浅论甲方在建筑工程中的项目管理

文章从建设工程的设计管理、施工过程管理、监理过程管理、工期管理以及投资管理等几个方面,详细分析了建设工程中如何加强甲方管理,使工程项目达到合理缩短工期、提高工程质量、降低工程投资的目的,不断提高工程建设水平,充分发挥经济和社会效益.     

对建设工程项目管理模式探讨

随着我国现代化建设事业的飞速发展,建设规模的不断扩大,建筑行业成为国民经济的重要组成部分,工程质量问题直接影响到国民的公共利益和公众安全.因此,甲方在建设工程项目管理中起关键作用,本文着重从设计阶段的成本控制、施工阶段的过程控制和管理、监理单位的技术协调及甲方的整体管理等四个重要环节进行探讨.     

结合实例探讨监理工程师和甲方代表在施工质量控制中的地位和作用

本文以实际工作中发生的几起典型质量事例，论述监理工程师和甲方代表在施工质量控制中的地位和作用。     

建筑工程各专业的协调配合对工程质量和品质的影响

工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要,同时也很必要。作为业主（甲方）或者监理,在工程的设计阶段以及施工过程中,务必做好这项工作的管理。     

对旁站监理方案内容的探讨

一、《房屋建筑施工旁站监理管理方法（试行）》出台的背景 我国监理制度从1988年开始试行，至今己快有21个年头。这是对建设监理不断实践摸索总结的过程，也是监理水平不断提高，监理制度不断健全的过程。在此过程中出现了一种现象，业主代表甚至政府行政管理部门的部分人员，只要看到现场施工出现问题，不分青红皂白，首先责怪监理，监理听了当然不服气，认为责任在施工单位，是施工人员不按规定操作造成的。由此造成了责任不清。     

浅谈甲方如何做好工程管理

作为甲方,对项目的工程管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面.要做好这些工作,首先要建立一个高效的管理团队,配齐需要的各种管理人员.根据本人入职这些年来一直在甲方一线工作的经历,总结出一些甲方做好工程管理的工作心得供大家参考.     

中小型水利工程质量管理之我见

本文以工程质量管理为中心，阐述了各参建单位的相互之间的关系；水利工程质量监督机构代表政府实施监督职能；项目法人对工程质量负全面责任；监理单位必须接受水利工程质量监督机构对其监理资格质量检查体系及质量监理工作的监督检查，监理对工程质量实行微观控制，质监机构对工程质量实行宏观控制，以建立、健全质量保证体系。     

刍议甲方代表加强工程施工进度管理的举措

建设单位是工程建设项目的责任主体，为了确保工程建设高质量、如期顺利完成，大部分建设单位都派驻甲方代表到工程施工现场进行监管。在工程建设过程中，只要因地制宜，采取科学有效的控制措施，就会使工程进度始终处于受控状态，从而最终圆满、依工期进度按时完成施工任务。不难发现，甲方代表的重要性显而易见！     

业主方工程质量管理二级博弈机制的建立

对于工程项目质量管理而言,主要参与方包括业主方、承包商和监理单位。一方面由业主方与承包商签订承包合同,委托承包商按照合同的内容和要求完成承包任务,达到合同中的质量要求,同时业主方支付合同规定的相应的费用;另一方面,业主方和监理单位签订监理合同,委托监理单位代表业主方对承包商的工程质量进行专业的监督和管理。由于承包商与业主方所追求的经济目标并不完全相同,     

工民建工程施工中甲方的管理探讨

进入21世纪以来,随着我国经济快速发展,建筑规模增加,施工难度加大,对建筑工程质量的要求也加强,甲方对于工程项目的投资、质量、进程起着重要作用,本文结合建设工程管理实践,探讨工程施工中阶段甲方管理,并提出加强施工管理的方案。     

简议工程项目施工进度计划管理

对于工程项目管理，最重要的管理内容是项目的工程质量、进度与投资控制。我国历来是十分重视的，尤其是改革开发以后，国家设立了注册监理工程师制度，推出了质量责任终身制，重点抓工程质量；在投资管理体制改革以后，由于业主责任制对于投资的重视也到达了一个新的高度，国家也设立了注册造价工程师制度（同时也适应于施工方），对质量、成本进行综合控制；对于三驾马车的第三方，近年来，国家推出注册建造师、项目管理师（同时也适应于投资方、或建设方），进一步加强施工方对工程质量、进度、成本的综合管理。引出施工进度计划的编制、管理与实施严重影响着建设方和施工方的经济利益，在工程建设中无论甲方、监理和施工单位都必须运用科学的手段做好进度计划的管理工作。     

探究甲方施工项目管理的关键环节

由于很多施工单位的业务水平和管理水平不高，导致项目的质量和进度等没有保证，这就需要甲方务必做好管理工作，对建筑工程严格把关。在建筑施工中，甲方管理具有几个关键环节，即工程实施前的设计准备，工程实施阶段的管理以及最后的技术协调管理等几个方面。     

试论房屋建筑现场施工技术以及管理方法

房屋建筑是关系到人民群众的生命安全和财产安全的重要建筑类型,应该对其施工质量进行严格控制和监督。同时,房屋建筑这一施工类型需要在施工进度、质量以及造价等方面具有严格的执行标准和严格的监督机制。因此,房屋建筑工程的相关方面要相互沟通,做好这些基本问题的协商。甲方是项目管理与决策的重要参与者,从很大程度上关系到房屋建筑的质量、安全以及效益等问题。本文着重阐述了甲方在房屋建筑施工现场对于技术的监督以及其他各种相关的管理方法,同时还对房屋建筑工程中甲方做好现场施工技术以及管理方法重要性进行了探讨。     

如何深化钻井队全员成本目标管理

市场经济条件下,钻井队作为一个经营实体,不仅要高质量地完成甲方的施工任务,而且还要想方设法节约甲方钻探投资,做到工期最短、质量最优、成本最低,这样才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,立于不败之地。本文系统阐述了钻井队全员成本目标管理的含义、实施背景,当前成本管理中存在的薄弱环节及深化全员成本目标管理应采取的措施,以进一步提高钻井队精细化管理水平。     

通信工程监理企业监理人员管理研究分析

针对我国目前通信工程监理企业监理人员管理现状中所暴露出来的问题,本论文从监理人员实施人力资源管理的角度对监理人员管理进行了分析探讨,在分析了监理人力资源管理现状的基础上,重点从监理人员人力资源管理模式和管理体系两个角度出发,构建了系统的通信工程监理企业监理人员人力资源管理的运作模式,对于进一步提高我国通信监理企业的人力资源管理运作水平具有一定借鉴意义.     

浅析甲方在建筑工程中的施工现场管理

施工现场管理,是建筑工程管理的重要部分;加强施工现场管理能最大程度上控制好施工操作,保证施工质量,建设出一流的建筑产品。现在的大型建筑工程项目,基本上都是承包制,甲方在建筑工程项目中占有不可替代的作用,因此甲方做好施工现场那个管理,能从根本上保证建筑工程的安全和质量。     

通信工程监理企业监理人员管理研究分析

针对我国目前通信工程监理企业监理人员管理现状中所暴露出来的问题，本论文从监理人员实施人力资源管理的角度对监理人员管理进行了分析探讨，在分析了监理人力资源管理现状的基础上，重点从监理人员人力资源管理模式和管理体系两个角度出发，构建了系统的通信工程监理企业监理人员人力资源管理的运作模式，对于进一步提高我国通信监理企业的人力资源管理运作水平具有一定借鉴意义。     

公路工程施工监理中的关键问题

公路工程的施工有其特有的特征,复杂的施工流程和多元化的管理层面给监理工作带来了更多的难度.面对困难,监理工作应从合理管理组织构建、合理工作程序制定、规范监理细节等方面进行全面的完善,建立起责任明确、程序科学、管理细致的监理管理体系,以此克服各种关键问题,提高监理质量.     

探析工程项目甲方管理策略

结合多年的实际工作经验,就工程项目甲方管理问题,多角度、多方位进行了探讨,并且提出了自己的一些见解和看法,仅供相关人员参考.     

工程监理安全管理浅议

工程监理制度在我国工程领域已实行了近二十年,随着工程项目管理的新变化,安全管理问题已是工程监理重要组成部分.文章分析了工程监理中安全管理的现状及问题,在此基础上,提出了有效实施工程安全监理的措施和建议.