固定资产投资建设精细化管理流程体系的实施

"十一五"期间,在国家的大力支持下,我国航天事业迎来了投资建设的高峰期。预计"十二五"期间,国家对军工能力建设的投入仍将保持高速增长,但与此同时,国家也越来越重视对投资的规划引导、项目的论证质量和建设实施的进度与规范性以及投资的成效。国防科工局作为军工行业基础能力建设的政府主管部门,近年来制定下发了一系列政策文件和管理制度,     

AVPLAN系统在军工固定资产投资项目管理中的应用研究

正近年来,随着国家安全战略的不断提升,武器装备型号研制和试验保障任务越来越多,任务中对技术能力和环境条件的要求越来越高,而国家对航天事业的高度关注和支持,也使其加大了对军工固定资产的投资建设,极大地促进了科研生产能力水平的发展提升。由于军工固定资产项目一般投资规模较大、建设内容较多、建设周期较长、协调的资     

关于加强军工核心能力建设项目管理的思考

<正>军工核心能力是武器装备科研生产体系的重要组成,也是建设先进国防科技工业的基础支撑。自"十五"至"十二五"以来,为提高国防力量和军队装备能力,国家对军工核心能力建设的投入力度不断加大,作为武器装备科研生产的中坚力量,军工各科研院所同步开展了大量提升军工核心能力建设的项目。但从     

浅析新形势下如何加强固定资产投资管理工作

随着国防科技工业的飞速发展,国家提出了加快推进军工核心能力建设的要求,由此带来了军工固定资产投资工作的新形势。在新形势下,"十二五"期间将是中国运载火箭技术研究院总体设计部固定资产投资上规     

基于价值导向的军工固定资产投资管理研究

正军工固定资产投资是指军工单位为完成军工国防科研生产任务,而进行设备设施新增购置、改建改造的行为。军工固定资产投资使我国军工基础能力得到有力保障,国防科技得到迅速发展。由于军工固定资产一般具有较强的专业性和针对性,其投资既有国家专项资金购置,又有单位自筹资金购置。     

对加强航天企业军工核心能力建设的思考

＂十一五＂期间,我国航天军工企业有效开展的固定资产投资工作大幅提升了研发设计、试验验证、先进制造和总装集成的能力,多任务、多型号并举的研制生产格局已初步形成。但对标国内外先进企业,航天企业在科技创新条件、核心专业能力、信息化水平、产业发展能力等方面还有待加强,迫切需要航天企业全面加强军工     

初探军工固定资产投资项目统筹建设工程的会计核算

正新建、改建、扩建园区和厂房等建筑工程投资在军工固定资产投资项目中占有相当大的比重,其中新建建筑工程因投资规模大、建设周期长,通常难以由单个固定资产投资项目所承担,从而衍生出越来越多的统筹建设工程,即军工固定资产投资项目核算中俗称的"拼盘"工程。随着国家对军工行业投资规模和投资力度的不断加大,各军工企业借此契机利用国家优惠政策完善了自身的基础设施建设,那么如何控制军工固定资产投资     

基于费用效果分析法的航天材料企业固定资产投资效能评价研究

正航天材料及工艺研究所是航天材料及工艺技术研究的中心所,是科研生产一体化单位,承担着国家及部委千余项科研项目和批生产任务,为我国航天材料体系建设作出了重要贡献。在"十五"至"十二五"期间,国家固定资产投资政策宽松,投资环境优异,研究所开展了多项固定资产投资建设,为科研生产顺利进行提供了有力支撑。但是,此时期研究所的投资思路和模式接近于粗放型,开展了较多的通用型重复性建设。进入"十     

基于任职资格的能力工资制设计

正某军工科研单位大多数员工来自于国家优质大学的硕博应届毕业生,硕博以上学历占总人数的92%,平均年龄35岁,属于典型的高知群体;同时,由于所属军工行业,其科研能力标准要求较高,人才竞争环境封闭,专业能力评价市场参考性不足。近年来,该单位引入了任职资格体系,一方面基于高知型人才"扎堆"的现状,为员工搭建完善的职业发展通道,另一方面从员工能力、知识、态度的差别,对员工进行更公平、科学的评价,为更合理的薪酬体系提供依据。为匹配任职资格建设需求,该单位     

浅谈军工固定资产投资项目招投标管理实践与建议

<正>军工投资项目是国家在军事领域投资的项目,不仅能够满足我国的国防及战略需求,也能够推动国民经济的发展。"十二五"期间,国家对军工投资项目的投入大幅增加,极大地提升了军工企业军事装备研制生产能力,促进了军工企业的发展,但同时也     

内部质量体系审核是质量体系自我完善的有效途径

湖北红星化学研究所是复合固体推进剂研究所,以复合固体推进剂配方和药柱的设计、开发、生产和服务为界定范围,通过了中国新时代质量体系认证中心的认证审核,于1997年12月由军工产品质量保证体系认证委员会,颁发了军工产品质量体系认证证书。该所从1996年11月至1998年6月共开展四次(大约半年一次)内部质量体系审核(简称内审)。通过内审发现问题,制定纠正措施,跟踪验证等一系列活动,促进质量体系有效运行,使质量体系不断完善。     

军工能力建设中科研生产建筑改造类项目管理问题研究

军工能力建设旨在通过新技术、新工艺、新设备、新材料生产条件建设,满足日益增长的军工科研任务需求,实现效率提高、工艺提升、安全生产和节能减排。随着各大军工企业能力建设不断推进,传统单一针对任务配套能力建设的模式已不能适应新形势和新任务的需要,加快推动建设模式由任务能力型向体系效能型转变迫在眉睫。立足国民经济现状和国家大政方针,推动军工能力建设模式向体系效能型转变,有助于推动军工能力科学发展、系统布局,提高相关经费利用效率、效益和效果,进而优化资源配置,实现能力建设的系统化、专业化、集约化和社会化。笔者从对军工科研生产建筑改造的意义、现状及其管理模式等方面进行了理论上的研究探索。     

关于体系效能型军工能力建设的探索和思考

正自"十五"以来,为进一步增强国防力量、加快发展,我国加大了军工固定资产投资力度。各大航天军工科研院所按照"小核心、大协作、专业化、开放型"的建设思路,通过型号研保、系统研发平台、关键基础产品、重大试验设施等多个渠道开展了大     

军工固定资产投资项目全过程管理的问题及建议

<正>先进的军工核心能力是国家武器装备发展的重要基础,是国防科技创新的重要推动力量,也是国家战略威慑力量的重要组成部分。军工固定资产投资则是先进军工核心能力建设的重要举措,对于各大军工集团公司而言,其是支撑其军品科研生产主业发展的关键性、保障性工作,特别是近年来,国家对进一步规范军     

新时代加快体系效能型军工能力建设的思考

<正>开展体系效能型军工能力建设，既是国家的要求，也是军工企业一直坚持的发展思路，更是满足国防科技工业对新技术研发和型号科研生产等任务的需求，实现长远可持续发展的必然要求。然而，一直以来部分军工单位对于开展体系效能型建设模式转型的认识不够深入，对于各类能力缺乏科学的评价方法，对一般能力建设未能有效进行管控，对数智手段没积极有效利用，社会投资利用明显不足，使得部分能力建设效果不佳。因此，为推动国防科技工业和武器装备现代化建设，夯实高质量转型发展能力基础，军工企业需要进一步统一思想，谋划好新时代能力建设新篇章，通过建立能力评价指标体系、采取差异化的保障方案、寻找提升能力水平的更好方式，以加快体系效能型军工能力建设，助推建设模式转型升级。     

浅谈PDCA循环法在四型统筹研保项目立项论证中的具体运用

<正>经过国家“十一五”规划到“十三五”规划期间军工固定资产投资项目的建设,国防科技工业能力水平显著提高,有力支撑了科研任务,夯实了发展基础。“十四五”时期,军工固定资产投资必须提供更加坚实有力的支撑保障。随着军工固定资产投资的发展壮大,增强核心竞争力成为项目论证的重点考量,尤其是在财政资金短缺,国家投资重点转向关键核心能力建设后,对建设单位统筹定位建设需求并深入迭代提出了更加严格的要求。为了更好地应对趋势的转变,有必要在项目申报源头加强项目论证管理,构建基于项目论证的闭环管理模式。     

浅谈内部控制在军工单位孵化项目管理中的合理应用

正近年来,随着军民融合深度发展的推进,北京空间机电研究所积极响应国家号召投身国民经济建设,相继对具有一定市场前景的产业孵化项目进行投资。为了规范对孵化项目的管理及控制投资风险,研究所制定了孵化项目管理办法,明确了责、权、利,强化了业务流程,规范了管控关系。军工科研院所属于事业单位编制,资金来源主要为国有资本,主要依靠承担的型号任务获得盈利,再通过积累的利润形成自有资金对孵化项目进行     

重视机械军工配套企业的合资管理

一、机械军工配套企业的合资情况目前，机械部系统有近400家企业承担军工任务，其中有一部分国家投资建设的专用军工生产厂点。这些企业的军工能力现大部分仍有专门建制，特别是一些材料特殊、技术要求严格的军工配套产品，建制上。管理上一直沿袭过去的办法。近年来，军工配套企业的合资情况在逐渐增多，这些合资项目中有一部分涉及到军工能力、军工任务，情况大体可分为两种：第一种是军工能力进入合资体，军工生产在合资企业进行。合资企业有中方控股，中方为主管理，亦有外方控股，外方为主管理。如上海微型轴承厂，企业局部合资，包括…     

面向智慧院所的武器装备贮存延寿系统设计

正随着互联网、物联网、大数据、人工智能等信息技术的飞速发展,智慧城市、智慧校园、智慧企业等概念受到越来越多的关注和重视。在2013年军工核心能力数据中心建设思路研讨会上,国防科工局信息中心提出了"智慧军工"这一概念。智慧军工体系从宏观层面是指智慧政府,中观层面是智慧军工集团,而微观层面是智慧军工企业,即智慧院所。智慧院所是以信息化为基     

浅谈固定资产投资的项目论证与进度管理

成熟企业要保持高效、良性的发展,固定资产投资管理工作尤为重要。北京精密机电控制设备研究所经过50年的发展,拥有一套完善的航天伺服研发和试验体系,在伺服控制、信息技术等领域取得了丰硕成果,同时也步入了相对稳定的发展阶段。如何通过固定资产投资项目完成工艺设备革新和基础保障能力的提升,进而实现研究所可持续发展和战略转型成为当前的一项重要工作。