试述卫星研制生产中的管理宽放

阐述了卫星制造企业生产及管理的特点，分析了卫星制造企业管理宽放时间产生的原因，管理宽放时间的影响要素及表现形式，提出了缩小管理宽放时间的四点对策。     

对石油企业安全管理现状的分析

安全管理是现代企业管理一项重中之重的工作,只有搞好安全管理才能更好的促进企业持续稳定的发展,因此,企业要发展必须把安全放第一位。本文主要分析了石油企业在安全管理方面的现状及所面临的问题,从而为如何解决问题提供依据。     

一张建筑业发票背后的管理会计逻辑

"营改增"以来,由于增值税征管的特殊性,建筑施工企业为了减少项目过程税款缴纳、降低税负及控制涉税风险,设置了逻辑合理、风险可控的发票开具流程。但在实现管理目标的同时,也对资金"快收慢付"的管理理念产生了较大的冲击。为提升企业效益,降低企业流动性风险,财务管理部门应改进增值税发票开具流程,权衡利弊,加大放管服力度;强化担当,落实好管理责任。     

“中国式管理”短缺什么

企业管理历来受到文化的左右,人们在对中国传统文化的梳理中,找出了一些可以与企业管理对照的哲学内涵,于是就有了"中国式管理"的概念.笔者认为,概括中国式管理可以得出这样的核心提示,那就是"收权放责".也就是说,国内一些企业在各自企业文化支撑下,总结出了自己的企业管理模型:权力向上集中,责任向下发放.     

煤矿的外部环境亟需改善

搞活煤矿需要一定的外部条件。平心而论,现在的环境比刚开始总承包时已有所改善,但仍有不少问题。从目前的情况来看,搞活统配煤矿少说有“三难”。不放权难,放亦难过去企业没有自主权,办事难就不必说了。总承包后扩大了统配煤矿的自主权,按说办事该容易了,实际上不尽然。有些宣布给企业的权力并没有真正放下来,有的已经放了的权又被上级有关部门通过一些     

国家经贸委副主任陈清泰阐述搞活中小企业的“三放二不放”原则

国家经贸委副主任陈清泰阐述搞活中小企业的“三放二不放”原则陈清泰认为，搞好中小企业的基本原则应该是＂三放二不放＂。＂三放＂即把企业的具体组织形式放开、经营方式放开、人事管理放开；＂二不放＂即指国有资产管理不能放、照章纳税依法经营不能放。在坚持这一原则...     

企业管控的“收”与“放”

收得艺术,放得科学,管得到位,控得不乱,是“收”与“放”的最佳境界,也唯有如此,才会形成各司其职、各履其责、人尽其才、物尽其用、群策群力、众志成城的蓬勃局面,建设世界一流企业的目标才会实现。国有企业大都在管理建制上采用三级管理模式,即集团总部--二级公司--三级单位。这种管理体制的关键在于总部如何做到“管而不死、放而不乱”。     

控制是所有大企业面对的共同问题

一个企业在发展过程中,都有权力下放的问题。这给集团公司的管理提出新的挑战。融资权、重要的人事权力肯定是不下放的,那么其他权力下放后,如何做到不至于一放就乱,这是所有大企业面对的共同问题。美国企业和欧洲企业各有各的做法。相对来讲,欧洲企业用文化整合的手段比较多一些,美国的企业因为管理基础设施相对好一些,所以财务的手段用得比较多,内控也是很优秀的。它们的道路都值得中国企业参考。日本企业在管理控制方面可圈可点的东西并不多,将来它的劣势会一步步暴露出来。中国企业的文化整合力比日本要强,如果我们管理基础设施能够做得…     

国有企业实施全面预算管理存在的问题及对策

预算管理是现代企业管理的重要组成部分,是企业实现短期经营和长期战略目标管理的重要手段.近几年国有大中企业将全面预算管理作为实现企业发展战略目标的重要手段.但在实际运用中全面预算管理没有达到预期的效果,并产生了一系列问题.问题一:企业的高级管理层人员忽略了全面预算管理与公司战略规划的关系;问题二、企业的执行层人员对全面预算管理的目的认识不清;问题三、由于信息不对称导致"预算松弛"和"预算指标有效性差";问题四、预算编制方法不科学,预算经不起市场的检验.     

提升企业预算管理水平

<正>预算管理作为一种重要的管理工具,在供电企业倍受重视。但是,目前就县供电企业的情况来看,预算管理的运行效率不是很高,预算管理未充分发挥其功能,主要表现在预算管理观念淡薄,管理制度不健全,预算松弛,信息不对称;预算管理责任不清、执行不力;预算考核机制不完善。针对这些问题,应当重点把握以下几方面的工作。     

现代企业成本管理存在的问题及对策

<正>一、我国企业成本管理中存在的主要问题由于我国企业管理效率普遍不高,经营管理者的成本管理意识不强,成本管理水平低下,使得企业运营成本居高不下,严重影响了企业的短期赢利能力和长期发展能力。     

“辣椒炒肉”与“炸薯条”

某会上,一家企业的总经理用"辣椒炒肉"与"炸薯条"的比喻来倡导标准化管理。他说,那么多餐馆,为什么肯德基可以做大,在全球扩张不缺人才,就是因为其管理流程是科学化、标准化的,是可以复制的。无论在全世界哪个国家,哪个地方,只要是肯德基店炸出来的薯条,味道都一样。而我们做的是"辣椒炒肉",同一道菜,因每一个厨师的经验和技艺不同,放的作料、把握的火候不一样,炒出来的味道也不一样。这就是我们和先进企业的     

提升企业预算管理水平

<正>预算管理作为一种重要的管理工具,在供电企业倍受重视。但是,目前就县供电企业的情况来看,预算管理的运行效率不是很高,预算管理未充分发挥其功能,主要表现在预算管理观念淡薄,管理制度不健全,预算松弛,信息不对称;预算管理责任不清、执行不力;预算考核机制不完善。针对这些问题,应当重点把握以下几方面的工作。     

石油企业安全生产细节管理与控制

细节管理的缺失与失控,是石油企业事故频发的根本原因之一.造成细节失控的原因有:企业战略不科学、不完备、有重大缺陷;机构臃肿,效率低下;技术与操作标准落后;制度的制定与执行不力;企业整体管理和思维方式产生偏差;缺乏细节管理控制的技术与能力支撑;没有做到"以人为本"等.进行细节管理与控制应重点把握几个方面:要注重科学的企业战略管理和企业再造,注重现代先进技术的引进、应用与创新,注重基层与现场的管理,注重优秀传统经验的发展与创新.此外,培育和提升企业的执行力,建立优秀的企业文化,选拔高素质、有能力、有强烈事业心和责任感的企业领导人和各级管理者,对于企业运营细节管理与控制也非常重要. 因有:企业战略不科学、不完备、有重大缺陷;机构臃肿,效率低下;技术与操作标准落后;制度的制定与执行不力;企业整体管理和思维方式产生偏差;缺乏细节管理控制的技术与能力支撑;没有做到"以人为本"等.进行细节管理与控制应重点把握几个方面:要注重科学的企业战略管理和企业再遣,注重现代先进技术的引进、应用与创新,注重基层与现场的管理,注重优秀传统经验的发展与创新.此外,培育和提升企业的执行力,建立优秀的企业文化,选拔高素质、有能力、有强烈事业心和 任感的企业领导人和各级管理者,对于企业运营细节管理与控制也非常重要. 因有:企业战略不科学、     

小区配电室供电可靠性提升路径

<正>为进一步优化电网管理，青岛市光明电力服务有限公司胶州分公司聚焦配电室自动化提升，通过整合DTU监控、智能融合终端及局放测温技术，全方位满足了现代电网运维要求，确保为大型企业和关键用户提供稳定、高效的电力服务。近年来，新建小区配电室的数量急剧增加，但由于其内部设备情况比较复杂，导致配电室维护效果不佳、缺陷和事故处理不及时。这极大影响了新建小区居民用电的安全可靠性。针对这一问题，青岛市光明电力服务有限公司胶州分公司（以下简称“胶州分公司”）通过深度分析、     

山东电力:双向精细化的卓越执行力

国有电力企业属于典型的成熟企业,针对成熟企业的特点和问题,实施绩效管理必须注意明确目的、把握原则。一是要从总经理的角度,而不是从人事、财务、计划、标准管理等职能角度确定目标,使战略目标得到更高效率的贯彻,把重点放     

思辨细节管理与企业文化

“天下大事,必作于细;天下难事,必成于易”。细节管理已成为当今企业管理的新热点。企业管理对细节的确定性追求,带来了深层次的企业文化变革。在现代企业中想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人很少;我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;希望成就全球梦想的现代企业很多,而基业常青的却     

广西住宅区供配电设施有了“新管家”

<正>从3月1日起,广西全区开始施行《广西壮族自治区新建住宅区供配电设施建设维护管理办法》(以下简称《办法》),明确供电企业负责新建住宅区供配电设施的建设、维护和管理。《办法》的施行,将从源头解决小区用电需求缺乏保障等突出问题,确保老百姓用上"放心电"。南宁作为广西区内先试点城市,早在2010年就颁布了"新居配"的相关办法。新规的出台,既给居民用电带来了     

政府对国有企业的“管”与“放”

<正> 国有企业是政府以国有资产所有者身份出资设立的企业,此类企业先天具有政企不分的制度特征。由于这一原因,使得政府对国有企业应如何“管”,该“放”给哪些权限,成为一般国家普遍面临的问题。 一、实现国有资产保值增值——政府、国有企业的共同目标 作为政府,撇开其政治、军事、外交等职能,单就经济方面,政府具有社会经济管理与     

知识管理五步走

知识管理的实施可以分为5个阶段:启动阶段;规划阶段;试点阶段;推广和支持阶段;制度化阶段。第一阶段:启动阶段这个阶段主要评估企业的知识管理现状,以及知识管理对企业管理的意义。这一步骤可以让企业认清是否需要系统的进行知识管理实践,以及正确的方向。启动阶段的重点:全面完整的认识知识管理(尤其是高层);评估企业知识管理现状及主要问题;评估知识管理给企业带来的长期和短期的作用与及决策是否进行知识管理实践;制定知识管理战略和推行方向。实施难点:忽略了公司文化和管理现状;高层的不重视,没有到战略高度;知识管理的长期和短期效益…