工程质量控制点管理之浅见

施工企业的“产品”是工程,提高工程质量是施工企业永恒的主题,而工程质量管理的重点,是质量形成过程中的质量控制点(以下简称“质控点”)的管理,因此强化施工工序质控点的管理,已成为施工现场质量管理的重要任务。几年来,我们通过扬子乙烯工程,巴陵已内酰胺工程和香港青衣岛美孚公司油罐区工程施工,实行“质控点”的管理的实践,得到     

项目施工过程中的质量控制

近几年南通市建筑安装工程总公司在一些重点工程上开始试行项目法施工,并在各项目施工过程中,根据质量第一、为用户服务、预防为主、一切用数据说话等全面质量管理的基本观点,推行项目全面质量管理。在做好项目施工准备质量控制的基础上,各施工项目经理部全面强化了施工过程中的质量控制,使施工项目从人员素质、原材料供应、工艺、工序管理、特殊工序(含隐蔽工程)控制、技术核定、技术复核等方面实施全过程的质量动态控制,使工程质量稳定,创出了一批代表一级施工企业水平的优质样板工程,获得了外商和广大国内用户的一致好评。加强项目施工过程质量控制是提高工程质量的关键,该公司在质量控制方面主要狠抓了以下几个重要环节。     

“8·1·7”、“3·2·4”规范管理——华北采油三厂的现场质量管理

企业的生产现场是企业管理的起点和落脚点,企业管理的各项工作都要通过现场来落实。生产现场的各项工作质量、工序质量和工程质量的高低,将直接影响到企业管理水平的提高。为了强化生产现场质量管理,我们把生产过程中的质量管理与生产活动中的各项管理工作紧密结合,融为一体,同时结合采油厂生产实际,把现场质量     

浅谈施工企业技术质量管理

施工企业的技术质量管理是企业管理的核心工作,其管理的效果直接影响到企业的生存和发展,我国加入WTO后,建筑市场竞争日趋激烈,工程质量和技术实力已成为施工企业占领市场的重要因素。如何加强施工企业的技术质量管理,使工程质量得以保证,技术水平得以提高,以达到企业获得更多的市场份额和可持续发展的目的,已成为企业管理的重要课题。     

对建筑施工企业强化质量管理的思考

中国加入WTO以后，中国建筑业市场竞争将日趋激烈，竞争的核心是工程质量问题。本就建筑施工企业如何强化质量管理进行阐述，提出了升华职工质量意识，竭力加强施工现场管理：建立和改进质量保证体系；强化工序质量控制；防治质量通病等行之有效地控制途径，具有很强的操作性和实践性。     

抓好公路路面工程管理与质量管理的体会

随着高等级公路的不断发展,各承包商在工程质量上相互竞争,以质量取胜,以信誉占市场,已形成局面。公路施工企业要在强手如林中立于不败之地,只有强化工程管理与工程质量管理,才能在竞争中占领市场,站稳脚根。下面就几年来我公司路面工程管理与工程质量管理做法谈一下体会。     

施工企业质量文化建设的思考

文化,一般指人们的思维方式、道德观念、行为习惯等。质量文化,是企业和社会在长期生产经营中形成的涉及质量空间的意识、规范、价值取向、思维方式、道德水平、行动准则、法律观念以及风俗习惯和传统习惯等“软件”的总和。质量文化的物质表现在工程质量,体现在企业质量管理活动中。施工企业的质量文化建设,就是要把工程质量问题提升到文化的层次,使保证工程质量、提高工程质量成为施工企业管理人员、作业人员自觉的理念、行为的准则。质量文化建设是与企业的质量管理活动紧密地联系在一起的,质量管理孕育质量文化,为企业质量文化的建设与发展提供肥沃的现实土壤。 一、健全质量管理组织与制度,为质量文化建设     

提高工程质量必须『六到位』

随着《建筑法》和《建设工程质量管理条例》的颁布实施,施工企业的质量观念有了很大的提高,同时对工程质量的要求也越来越严格,因此强化质量管理已成为企业生存发展的重要途径。在社会主义市场经济条件下,工程质量的高低与企业的发展前途紧密地联系在一起,质量是企业的生命线,是通向市     

质量革命瞄准企业管理软肋

质量是增值管理视质量管理为生命以质量求效益谋发展施工企业在激烈的市场竞争中,取得成功的因素很多,但是至关重要的因素属工程质量。可以说工程质量是企业永恒的主题,是企业的第一生命。对于一个企业而言,工程质量综合反映了企业的管理、技术和思想工作水平,工程质量的好坏体     

强化施工企业现场的质量管理——对实行建设监理制后的一点思考

推行建设监理制以后,如何正确理解与开展作为承建主体施工企业的现场质量管理工作,在认识上和实践中还存在一些问题。如,有的项目业主把监理简单地理解为监工,片面看重质量监理对工程质量的影响;有的施工队伍片面强调施工自律,不恰当地将所应负的工程质量责任转移到工程监理单位;有的施工企业也因工程监理方的介入,放松或淡化对现场质量管理的组织、领导和协调。反映在具体管理上,施工现场质量保证体系削弱;工序之间不进行质量自检,就直接通知监理人员检查了事;质检员不履行自己的职责,甚至有的成为工程监理方的传声筒。这些都不利于施工企业管理水平的提高,有必要澄清对建设监理的误解。     

成本管理的新路径——浅谈新形势下建立有效成本管理体系

题记:把成本管理提到战略高度,并从战术上灵活运用,建立与当前形势相适应的成本管理体系已成为施工企业迫切需要解决的重要课题。质量效益为核心,注重现金流强化质量效益,就是要从质量效益的角度来看待投入,在保证工程质量的前提下,使投入与产出相互配比,并使产出在大于投入的前提下实现利润最大化。这种产出不仅仅表现为财务报告中的收益,而且还必须是与现金流入密切相关的效益。只有这样看待成本管理,才能有效地控制投入风险,保证工程质量,实现真正的质量效益管理。为充分体现质量效益观念,应对每个施工项目采用流量与成本结合的管理方法…     

公路工程施工质量管理与提高的意见探讨

公路工程是社会主义现代化的一项重要工程,关系到国计民生的重大事件,而公路工程质量则是整个工程的灵魂。任何公路工程的优劣都必须以工程质量的好坏来衡量,离开了工程质量,公路工程不仅不能造福百姓,反而会带来严重的后果。因此,如何加强公路工程质量管理,如何提高公路工程施工质量是所有工程人员必须要特别考虑的问题。本文将对如何加强公路施工质量管理和提高工程质量进行阐述和分析。     

公路工程施工项目的管理

公路工程项目有效实施的重要前提是公路工程施工项目管理,加强公路工程施工项目管理能有效提高公路工程施工的质量。公路工程施工是一项复杂的技术,影响它的管理质量的因素有很多,为了有效提高工程质量,有计划、有秩序地开展施工尤为重要。     

住房城乡建设部关于全国工程质量管理优秀企业的通报

正各省、自治区住房城乡建设厅,直辖市建委(规委),新疆生产建设兵团建设局:近年来,全国工程建设企业认真贯彻执行国家有关法律法规和技术标准,积极探索,勇于创新,不断强化质量管理,为推动我国工程质量水平的持续提高发挥了重要作用,涌现了一批先进企业。为激励先进,树立榜样,引导和鼓励全国工程建设企业进一步重视工程质量,我部决定,对中国建筑第八工程局有限公司等30家工程质量管理成绩突出的优秀企业予以通报表扬。     

团队在施工企业合同管理中应用

施工企业的合同管理质量和合同管理的效率也对施工企业的盈利能力有很大的影响.团队作为一种新的组织形式,其应用也越来越广泛.团队在合同管理中作用却很少有人提及.文章对合同管理中如何采用团队提高合同管理的质量和效率的问题进行探讨,施工企业采用团队进行合同管理可以提高合同管理的质量和效率,并有利于提高施工企业的盈利水平.     

一体化体系认证有效地提高了钻井工程质量

ISO9000系列国际标准是一种先进的管理思想，企业引入这种管理理论对企业管理将会起推动作用，对钻井施工工程质量的提高也将起到重要的作用。体系认证就是这种理论在企业的具体实践。将质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系在企业进行整合应用．又是企业管理理念的一种创新思维。通过实践，使企业员工、尤其是基层管理者尝到了甜头，工程质量明显提高，给参与市场竞争带来机遇。     

发挥企业管理整体功能 提高企业管理水平

全国施工企业在市场经济体制的推动下,进一步推进了企业管理改革,向建立现代企业制度迈出了可喜的一步。但是农村建筑队的发展及其向国有大中型企业的渗透与结合,已严重影响了施工企业向现代化前进的时间,并使企业的整体效益下降。推行现代企业制度,强化企业管理,提高工程质量,提高投资效益,已是当前施工企业面临的主要任务。本文拟对发挥企业整体功能,提高企业管理水平,做些阐述,供企业家们参考。 一、用系统工程观点认识企业整体功能     

高速公路施工中的工程质量管理问题

高速公路的设计标准和工程质量要求高,必须重视和加强高速公路现场施工中的工程质量管理问题。本文从提高全员质量意识、重视工地试验室建设、重视现场跟踪检查、采取有效的质量奖罚措施、提高设计质量等方面较详细地阐述了高速公路现场施工中的质量管理问题。     

质量革命瞄准企业管理软肋——“百年大计”怎能“忽悠”——工程质量管理问题透视

施工企业在激烈的市场竞争中，取得成功的因素很多，但是至关重要的因素属于工程质量。可以说工程质量是企业永恒的主题，是企业的第一生命。对于一个企业而言，工程质量综合反映了企业的管理，技术和思想工作水平，工程质量的好坏体现了一个企业的质量文化素质。     

加强施工项目质量控制的思考

加强施工项目质量管理应从提高施工质量入手，打造精品工程。加强施工质量管理，要从升华全员质量管理意识入手，着眼于强化施工现场质量管理，抓好质量体系的运行，规范质量管理的行为；要严格控制施工材料构配件质量，强化工序质量管理；要着重抓好“质量通病”控制，创建优质工程。