实施文档管理"五化"建设促进信息资源有效利用

核电秦山联营有限公司始终高度重视文件档案工作,通过实施文档管理一体化、文档工作程序化、文档保管标准化、文档资源信息化和文档服务网络化的“五化”建设工程,建立了较为完整、符合工程建设和电厂运营需要的文档管理体系,在不断推进核心业务计算机应用、持续提升管理信息化水平等方面取得了初步成效,有效地维护了企业文档的完整、准确、系统与安全,实现了企业核心信息资源的有效利用。一、文档管理一体化首先是组织管理一体化。秦山二核既是项目建设单位,又是管理运营单位,从基建阶段的文件流转、竣工文件整理移交到生产运营阶段的保管…     

发力“大件吊装”落实“两个确保”

中国核建集团2013年工作会上提出"两个确保",一要确保核电工程安全质量,二要确保经营发展目标.对于中国核工业中原建设有限公司(以下简称"中核中原")来说,就是要解放思想,管理创新,重点抓好"大件吊装"这一龙头业务,牢牢扭住公司快速、可持续发展的"牛鼻子",才能落实好集团公司"两个确保"的目标. 在集团公司内部,中核中原是唯一一家定位于"大件吊装"业务的工程公司.与集团其他成员单位有所不同,"大件吊装"是中核中原的主营业务.2004年以来,中核中原不断提升管理水平和技术能力,在中国核电建造市场中的"大件吊装"业务领域一直居主导地位.     

五个方面提升建造能力

核电产业已进入"后福岛时代",对核电建造的安全质量标准将进一步提高。面对更加严格的核电安全质量要求,面对社会劳动力资源短缺、建造成本持续上涨、以及主设备供货经常性滞后等诸多不利因素的影响,2012年,中国核建要进一步加强管理和协调集团公司承担的核电工程,控制和优化配置核电工程建造核心资源,推进核电工程建造集约化、标准化、专业化、信息化等各项工作,持续提升核电建造能力。     

中核华建 现代化资产管理公司

<正>回望"十二五"关键词:核电后勤管理"十二五"期间,中核华建资产管理有限公司以"盘活存量、用好增量、保值增值"为指导,大力推进重点项目建设,积极探索核电后勤综合管理模式,在项目建设、资产管理、基地稳定和物业服务等多个业务领域取得了可喜进展。进一步完善了董事会、监事会和总部组织机构,编制完成了"十三五"发展规划纲领性文件;位于北京甘露园南里56号的华建大厦于2015年6月建成投用,中国核建第一个核电后勤试点项目——徐大堡核电生活基地项目各项节点如期实现,绵阳退养服     

中国核电工程公司成立

5月28日,中国核电工程公司在核工业第二研究设计院正式揭牌成立。这是中核集团公司认真贯彻落实国家积极发展核电方针、推进我国核电自主化发展事业而进行的重大体制创新,将为提高批量化建设先进核电站的综合能力发挥重要作用。第一个“中国”字头的核电工程公司的出现。也标志着我国核电建设走上了专业化发展的道路,核电工程管理实现了与国际接轨。国防科工委副主任孙勤,中核集团公司总经理康日新,中核建设集团公司总经理穆占英,国家核安全局副局长王俊,国防科工委系统二司副司长张福宝,中核集团公司副总经理王寿君、总经理助理余剑锋,以及…     

“关注中国核电工程建造”座谈会与会代表强调 要进一步提升核电工程自主建造能力

8月25日,中核建设集团公司办公厅和中国核工业报社、中国核工业杂志社联合举办了“关注中国核电工程建造”座谈会,旨在探讨我国核电工程建造企业如何进一步提升核电站工程自主建造能力和核心竞争力,以满足未来核电系列化、标准化和规模化的发展需求。面对我国核电发展“更短的工期、更高的质量、更低的成本”的内在要求,核电建设企业在管理、技术、机制、文化等方面纷纷采取对策,不断创新和提高核心竞争力,这不仅能使企业在新一轮核电建设高潮来临之际抢占市场制高点,还将为促进我国核工业又快又好又安全地发展和早日实现我国核电建造国产化…     

抓住机遇提升能力实现公司可持续发展

在新一轮核电大发展之际,中核二二建设公司将抓住机遇,迎接挑战,为实现中核建设集团公司发展战略目标和长远发展规划作出新的贡献。一、制约公司发展的问题二二公司承担了核电站核岛、常规岛、电站配套设施、临建设施等土建施工任务,积累了丰富的核电土建施工经验,并与业主、设计院、监理公司以及国外核电领域的公司有着良好的合作经验,熟悉国内、外核电管理模式。形成了具有特色的、成熟的核电建造管理体系,能满足不同业主、不同管理模式的要求。拥有经验丰富的管理团队及大批的管理技术人才。在新一轮核电建造过程中,公司需解决以下几个方…     

中核二二 新引擎PPP业务

正亮点2017年,在深化改革方面,中国核工业第二二建设有限公司适时对组织机构进行调整,成立PPP事业部,恢复核电工程事业部,局部优化调整总部部门职能。市场开发方面,PPP业务已逐步成为公司发展的新引擎。民用房建项目仍是公司业务开发的主导。随着与中核五公司核电项目建安一体化合作模式的落地,核电竞争力进一步得到     

实施“5561”工程 打造“国家级安全质量标准化矿井”

近年来,中煤集团大屯公司姚桥煤矿认真贯彻落实"创建安保型企业三年行动规划",坚持以安全质量标准化建设为载体,积极实施"5561"安全质量标准化创建工程,即推进"五化管理",提升"五种能力"(推进管理制度化,提升矿井持续达标内涵达标     

安全高效,持续发展 成为国际一流核能开发与运营商

1板块经营范围核电项目的开发、投资、建设、运营与管理;核电运行安全技术研究及相关技术服务与咨询业务等。2板块主要单位构成中国核能电力股份有限公司、中核核电运行管理有限公司、秦山核电有限公司、核电秦山联营有限公司、秦山第三核电有限公司、江苏核电有限公司、三门核电有限公司、福建福清核电有限公司、海南核电有限公司、湖南桃花江核电有限公司、中核辽宁核电有限公司、福建三明核电有限公司、中核河南核电有限公司、秦山核电集团筹备组等。     

从管理标准化到施工规范化

"七拳"出击 公司于2004年推行企业标准化工作,按照国家企业标准体系的相关要求建立标准化文件体系,将公司管理制度转化为标准化文件,同时针对项目管理要求进行项目标准化文件编制,现已形成一整套完整的公司和项目管理标准化文件,项目标准化包含了质量、安全、进度、合同、成本等各个方面的内容.     

李克强总理对“华龙一号”福清核电5号机组建设工作作出重要批示

正我国自主研发的三代核电"华龙一号"是推进实施中国制造2025的标志性工程。福清核电5号机组作为"华龙一号"全球首堆,实现核岛穹顶吊装意义重大。谨向全体设计人员和建设者致以诚挚问候!核电建设和运营管理都要确保绝对安全。希望继续发扬工匠精神,精益求精、严格管理,在确保质量和安全的前提下按期建成投产。依托"互联网+"、     

“核”“风”花开并蒂莲——中核国电漳州能源有限公司能源开发纪实

1月9日,中核围电漳州能源有限公司(以下简称漳州公司)云霄青径风电项目首台机组吊装完成,实现了中核集团在闽风电零的突破!而在此之前,公司漳州核电项门同样也取得了突破,入选国家《核电中长期发展规划(2011-2020年)》,并被列为重点论证厂址.作为刚刚成立满一年的新公司,漳州公司取得这些成绩的背后,付出了哪些汗水?又有哪些独特的做法? "核"为第一要务 "核是我们立足的根本,发展核电始终是漳州公司的第一要务."采访中,公司总经理何辉、常务副总经理郭滨传谈及公司业务定位时,均如此表示.     

深耕细作 打造核电精品工程

正发展思路2017年,中国核建核电工作的重点将放在资源协调和项目管理精细化上,进一步优化施工管理流程与接口,实现降本增效。同时紧跟核电市场动向,加大市场开发,对核电产业链业务市场深耕细作,为核电事业的平稳、健康、可持续发展做出更大贡献。     

应用远程视频监控规范现场行为

<正>随着信息化的发展,安全管理应充分利用现代信息化管理规范各施工现场,使现场工作人员行为、工作程序达到标准化要求。为了更好督促、监护工作人员在变电站主控室、控制室、设备区确保"三个不发生",河北栾城供电公司积极探索,应用远程视频监控系统,确保了变电站各类作业现场"可控、能控、在控"。     

立足“严细实新” 科学编制党建“十三五”规划

<正>2014年12月至2016年5月,中核核电运行公司党委以"自下而上,上下结合"的方式集众智、汇众力,编制完成了公司党建工作"十三五"规划,为确保全面从严治党责任的贯彻落实和公司"十三五"发展目标的顺利实现做好了政治、思想和组织准备。编制党建工作五年规划在秦山核电历史上是第一次,公司党委高度重视,立足"严细实新"、遵循"八     

核电工程安全监管的探索与实践

核电项目业主单位承担着工程建设期间的安全生产监管责任。多年来,作为核电业主单位的辽宁红沿河核电有限公司工程安全监管团队在核电工程安全监管探索与实践过程中取得了管理经验和工作成果,在工程安全隐患排查与整治运作机制、安全管理信息化平台建设、安全管理方法创新和工程安全标准化及国际标杆建设常态化等方面的实践均为国内在建核电项目的安全管理提供了一定的借鉴和参考。     

加强核电维修保证安全运行

核电维修,是核电机组安全稳定高效运行的重要工作之一,＂重安全、保质量、有计划、强管理＂被确定为核电维修工作的指导方针。多年来,中核核电运行管理有限公司形成在意识上重视安全、在程序里满足安全、在执行中遵守安全的核安全文化氛围。一、灌输安全文化,规范维修行为＂核无小事＂＂安全为天＂是核电人的必备意识,也是核电人的自觉行动。一年前发生的福岛核电事故再次向人们敲响警钟,     

中核检修 做精做强核电检修业务

<正>回望"十二五"关键词:专业化"十二五"期间,围绕中国核建打造产业链布局专业化、资源配置平台化和深耕市场集约化的发展格局、整合系统内核电检修资源,做专、做精、做强核电检修业务的战略构想,着力打造一家从事核电、核工程检维修业务的专业化公司,2015年4月8日,国内唯一一家专业的核电检修公司——中核检修有限公司正式挂牌成立。     

全方位优化开源节流降本增效管理——以大庆油田有限责任公司井下作业分公司为例

大庆油田有限责任公司井下作业分公司立足于生产经营管理实际,应用精益管理理论,按照专业化运行、自动化配套、信息化引领、标准化管理的思路,在控制成本、提高效率、增加效益等方面下功夫,实施全方位优化开源节流降本增效管理.实现了由传统施工模式向高效流水作业方式转变,施工方式、业务结构全面升级;实现由人力劳动向机械为主转变,达到高效施工、节能降耗的发展目标;实现由传统管控向数字时代转变,建立远程专家决策系统,创新建立数字化仓储模式;实现由经验操作向规范执行转变,固化全流程管控措施,健全不同岗位操作规程,全力推进标准化施工,全面推进企业实现健康发展.