全面预算管理初探

随着钢铁行业开展“对标挖潜”活动以及节能降耗措施的实施,各单位的成本都有不同程度的降低,成本竞争日趋激烈。企业如何在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得经济效益的持续、稳步增长,关键在于进一步加强管理,从更深层次上找出降成本的潜力所在。全面预算管理是建立现代企业制度的客观要求,它作为发达国家企业管理的先进方法,已在我国许多冶金企业应用和推广,如宝钢、邯钢、天铁等企业已取得显著效果,证明它是行之有效的财务管理手段之一。因此,推行全面预算管理,建立一套完整的全面预算管理体系,以规范企业内部各环节的经济行为,促进企…     

浅谈全面预算管理

推行全面预算管理是成功企业多年积累的经验之一，根据企业的具体情况和特点，通过全面预算管理，建立科学的预算管理体系，可以协调和优化配置企业资源，改善物流和资金流，将全面预算管理运用到企业管理中来，以全面预算管理带动企业管理水平的提升，最终达到提高经营质量的目的。     

浅议企业推行全面预算管理实现管理创新

《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》明确要求企业内部推行全面预算管理制度。目前,全面预算管理在我国已受到企业管理工作者的普遍重视,并开始认识到,全面预算管理是实现公司治理和企业整合最基本、最有效的手段之一。一、推行全面预算管理是提高企业管理水平的根本保证全面预算管理不同于传统的计划管理,它是一种开放式、自主式、价值化的全新管理模式。一方面,预算目标的定位,应体现不同类型企业的管理重点;另一方面,预算模式的选择,也应体现企业不同时期的竞争对象。企业推行科学的预算管理方法,是企业最高权力对未…     

对煤炭企业建立全面预算管理机制的思考

全面预算管理是企业管理组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法。全面预算不是计划和预算的简单转换，它是市场经济的产物，是以成本管理为基础，现金流量为核心的全面预算管理。因此，对实现企业效益最大化，建立以财务管理为中心的煤炭企业管理模式具有十分重要的意义。     

深入开展对标挖潜活动 推动预算管理向纵深发展

在现代企业管理中,以全面预算管理为标志的财务管理贯穿于整个企业的生产经营活动中,并对企业的工作流程进行监督与控制,成为现代企业财务管理的创新方向。如何推动全面预算管理向纵深发展,鞍钢齐大山铁矿在实行全面预算管理的过程中,以成本预算为基础,以行业先进指标为标准,深入开展对标挖潜活动,收到了明显效果。     

财务管理在现代企业管理中的中心地位

一、财务管理是现代企业管理的中心（一）财务管理为中心的标志。财务管理为中心的核心是站在企业领导和其他管理部门的角度，如何把财务管理放在企业管理的中心地位发挥作用。１．以建立健全财务管理为核心的管理体系。企业的各项管理（如生产管理、质量管理等），都要服从于经营需要，有利于改善和提高工作效率和经济效益，不能搞形式主义，更不能各自为政。它们之间应以财务管理为核心，相互配套、相互补充、相互协调和相互衔接，单项管理制度和方法的改变要统筹考虑其对于整个管理体系的影响。２．企业重要的经济决策，要有财务负责人参…     

舞钢推行全面预算管理“四步曲”

全面预算管理是现代企业管理的重要内容,是企业财务管理的深化和细化,对协调企业整体与局部,财务管理与其他管理的关系,直接参与企业经营决策起着推动作用。舞钢公司在推行全面预算管理的过程中,采取统一思想、实行费用归口管理、对标挖潜、全员参与四项措施,取得了良好的效果。     

企业的全面预算管理

预算管理是企业管理的重要内容 ,是被现代企业证明了的行之有效的管理方法。全面预算管理是使企业经营者全盘考虑企业整个价值链之间的相互关系 ,便于各部门的协调和业绩评价 ,避免企业经营风险和财务风险。推行全面预算管理 ,对企业建立现代企业制度 ,提高管理水平 ,增强竞争能力有着十分重要的意义。     

全面预算管理体系的构建

全面预算作为使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种方法,作为现代企业管理机制之一,具有战略性、全员性等一系列其他管理手段无法替代的作用和特征。本文阐述全面预算管理体系的概念及其功能,研究分析当前我国企业推行全面预算管理普遍存在的问题,围绕着我国全面预算管理体系的构建进行细致研究分析。     

以全面预算管理力促企业利润最大化

目前，在我国无论是政府、企业，还是学术界对预算管理工作的重视都是空前的。原国家经贸委早在2000年就把“推行全面预算管理”写入《关于国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理的规范意见》。后来，财政部又颁布了《企业财务预算管理示范制度》。与此同时，国内有相当一批企业，如兵器装备集团、当代集团、新华集团、东亚石化集团等都先后推行了全面预算管理，其中既包括国有企业也包括上市公司和民营企业。还有不少公司董事会下设预算委员会作为完善公司治理的内容之一。从全面预算管理的推行过程看，暴露出的问题主要有以下几个方面：     

试论强化企业内部控制与全面预算管理

为了进一步强化企业的内部控制,全面预算管理制度的推行是一项行之有效的重要措施,也是企业内部控制管理中最为关节的核心内容。在推进全面语段管理过程中,合理的战略管理体系,完善的企业预算管理组织结构,强大的预算执行力都是企业完善全面预算管理的重要内容。在企业内部构建全面预算管理制度,能够帮助企业建立完善的内部控制体系,使得企业经营活动在内部可控,在外部可审,使得企业内外部能够保持信息对等与沟通,保持企业旺盛的创新能力和预算执行力,在内部控制和全面预算管理协调发展的情况下促进企业的长远战略发展。     

强化企业财务管理,提升企业竞争能力

我国加入WTO后,企业更多地面临着兼并与重组、跨国经营、集团竞争、战略控股、资本运营、经济全球化、信息技术、知识经济均对我国现代企业的管理提出了更严峻的挑战,在新形势下,企业只有强化财务管理,才能提升竞争能力,为此,应从五个方面强化财务管理。一是确定财务管理在企业管理中的核心地位,建立健全以财务管理为核心的企业管理体系。二是确立全员管理财务的理念。三是建立独立的财务管理部门,严密、高效地实行财务管理。四是以现金流量作为财务管理的目标。五是实施全面的预算管理。     

集团公司财务管理模式初探

本文从建立现代企业制度和改进经营管理的需要出发,阐述了集团公司财务管理模式设计的必要性和目标,集团公司财务管理模式的基本思路和中心内容,以及在管理模式实施中如何完善内部网络化管理和强化财务的预算管理等内容。     

加强电力企业预算管理

预算管理是现代企业管理的核心内容，也是财务管理向企业管理渗透的一种最好的方式。它是通过预算这条主线对企业各部门，各种财务及非财务资源进行的控制．反映与考评的一系列活动，并以此提高管理水平和管理效益。推进全面预算管理是国家电网公司开展财务管理年活动的主要内容，也是各级电力公司全面完成年度资产经营预算的重要保证。因此，研究和探讨全面预算管理中存在的问题和解决的方法，     

试谈供电企业的全面预算管理

预算管理作为一种系统性的企业管理手段被越来越多的企业和企业家所接受,目前我国有不少大型企业己经实施全面预算管理。如何将西方企业的全面预算管理为我电力企业所用,形成适合电力管理特色的全面预算管理理论及模式,己经成为电力企业适应市场经济发展需要、提高企业管理效率的紧迫任务。广西电网公司财务管理创先工作的一项重要举措即为构建以战略引领和价值创造为导向的全面预算管理体系,旨在提高该公司资源配置和预算精益化管理水平。     

实施全面预算管理 不断提升集团控制力

全面预算管理是现代企业普遍推行的一种科学的管理方法。鞍钢作为特大型钢铁联合企业,近几年来积极推行以集团公司为投资中心,二级单位为利润中心、生产厂矿为成本中心的全面预算管理模式以及以资金集中管理为保证的全面预算管理新机制。他们在具体做法上,思路清晰,步子稳妥,效果显著,从而有效地提升了企业管理水平,增强了集团公司的整体控制力。     

关于企业实施预算管理的探讨

<正> 为推动国有企业的改革和发展,必须高度重视企业的财务管理,真正把财务管理当作整个企业管理的核心。而预算管理作为财务管理的一项重要内容,能对整个企业的未来行为进行筹划,依据企业决策方案的要求,对销售、生产、分配以及筹资活动确定明确的方案。因此,实施全面预算管理,是现代企业生存和发展的一种最有效的管理方法。     

浅谈企业预算管理中的问题

随着我国市场经济的发展，企业经营的不确定性和不可预计性将越来越突出，企业预算准确性的难度也相对加大，如何提高企业预算管理就显得尤其重要。预算管理是一种权力控制管理，是一种机制安排。预算管理是以财务管理为核心，具有全面的控制力。     

如何有效发挥全面预算管理在企业中的作用

全面预算管理作为现代企业管理的重要形式,已逐渐被国内大中型企业采用。如何充分而有效地发挥全面预算在优化资源配置、提升运行质量、提高风险管控水平等方面的最大效用,是每个企业都要面临的问题。全面预算是一种全方位、全过程、全员参与的预算管理模式,其将企业所有部门、人员、环节都纳入到预算管理体系中,即管理层制定预算目标,经营部门分解各个目     

加强应收账款的管理与控制

<正>"企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心"已经成为现代企业管理的重要理念。资金管理是企业管理的一项重要内容,处于企业整个管理体系的中心位置,完善资金在企业的外部循环,加强对企业应收账款的管理,加速资金周转,提高资金的使用效率,可以为企业创造更多的经济利益。随着地质勘查单位体制改革的深入,地质勘查