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内部控制制度是行政事业单位内部建立的使各项组织活动互相联系、互相制约的措施、方法和规程的一项管理制度,是现代化管理要求下的产物。 行政事业单位在竞争日益激烈的外部环境中,为了增强自身的履职能力,需不断改善内部管理体系,规范运营活动。 预算绩效管理作为单位强化预算管理、提高预算控制的重要手段,基于内控角度分析行政事业单位预算绩效管理情况有助于进一步提升单位预算绩效管理水平。 当前,正处于内部控制与预算绩效管理深度融合时期。 文章立足于行政事业单位实际情况,从内控视角分析单位预算绩效管理存在的问题,针对现状并提出相应完善的对策,以期实现行政事业单位加强管理工作,增强行政事业单位履职能力。 相似文献
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行政事业单位是我国社会基层工作的重要组成,内控视角下行政事业单位预算绩效管理能为行政事业的单位提供有 力的参考依据,实现内部控制管理水平的提高。论文针对行政事业单位预算绩效管理问题和优化措施展开探讨。 相似文献
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行政事业单位可持续健康发展,直接影响着社会经济建设水平。而预算绩效管理工作,在保证行政事业单位正常运营中发挥着至关重要的作用。为了有效提升预算绩效管理水平,需要对内部控制和预算绩效管理之间的关系进行梳理和充分认识,确保两者有效融合的同时,对两者发展平衡点进行准确把握,并从内控视角出发,对预算绩效管理进行全面审视。本文结合行政事业单位内部控制与预算绩效内涵及关系,对预算绩效管理中存在的问题进行分析,并对基于内部控制视角的强化预算绩效管理的有效策略进行探讨。 相似文献
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基于内部控制视角,分析行政事业单位预算绩效管理问题,提出优化预算绩效管理的策略。 首先,概述了内部控制的重点。 其次,分析行政事业单位预算绩效管理价值、实践、问题。 最后,提出优化预算绩效管理的策略。 从行政事业单位实际分析,在预算绩效管理方面,存在着预算绩效管理制度不完善、预算绩效管理方法落后等问题,需采取针对性优化措施,全面提升预算绩效管理的水平,增强内部控制效能,促进单位更好地发展。 相似文献
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翟洪文 《商业经济(哈尔滨)》2014,(21):39-41
目前,行政事业单位内部控制基础比较薄弱,缺少有效外部监督力量,缺乏客观内部控制评价标准,财务预算控制不到位,缺乏预算绩效全过程管理机制,内部控制意识淡薄,国有资产管理薄弱,影响工作效能的提高。为充分有效地应用于公共服务,提高拨付资金的使用绩效,行政事业单位需要完善内控信息化和配套法规制度建设,提高内部控制执行力;加快推进内部控制评价体系和内外监督评价体系建设,实现精细化管理,形成有效的监督约束机制;完善预算管理制度;加强各项资产规范化管理,推进现行的内部管理模式改革。 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2016,(3)
根据《行政事业单位内部控制规范》规定,从宏观的角度上来讲预算管理属于单位内部控制的范畴,事业单位良好的预算管理能够有效的提升单位内部的综合管理水平及提供公共服务的效率效果。但目前从内控的视角来看,我国事业单位预算管理仍存在领导层意识不强,预算编制不科学,预算执行不力,预算考核机制不完善等问题。事业单位应强化预算管理意识,全面化科学化预算编制,严格预算执行和监督过程,完善预算评价体系,从而建立一套"预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用"的全过程预算绩效管理机制,以此改进并完善我国事业单位的预算管理。 相似文献
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行政事业单位为我国国民经济的重要组成部分,其可以代表政府对各种公共事务进行监督、管理等工作,解决民众遇到的问题,对社会秩序维持有重要的作用。 行政事业单位在发展的过程中,应该加强内部控制,还需要发现其与绩效管理间的联系,需要将两者联系起来进行控制。 基于内部控制视域分析我国行政事业单位的预算绩效管理工作,发现部分行政事业单位在相关方面存在一定问题,对行政事业单位未来发展不利。 基于此,文章归纳内部控制的基本原则,分析行政事业单位预算绩效管理存在的缺陷,在此基础上提出优化管理措施。 相似文献
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预算管理和内部控制有着诸多的内在关联,以提高内控水平确保预算管理计划的有序实施和目标的顺利实现,才能对事业单位各项工作开展和公共服务提供资金支持.本文首先从工作目标、遵循原则、参与方式上,概述了内部控制和预算绩效管理的内在关联,随后针对事业单位预算绩效管理存在的一些问题,分别从健全预算绩效评价体系、科学编制预算方案、推... 相似文献
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预算管理是加强行政事业单位财务管理工作的有效手段,是促进行政事业单位内部控制不断完善与规范的重要规划,有助于事业单位年度计划的高效率开展与实施。随着预算管理的作用显现,行政事业单位都将预算管理作为其日常财务与内控工作的重要内容,并取得了长足的进步,但由于受到诸多因素影响,预算管理实践中也出现了一些问题,需要行政事业单位加以重视与改进,本文就此进行了分析和探讨。 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2019,(8)
通过对42所公办地方高校财务内部控制建设情况进行调查,结果表明地方高校的财务内部控制建设仅停留在传统的管理制度的框架体系内,缺乏绩效目标管理与信息化手段的支持,这离"全面财务内控"的要求相距甚远。为了早日达到全面财务内部控制要求,实现财务内部控制目标,针对地方高校财务内部控制现状和存在的问题,提出优化内控环境,提供体制、制度和人才保障;完善收支业务管理,提高资金使用效益;构建财务内控信息化体系,全面实施预算绩效管理,以构建地方高校财务信息化系统模型。为行政事业单位财务内部控制信息化建设提供理论参考与实务借鉴。 相似文献
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行政事业单位运用全面预算管理方式,可以有效提高资金使用的合理性,减少不必要的财政预算支出。在全面预算管理过程中也容易出现各种问题,需要事业单位通过内部控制措施进行优化,使预算编制、预算执行等过程符合要求,减少财务资金使用风险,增强行政事业单位全面预算管理水平。行政事业单位应遵循全面预算管理理念,结合内部控制措施来强化对各环节的风险控制效果,有助于为组织发展提供坚实保障。基于此,本文将探究基于全面预算管理的行政事业单位内部控制,提出解决方法与建议,切实提高行政事业单位全面预算管理及内部控制水平,以保障行政事业单位高质量发展。 相似文献
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水利事业关系到国计民生,加强单位内部控制建设对于社会经济发展具有重要意义.但是根据国家制定的行政事业单位内部控制规范要求,水利事业单位的内部控制在预算管理、资产管理、建设项目管理以及监督管理等方面存在诸多问题.针对此,本文从水利事业单位内部控制建设的背景出发,分析问题,并探究完善措施,即加强预算管理,平衡预算收支;控制... 相似文献
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事业单位的会计改革与发展应紧密与事业单位财务管理与预算管理、财政改革与发展相结合。从2011年起随着国家推进行政事业单位改革步伐的加快,促进公益事业发展为目的,加强我国行政事业单位内部控制的重要性日渐突出。传统的财务管理工作受到了巨大冲击,新形势下如何做好事业单位内部控制工作是非常值得我们深思的问题。针对目前事业单位内控制度缺失、不规范、不完善的现状,2012年11月财政部正式发布了《行政事业单位内部控制规范(试行)》,这是加强行政事业单位单位内部财务监督,维护我国市场经济秩序的重要举措,也是健全各项管理制度,规范行政事业单位内部管理的客观要求。以下就事业单位内部控制中存在的问题,加强内部控制的重要性进行探讨。 相似文献