人才，是最有效的生产力——江苏琼化集团董事长于在青的故事

琼花集团--一家拥有固定资产逾5亿元、年销售收入突破10亿元的大型国家级重点高新技术企业，扬州人骄傲地称之为扬州的经济“市花”。而让这枝“琼花”充满活力，不断焕发生机的，是它所吸引和培养的大批专业人才，是董事长在于青的“人才发展战略”。我问员工：“你们认为老板最吸引力的人格特点是什么？”员工回答：“思贤若渴，求才心切，爱你没商量！”     

“杭集现象”探索

说起杭集这个占地仅36平方公里、人口只有3．6万的小镇，除扬州人外，在其它地方可能鲜为人知，但若说起“三笑”、“五爱”、“琼花”等商标，不仅在江苏省著名，甚至享誉全国。     

中国毛绒玩具礼品“定都”扬州

4月28日,首届“中国扬州玩具礼品博览会”在扬州五亭龙国际玩具礼品城开幕,1000余名来自海内外的嘉宾在此共同见证了中国轻工业联合会授予扬州市维扬区“中国毛绒玩具礼品之都”的历史时刻,这标志着中国毛绒玩具礼品正式“定都”扬州。扬州毛绒玩具礼品产业历史悠久,工艺精湛,经过多年精心培育与扶植,目前已成为与漆器、玉器、剪纸齐名的工艺精品,扬州也因此成为闻名遐迩的“世界玩具之乡”。2005年扬州毛绒玩具供应量占全球的三分之一,出口达55亿元,当地维扬区更是扬州毛绒玩具产业最集中的区域,国际玩具市场上已经形成了“世界毛绒玩具在扬州,扬州玩具在维扬”的共识。     

在由私营经济发展起来的股份合作企业,党的作用如何发挥了请看──正泰集团党建工作的几点实践

正泰集团是由私营经济发展起来的股份合作企业前身是“东清求精开关厂”创办于1984年7月。当时仅有8名员工，5万元资产，年产值1万元。十四年过去了，昔日的作坊小厂已成为全国最大的低压电器生产企业和全国性无区域集团，员工5000多名，资产5亿元，年产值16亿元，是“浙江省四星级企业”。“浙江省非公有制经济双文明企业”、“全国文明乡镇企业”等。董事长南存辉也先后当选为浙江省工商联副会长、全国工商联常委、九届全国人大代表等。在正泰蓬蓬勃勃的发展中，党组织发挥了重要的作用。一转制初期的股份合作企业，有来自劳资双方观念的…     

第三届中国扬州毛绒玩具礼品节暨毛绒玩具礼品博览会在扬州五亭龙国际玩具礼品城隆重举行

毛绒玩具礼品产业是扬州的传统特色产业,生产历史悠久,产业集聚度高。2006年4月,扬州市维扬区获得了中国轻工业联合会授予的“中国毛绒玩具礼品之都”称号,并成功举办了首届中国扬州毛绒玩具礼品节暨博览会。2007年,维扬区毛绒玩具出口值达58亿元，名列全国同类出口产品第一。     

确保省内建企领先地位

奋斗目标。培育年产值10亿元以上的土建分公司、销售值10亿元以上的房产开发公司和3亿元以上的专业公司，到“十二五”期末年总产值突破150％元，力争达到180亿元，施工面积达2500万平方米，竣工面积1500万平方米，利税10亿元；员工总数8万人，     

危机管理没有“冬眠期”——危机管理为企业披上“防护衣”

“公司所有员工是否考虑过,如果有一天,公司销售额下降、利润下滑甚至会破产,我们怎么办？”这是任正非2000年写给员工的《华为的冬天》里的开篇第一句话。为何任正非要在华为财年销售额达220亿元,利润以29亿元人名币位居全国电子百强首位的时候大谈危机和失败,确实发人深省。     

实施“立体动态管理” 推动企业全新运行

浙江中宝实业(集团)股份有限公司是浙江省规范化股份制试点企业。从1982年的2万元开办费起家,以资本积累与增值为终极目标,经过10多年的扩张与运行,企业净资产1.7亿元,1995年实现产值4.5亿元,利润4941万元,成为初具现代企业雏形的大型企业集团。 回顾公司10多年的拼搏历史,主要是成功地走活了“资本经营”、“股份制改造”、“立体动态管理”这三步棋,达到了“企业新体制,经营新思路,员工新观念,获取高效益”的目的。     

中核财务有限责任公司 中核集团金融服务的理财专家

中核财务有限责任公司于1997年1月经中国人民银行批准筹建,是中国核工业集团公司控股的非银行金融机构。公司注册资本5.38亿元,主要是以加强集团资金集中管理和提高资金使用效率为目的,为中核集团及成员单位提供金融、财务管理服务。9年来,公司在董事会领导下,经过经营班子和全体员工的共同努力,较好地实现了从“投资理财型”向“金融服务型”的转变,有效地规避了风险,做出了不凡的经营业绩。2005年底,公司自营资产为31.16亿元。公司自1997年7月开业至2005年,累计向核工业成员单位发放贷款444笔,贷款金额41亿元;为成员单位提供担保13.3亿元;…     

“五大工程”提高员工幸福指数

近年来,江苏华电扬州发电有限公司深入践行集团公司核心价值观,积极探索实践提高员工幸福指数的途径,针对企业转型发展时期,员工思想观念变化和利益诉求的特点,坚持以人为本,突出人文关怀,全面推进“文化教育”工程、“素质提升”工程、“管理创新”工程、“三项活动”工程、“三个平台”工程建设.通过塑造员工、培育员工、激励员工、关爱员工,大力营造宽松和谐的从业环境,推动幸福企业建设.     

新世纪企业的十个特性

现代企业的内涵和外延正在扩大 ,扩大到属性多元化 ,概念多样化 ,那么企业到底是什么？盈利性组织以海南航空股份有限公司为例。海航成立时海南省政府共投资了１０００万元。１９９３年５月首航 ,至１９９８年底其资产已达３６亿元 ,运营资本７３亿元 ,员工２５００多人 ,年营业额递增２至３亿元。风险性组织经营企业具有很大的风险 ,即使世界公认的ＩＢＭ、ＧＥ、富士通等绩优公司也难免有亏损的时候。如总资产达６５０亿美元的韩国大宇公司在“一夜之间”竟向世界宣布了“病危”的消息。公益性组织仅１９９５年一年 ,美国通用汽车公司承担…     

琼花

五瓣白花圆周排,千颗雪蕊中间开。江南烟花三月初,游人如织睹芳彩。炀帝倾慕天姿美,开凿运河扬州来琼花@尹家福$《中国石化财会》编辑部     

安全管理撑起一方晴空

人本集团创建于1991年,是一家以轴承制造产业为主,机电物流和商业超市为辅的民营企业,下辖114家子公司,现有员工9900名,总资产19．9亿元,2006年销售额突破40亿元。人本集团先后被评为“中国机械工业企业核心竞争力100强企业”、“全国民营企业500强企业”、“全国重点行业效益十佳企业”;“人本”商标被认定“中国驰名商标”,“人本”轴承被评为“中国名牌产品”和“国家免检产品”,“C＆U”品牌被国家商务部授予“中国最具市场竞争力品牌”。     

华为业绩强劲增长背后

华为公司3月31日公布2015年报:2015年实现销售收入3950亿元,同比增长37%;净利润369亿元,增长33%。2011-2015年,销售收入年复合增长率为18%,营业利润年复合增长率25%。年报称,华为有17万多名员工,“公司坚持以客户为中心、以奋斗者为本,持续改善公司治理架构、组织、流程和考核,使公司长期保持有效增长”。     

利益共同体与知识资本化

刘平事件:原华为副总裁刘平于2002年1月前后离职,他当时持有华为员工内部股份354万股,经过6个月的审核期后,华为以1:1的比例兑现给刘平等值现金(税前)。 刘平不能接受这样的兑现方案,他的理由是,10年来华为的注册资本从7005万元增加到32亿元,而他购买的354万股的股权却没有任何增值。据2001年颁布的《深圳市公司内部员工持股规定》,“持股满三年的员工脱离公司和持股不满三年调离、退休、死亡,职工所持股权,按公司上年末相应股权的账面净资产计算”。2001年华为每股净资产为2.64元,     

从20亿到100亿的跨越——记中交第二航务工程局局长王海怀

仅仅3年的时间,他借船出海、整合资源、追求卓越……以谦和、果敢和睿智成就了二航局的“建桥王”美誉,带领6000余名员工披荆斩棘,实现了二航局年经营额从20亿到121亿元的大飞跃。     

“最慷慨”的老板

澳大利亚一家运输公司的老板格伦达不久前将公司以4亿澳元出售,之后拿出1500万澳元（约1．01亿元人民币）给1800名前员一发额外奖金.员工平均每人获8500澳元（约5．7万元人民币）,最多的拿到lO万澳冗。当地媒体称现年79岁的格伦达为澳大利亚“最慷慨”的老板。     

激活用人机制促进快速发展

背景链接:广西水利电业有限公司成立于1998年10月,注册资金9.44亿元,拥有全资、控股或参股的县(市)供电企业43家,2005年售电量83亿千瓦时;发电企业21家,装机总容量43万千瓦,年发电量11.5亿千瓦时,其中控股5亿千瓦时;资产近100亿元,年销售收入33亿元、税利3.5亿元,承担着广西将近一半县(市)供电营业区的供电任务,是广西水利系统最大的电力企业。广西水利电业有限公司在短短的几年时间里从无到有,从小到大,由弱到强,得益于非常好的发展机遇、好的发展机制。其中最大的“亮点”,是人事制度改革。一是实行劳动人事分配制度改革,员工经济收入与企…     

龙腾盛世——记浙江龙盛控股有限公司

浙江龙盛控股有限公司是一家以染料化工为主业的国家大型企业，下辖化工、钢铁、房地产三大块业务。拥有4500余名员工，资产规模51亿元，年销售收入超40亿元，年利税总额超5亿元，所属控股子公司27家（其中境外公司2家，中外合资公司10家），分布在上海、四川、江西、广东等省市的大型企业集团。公司为“中国染料工业协会副理事长单位”、“浙江省染料工业协会理事长单位”、“浙江省石油化工协会副理事长单位”；被评为全国民营企业500强、中国石油化工行业100强、浙江省民营企业50强。     

股份改制上市给新钢带来了什么?

新余钢铁有限责任公司(下称新钢)根据《江西省人民政府关于深化省属国有企业改革的若干意见》和江西冶金集团公司的改革要求,对新钢主体实行股份改制,于2002年12月设立新余钢铁股份有限公司。一、为什么要进行股份改制1.股份改制是深化内部改革的需要。新钢自1997年享受国家“优化资本结构”城市试点、“减员增效”政策,再到2000年实施“债转股”政策,给新钢带来了一定的政策效应和管理效应,国家给予免息3亿元,债权转股权11.6亿元,从而缓解了债务负担,增强了企业活力。这几年,通过全体员工的共同努力,企业生产经营持续发展,员工生活水平进一…