跨文化背景下认知与文化研究综述

经济全球化的发展使企业和个人处于多元文化的背景下,跨文化冲突在跨文化交际和合作中频繁出现.跨文化冲突,跨文化交际的误解和误释成为跨国企业急于解决的问题.而跨文化认知作为跨文化交际的前提,受到许多企业和学者的关注.本文对国内外现有的跨文化背景下的认知进行分析,提出对未来的展望.     

企业跨国经营中的文化冲突与管理策略

跨文化冲突已成为21世纪企业跨国经营过程中不得不面对的重要问题。深入研究和了解产生跨文化冲突的原因,寻找应对文化冲突的管理策略,是跨国经营企业的当务之急。本文拟对跨文化冲突产生的原因进行系统分析,并提出相应的化解文化冲突的管理策略。     

沟通是强化企业人际冲突管理的根本途径

我国已加入WTO ,伴随着企业规模的扩大、企业创新和变革速度的加快、经济全球化和企业国际化过程中的跨文化差异管理的出现 ,人际冲突成为普遍存在的问题。本文将从分析人际冲突的内涵及其成因入手 ,探讨沟通在人际冲突管理中的重要作用 ,提供一个趋利避害、有效解决冲突的方式。     

中法合资企业的跨文化冲突与管理

中法合资企业中普遍存在着跨文化冲突，合资企业的成败在很大程度上与其跨文化冲突和管理有着密切联系。本文中构建了中法合资企业跨文化冲突与管理模型，结合广州标致跨文化冲突与管理实践对该模型进行了运用，并对中法合资企业的跨文化管理提出了建议。     

跨文化营销存在的问题及研究对策

随着全球经济一体化的发展，营销需要在跨文化的背景下进行，而文化差异带来消费者的消费观念和消费行为的不同，引致文化障碍与冲突。文章对跨文化营销存在的问题进行了分析，并提出了一系列相应的研究对策。     

中外合资企业跨文化管理的共生文化模式

跨文化管理指对跨文化经营活动进行领导、组织、协调与控制的企业行为。我国改革开放以来,中外合资企业为我国经济发展做出了重要而特殊的贡献,但是,跨文化管理问题仍在很大程度上困扰和制约着这些企业的发展。     

跨文化背景下沟通有效性研究

随着经济全球化进程的加速,大量跨国公司的出现,使得劳动力的文化背景多元化趋势日益明显,跨文化的沟通和交流变得日益重要,而多种文化的交流与碰撞势必产生越来越多的跨文化冲突,形成跨文化沟通障碍。如何在跨文化条件下最大限度地克服与异质文化的冲突,消除沟通障碍,实现有效的跨文化沟通,已经成为企业跨国经营中的一个核心问题,这对正在走出国门融入全球经济的中国企业具有积极的现实意义。     

跨文化交际中的山西重工企业——冲突与对策

企业在进行跨文化交际中,由于各种文化差异的存在,文化冲突的事例屡见不鲜,严重影响了其交往的顺利进行.本文立足于山西企业,尤其是山西重工企业,研究其在跨文化交际中的冲突,具体分析冲突产生的原因,并提出一定的对策,以期为山西重工企业在今后的跨文化交际中提供一些实用性的建议.     

刍议企业财务和营销的冲突与协调

财务是企业管理的核心内容之一,贯穿于整个企业活动的始终。营销是企业利润的来源,也是企业的主要工作。如何协调好二者之间的关系,合理利用企业的各种资源,实现企业的目标和存在价值,是企业管理者必须面对的问题。本文从财务和营销的几个主要的冲突和矛盾出发,简要分析了产生冲突的原因,并从协调两个部门的关系,促进企业整体目标的实现方面提出了几点建议。     

预算的职能冲突分析及建议

文章从预算职能分析入手,对预算的职能冲突及影响进行分析,最后提出了协调职能冲突的建议,用来帮助企业选择合理的预算方式。     

跨国公司的文化差异与国际竞争优势

跨国经营企业是一种多文化机构,其内部文化差异主要表现在价值文化、制度文化和劳动人事政策三个方面.文化差异对跨国经营管理有着双重影响,它能成为跨国经营管理的推动力,也能成为跨国经营管理的阻抗力.跨国经营企业应该正确认识文化差异,积极运用文化协同方法开展管理活动,建立跨文化的企业文化,进行跨文化培训,从而创造出国际竞争优势.     

湖南省属国有文化企业发展及监管研究

湖南省属国有文化企业发展快,势头猛;有地位,有品牌;空间大,后劲足。但是规模太小,实力不均;管理落后,治理不当;人才紧缺,后劲不足;运作保守,融资不畅。管理体制上,条块分割,家底不清;多头管理,章法不明;各自为政,协同不足;监管滞后,规划不够。应达成监管共识,建立立体管理体制;奠定监管基础,建立全面管理台帐;出台监管制度,建立规范管理规则;分层制定规划,实施全面战略管理;淡化行政级别,还原企业真实面目;拓宽融资渠道,切实解决资金难题;整合横纵资源,打造一流文化航母。     

我国家族企业管理困境及其对策研究

家族化管理模式适应家族企业早期发展需要,成为家族企业竞争优势的主要来源。但家族化管理模式也存在着人才流失严重、决策机制落后、人治色彩过多、利益协调机制缺乏和代际传承危机等发展困境,阻碍了家族企业有效整合吸收管理资源,成为家族企业发展的瓶颈。为实现持续成长,我国家族企业必须优化治理模式,建立现代人力资源管理制度;改革决策机制,推动民主、科学决策;推动关系治理向契约治理转变,建立现代管理模式;健全家族企业利益协调机制,处理家族内部矛盾;完善代际传承方式,推进家族企业基业常青。     

论企业内部市场化条件下的管理审计

企业内部市场化将企业行为由总体转为个体、内部交易由计划转为市场。管理审计作为管理的延伸，将更多地发挥全面协调、管理控制的积极作用。本主要论述企业内部市场化后企业内部管理存在的问题及如何加强内部管理审计的几点思考。     

试论企业知识管理的实施

企业知识管理作为一种新兴的管理思想或管理模式,具有管理目标模糊性、边际收益递增规律等主要特征.实施企业知识管理应遵循以人为本,以智为源,知识为体,技术为用等基本原则,同时要基础管理、文化环境、员工构成等条件的配合.推进企业知识管理必须提高思想认识,重视与企业内外部环境的联系,合理定位、循序渐进,政府也要予以积极的扶持引导.     

物业管理企业文化建设

企业文化是管理理论发展的新阶段,良好的企业文化是企业发展的助推器。物业管理企业作为中国的朝阳产业,应根据本企业的特点建设适合物业管理企业的企业文化,以此来推动中国物业管理的发展。     

企业道德资本建设研究

企业道德资本作为企业伦理价值符号,其运作体现在企业整体运行的制度管理、生产管理、文化管理、对外交往等各个方面.企业道德资本是研究企业伦理的重要视角,强调这一研究视角,才能不断挖掘出企业道德性资源,孕育道德资本化的成果,真正衍生出对于发展的社会责任意识,确保企业发展的伦理价值,也有助于把企业构建成道德的诞生地和家园.     

论文化资本对企业发展的作用过程与机理

知识经济时代的今天,由企业文化因素形成的文化资本是企业持续发展的根本保证。本文在分析企业文化资本对企业发展的理论与实践意义的基础上,运用系统思想,从企业内部文化因素到环绕企业的文化环境,分析了企业制度文化、企业创新精神、企业人际信任、企业生态伦理等文化因素和环境,作为一种形式的“资本”要素作用于企业发展的过程及其作用机理。     

伦理管理:当代企业伦理的践行机制

伦理管理是企业伦理的践行机制,是指企业在把握了伦理价值观后自觉地用伦理价值观来指导自己的经营管理活动的行为,包括内外两个方面。它是文化管理的核心和文化管理的具体化,也是当今企业界推崇的一种公司治理方式。其特点是以人与自然的和谐关系为中心,以道德竞争力作为核心竞争力,把企业道德建设作为管理中心工作。具体步骤是:进行伦理决策——从源头上进行伦理管理;制订伦理准则——使伦理管理有章可循;建立操作机制——实现伦理管理的保障。     

"校企双主体"育人模式下文化融合的实践与探索——以江西环境工程职业学院为例

校企文化之间的"零距离"融合是解决高职人才培养文化传承和企业文化引领员工发展的重要途径之一.通过介绍"校企双主体"育人模式下的文化融合的背景及基础,以江西环境工程职业学院为例,探索了以3A景区为依托的校企物质文化融合、以制度创新为契机的校企制度文化融合、以活动实践为载体的校企行为文化融合、以鲁班文化为特色的校企精神文化融合,打造了一种适应"校企双主体"育人模式的特色校园文化品牌,有力提升了学生的实践能力、职业能力与就业创业能力,促进了校企育人的可持续发展.