旅游景区营销管理一般模式及实证研究

旅游景区是旅游产业发展的核心要素,景区营销管理的研究滞后于景区开发规划等研究,严重影响了景区的发展与建设。根据游客的需求状况和营销任务的不同,旅游景区营销管理大体分为扭转性营销、刺激性营销等八类方式。景区营销管理是一项系统工程,真正把握营销策略的针对性和景区营销的高效率性,必须在分析市场营销机会、目标市场选择与定位、制定市场营销战略和市场营销的控制与管理等四个方面下功夫,从而建立起适合本景区、本企业的营销管理模式。     

重庆巫溪白果森林公园旅游市场开发探讨

重庆白果森林公园是巫溪县力争在2015年打造的重点景区。在对重庆巫溪白果森林公园旅游市场开发现状综合分析的基础上,对旅游市场需求进行了预测,结合细分市场标准,对景区的目标市场群体进行了展望,且提出了市场促销策略建议,以期帮助白果森林公园适应未来不断变化的旅游市场。     

旅游景区定价问题研究——以海阳地雷战景区为例

旅游业作为当今世界经济发展最快的朝阳产业之一,对社会经济增长、提高就业率、实现可持续发展有着重要作用。旅游景区景点是助推旅游业发展的决定性因素。景区门票定价问题,是景区营销工作中的必要环节,它对景区盈利率及目标市场的占有率具有较大影响。定价不当将使景区目标市场出现动荡,严重的甚至影响景区在行业中的地位等。随着网络化和旅游市场的不断发展,可供消费者选择的同类旅游产品越来越多,景区在不断改造贴合消费者的同时,也使产品之间在质量和服务上差异日益缩小,这也将价格推上了作为选择要素的重要决断之一。文章以海阳市地雷战景区(以下简称"景区")价格影响因素为例,对旅游景区定价问题进行研究。     

浅谈我国旅游景区分类管理模式的改革

景区管理模式是指各级行政部门对景区的建设、经营管理等活动进行限制的行为,我国旅游景区现行的管理模式已无法满足社会的要求与景区发展的需要。本文通过分析我国景区所处的制度环境状况,提出不同类型景区可根据景区资源的公益性质确定资源的使命,然后建立与使命相应的资金、管理、经营、监督机制等,以保证管理手段、管理能力与管理目标相适应,同时阐述了加快旅游立法、加强人才培养、增强景区协会职能等项保障措施。     

我国世界遗产景区门票价格管理研究

本文解析了我国世界遗产景区门票价格与同期居民可支配收入变化之间的关系,认为经营成本的增加以及经营目标的收益最大化是推动世界遗产景区门票上涨的根本原因。此外,本文还分析了世界遗产景区门票价格管理存在的问题,在此基础上提出了适当加强门票价格的市场化调节、增加景区门票收入中景区维护的资金比例的对策建议,以此实现世界遗产景区资源优化配置与资源的可持续发展。     

旅游景区企业价格行为经济学分析——关于青岛“天价虾”事件的思考

近些年旅游景区的宰客、欺诈现象层出不穷,其实质为景区的市场失灵,具体表现为景区商品价格扭曲。本文在对企业价格理论进行简要综述的基础上,从旅游景区商品市场的垄断性和信息不完全两个角度分析了景区企业的价格行为不规范的原因,进而为政府部门规范旅游业市场提出政策建议。     

百色市自驾游旅游市场发展研究

百色拥有丰富的旅游资源和浓郁的少数民族风情,在开发自驾游市场上有着很好的区位优势和资源优势。文章从百色的区位、交通、游客接待量等方面分析了百色自驾游旅游市场的现状,从景区的可进入性、景区的可开发程度等方面探讨了百色自驾游旅游市场在开发中存在的问题,并从完善景区的软硬件设施、完善景区的道路交通设施等方面分析了加强百色市自驾游旅游市场发展的对策。     

景区矿泉水价格安排分析

我国近十年来,由于人民生活水平迅速提高,外出旅游的人越来越多。这时人们就会发现一个现象,景区矿泉水价格往往比市场上贵,市面上卖1元的矿泉水在景区里可能要卖3元甚至更贵,是什么导致景区矿泉水价格与市场价格脱离呢?本文用微观经济学的基本分析原理对景区矿泉水价格安排进行分析。     

昆明西山景区与民族村景区的联合营销探析

<正>随着旅游市场细分化的趋势越来越明显,景区之间的竞争日趋激烈。云南昆明西山景区、民族村景区要想长期保持较大的市场份额,可以通过联合营销增强景区对市场的适应能力,减少无效竞争,有利于巩固已有的市场地位并开辟新市场,提高整个经济的运行效率。本文通过对景区联合营销内涵的阐释,探究了昆明西山景区与民族村景区联合营销的可行性以及联合营销带来     

林州市旅游景区市场营销与管理

为实现林州旅游市场的可持续发展,本文从林州旅游资源的发展现状,分析了林州市旅游产业发展存在的主要问题,如景区规划、发展定位、资金投入等,探讨了景区的发展方向和空间布局、景区多样化的经营模式、景区品牌战略提升,市场拓展对旅游产业发展的巨大作用。     

被处罚的A级景区存在的问题及应对策略

旅游景区的管理与建设对旅游业的发展至关重要。然而,截至2019年7月底,全国有数百家A级景区由于管理与建设不善,受到摘牌、降级等处罚。对照《旅游景区质量等级的划分与评定》可以发现,被处罚的景区主要存在的问题:景区配套设施管理差、旅游交通不畅、游览设施与服务不健全、景区卫生差、景区市场吸引力小等。因此,政府必须与景区相配合,采取相应对策,强化景区建设与管理;提升景区资源、市场吸引力等,以扭转被动局面,推动旅游景区的健康发展。     

细化旅游市场解决旅游景区淡旺季明显的问题

旅游景区特别是北方的景区,受气候影响,淡旺季十分明显。本文以蓬莱旅游市场为例,通过市场分析,细分旅游市场,针对性的为游客提供个性化旅游产品方案,力争做得到旅游淡季不淡,从根本上解决旅游景区淡旺季明显的问题。     

推行三项机制让人民满意

自开展党的群众路线教育实践活动以来，黄山景区市场监管局紧扣景区管理特色，以企业满意、群众满意、游客满意为工作目标，推行三项机制，切实解决关系群众切身利益问题。     

黑龙江省旅游景区问题分析：体验、经营与可持续发展

游客的体验、景区的经营与区域的可持续发展相互关联、互相影响。黑龙江旅游景区的区域特点决定了其问题的多样性。无论游客的体验问题、景区的经营问题还是区域的可持续发展问题都应当是景区相关行政部门的关注点。在对待景区自然环境、文化发展、经营效益、信息完善、人员培训、风险防控以及市场发展问题时,从监督管理者向服务者的转变是景区相关行政部门问题导向的具体表现。     

对旅游景区品牌塑造策略

当前,景区旅游发展迅速,景区旅游市场的竞争已经从产品竞争、价格竞争逐步上升到了品牌的竞争。然而大多数的景区都处于"有品无牌"的阶段,松花湖旅游景区亦是如此。本文基于景区品牌塑造理念出发,探讨松花湖旅游景区发展状况,提出相应的品牌塑造策略,旨在提升松花湖旅游景区的品牌象形与品牌影响力,达到松花湖旅游景区的可持续发展。     

景区投资前提—景区市场定位的可执行性

在当前景区行业前景看好和景区行业普遍性亏损下,景区投资不仅要进行市场定位,更要强调定位的可执行性而不仅仅是与众不同;景区市场定位的可执行性不仅要重视长期中如何坚持,也要强调因势利导灵活变化。景区定位不仅是总体性的,也是由具体项目组成的一系列感受得到的,需要强调游客得出的结论而不是景区自己的感受,这样的定位才接地气,才能减少投资的风险。为促进景区发展的市场定位不仅仅是景区的意愿,需要大量的社会资源,包括政府资源和商业合作伙伴的认可景区的市场定位,愿意为景区的前景共同努力。     

旅游景区价值管理初探

旅游景区是旅游活动的核心和载体,是旅游业的经营实体。旅游景区的价值以游客感知为基础,管理中要以提高企业的系统价值目标进行价值创造,以旅游景区价值链构成为主线,对景区价值链中重要的价值节点进行价值分析,最大限度降低景区的经营成本,增强核心竞争力。     

旅游风景区经营权转让应注意的问题及策略

目前,由于中国旅游风景区经营权转让的过程不规范,导致出现国有资源流失严重、资源被破坏、收益寿命短等问题。应采取相应的策略,从实际出发,进行分类指导,注重保持生态平衡及对景区的开发与保护,建立完备的旅游企业监督管理和市场转让机制,制定严密的景区经营权转让定价评价标准,以便在旅游景区经济的发展上得到更快的提高,实现以景养景的理想目标。     

旅游景区可持续发展分析

本文以西北某旅游景区为例,通过分析该旅游景区资源环境条件及可持续发展的现状,并结合可持续发展的相关理论,从景区经济可持续发展、社会可持续发展和经济可持续发展方面着手,制定相应的旅游景区可持续发展的目标物元和条件物元,得出景区可持续发展中的矛盾问题的可拓模型,并在此基础上进行发散分析、相关分析、蕴含分析和共轭分析等四种可拓分析方法,进而得出相应的景区可持续发展的若干思路。     

旅游资源创新——旅游景区发展的必由之路

旅游资源创新是旅游景区实现可持续发展的必由之路,本文从旅游资源创新必要性、可能性等方面对旅游资源创新进行了剖析,进而从价值创新点的发现、景区自身资源分析、市场需求分析角度指出了旅游资源创新的途径以及误区的避免。