全面质量管理助推质量型班组建设

中航工业黎明外贸钣金件厂特种检验班,通过开展全员、全过程、全班组以及多方法的全面质量管理,大力加强班组质量管理工作和班组质量文化建设,进一步提升班组成员的质量意识,使产品质量达到“员工自己满意”“上下工序满意”和“客户满意”的标准,努力打造“质量第一的品牌价值体系”“规范的现代组织”“严谨细实的职业素质”及“用户满意的改进机制”,为推动“质量型班组”建设做出了积极探索。     

航天科技档案的全面质量管理

从五个方面论述了航天科技档案的全面质量管理：①现行档案管理模式及弊病；②科技档案全面质量管理的原则；③科技档案质量要素管理；④科技档案各主要阶段的质量管理内容；⑤制定科技档案全面质量管理工作程序     

航天企业改革与全面质量管理

论述了航天企业内部改革的关键在于建立一个好的机制，这种机制应该以质量为中心。阐明了企业改革与全面质量管理的关系，提出了在航天企业内部实行全面质量管理的几点建议。     

抓管理 保质量——内蒙古煤矿机械厂全面质量管理通过验收

内蒙煤机厂从抓基础入手,认真推行以全面质量管理为中心的现代科学管理办法,扎扎实实地开展“抓管理,上等级、创优质”工作,经过一年多的精心准备,目前,市经委依据《内蒙古自治区工业企业推行全面质量管理实施细则及验收办法》进行考核验收,获717.6分的好成绩,得分率为71.76％,达到了推广期要求,为产品创优打下了良好基础.     

全面质量管理——美国加强大型航天项目质量管理的主要措施

美国自从1988年以来,一直在国防部、NASA以及航天产品承包商和供应商中大力推行全面质量管理(TQM),希望能借助这一方法来解决航天型号研制这种复杂的大型系统的质量管理问题。采取的具体措施主要有以下几个方面。     

通过精细化质量管理 全面提升仪器专业化服务水平

精细化管理是企业竞争最重要的表现形式,是决定未来企业竞争成败的关键。提升精细化管理水平的最终目的是为了提升产品质量、增强企业的市场竞争力。因此,提高质量精细化管理水平,规范质量管理制度、细化质量控制流程是提升东方地球物理公司仪器专业化服务水平的必要手段。鉴于此,就如何通过质量精细化管理来提升服务水平进行了探讨。     

机械工业第十五次质量信得过班组、质量管理小组会议召开

机械工业第历次质量信得过班组和质量管理小组会议7月13日在京结束。机械工业部孙昌基部长、中机质协陆燕芬理事长、中国质协解艾兰秘书长、机械冶金工会的领导到会做了重要讲话。机械部有关司局的领导参加了会议。会议评选出一汽集团锻造厂模锻车间等123个部级优秀质量管理小组，西安仪表厂分厂三车间9组等56个部级优秀质量信得过小组。这些受表彰的QC／J‘组和信得过小组在会上向全行业广大班组宣读了“在产品质量翻身战役中再立新业”的倡议书。（倡议书原文附后）会议总结了1995年机械工业群众性质量管理活动的情况和经验，交流了社会…     

航天火工品质量管理探究

<正>火工品作为一种特殊产品,在航天型号研制、批生产过程中发挥着重要作用。由于航天火工品主要功能、特性的不可检测性,以及多品种、小批量、多批次的特点,使其成为航天型号质量管理的难点之一。因此,加强航天火工品的精细化质量管理,做到万无一失,是型号任务成功的重要保证。一、存在的问题一是质量策划不到位。航天火工品在设计选用、外包过程实施、生产过程监控、产品验收过程中缺少质量控制的系统策划,     

航天型号质量管理三步曲

对于质量管理来说，航天型号的研制过程就是设计、生产、检验、改进设计、生产、再检验，直至输出合格产品的过程。在设计和生产阶段，我们要预防质量问题发生，在检验阶段，我们要查找质量……     

航天产品外协质量管理

外协供方质量管理及体系建设是现代企业经营管理的重要组成部分。随着我国航天事业的快速发展,越来越多的单位参与到航天器研制工作中,航天产品外协所涉及的学科专业、产品种类与级次、地域分布、数量和规模也在随之扩大,特别是涉及新技术、新功能和高性能指标的项目增多;外协供方所提供产品质量好坏直接影响到航天器任务成败,这对航天产品外协质量管理提出了新的要求。     

质量管理如何在班组开展

质量是企业的立业之本,是打开市场的金钥匙;是客户忠诚的前提,也是品牌建设的核心。一句话,没有品质,就没有一切。曾经有一家企业,年销售额超过100个亿,然而一场质量事故,就让这家企业一夜间轰然倒塌,这家企业的名字地球人都知道——"三鹿奶粉"。班组作为企业生产活动的第一线,是企业质量体系的基础环节,所以班组长在进行质量管理时必须重点做好首件作业管理、制程管制、成品品质管理等日式项目。     

航天军工科研单位全面预算管理探析

正目前,航天军工科研单位已全面推行全面预算管理,各单位既有全面预算报表,还有内部管理的全面预算,预算管理的流程、体系、信息系统日趋完善。但是,从实际运行情况来看,对预算管理存在疑虑、“为预算而预算”、预算管理效果不明显等情况普遍存在。笔者结合工作实践对航天军工科研单位全面预算管理进行探析,以期抛砖引玉,共同促进航天科技工业发展。一、全面预算管理理念1.全面预算管理的必要性全面预算管理起源于西方微观经济管理,其理论和实践已有上百年的历史,目前在西方国家     

以班组管理创新推动企业全面发展

班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基础,班组建设管理水平的高低,直接关系到企业各项任务的完成和经济效益的提高。十里泉发电厂经多年努力,在班组建设与管理中,特色突出,成绩显著,中国电力企业联合会、中国能源化学工会全国委员会于2004年4月6日正式命名十里泉发电厂为“全国电力行业班组建设示范企业”,以期推动电力行业班组建设工作的深入开展。     

航天总公司确定改革航天质量管理的基本思路

航天总公司确定改革航天质量管理的基本思路根据航天产品质量的现状和发展趋势的要求，总公司确定了《改革航天质量管理的基本思路》，这个《思路》已在４月中旬召开的院、局、基地领导干部会上推出。《思路》具体而全面地提出了“质量工作改革的目标和任务”，“建设科学...     

践行“三高”全面发展理念 推动航天标准化战略转型

<正>“十四五”是“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期,是航天强国和国防军队现代化建设的历史关键期。中共中央、国务院将标准化的作用地位提升到了前所未有的高度,2021年10月印发了《国家标准化发展纲要》,2022年7月,16个国家部委联合发布了《关于印发贯彻实施〈国家标准化发展纲要〉行动计划的通知》,提出加快构建推动高质量发展的标准体系,推动标准化发展由数量规模型向质量效益型转变,明确了标准化转型发展的具体要求。与此同时,航天装备研制也面临着新形势和新要求,     

“质量、品种、效益年”与全面质量管理

国务院决定1991年为“质量、品种、效益年”.这一决定简明扼要地提出了今年以及今后一个时期我国经济工作的努力方向、工作重点和主要任务.“质量、品种、效益”三者是有机的统一体,效益是中心、是目的;质量是基础、是突破口,应放在三者的首位;品种是适应市场和消费的基本条件.所以说在“质量、品种、效益年”加强企业的全面质量管理更显得十分必要.     

基于全面质量管理和标准化思维的航天装备试验鉴定研究

<正>航天装备是用于实施和保障航天活动的系统、设备、设施与器材的统称,具有小字样、技术状态不易固定、科研性强等特点。近年来,航天装备研制规模数量有较大发展,同时其质量及管理问题也随之暴露出来。试验鉴定是装备科研工作的重要组成部分,贯穿于装备发展的全过程。航天装备试验鉴定以鉴定定型为目的、以体系为支撑、以试验为方法、以需求为导向、以高效实用为原则,对装备的战技术性能、作战效能和适用性进行全面考核和独立做出评价结论的综合性试验活动;     

航天企业实施全面预算管理的实践

<正>作为一种能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的综合管理控制方法,全面预算管理正日益受到重视。随着对企业管理要求的提高,全面预算管理模     

发扬航天质量管理优良传统加强航天物联网产品质量建设

正质量是航天事业的生命,60多年来,航天人高度重视质量工作,培塑形成了优良的质量管控传统作风,突出体现为对质量的传承、追求和责任,激励着一代又一代航天人投身强军报国的伟大事业,为国家国防事业和经济社会建设发展作出了巨大贡献。新形势下,航天转型发展加速推进,在航天物联网产品研发实施过程中,我们要自觉把航天重视质量的优良传统物化到产品研发生产全过程,严格把控好产品质量,确保产品经得起时间、实践和历史的检验。