企业文化与商业银行的品牌产品研究

企业文化是一种客观存在的文化现象.作为一种文化现象,从广义上说,是指企业在社会实践过程中所创造的物资财富和精神财富的总和.从狭义上说,是指企业在经营管理过程中所形成的独具特色的思想意识、价值观念和行为方式.企业文化通常是指的以价值观为核心的企业的内在素质及其外在表现,即狭义的企业文化.     

论企业文化建设

企业文化有广义和狭义之分。广义的企业文化是在一定的社会历史条件下，企业及企业员工在生产经营中逐步形成的总和。狭义的企业文化是企业在经营中形成的，并为本企业员工自觉遵守和奉行的共同价值观念、经营哲学、精神支柱、道德伦理、礼仪以及文娱生活的总和。企业文化的内容和结构主要包括五个方面：企业精神、企业目标、企业形象、企业制度和企业环境。随着商品经济的日益发达，市场竞争的日趋激烈，企业文化建设显得愈加重要。     

营销秀

攻心为上文化,广义上指人类社会历史实践过程中所创造的物质和精神财富的总和。狭义的文化指社会意识形态和组织结构。作为营销学里的文化营销指的是企业(或组织)以文化为主体进行营销的行为方式。在文化营销观念下,企业的营销活动一     

提高现代企业经理素质的秘诀及其途径

经理素质,首先要知道经理的含义.笔者通过学习哈佛MBA经理职业素质的有关著作,认为经理可以从广义和狭义两个方面来认识.从广义上来说,经理是一个企业的组织者、策划者、管理者、协调者、分析者、沟通者、改革者、决策者,一句话,经理是企业的当家者.从狭义上来说,经理是一个企业经营管理者的简称.从经理的广义和狭义两个方面认识,他们的同一含义,经理是企业的领导者.企业要发展,必须要提高企业的整体素质,而企业整体素质的提高,尤其要有高素质的经理来领导.为提高现代企业经理的素质,笔者作以下三个方面的思考:     

企业文化建设浅谈

<正>文化的概念有狭义和广义之分。狭义为文化知识,泛指人所学习的自然科学、社会科学、人文科学知识的总和;而广义的文化则是渗透在人生存和发展的环境之中,不管你是否认识或感受到,她都真真切切地存在并影响着个人和人群的生活生存方式、思考问题的方法以及发展方向等。企业在其发展过程中因依附于     

刍议绿色企业文化的内涵及价值

近年来,理论界提出了绿色企业文化的概念,但从自然生态系统的角度对其内涵进行界定具有一定的片面性,是狭义的绿色企业文化,只有从社会生态系统角度进行研究,才是广义的绿色企业文化。本文拟从狭义和广义两个角度讨论绿色企业文化的真正内涵及其建设的意义和途径。     

浅析集团企业盈余管理

<正>一、集团企业盈余管理的分类集团企业盈余管理分为广义盈余管理和狭义盈余管理两类。狭义盈余管理是指在遵循会计准则的基础上,企业通过对外报告会计收益信息进行控制或调整,以及利用信息披露,达到主体自身利益最大化的行为。狭义盈余管理多以跨期会计盈余的形式体现,影响不同的会计期间,从企业运营来看,狭义盈余管理是会计复式记账、责权发生制的产物,是对     

试析企业信息需求

信息作为经济和社会发展的三大战略资源之一，已成为企业的重要战略资源和推动企业发展的支柱。信息的开发利用是企业信息化的核心任务．是企业信息化取得实效的关键，但也是企业信息化的薄弱环节。企业信息分狭义的企业信息和广义的企业信息。所谓狭义的企业信息就是企业收集、开发、加工、利用的文献资料和数据。所谓广义的企业信息是指企 信息和信息的收集、加工整理、存储、处理、传递及利用相关的技术设施、资金和人才。一般而言．企业信息采用的是广义的定义。在经济全球化、全球信息化的大趋势下．我国入世后市场竞争不断加剧．把信息作为一种战略资源来认识和研究．是企业长期发展之计。     

浅谈企业的企业文化建设

企业文化是指企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念以及行为规范的总和。从广义上说:文化是人类在社会实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和;从狭义上说:文化是意识形态以及与社会相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在实际的生产经营实践活动中逐步形成的为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它包括价值观、行为取向、道德规范、心理状态以及企业精神、企业目标等诸多方面,是企业的群体精神、文化素质、文化行为、人际关系等文化现象的综合反映。企业文化在现代企业经营中成为企业经营最深厚的基本要素,企业文化的内蕴决定着企业的市场竞争能力,甚至企业的兴衰与成败。     

电子商务环境下企业ERP应用

广义的电子商务,是指利用电子（主要是网络）为手段从事的商业商务活动.狭义的电子商务,是网络销售和网络购物的概念,即通过网络完成支付和下单的商业过程.     

合并或兼并企业价款支付方式对企业所得税的影响分析

企业合并有广义和狭义之分。根据《中华人民共和国公司法》规定，狭义的企业合并，是指两个或两个以上的企业、公司，通过签订合并协议，依法律程序。合并为一个企业的法律行为。可以采取吸收合并和新设合并两种形式。吸收合并是指两个或两个以上的企业合并时，其中一家企业吸收了其他企业而成为存续企业，被吸收的企业解散；新设合并，又称创立合并或联合，是指两个或两个以上的企业合并成为一个新企业，合并各方解散。     

企业文化的经济学解释

综合国内外学者的研究,对企业文化大致有两种看法,狭义的看法认为企业文化是属于意识形态范畴的,仅仅包括企业的思想、意识、习惯、热情等领域;广义的看法则认为企业文化是企业在创业和发展过程中所形成的物质文明与精神文明的总和,包括企业管理中的硬件和软件、外显文化与内隐     

论企业文化建设

企业文化有广义和狭义之分。广义的企业文化是在一定的社会历史条件下，企业及企业员工在生产经营中逐步形成的总和。狭义的企业文化是企业在经营中形成的，并为本企业员工自觉遵守和奉行的共同价值观念、经营哲学、精神支柱、道德伦理、礼仪以及文娱生活的总和。企业文化的内容和结构主要包括五个方面：企业精神、企业目标、企业形象、企业制度和企业环境。随着商品经济的日益发达，市场竞争的日趋激烈，企业文化建设显得愈加重要。优良的企业文化蕴含着化腐朽为神奇的巨大力量，是企业在市场竞争中获得优势，夺取胜利的制胜之道。一个企业…     

企业文化建设浅谈

文化的概念有狭义和广义之分。狭义为文化知识．泛指人所学习的自然科学、社会科学、人文科学知识的总和：而广义的文化则是渗透在人生存和发展的环境之中．不管你是否认识或感受到．她都真真切切地存在并影响着个人和人群的生活生存方式、思考问题的方法以及发展方向等。     

企业市场风险预警系统构建研究

企业的市场风险预警系统有狭义和广义之分。狭义的预警系统是指为了防范可能偏离正常发展轨道或可能出现的市场风险而建立起来的报警系统。而广义的市场风险预警系统则包括市场风险识别系统、市场风险评估系统、市场风险预警系统和市场风险处理系统。本文按照广义的定义来构建企业市场风险预警系统。一、市场风险识别子系统1.市场风险识别的基础。市场风险识别的主要依据是信息,因而必须建立灵敏的市场信息收集与分析系统。市场风险信息是原始信息向征兆信息转换的结果。市场风险的原始信息包括市场风险历史信息和即时信息,也包括市场风险实…     

狭义创业企业孵化器网络演化模型分析

本文首先从狭义与广义两个层面界定创业企业孵化器网络的内涵,指出创业企业孵化器网络的现实发展是狭义网络与广义网络的集合,具备狭义孵化器网络与广义孵化器网络的相关特性。在此基础上,基于经典局域世界演化模型开展创业企业孵化器网络的演化过程研究,引入网络互补度概念,从而给出优化后的狭义创业企业孵化器网络演化模型,它克服了经典局域世界演化模型的两大缺点,能对狭义孵化器网络演化进程进行生动地刻画。最后指出关于孵化器网络演化过程的研究方向。     

现代企业融资结构优化决策

<正>企业融资结构是指企业各项资金的来源、组合及其相互关系,它反映企业资产负债表右边项目的结构。融资结构又有广义融资结构和狭义融资结构之分,两者的根本区别在于“资金”界定范围不同。广义融资结构的“资金”既包括长期资本,也包括短期资本,其中,长期资本包括股权资本和长期负债资本,短期资本包括通过各种流动负债而形成的资本。而狭义融资结构的“资金”仅包括长期资本。本文所研究的融资结构是指狭义融资结构,是指企业长期债务资本与自有资本的构成及其相互关系。     

构建先进机关文化 助推检验检疫科学发展

文化,从广义上是指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和;而狭义上是指社会意识形态以及与之相适应的制度和组织机构。机关文化是狭义文化概念下的一种亚文化,是一个组织的政策、惯例、传统、处事方式以及哲理信条的总和,体现着一个机关的集体作风、性格和精神。     

试析企业信息需求

信息作为经济和社会发展的三大战略资源之一,已成为企业的重要战略资源和推动企业发展的支柱.信息的开发利用是企业信息化的核心任务,是企业信息化取得实效的关键,但也是企业信息化的薄弱环节.企业信息分狭义的企业信息和广义的企业信息.所谓狭义的企业信息就是企业收集、开发、加工、利用的文献资料和数据.所谓广义的企业信息是指企业信息和信息的收集、加工整理、存储、处理、传递及利用相关的技术设施、资金和人才.一般而言,企业信息采用的是广义的定义.在经济全球化、全球信息化的大趋势下,我国入世后市场竞争不断加剧,把信息作为一种战略资源来认识和研究,是企业长期发展之计.     

论企业文化的“处世之道”

企业的"处世之道"不仅是企业文化重要的一部分,而且直接影响企业的发展状态。企业文化的价值原则是指企业在进行经营活动过程中所具有的或者推崇的基本信念和目标。所谓"处世之道"是指企业在对内和对外的活动中员工所具有的的价值原则,这一原则不仅仅局限在企业的经营活动,在企业内部员工和外部活动过程中都应该所具有的这一价值原则。从时间原则、人事原则和企业责任三个维度我们把"处世之道"分为时、信、和、义四部分。