为何管理者不愿当教练

好的经理不担心失去那些花时间培养的员工,并认为这恰恰是作为领导者的价值所在. 管理者若能成为员工的教练,其优势是相当明显的:更自信,工作热情更高,实现更佳绩效表现.如此优势之下,你必定认为管理者都愿意使用教练技术来对待他们的下属.事实上,许多管理者并未对员工施与应当的教练辅导.管理者不愿当教练的原因有三个:     

企业管理语丝

企业领导者要举贤任能。关键之一是要在企业内部营造鼓励冒尖的氛围。 重用一个下属之前．企业领导者务必传授他失败后重新奋起的一系列方法。 下属能做的事情就叫他们自己去做，企业领导     

领导的N种境界

领导是否有效,是由领导者对下属影响的内容、程度及方式,领导与下属的满意度,领导和下属的群体绩效来衡量的。领导者对下属的影响,根据不同权力来源,有不同的内容和程度。     

说之以理

拜伦法则 由美国内陆银行总裁D·拜伦提出,指的是授权他人后就完全忘掉这回事,绝不去干涉. 对于领导者来说,将自己所从事的工作授权给他人时,总会感到难以割舍.尤其当这项事业是自己首创时,更是如此.即便明知接掌自己事业的人精明干练,你心底仍有个声音在呐喊:“他不了解我的事业,也不明白我的方法!”这时,领导者就要告诫自己:管理者是带领下属完成目标的人,是最大限度挖掘和调动下属积极性的人,不是通过个人能力实现目标的人.既然已经授权给下属,就要相信自己的眼光.     

管理雨丝

⊙有本事的企业领导者抓产品的质量,没本事的企业领导者抓上班下班的签到。⊙有好的领导集体,才会有好的集体领导。⊙允许下属失误,但不允许下属对自己的失误不     

企业领导者必备的二十个基本素质

<正> 一个成功的企业领导者必须具备哪些基本素质呢?以下是国际知名专家的观点。一、信任感是首要的。如果你是一员大公司的领导者,那么你必须能够信任你的下属主管,而为了获得这种信任有时必须排除那些不可信任的人或做一些令人不快的决策。领导者     

政工干部论文论提高政工干部的领导能力

政工干部应具备领导艺术,它能够提高政工干部的工作效率和效果.对于处于单位政工岗位的领导者来说,应注意干部领导力的相关含义. 一、政工干部的领导本职工作 领导的职能是一种管理艺术.在单位的政工部门,一些政工干部工作很繁忙,几乎没有业余休闲时间,但是这些政工干部却感觉要做的工作还没有做完,时间不够用.那么这正直些政工干部的领导职能出现了一些问题.作为一个政工领导者,当发现自己忙不过来的时候,就应该考虑自己是否侵犯了下属员工的职权,替代了下属员工做的工作内容.     

在权力下放中发展

倘若领导者认为每一个重要决策都该由自己来做,自己比别人更了解该做什么事、怎样去做,实在很难建立起一套允许别人成功的制度     

领导艺术——一个谈不尽的话题——评《做明白的领导者》

由于对人的价值承认程度不断加重,对怎样成为一名优秀的领导者的研究温度日趋升高,我们目前在书店中可以搜寻到形形色色的关于领导科学的书,这些书大都以严谨的推理、雄辩的理论来讲述怎样可以成为一个合格的管理者.看得多了,也觉得这些书多以俯视的角度训诫读者.最近看了一本名为《做明白的领导者》的书,作者不是居高临下地讲述怎样做领导者,而是以谈心的方式,采用平等的姿态接近读者.     

怎样建立一个领导人的威信?

问：我是刚刚上任的分公司经理,几个下属都是和自己同一批进公司的。目前下属除了要报销找我,工作上的其他事都不愿意和我交流,都是自己做自己的。我很苦恼,不知自己该如何做。(广西林有志)答：中小企业领导者威信的建立可以分为两个方面：其一,展现自己     

给老总配个私人管理教练

随着管理教育的发展,人们对管理教练的认识也逐渐发生了改变。过去,公司在为领导者寻找一名生活教练以培养其管理技能时,领导者经常会很不情愿,公司也会为此感到尴尬。而今,很多领导者在提起自己有一名能帮忙出主意的良师时,都感到非常自豪,甚至还有几分得意。     

聪明的领导如何处理下属关系

在组织中，领导者与下属员工关系融洽，有利于领导方针、目标的实现。不同的角色决定我们会有不同的思考角度和侧重点，应该怎样在上级和下属的角色转换中找到平衡点，找到自己的定位和提高的方法!     

找到共同目标

很多领导者不懂得怎样带人,如果一味强压,抓得越紧,下属反而会离你越远。如果试着找出你和他之间的共同目标,也就是管理理论中经常提到的“团队与个人目标的统一”,把下属看作合作伙伴,当下属有了为自己的工作目标努力奋斗的意识时,就会对自己的要求更高,对工作的热情更多。如何挖掘共同目标呢?     

别把“热土豆”给别人

身居管理者位置并不一定就自然产生正确委派工作的能力、事实上，许多管理者常常是非常拙劣的委派者。他们虽然也分配工作，但对工作的情况、下属的情况却不完全了解。他们常常把工作分配给不适当的人去做，结果当然不会好。等到浪费了很多时间以后，他们便又卷起袖子亲自去做。这样一来，不仅浪费了时间和金钱，而且打击了下属的积极性。 现代管理者的一个非常重要的职责就是要把工作委派给别人去做。怎样做到有效的委派呢？美国作者Ｊ·Ｗ·李、Ｍ·皮尔斯提出了有效委派系统的七个步骤。如果你能认真地遵守这些步骤，就能够提高自己的管…     

十则寓繁于简的管理法则

“海豚”法则:科学家对海豚的评价是富于智慧,和蔼可亲,是天生优秀的激励者、卓越的社交者与沟通者,这正是企业新管理模式中最需要的品质。在现代企业管理中,应运用“海豚”法则,要做到信念坚定,追求公平。管理层要胸怀宽广,乐于接受批评;要强调合作和团队精神,给下属更多的自主权、责任和职责。“鱼缸”法则:鱼缸是玻璃做的,透明度很高,不论从哪个角度观察,里面的情况都一清二楚。“鱼缸”法则运用到管理中,就是要求领导者增加各项工作的透明度,力求做到公开、公正、公平。各项工作有了透明度,领导者的行为就会置于全体下属的监督之下,就会…     

做教练式的领导者

教练力决定执行力领导者是一个需要高度关注执行过程并指导成员有效地去执行的角色,他不但要求自己有好的表现,更要以有效的教练能力教导成员发挥出最佳的表现。当教练是领导者的天职,需要有专心、用心及耐心,针对每位成员的能力规划出合适的指导与训练,做到因材施教。只有让团队和个人都有优异的表现才能造就出具有执行力的团队,好的教练永远思考的是如何让每位成员的角色都可以得到充分发挥。当教练不是一件容易的事,它时时考验着领导者的耐心和能力。有些人在不满意成员执行的成效时,除了抱怨、指责外就是收回授权,这种作法或许可解燃眉…     

领导,请记住这十条!

领导者务必清楚:你对工作应是什么态度?对员工应是什么态度?员工对工作为什么是这种态度?员工对你为什么是这种态度?……①凡要求下属做到的,领导者必须率先做到。好榜样的力量是无穷的,坏榜样的力量也是无穷的。②下属有意见,不一定是坏事;领导者一到场就鸦雀无声,不     

向《铁血教练》学领导团队

事实上,没有不好的队员,只有不好的教练。现实中的奇迹,很多时候都源于你传递给队员的行为和态度。《铁血教练》是美国一部根据真人真事改编的励志影片。片中开头,里士满高中篮球队战绩糟糕、士气低落、纪律涣散,队员间推诿责任,讲求个人英雄主义。     

如何让下属拥有成就感

有人曾对一家酒店下属心理进行调查,不喜欢工作的下属竞达83%,造成这种结果的确令人吃惊.当然是多方面的,但其主要原因是很多下属对工作没有兴趣.兴趣,就是对某种事物积极的情绪.兴趣的产生,往往源于成功.因此,提高下属兴趣的首要任务是要让下属拥有一种成就感.那么,怎样让下属拥有一种成就感呢?     

企业管理语丝

企业领导者要举贤任能,关键之一是要在企业内部营造鼓励冒尖的氛围. 重用一个下属之前,企业领导者务必传授他失败后重新奋起的一系列方法.