“冀民”的崛起——记河北冀民公路工程咨询有限公司

河北冀民公路工程咨询有限公司成立于1995年初，是一家民营公路工程技术服务企业。主要项目为公路工程施工监理和公路工程试验检测服务。公司成立之初，不足20名职工，施工监理项目只有2个，目前已发展成家拥有道路，桥梁、隧道．试验检测、交通工程、环保。房建等各类工程技术人员200余名，近20个在建公路工程施工监理项目的企业。先后在河北、广东、湖南、青海．新疆、陕西、内蒙等省区，完成了15个高速公路和级公路的施工监理工作。同时，公司还于2001年通过了ISO9001：2000标准质量体系认证。     

公路工程项目推行预算管理探讨

本文阐述了公路工程项目预算管理内涵,分析了项目预算管理对强化项目成本管理、提高施工企业经济效益及增强施工企业竞争力的重要意义,提出了构建和推行公路工程项目预算管理的做法,针对当前施工企业项目预算管理中存在的不足,提出了强化公路工程项目预算管理的措施。     

浅谈公路项目施工成本管理

公路工程施工项目成本管理是根据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,运用一定的技术和管理手段,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好的经济效益的目的。     

创新管理的独到之处——记云南省公路工程监理咨询公司

自2004年以来．在云南省公路建设掀起的新一轮高潮中．云南省公路工程监理咨询公司抓住特殊时期的良好契机．继续建立健全监理工作制度和工作程序，以规范的监理行为服务于监理项目，深化企业改革．加强项目管理．通过推行项目承包．以经济及行政手段充分调动职工的工作积极性和责任感，使监理工作取得了更明显的成效。     

新收入准则下公路工程施工企业财务管理策略

目前,公路工程施工企业缺乏严格的财务管理制度,项目预算不尽合理,财务人员的综合素质不高,都影响着财务管理在公路工程施工过程中的作用发挥.本文首先阐述了公路工程施工企业在项目管理中财务管理的现状,然后提出了财务管理在项目管理过程中存在的问题,最后针对这些问题在充分分析新会计准则的基础上提出了一系列的策略.     

公路工程项目管理中存在的主要问题及改进建议

本文分析了公路工程项目管理中存在的有关项目审批、项目资金以及基建投资概算、决算等方面的问题,提出了加强项目管理,严格按照制度办事;加强资金筹集、使用和监管力度等具体措施,与同仁交流。     

公路工程项目施工现状与加强质量管理措施

贯彻实施公路建设项目法人责任制度、招标投标制度、工程监理制度和合同管理制度,是加强公路建设管理、保证公路建设的质量、保障公路事业健康发展的必然要求.笔者结合近年来参与项目建设管理的实践,针对实际工作中公路工程项目施工的现状,谈谈加强质量管理的措施. 一、公路工程项目施工现状 1.开展招投标工作“难” 过去按照公路建设行业管理的规定,从资格预审文件的申报开始到确定中标单位结束,中间要经历申报、修改、报备、审核等诸多环节.     

监理试验室的质控作用与工作方法

监理试验室是驻地监理组进行工程质量控制的重要部门。监理的抽检试验工作是公路工程质量管理的重要手段，监理试验室所提供的科学、公正、准确、及时的试验检测数据，是公路工程实践的真实记录，是指导施工、控制和评定工程质量的科学依据。因此，监理试验室工作在整个工程质量控制中具有举足轻重的作用。     

公路施工企业项目管理模式研究

一、公路施工企业项目管理模式的内涵公路施工企业项目管理模式,是指为了使公路施工项目能够更好地运行,确保其目标实现,公路施工企业对公路施工项目建设全过程进行计划、组织、控制、协调与指挥活动而建立的项目管理模式。从项目管理的层次看,公路施工企业的项目管理模式可以分为总体模式和具体模式。     

监理工程师工作四步曲

凡列入基本建设计划的公路工程项目，都应实行“政府监督，社会监理，企业自检”的质量保证体系，监理工程师对工程的质量、进度、费用、合同等要进行工程阶段的监理工作。由此看来，监理工程师在公路工程建设中的地位相当重要的，作为监理工程师，应如何开展工作呢？     

道路工程成本控制浅谈

近年来，国家在公路工程领域招投标方面的管理制度逐渐规范，承包价格趋向合理。对于施工企业来说，由于市场竞争越来越激烈，要想在竞争中保持自身的长足发展，就必须有效地控制工程成本。成本目标管理就是在保证满足工程质量和工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等手段实现预定的成本目标，从而实现利润的最大化，为企业创造良好的经济效益。笔者结合近几年来参与的道路工程项目施工管理的经验，对道路工程成本控制进行分析。     

如何打造项目总监

作为项目监理这支队伍的总指挥，项目总监是监理组织中责、权、利的主体，是项目管理中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理者，也是完成项目目标的最高责任者。因此，必须正确认识项目总监在监理项目实施中的重要作用，做好项目总监的培养与管理工作。     

栉风沐雨十五载羽翼渐丰展翅飞——河北翼民工程咨询有限公司15年发展纪实

河北翼民工程咨询有限公司（原河北冀民公路工程咨询有限公司）从1995年3月11日挂牌成立至今．已走过了整整15个年头。十几年来．我们作为公路建设监理行业的一家民营企业,饱尝了起步的艰辛,也收获了创业的欣喜,现拥有公路工程监理甲级资质、隧道专项监理资质和公路工程试验检测乙级资质,先后完成几十条高速公路项目监理服务,足迹遍布全国9个省区。为我国的公路建设事业作出了自己的贡献。     

监理企业项目成本管理

目前，许多公路工程监理单位已逐步改制走向企业化运作。成本是关乎企业生存和发展的重要因素，项目成本在监理企业成本中占据较大的比重，本文通过多年工作实践总结，旨在寻找一种有别于通常成本控制概念的公路工程监理企业项目成本管理方法。     

日本目标成本计算对公路工程成本管理的启示

目标成本管理是现代化施工企业经营管理的重要组成部分,是贯彻项目成本事前控制的一种手段,制定项目目标成本是项目成本管理的一个重要环节。本文首先简要概述了日本企业创造的目标成本计算的原理,然后针对公路工程施工特点,探讨了目标成本计算对公路工程成本管理的几点启示。     

公路工程施工合同管理探析

公路工程施工合同是发包人和承包人为完成商定的工程建设项目目标,明确双方权力和义务关系的协议,它是合同当事人在工程建设中的最高行为准则和经济活动的依据。公路工程施工是一项复杂的经济、技术活动,具有投资额巨大、流动性强、协作性高、管理难度大、受外界干扰及自然因素影响大等特点,签订、履行公路施工合同,对发包人、承包人都是十分重要的。根据国外经验,合同管理产生的经济效益往往大于技术优化产生的经济效益。加强公路工程施工合同管理,规范、完善工程合同,做到管理依法,运作有序,有利于在工程建设中做好公路工程的“质量、工期、投资”3大目标控制,规避风险,减少不必要的纠纷和经济损失,确保按期完成目标和任务。     

质量怎么管

正公路工程建设一直都是我国备受关注的基础设施建设项目之一,它跟人们的日常生产及生活息息相关,工程质量是公路工程建设永恒的主题,公路工程质量的好坏也直接影响到我国经济的综合发展。因此,提高公路工程的施工质量显得尤为重要。目前,我国公路工程建设中尚存在很多问题,贯彻国家有关工程质量的方针,提高全员质量意识,推行全面质量管理,是公路工程施工现场管理的重点。     

关于公路工程合同管理若干问题的探讨

公路工程项目具有投资额大,施工周期长,技术复杂等特点,项目资金的管理贯穿于施工的全过程,涉及到财务、招投标和工程管理等部门。在实务中存在着同一业务不同的处理方式,如若处理不恰当将直接影响到工程建设的工期、质量和造价。笔者担任政府投资项目的财务监督工作,现将公路工程合同管理中常见的与业主及施工方不同人员之间存在不同看法的问题举例阐述,以期找到解决问题的办法。     

项目选择 投标的关键法门

公路工程施工监理投标是一项复杂而繁琐的工作，需要投标人员有足够的细心、耐心、责任心以及扎实的专业技术知识，同时要有敏锐的洞察力和一定的经营前瞻性。投标项目的选择虽然只是投标前期工作的一部分，却是获得投标成功的基础。     

生产要素社会化条件下的施工质量监理

公路建设市场生产要素社会化已经是近年来一个不争的事实，本文结合笔者在工程中的实践，分析了生产要素社会化产生的原因和对公路工程建设的影响，提出了一些有益于提高施工质量的监理措施和其他建议。