资本经营:现代公司管理创新的主题

国内外企业发展的历史表明,企业环境和形态的发展变化,必然会带来经营管理主题的转移。如果说工业化时期企业经营管理的主题是产品的生产管理、在市场化时期企业经营管理的主题是商品营销管理的话,那么在现代公司制度成为发展趋势的今天,企业经营管理的主题已转向了资本经营并成了人们关注的一个热点。     

对国外五大知名钢铁企业管理考察分析

当前钢铁行业正处于困难时期.与前几年相比,钢铁企业生产经营中的困难更加突出,困难时期企业经营管理头绪更多,稍有不慎,不良效果兑现很快.发展方向和战略调整等都是企业管理中的大事,企业管理本来就是企业发展中的永恒主题,现在则尤为重要.     

国企总会计师的职位要求与能力提升的途径探讨

总会计师是现代公司尤其是我国国有企业公司治理结构中不可或缺的职位．在企业经营管理中发挥的作用及影响力越来越重要。因此，必须认真做好国有企业的总会计师定位，明确总会计师职业能力要求，以便充分发挥总会计师在企业经营管理中的作用．增强企业的竞争力。     

卓越绩效模式在公司质量管理中的应用

引言 经营管理是企业永恒的灵魂和主题,企业的发展和壮大取决于企业的经营理念与管理手段,企业的经营管理质量直接决定一个企业的兴衰成败,为此,许多企业选择推行全面质量管理这一现代最新的科学质量管理方法,在保证和提高产品质量的基础上,改善经营管理,提高企业素质和经济效益,促进企业现代化管理.     

试论财务管理在现代企业中的地位和作用

现代企业是指能够适应现代市场经济体制要求的，以现代公司制为核心的整套制度体系。现代企业制度不是指某一特定的制度安排，而是指现代企业所涉及的一系列制度规则和制度环境的总称，随着社会主义市场经济的建立和发展，经济体制改革的实践使我们认识到财务管理应是企业管理的中心环节。财务管理是一个“纲”，“纲举”就会“目张”，管好了财务，就抓住了经营管理的“牛鼻子”。     

现代企业的“资本运营型”管理

现代企业的“资本运营型”管理常全生，崔杰印随着我国经济体制的改革，企业的经营管理方式也在不断地改进和发展。计划经济体制时期，企业是以生产计划指令产品为目的，它的经营管理方式为生产型；后来转变为有计划商品经济体制，国家对企业强调计划指导下的市场调节，企...     

探析加强和改善煤炭企业管理的措施

管理可谓是企业永恒的主题，煤炭企业也不例外。在国际经济形势依然动荡的情况下，深入对我国煤炭企业经营管理的特殊性及现存问题进行剖析，并在此基础上采取有效措施，切实加强和改善煤炭企业管理，使之助力煤炭产业的健康、快速发展。     

我国管理会计现状的探析

管理会计是一门综合学科,是为适应企业经营管理需要而逐步形成和发展起来的.目前管理会计在我国企业管理中的应用正处于一个关健的时期,本文从管理会计产生的背景入手,着重阐述了管理会计对企业经营、发展的重要作用.     

虚拟理财理论体系的发展过程

公司理财是企业经济活动的重要组成部分，在企业经营管理活动中，财务管理是最全面、最综合的价值管理，是其他一切管理的基础。公司理财理论的发展从实体企业理财到虚拟理财经历以资金筹集为主体的理财时期，以资金管理为主体的理财时期，以投资决策为主体的理财时期，以资本营运为主体的理财时期和以虚拟理财为主体的理财时期，随着知识经济时代到来，知识经济、高新科技、信息经济、网络经济对财务活动的影响，必然引起理财方式的转变，新的方法与新的理论将不断产生，促使财务管理的理论体系逐步完善。     

论职业经理人的竞争激励

雇佣职业经理人经营管理企业是现代公司经营管理的一个重要发展趋势,也是企业管理成熟的标志。采取适当的激励措施使职业经理人努力工作并与企业所有者的目标尽可能一致有着重要的意义。文章首先分析了职业经理人报酬激励的局限性,在论述竞争及其作用的基础上,从职业经理人市场竞争激励、产品市场竞争激励和资本市场竞争激励三个方面,论述了竞争作为一种非报酬激励手段对职业经理人的激励和约束作用。     

软实力——决定企业的未来

在经济全球化、信息化、动态化、复杂化的今天，企业面临的挑战更加严峻，需要一种具有广泛包容性、高度灵活性和超前性，能够立足本土、放眼全球、引领未来，将事物发展规律融于企业经营管理的新型企业战略理论来指导。这种新型的企业战略管理就是以企业未来生存管理思想为指导，以核心生存力为主导，以协同、合作、包容、和谐、共赢为主题的企业软实力战略，这是企业战略发展的必然趋势。     

浅议现代企业制度下的内部审计

内部审计工作能否顺利开展，单位领导的认识和态度是非常关键的。现代公司治理理论的核心思想在于相互制约，在促使企业领导提高对内部审计的认识方面，可以参考公司治理的思路：一方面，在激烈的市场经济条件下，把作为企业发展安全重要尺度指标的内部审计工作加入到管理人员经营业绩评价中是十分必要的；另一方面，随着我国人才市场的逐步完善，实行职业经理人制度是未来发展的必然趋势，职业经理人若要使自己的经理人职业生涯获得稳定的发展，就必须保证自己所经营管理的企业在任期内至少不发生重大经营事故，从而必须提高对内部审计的重视。总之，强化外部环境对企业管理的制约，可以使其自发提升对内部审计丁作的认识，其效果也优于传统的宣传教育方法。     

现代公司制度代理问题探讨

现代公司制度的基本特征是所有权和控制权(经营权)的分离。因此必然产生两个问题:1、控制权主体代理所有权主体对公司进行全面的经营管理。2、所有权主体对所有者利益的维护问题。前者是激励问题、后者是约束问题,这就是企业的激励和约束机制。西方经济学中称为代理问题。代理问题是关系现代公司企业成效的决定性因素。我国在现代公司制度的建设中,是不能回避这一问题的。     

企业生命周期不同阶段的绩效管理模式选择

笔者将企业生命周期各个阶段的企业主要矛盾和人力资源管理的特点与绩效管理结合起来,来探讨绩效管理在企业发展的不同时期要采用不同的管理模式,以促进企业经营管理活动。     

企业经营管理人才管理模式研究

构建以适应企业改革发展需要的经营管理人员的选拔、考核、激励制度是实现企业经营管理创新，实现现代企业管理制度的重要内容。笔者通过对企业经营管理人才管理过程中的问题进行深入分析，阐述管理人才管理问题的原因，最后提出企业经营管理人才管理模式创新的具体对策。     

管理经济学在白酒企业经营管理中的应用研究

<正>在经济飞速发展的今天，管理经济学作为一门新兴学科，开始在我国企业中得到广泛应用。管理经济学是现代经济学中重要的一个分支，它主要研究企业如何在特定的条件下利用成本、利润、需求、供给等经济规律进行经济活动，是企业进行经营管理的重要依据。白酒企业是我国市场经济体系中的重要组成部分，而白酒行业又是典型的高投入高风险行业，对其进行经营管理具有一定的难度。因此，要想使白酒企业获得更好地发展，就必须要引入管理经济学这一新思想、新理论。本文首先分析了管理经济学在白酒企业经营管理中应用的必要性和可行性，其次分析了目前我国白酒企业经营管理中存在的问题，最后探讨了管理经济学在白酒企业经营管理中的具体应用。     

国有企业转制中的会计管理

转换经营机制，进行现代企业制度的改革，走股份制发展道路，是我国国有大中型企业摆脱计划经济体制的束缚，成功走向市场经济大潮的必经之路。处于企业管理中心地位的会计管理，如何在这场企业重组浪潮中发挥自身的优势，是每个会计管理工作者必须面对的问题。下面，笔者就国有大中型企业在转制、组建现代公司过程中，最大限度地发挥会计管理的作用，谈谈我们的看法。     

强化效能监察推进企业管理创新

企业在快速发展的同时,经营风险也相应增加,如何从源头上堵塞管理漏洞、及时化解各种潜在风险,效能监察就成为企业管理的重要抓手。本文对效能监察在企业管理中的重要性、必要性、可行性进行了深入研究。效能监察是企业管理的永恒主题,是企业科学发展的必要要求,更是目前企业经营管理和党风廉政建设的当务之急。强化企业效能监察工作必须多措并举、抓好落实。     

生命周期视角下管理会计方法的应用探讨

2014年被称为“管理会计元年”,管理会计在经济转型和企业升级中的作用日益显现。本文认为,企业的发展具有周期性,不同时期的企业具有不同的经营管理重点与关键,有必要依据企业在不同时期的特点,有所侧重地选择和应用管理会计方法,有效推动企业进步。     

国有企业转制中的会计管理

转换经营机制，进行现代企业制度的改革，走股份制发展道路，是我国国有大中型企业摆脱计划经济体制的束缚，成功走向市场经济大潮的必经之路。处于企业管理中心地位的会计管理，如何在这场企业重组浪潮中发挥自身的优势，是每个会计管理工作者必须面对且又无法回避的问题。下面，笔者就国有大中型企业在转制组建现代公司过程中，最大限度地发挥会计管理的作用，谈谈自己的看法。