集团公司货币资金控制模式设计

集团公司内部现金控制的目标是防止企业发生支付危机,保持现金流动均衡性,并通过现金流动有效控制企业经营活动和财务活动,获取最大收益,因此,研究集团公司货币资金控制模式设计非常重要。可以根据实际情况采取不同模式,依据企业的不同情况,选择最适合本企业的资金控制模式,使自身的资金管理达到均衡和高效。     

基于公司治理结构的企业内部财务控制研究

企业内部财务控制是企业内部控制制度的重要组成部分,是保证企业财务功能正常运作的制度保障.公司治理结构与企业的内部财务控制有着千丝万缕的联系.本文从公司治理与内部财务控制的关系出发,阐述了内部财务控制的基本内容,并论述了基于公司治理结构企业内部财务控制的具体路径.     

关于建立健全企业内部财务控制制度的思考

要做好企业内部财务控制就必须有一套好的内部财务控制制度,本文通过对企业内部财务控制的现状进行分析,就如何建立健全企业内部财务控制制度提出了几点建议。     

漫谈企业财务集中统一管理

企业财务集中统一管理是指对集团公司的资金实行统一管理，通过母公司审批制度、资金集中运营和人员统一委派等方法，达到控制和减少集团公司财务风险、支持主业发展、提高资金运营效率、降低财务费用等目的。财务集中统一管理打破了集团公司内部各独立法人财务分块管理的旧模式，形成了统一的现金流、财务风险控制体系以及适合集团公司特点的现金运营思想和财务管理模式。     

强化企业内部财务管理与控制

在新形势下,要发挥财务管理应有的作用,必须建立并完善适应自身特点的内部财务管控体系市场经济体制和现代企业制度,要求建立以财务管理为主体的企业自行承担财务风险的财务管理模式。为此,设计一套适应企业自身特点和规范企业的财务行为的内部控制制度,发挥财务管理在企业管理中应有的作用,就尤为重要。     

浅析企业集团财务系统内控体系的基本框架

企业集团的形成是制度变迁的结果,集团财务系统内部控制的演变过程也是制度安排不断创新的过程。企业集团形成的动因与企业集团内部控制的功能具有密切联系,全面加强集团公司内部控制制度建设,不仅仅在宏观层面上     

外资企业财务内部控制规范化管理评价之我见

在财务内部控制方面，外资企业有着先进的管理制度和理念。在这一点上，我国企业可以借鉴其财务内控方面的经验，但不可完全照搬其模式。一方面，外资企业近年来也在内控管理中出现一些问题；另一方面，外资企业与我国企业的发展模式不同．这两点决定了我国企业的财务内部控制制度只能在借鉴中前进。     

财务共享模式下应用企业内部控制的可行性建议

在经济全球化发展中,财务共享模式逐渐发展起来,在该模式中,企业的财务管理方式和内部控制工作都发生了一定的改变.文章首先介绍了财务共享模式下企业内部控制工作概述,然后分析了财务共享模式下企业内部控制工作所存在的问题,最后探讨了相应的解决措施,希望可以提高企业内部控制水平,助力企业更好更快发展.     

加强企业集团的财务监控工作分析

加强企业集团的财务监控工作,是增强企业竞争力的保证。在激烈竞争的市场经济当中,企业集团必须强化内部管理,建立健全内部控制制度,确保集团公司及时准确的掌握整个集团的财务信息,形成快速反映机制,加强财务监控工作成为必然。     

集团公司对子公司进行财务控制的方法

针对目前集团公司在管理、财务控制方面存在的问题,从建立现代企业制度角度出发,充分发挥集团公司在竞争中的优势,集团公司对子公司的财务控制主要包括财务制度控制、全面预算控制、委派总会计师、进行内外部审计、合理的考核体系等。集团公司的主要优势——战略协同,将企业资源加以优化整合,使资源消费最小其利用效率最高、企业价值最大。而目前我国集团公司的管理以及财务控     

浅谈集团企业财务控制

财务控制是集团公司管理的重要内容,是公司治理机制的基础。集团企业要进行有效的财务控制,应该建立现代企业制度和法人治理结构;对子公司进行授权控制;实行预算控制、建立财务信息网络系统;规范集团公司财务会计制度;财务总监委派制;建立科学的业绩评价考核体系;并且不时进行审计。     

集团公司财务控制模式研究

文章主要从集团公司财务控制的特征入手,对财务控制现状展开论述,并对集团公司财务控制模式进行了深入的研究分析。     

企业内部财务控制研究

随着经济社会的发展，现代企业的各种制度逐步完善和规范，企业内部财务控制要求也越来越高，通过合理的内部财务控制措施可以保障企业资金安全，合理规避财务风险，从而提高经济效益。如何做好企业内部的财务控制，成为目前企业财务管理研究方向的热点问题。本文分析了当前企业内部财务控制存在的问题，并针对问题提出来一些改善的措施。     

集团公司全面预算控制的应用研究

我国自改革开放以来,集团公司层出不穷。这极大地改变了我国国民经济的结构和经济发展的模式,也影响着企业的经营方式和财务政策。但这些集团公司财务控制问题一直是困扰各公司内部管理的一大难题。本文尝试从集团公司一些基本特征入手,着重探讨我国集团公司全面预算控制的应用情况,并给出了建设性的建议。     

SWC集团公司财务内部控制评价研究

如何更好地对集团公司财务内部控制进行评价是当今集团公司管理者非常关心的问题。本文以SWC集团公司的财务内部控制为例,通过Excel工具来设计一套集团公司财务内部控制定性评价流程和定量评价体系,以期进一步完善我国集团公司的财务内部控制评价体系。     

强化财务内控建设推动企业财务管理能力提升

本文通过对当前企业财务内控制度建设现状的认识,结合《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》的学习与应用,阐述了财务内控在企业管理中的地位和作用,并提出了建设财务内控制度的具体设想,以示探讨。     

企业财务内控制度相关问题及对策--酒鬼酒事件的启示

本文结合酒鬼酒事件,分析了现阶段企业内控存在的一些问题,并给出了相关企业内部控制制度建设的管理措施。良好的财务控制和资金管理是企业财务控制制度的核心,为了促进企业健康稳定的发展,就需要加强企业内部财务控制制度建设、加强管理、完善内部环境和信息系统,从而促进企业正常运行以及可持续发展。     

对我国企业内部财务控制的思考

企业的内部财务控制在企业的经营管理中,尤其是企业的财务管理中起到了重要的作用,加强企业的财务控制是当今企业建立现代企业制度需要解决的重要问题。本文提出了完整的财务控制的概念及其存在的不足,进而针对这些问题提出了完善内部会计控制制度的措施。     

SWC集团公司财务内部控制评价研究

如何更好地对集团公司财务内部控制进行评价是当今集团公司管理者非常关心的问题。本文以SWC集团公司的财务内部控制为例，通过Excel工具来设计一套集团公司财务内部控制定性评价流程和定量评价体系，以期进一步完善我国集团公司的财务内部控制评价体系。     

创新企业预算管理探析

新疆青松建材化工（集团）股份有限公司（简称“青松建化”）是一个综合型工业企业，自2004年以来，集团公司按照现代企业制度和上市公司财务内部控制制度，建立并实施了“以资金收支预算为手段，以收支两条线为原则，以各类定额为基准、以提高资金效率和防止财务风险为目标”的企业全面预算制度，随着预算制度的创新，企业价值不断提升。