民营企业税务管理可行性研究

随着我国企业产权制度的改革,民营企业取得了长足发展,但在发展的同时,由于经营理念、法律意识、内部管理等多种原因在税务管理方面存在诸多问题.文章论述民营企业经营管理现状、存在的不足并对未来发展提出几点建议.     

财务战略管理在民营企业发展中的应用研究

随着民营企业的快速发展,其在推进国家建设、强化国家实力方面起到的重要作用愈加明显。加强财务战略管理能够帮助民营企业提高自身管理水平,增强企业核心竞争力,对推动民营企业实现高质量发展具有现实意义。本文通过分析民营企业现阶段财务战略管理工作中存在的不足,根据具体需求制定对应的优化措施,帮助企业树立正确的财务战略意识,旨在促进财务战略与企业战略发展方向保持一致,助力企业发展。     

浅议我国民营企业人力资源管理

对我国部分民营企业人力资源管理现状进行深入的分析后发现,我国民营企业人力资源管理在许多方面都存在着不足,包括管理者自身素质、管理方式的选择、防止人才流失、培训员工、招聘等。在总结这些不足的基础上,分析了我国民营企业存在的问题并提出了应对措施,主要包括提高管理者素质、打破家族式管理模式、满足员工薪酬福利期望、提供职业发展规划及相关专业培训、规范招聘等。希望本文的探讨能够对今后相关研究提供有益参考。     

民营企业管理中问题及对策——以江西省民营企业为列

改革开放30年以来,我国民营企业客服了基础薄弱及先天不足等自身条件,得到了迅猛发展,全国各地民营企业雨后春笋般拔地而起.已经成为国民经济的重要组成部分,已经成为国民经济增长中最活跃的经济增长点.但是随着中国加入WTO,市场经济的冲击对我国民营企业的一些管理漏洞和弊端逐步显现出来.特别是2009年全球金融危机对我国的中小...     

民营企业文化培育中的十一个问题分析

<正>20世纪80年代末90年代初,企业文化作为一种先进的管理模式被引进我国企业管理中以来,很多民营企业进行了大量的尝试。企业文化在民营企业得到了长足发展,但当我们欣喜地看到其成绩的时候,也更应该清楚地意识到其发展中的不足,因为从绝对数上来看,绝大多数民营企业,尤其是中小民营企业在企业文化的培育与发展上还存在诸多问题。     

中小民营企业的家族式管理

家族式管理方式是我国民营企业在管理方面的一大特色,这在中小民营企业中显得尤为突出。家族式管理有其成功的一面,但也存在着许多弊端。研究民营企业家族式管理的成因,分析其不足,找出民营企业由家族式管理到科学管理的对策,对提高民营企业的管理水平、延长民营企业的生存期将是非常必要的。一、对深圳民营企业的调查在完成“深圳民营企业成长机制研究”课题的过程中,我们针对深圳民营企业的现状设计了33个问题对深圳市所属六个区108家注册资本为1000万元以下的中小民营企业进行了上门走访式抽样调查。在“企业中管理人员与企业主间的关系…     

民营企业文化建设的问题及对策

目前,我国民营企业在国民经济发展中占有重要地位,为国民经济健康快速发展做出了巨大的贡献。然而,调查表明,我国民营企业平均存活寿命不足5年,这说明了我国民营企业生命周期比较短暂。如何保持我国民营企业持久生命力是企业界和学术界研究的热点。究其原因,非常复杂,其中一个重要原因就是我国许多民营企业没有建立起一个适应时代发展要求的具有个性特色的企业文化。     

改进和完善我国民营企业人力资源管理的对策建议

我国民营企业在改革开放30年发展过程中发展迅速,但近年来随着宏观环境的变化,许多不足逐渐暴露出来。本文结合我国民营企业人力资源管理的基本状况,对其优势和劣势进行分析,提出了改进我国民营企业人力资源管理的对策建议,以期对企业今后发展和完善人力资源管理有所帮助。     

中小型民营企业人力资源开发与管理的策略分析

中小型民营企业对我国经济体系构成有重要的作用。为了使我国中小型民营企业人力资源开发和管理更加完善，需要采取有效的措施解决人力资源开发和管理中存在的不足。我国中小型民营企业要树立正确的人力资源管理观念，用科学的方法做好员工管理工作，增加员工的主观能动性从而提高其工作效率，为企业的发展做出应有贡献。     

愿成为民企前进的阶梯

本刊始终关注民营企业的进步与发展?每期都以大量篇幅报道民企成长中的酸甜苦辣?2004年本刊即将举办的“民营企业与资本市场国际论坛”,就是要为民营企业提供一个与资本市场的专家交流,学习的平台。为民营企业的发展贡献我们应尽的力量     

中小型民营企业应收账款管理研究

中小型民营企业在我国国民经济中的地位越来越重要,但其经营管理方面存在很多不足。文章就其应收账款管理方面进行一定的探讨,分析应收账款管理中存在的不足,并且提出一定的解决措施,希望能为中小型民营企业提高管理水平起一定的参考作用。     

从雷曼破产看我国民营企业财务管理

随着中国经济改革的不断深入，民营企业已成为社会主义市场经济的重要组成部分，对我国经济发展起着越来越重要的作用。但民营企业的财务管理问题已成为制约其进一步发展的主要原因。分析美国雷曼破产案例，对民营企业正确认识在财务管理中的不足，并采取科学有效的措施具有一定的现实意义。     

新常态下优化融资租赁企业资金管理的路径

当前,我国经济发展进入新常态,金融去杠杆效应也变得显著,民营企业外部融资环境呈现出严峻的态势,民营企业资金回笼速度变得更为缓慢.由于企业资金流动性呈现出严重的不足,资金周转压力相对增大,某些民营企业甚至出现了大规模的债务违约问题,不利于民营企业可持续健康发展.为了避免这些问题的出现,企业需要优化资金管理.基于此,文章重点对融资租赁企业资金管理的优化展开研究,以期为优化融资租赁企业资金管理提供参考.     

民营企业预算管理现状及应对策略探析

预算管理作为企业管理的重要组织工具，对于企业的成长和发展起着决定性的作用。尤其在民营企业中，预算管理的重要性更是不言而喻。事实上，许多民营企业在预算管理上存在各种问题，在一定程度上影响了民营企业的运营效益和发展潜力。因此，有必要深入地探讨这些问题，并提出相应的解决策略。首先，本文阐述了民营企业加强预算管理的重要意义；其次，本文详细分析了民营企业预算管理中的常见问题，如预算组织结构有待完善、预算目标存在短视效应、预算编制的科学性不足、预算执行与调整不严谨和预算考评的细致性不足等；最后，针对上述问题，本文提出了一系列优化改进策略，包括完善预算组织架构、基于战略规划确定预算目标、确保预算编制的细致性和科学性等，以期望通过这些策略，能够帮助民营企业有效地进行预算管理，以适应不断变化的经济环境。     

新时期我国民营企业技术创新对策研究

我国的民营企业经过28年的发展之后,获得了高速的增长,将成为推动我国经济增长和社会发展的主要力量。本文在分析新时期我国民营企业技术创新必要性的基础上,对我国民营企业技术创新中所存在的问题进行了具体分析,包括民营企业创新意识的淡薄;技术创新法制环境不健全;在创新过程中融资困难;民营企业自主创新能力不足等,并有针对性地提出新时期我国民营企业技术创新的模式选择及对策建议。     

民营企业内部控制存在的问题及对策

随着经济技术的快速发展,我国的民营企业在增加国家税收和促进就业等方面发挥着巨大的作用,但是我国的民营企业在财务管理尤其是内部控制上仍然存在很多不足以至于阻碍了民营企业的发展。因此,深入研究和分析民营企业的内部控制的问题,对民营企业的长远发展具有重大的意义。     

建立现代企业制度促进民营企业发展

自我国改革开放至今,民营企业已有了长足的发展,并成为我国国民经济新的增长点。民营企业越来越成为我国发展社会生产力、促进经济增长的重要力量。自1990年至2001年,民营经济对GDP增长贡献率已从不到1％提高到43％,民营企业总数增长了近20倍,就业人员过亿。然而,在当今知识经济时代,特别是在我国加入世贸组织后,民营企业在经济全球化的大环境下将面临许多新的挑战。因此,民营企业只有不断创新,锐意改革,才能在激烈的市场竞争中获得生存和发展。     

民营企业人力资源管理问题及对策——家族式经营管理对民营企业的影响

由美国《财富》杂志公布的2013世界企业500强排行榜单,中国大陆有89家企业入围,其中民营企业只有7家,占7.9%,前20名无1家民营企业入围。世界民营企业平均寿命是23年,日本是30年,美国40年,我国民营企业目前的平均寿命仅有6年。我国民营企业很难发展成世界一流企业,从诞生、发展、鼎盛到衰败的生命周期也十分短暂。造成以上现象的原因很多,主要是民营企业人力资源管理存在问题,家族式经营管理严重影响和制约了民营企业发展。要解决我国民营企业的发展,打破家族式经营管理是关键。具体来说,应从提高民营企业主素质,建立职业经理人制度,完善企业人事管理制度,建立科学的激励机制等入手,从而提高民营企业人力资源管理水平。     

新条件下民营企业员工管理的新思路

民营企业在我国的国民经济中发挥这越来越重要的作用,但其员工管理上的不足也日渐突出。本文分析了当前多数民营企业员工管理的主要方式及存在的问题,根据新条件下员工特点结合工作家庭平衡计划尝试提出民营企业员工管理的新方法。     

影响我国中小民营企业发展的环境因素与对策探讨

改革开放以来，我国中小民营企业得到了长足发展，为我国经济发展、人民生活水平提高做出了极大贡献，但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入WTO，中小民营企业也遇到了一系列严峻的问题．如融资困难、信用不足、人才匮乏等。这些问题严重阻碍了中小民营企业的进一步发展。因此，如何加强和完善中小民营企业的各项管理已成为当前我国政府和民营企业急需解决的问题。