浅谈建筑施工过程的质量管理

在现场施工质量管理中,样板管理、施工过程质量监控管理、质量验评管理等要素是现场质量管理的重要环节.实践证明,重视和抓好这些环节能促使工程质量收到较好的效果,下面本文仅就在施工过程中抓好现场质量管理,谈一些粗浅的想法.     

浅谈建筑施工过程的质量管理

在现场施工质量管理中,样板管理、施工过程质量监控管理、质量验评管理等要素是现场质量管理的重要环节。实践证明,重视和抓好这些环节能促使工程质量收到较好的效果,下面本文仅就在施工过程中抓好现场质量管理,谈一些粗浅的想法。     

建筑项目施工管理及创新的探讨

本文是作者结合实际建筑施工管理中遇到的问题,提出对现场施工管理、施工管理的创新以及后期施工管理等几方面的认识,供施工管理人员、现场监理人员参考.     

略谈施工质量管理的若干要素

一项优质的建设工程，是实施严格且先进的质量管理的结果。一般来说它是通过施工前期的质量管理和施工过程的质量管理来实现的，现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分。在现场质量管理中，样板管理、施工过程质量监控管理、质量验评管理诸要素是现场质量管理的重要环节，本文下面就在现场质量管理中如何实施这3个环节谈一些粗浅的想法。     

关于建筑工程的施工管理分析

本文结合实际施工管理中遇到的问题,提出对现场管理、施工管理的创新以及后期施工管理等几方面的认识及现场施工管理：施工管理是建筑产品。因此,做好管理工作非常重要,包括技术管理人员做到令出必行,并介绍了建筑工程后期施工管理工作的特点、经验和具体措施。     

浅谈如何做好施工现场管理

随着我国经济高速发展,建筑施工企业竞争日益激烈,施工企业的现场管理成为施工过程中重要环节.对于施工企业来说,每天都在进行现场管理施工.现场管理是我们企业生产经营活动的基础,同时它也是企业管理工作中最重要的组成部分,与施工成本、质量、进度、安全管理等方面息息相关,施工现场的管理水平,不仅代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现.施工企业若想在激烈的市场竞争中取得胜利,则必须做好现场管理工作.通过参与南水北调工程建设,更让我们深感优化现场管理已成为企业生存发展的重中之重.     

浅谈主体工程质量控制

一个优质工程,是实施严格且先进的质量管理的结果.现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分.因此,切实抓好现场质量管理是创造优良工程的关键.在现场质量管理中,施工过程质量监控管理要素是现场质量管理的重要环节,实践证明重视和抓好这些环节,能促使工程质量收到较好的效果,下面就在现场质量管理中对材料要求和施工要求谈一些自己的想法.     

浅谈施工质量管理的若干要素

一个优质的建设工程,是实施严格且先进的质量管理的结果.一般来说它是通过施工前期的质量管理和施工过程中的质量管理来实现的,现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分.因此,切实抓好现场质量管理是创造优良工程的关键.在现场质量管理中.样板管理、实施过程质量监督管理、质量验评管理诸要素是现场质量管理的重要环节,实践证明重视和抓好这些环节,能促使工程质量收到较好的效果,下面就在现场质量管理中如何实施这三个环节谈一些粗浅的想法.     

关于园林施工现场质量管理的探讨

园林施工现场质量管理一般分为施工前的质量管理、施工过程中的质量管理和工程竣工验收时的质量管理.在整个施工过程中要有全面质量管理的意识,采用科学的方法进行施工现场质量管理.文章主要在园林施工现场,如何做好现场的质量控制及有效的管理工作.     

有关建筑工程现场管理的讨论

论述了建筑工程现场施工技术管理的涵义、作用、任务、原则以及措施。分析了当前建筑工程现场施工技术管理中存在的问题,提出了相应的管理措施     

浅析建筑工程项目施工质量管理

文章结合现场施工中存在的一些问题,对建筑工程施工质量管理的3个关键内容:施工方法的管理、施工环境的管理、施工工序管理,作出了探讨.     

浅谈市政工程现场管理的几个问题及对策

市政工程施工企业规划管理的主要是对市政工程施工现场的管理,现场管理工作直接关系到施工质量、施工进度和施工成本,同时也是决定企业利益的因素,在施工现场实行科学的管理制度,才可以提升施工的质量和水平。同时也必须在管理的过程中找出工程施工现场管理中存在的问题并采取有效的应对措施。     

探讨如何加强基建工程施工现场管理

建筑工程市场竞争愈演愈烈,施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展,在对工程项目实施的全过程中,施工企业为了实现工程项目的总目标,确保工程质量,缩短建设工期,降低工程造价,必须对工程项目进行全过程的目标管理。一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的,各个阶段各个环节相互衔接、相互制约,对工程质量都有一定影响,其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程,在这个过程中,影响因素多,涉及面广,劳动投入大,为此,做好现场施工管理是施工现场管理人员工作中的重中之重。我在文章中探讨了加强基建工程现场施工管理的几个方面。     

论建筑工程施工管理的相关问题与应用

本文是作者结合实际建筑施工管理中遇到的问题,提出对现场管理、施工管理的创新以及后期施工管理等几方面的认识,供施工管理人员参考.     

浅谈建筑施工管理重点问题

文章根据实际建筑施工管理中遇到的种种问题,谈论对现场管理、施工管理的创新以及后期施工管理等几方面.     

浅析建筑工程现场施工技术管理措施

建筑工程现场施工技术管理是在遵循现场施工客观规律的基础上,通过不断提高施工企业的科技水平,并运用科学有效的管理方法,按照工程既定的项目目标对工程施工进行合理安排,从而实现建筑工程现场施工过程的安全有序,达到缩短施工工期、控制工程项目造价、确保工程项目质量的目的。本文探讨了建筑工程现场施工技术管理措施。     

工民建施工中的现场管理要点研究

建筑工程施工管理是顺利完成工程中非常重要的工作,它涉及到管理方方面面的内容,其中现场管理是影响其管理质量和成效的重要一环,需要管理者更完善和更科学的管理手法。本文针对工民建施工中在现场管理方面存在的问题,结合现实生活中的实际案例,重点研究工民建施工中的现场管理的要点与具体措施。     

公路工程施工现场管理应注意的问题

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益.加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗的目的.     

公路工程施工现场管理应注意的问题

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益.加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗.     

小议加强现场施工管理

工程项目的现场施工管理,直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面,因此做好现场的施工管理至关重要,本文分析了现场管理的原则、内容,提出了有效的管理方法。