划,根据以往原材料需求的历史规律,根据企业的生产过程,引入弹性概念,来解决原材料库存的控制问题,即建立原材料库存的弹性控制模型。最后本文对此模型进行了总结。 相似文献
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船舶分段是整个船舶建造过程中最重要的中间产品,以散货船建造为例,从原材料进厂到分段完成,这一阶段的生产时间要占据整个生产周期的50%以上。因此,缩短船舶分段制造周期,对有效管控船舶建造总周期,同时降低船舶建造成本具有重要意义。以现场管理6要素(人、机、料、法、环、测)为切入点,分析影响船舶分段制造周期的因素,以及缩短其制作周期的建议。 相似文献