电力企业库存管理风险及其对策研究

库存管理是电力企业运行中的重要环节,对于保证企业资金合理利用具有重要意义。库存管理是提高企业管理效果,保证电力生产安全的重要管理手段。对于电力企业库存管理中存在的风险进行了分析,并提出了对应的应对策略。     

关键维修备件的库存管理刍议

从维修备件库存的概念和作用入手,阐述了关键维修备件库存管理的重要性及库存管理中的难点所在,并从对库存需求合理分类与区别订货、加强企业合作与联合管理、注重企业内部沟通与协作等三个方面对库存管理的策略进行了探究。     

关键维修备件的库存管理刍议

从维修备件库存的概念和作用入手,阐述了关键维修备件库存管理的重要性及库存管理中的难点所在,并从对库存需求合理分类与区别订货、加强企业合作与联合管理、注重企业内部沟通与协作等三个方面对库存管理的策略进行了探究。     

中小企业存货管理存在的问题及对策研究

库存作为中小企业生产管理的重要组成部分,贯穿于中小企业经营的各个阶段,不仅占用的资金大,而且品种繁多,特别是业务范围广泛的企业,绝大多数属于生产现场存储,所以库存控制管理尤其重要。如何加强库存管理,提高管理效率,成为公司不断探索的话题,文章通过对中小企业库存管理现状的分析,找出中小企业库存管理中存在的问题,(如:库存管理制度不完善,企业内部控制制度不完善,企业间的供应链库存管理中存在的不足,不合理的库存储备,)提出了中小企业加强库存管理的战略,(如:加强库存管理系统,操作强的存货内部控制制度的建立,供应链管理系统建设,提高信息的股票来提高跟踪分析。)     

化纤企业库存管理解析

生产型企业的库存是采购、生产、销售等一系列联系经济活动的物资保证,是企业维持正常持续的经济行为及管理行为的重要组成部分。如何在快速发展的过程中满足各方需求的同时合理控制成本,是目前每个企业所面临的问题。本文通过对化纤企业的库存管理现状及存在问题的分析,提出对化纤企业库存管理的优化措施。     

基于成本控制的地市供电企业库存管理探析

输配电价改革趋势下,地市供电企业提高质量、降低生产成本、增加效益愈发重要。笔者通过对地市供电企业库存管理的现状进行研究,针对性地提出解决问题的方法,从合理规划仓库网络、优化各类物资库存管理、物流队伍建设等方面入手,提升供电企业库存管理的水平,降低库存成本,为企业创造更多价值。     

虚拟物流联合库存管理

虚拟物流是现代物流的发展趋势,虚拟物流组织内部企业整体库存的最优成为亟待解决的问题。文中把联合库存管理的思想引入虚拟物流库存管理中,介绍了虚拟物流联合库存管理的运作模式、组织结构和各结构下的库存控制方法以及库存策略。针对虚拟物流联合库存的实施,提出了可行的步骤,为虚拟物流库存和未来企业库存提出了解决思路。     

基于价值链管理的易腐品库存策略

当前单个企业之间的竞争已经逐渐被企业所在的价值链之间的竞争所替代,库存成本在价值链总成本中占很大比例,库存管理是价值链管理的关键一环。易腐品的订购具有周期短、批量小、订购次数多的特点,合理的库存策略显得尤为重要。本文在以价值链总成本最低为衡量标准的基础上对易腐品进行了二级订购策略研究,提出了价值链管理环境下的易腐品的库存策略。     

关于顺德隆成彩印有限公司库存管理的研究

科学的生产管理是制造系统合理利用资源,有效提高生产效率的重要手段。而库存管理在日益激烈的市场竞争中,逐步显现其对企业的深远影响。在企业管理其他环节成本降低潜力逐步缩小的情况下,降低存货成本已逐渐成为企业发展的＂第三利润源泉＂,尤其是中小型制造企业。本文以顺德隆成彩印有限公司为案例,了解中小型制造企业的原材料库存管理情况,根据中小制造企业的特点,提出一套适合该类型企业的原材料库存管理方案。     

过“五关”提升库存管理水平——以A公司库存管理审计为例

近年来,国资委对"两金"压控工作的重视程度与日俱增,抓实"两金"压控能加快资金回笼和资金周转,推动企业提质增效,优化资源配置。提升库存管理能力,优化库存管理就是压控"两金"的一项重要工作。本文通过某矿业公司的库存管理内部专项审计案例分析,提出针对矿业企业过"五关"提升库存管理水平的管理建议。     

对企业库存物资科学管理的研究

库存管理是企业有效配置资源,降低运营成本,提高运营效率和盈利能力的重要环节。库存管理是在保证企业正常生产、经营需求的前提下,使库存量经常保持在合理的水平上。企业应及时掌握库存动态,适时、适量提出订货,避免超储或缺货,减少库存空间占用,降低库存总成本,控制库存资余占用,加速资金周转。     

关于发电企业的物资库存管理探析

物资库存管理是企业物资管理的重要组成部分,文章介绍了发电企业物资库存的特点及现状,剖析发电企业物资库存管理中存在的问题,并结合发电企业实际情况,提出发电企业物资库存管理思路与方法。     

制造业企业库存管理中存在的问题与对策探讨

根据国家统计局数据显示,2018年我国制造业占GDP的29.4%,制造业仍是中国最大行业。库存管理又是制造业企业生存与发展的基础。如何优化库存管理,降低企业运营成本从而提高企业竞争力是制造企业实施有效内控的关键所在,从我国制造业企业仓储及存货管理的现行状况为起点,分析了企业存在的库存管理制度不健全、库存量不合理、资金占用过大、库存会计核算不准确等问题,应如何完善内部库存管理,优化库存管理方式,减少库存量,加强库存财务核算,以及实现库存管理信息化等企业库存管理问题进行探讨。     

零售企业商品库存管理

已经有越来越多的零售企业将降低成本的焦点集中到了商品库存管理上，希望通过科学的商品库存管理使企业注入新的活力，增强企业的竞争能力。因此如何提高整个供应链效率从而提高企业竞争力是当前我国零售企业的工作重心，搞好商品库存管理无疑是其关键所在。     

广西企业库存管理现状与发展研究

指出库存管理是企业降本增效的重要举措,并在总结近些年广西企业库存管理取得的成绩及存在问题的基础上,提出了进一步提升广西企业库存管理水平的若干对策建议。     

中小商贸企业库存管理

库存是中小商贸企业重要的流动资产,具有流动数量大,交易频繁的特征,库存管理的效率直接影响着中小商贸企业的管理效率和经济效益.本文将对中小商贸企业库存管理的重要性及现状进行分析,并提出加强中小商贸企业库存管理的措施.     

广西企业库存管理现状与发展研究

指出库存管理是企业降本增效的重要举措,并在总结近些年广西企业库存管理取得的成绩及存在问题的基础上,提出了进一步提升广西企业库存管理水平的若干对策建议.     

如何通过库存管理提高企业竞争力

库存计划方式为企业进行有效库存管理创造了条件,因为它充分利用了规模经济和信息的优势在供应链管理中,库存决策具有相当大的影响力。库存计划对企业有至关重要的影响。而要对库存资源进行合理的管理,企业必须深刻理解库存的原理、成本和动态性。库存管理是执行库存管理政策的过程。反应式或拉动式库存管理方法是按照客户的需求,通过分销渠道来拉动产品。另一种库存管理方法是计划方法,即先根据需求和     

浅议耐火材料企业库存产成品成本的管理

库存产成品是耐材企业的重要组成部分,是影响利润的主要因素。因而,加强库存产成品的管理就成为耐材企业管理不可或缺的一部分。本文针对耐材企业库存产成品管理中存在的问题进行分析,并提出相应建议。     

基于供应商管理库存的信息系统设计研究

自从"零库存"的概念被丰田汽车公司提出以后,40多年来各生产企业绞尽脑汁考虑如何通过有效的运作与管理将库存降到最低.现在,供应商管理库存(VMI,Vendor Managed Inventory)的模式逐渐被国内企业接受.供应商管理库存,是在供应链管理理念下要求的产物。它要求供应商对下游企业库存策略、订货策略以及配送策略进行计划和管理。所以,采用合理模式运作VMI就成了当前要解决的问题。