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2008年经济危机以来,大部分煤炭企业面临困境,进入亏损边缘,但田庄选煤厂一只眼睛向外,瞄准先进企业,树立标杆,迎头奋进;一只眼睛向内,苦练内功,依靠完善工艺、技术改造、创新管理,生产成本大幅度降低,精煤优良率100%,成功应对了经济危机,傲立在众多选煤厂之上。本文从效率效益、技术创新、设备管理等三个方面系统分析了该厂做法,对选煤行业应对经济危机、攻坚克难提供一定借鉴意义。 相似文献
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李江伟 《中小企业管理与科技》2008,(34)
领导者要知人就一定要心底坦荡,眼光放宽,不能一只眼睛看人,更不能戴着“有色眼镜”看人,要反对那种论亲疏、看资格、视顺逆评价人的错误做法,要从多渠道、多层次、多视角了解和考察下属,然后将他放到最适合他发挥作用的位置上去工作。 相似文献
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海尔集团总裁张瑞敏在美国哈佛大学讲坛上提出了独到的"眼睛论".他认为,现代企业应该拥有"三只眼",一只眼盯住用户,一只眼盯住员工,第三只眼睛则要紧紧盯住稍纵即逝的市场机遇.海尔正是有了这种匠心独具的"机遇眼",赢得了一次又一次发展良机,企业不断做大做强最终做到了欧美市场,成为跨越亚欧大陆的跨国公司,还吸引了大批洋人为自己打工.纵观市场商战,我们每每发现:有的企业披荆斩棘,一举瞩目;有的却昙花一现,败走麦城……仔细观察其成败得失,不难看出,一个企业的发展兴衰与其对市场的眼界、眼光、眼力息息相关. 相似文献
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《中小企业管理与科技》2008,(12)
领导者要知人就一定要心底坦荡,眼光放宽,不能一只眼睛看人,更不能戴着"有色眼镜"看人,要反对那种论亲疏、看资格、视顺逆评价人的错误做法,要从多渠道、多层次、多视角了解和考察下属,然后将他放到最适合他发挥作用的位置上去工作。 相似文献
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李江伟 《中小企业管理与科技》2008,(29)
领导者要知人就一定要心底坦荡,眼光放宽,不能一只眼睛看人,更不能戴着"有色眼镜"看人,要反对那种论亲疏、看资格、视顺逆评价人的错误做法,要从多渠道、多层次、多视角了解和考察下属,然后将他放到最适合他发挥作用的位置上去工作. 相似文献
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陈宇 《企业管理(北京)》2002,(6):50-52
要想击败对手,只把目标瞄准顾客是不够的.因为竞争对手时刻在盯着你,以图侵占你的市场领地,所以还要防止对手的攻击. 当商务通以10多个亿的销售额稳居国内PDA市场老大宝座时,恒基伟业的老总张征宇分明感到了"风雨欲来",因为市场上有另一只眼睛--名人在盯着他,他不得不警觉起来. 相似文献
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集装箱运输需要电子信息技术 集装箱运输业界在引进电子信息技术的初级阶段也是用一只眼睛盯住客户,竭尽全力满足客户的需求,同时用另一只眼睛紧紧地盯住竞争对手。集装箱班轮公司在网络上接到来自客户的频率最高的问题是“请问你们把我的箱子运到什么地方?”所不同的是客户以往是通过电话、传真甚至书信问答,集装箱班轮公司的经办人员必须通过查找内部资料和询问业务部门后方能通过电话、传真甚至书信告知客户。现在则可以通过网 相似文献
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在上海市工商联、上海质量管理科学研究院和挪威TQM中心联合举办的”突破现状、以质取胜”CEO高级研讨会上.挪威TQM中心研发总裁比阿纳先生在他的演示题板上画了一个颇具东方特质的面庞.一张有着三只眼睛的脸.仿佛中国古老的神.而这确实也是这位北欧的学者受到东方文化的影响而得出的一个观点.那就是.一个卓越的组织.要有一个卓越的领导者.而一个具备领导力的卓越领导者.要有三只眼.一只眼要紧紧盯着标准、一只眼要紧紧盯着持续改进.而另外一只眼,就是要盯住突破,这三者相辅相成.缺一不可。而一个企业的领导者只有具备了这样的素养.企业才能持续发展。 相似文献
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<正>海尔CEO张瑞敏有一个著名的“三只眼”理论:在计划经济向市场经济转型时期,企业只有两只眼是不行,必须要有三只眼睛。要有一只眼盯住内部管理,最大限度地调动员工积极性;另一只眼盯住市场变化,策动创新行为;第三只眼用来盯住国家宏观调控政策,以便抓住机遇超前发展。 相似文献
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是否还记得强《小鬼当家》里面的凯文,当全家忙着欢乐度圣诞的时候。忙中出错的把他遗忘在了家里,结果被刚刚出狱的窃贼瞄上了。凯文利用了自己家里的“游戏机关”, 相似文献