浅析电力公司物资合同管理现状及面临的问题

随着我国社会经济的不断发展，尤其是国家加快电力行业的改革以来，电力企业面临的市场竞争日趋激烈。电力企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须提高企业的管理水平，尤其是提高企业的物质合同的管理水平，只有这样才能提高合同的履约率，维护企业和国家的利益以及降低企业的运行管理成本。但是由于种种原因，我国电力企业的物质合同管理仍然存在着诸多的问题和不足，这不仅制约了电力企业合同的履行，更为企业的未来发展埋下了隐患。本文就电力企业物资合同管理现状及面临的问题来进行一些浅显的探讨和分析，希望可以为我国电力企业提高自身物资合同管理水平提供一些有益的帮助和建议。     

市场经济条件下电力企业对物资管理的探讨

我国正处于经济转型和社会转型的双重转型时期,在市场经济体制下,传统的企业管理方式都显得格格不入,特别是电力企业对物资管理的方式出现很多的弊端,无法满足当前社会的发展形式,对电力企业的健康、稳定发展造成严重的影响。为了满足社会和市场的需求,电力企业必须要能够正视物资管理中的问题,并以市场经济发展为前提,采取科学的物资管理战略,进而促进电力企业得到更好的发展。文章主要对市场经济体制下的电力物资企业管理的问题进行分析,并提出相应的改善措施。     

电力企业生产物流管理的特点与管理措施分析

随着社会的发展和人们生活水平的提高，人们对电力企业的要求也越来越高。对于电力企业来说由于电力行业中使用的各类物资的数量在不断增加，种类在不断变化，物流管理成为企业管理中重要的管理环节，对于节约企业的成本，提高企业的效益有着极其重要作用。本文简单介绍了电力企业物流管理的特点和物流管理的措施。     

探讨电力物资管理--现代化供应链

随着电力体制改革的不断深入，现代化企业管理理念已逐步引入到电力企业经营的各项领域。文章论述我国电力企业的当前物资现代化管理的思路及手段，分析认为目前现代化管理中供应链管理是提高电力物资管理、切实提高企业运营效率的有效办法，并从三方面总结及探讨供应链管理模式下所推出的一系列手段，正推进着电力物资现代化管理走向成熟科学的轨道。     

电力企业执行物资采购招投标管理制度的探讨

电力企业是资本和技术高密集型企业，人、财、物的管理是电力企业管理中不可分割的组成部分，而物资管理也不容置疑地成为电力企业管理的重要组成部分之一。物资采购作为电力设备、材料进入电力企业的惟一途径尤显重要。如何把好物资采购关，提高采购效率，缩短采购时间，     

电力企业物资仓储管理存在问题及相关对策分析

电力企业是国民经济的基础企业,关系国计民生,而物资仓储管理又是电力企业生产管理的重要环节。本文从电力物资仓储管理的定义出发,分析了我国电力企业物资仓储管理存在的问题,并提出一些相关的对策,旨在为日后相关方面的管理提供一些参考。     

完善电力企业基建物资管理的思考

随着社会经济的发展,新建与扩建电厂越来越多,基建工程物资设备材料的管理工作在整个基建项目中占有重要的地位。只有有效的提高基建物资管理水平,才能高质量、低成本的完成基建项目,保证电厂基建项目顺利投产。文章深入调查了电力企业基建物资管理现状,发现存在的大量问题及原因,并提出解决问题的建议。     

浅析电力企业资金管理存在的问题及对策

近几年随着经济增速的放缓,国家推出了一系列新的经济政策,从不同方面促进经济增长。电力行业是公共事业,是国民经济的基础和支柱,受政策影响较大,因此电力行业的发展必须与国家改革政策的步伐一致。企业的一切经济活动均离不开资金,电力企业的改革与发展也必须有充足的资金保障,而充足的资金保障来源于资金的安全性、良好的现金流和较高的使用效率,这三个方面在资金管理中就体现了资金安全性、流动性和收益性,这也是电力企业资金管理的重点。因电力企业的特性,目前电力企业特别是提供配网线路元件产品的配网制造企业都是劳动密集型加资金密集型的企业,其兼具电力企业和制造企业的特点,影响资金管理的因素众多,因此探讨此类企业合适的资金管理方式就显得尤为重要。资金管理包括固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理,对配网电力企业影响最大的则是流动资金,因此文章侧重讨论流动资金的管理问题,从现阶段配网电力企业资金管理过程中存在的问题出发,分析背后的深层原因,以求找出加强资金管理的对策措施,促进电力企业的改革发展。     

新形势下电力企业物资计划管理策略研究

在社会经济新的发展形势下，电力企业是社会经济发展的重要组成部分，同时物资计划管理在电力企业中发挥着重要作用。电力企业物资计划管理如何影响电力企业的发展方向，将决定了社会经济未来的发展趋势。本文将从电力企业物资计划管理的意义与重要性和当前存在的问题以及如何加强电力企业计划管理策略进行论述。     

电力企业绩效管理的探讨

在日趋激烈的市场竞争面前，越来越多的电力企业已经认识到绩效管理的重要性，文章主要分析了电力企业推进绩效管理工作中存在的问题，并探讨了相应的对策。     

电力物资合同的履约管理

电力物资是整个电网的基础,而电力物资合同的履约情况关系到整个电力系统的物资供应。本文通过对电力物资合同履约可能出现的问题和影响进行分析,探讨电力物资合同的履约管理方法,进而提出加强电力企业物资合同履约管理对策建议。     

电力企业物资库存管理现状与优化方案分析

电力企业物资每年采购量巨大,由于一定程度上计划与库存管理的脱节,且库存管理本身存在一定的难度,不但造成库存物资大量积压、库存管理混乱、管理工作量巨大,而且会造成一定的经济损失,影响工程工期。文章从电力企业库存管理模式入手,简述了目前库存管理存在的问题,并提出了相应的解决方法。     

浅谈企业成本管理

随着我国经济的快速发展，我国涌现出了众多的企业，企业的发展对我国经济具有关键性作用。在企业当中具有核心作用的财务管理得到了人们的普遍重视，做好企业的财务管理工作，有利于促进企业正常运行，完成扩大再生产，在企业发展中具有非常重要的作用。但在当前电力企业的财务管理当中依然存在着一定的问题，限制了我国电力企业的稳定发展，受到大量专家学者的普遍关注。本文针对当前企业财务管理中存在的主要问题，论述了解决性措施。     

精细化管理在企业物资管理中的应用研究

精细化的管理对企业的物资管理有着极为积极的作用，其不仅能够明确各个部门的工作任务和工作权责，提升物资管理中各个部门在采购工作上的效率，还能够降低企业的生产成本，进而提高企业的市场竞争力。本文就企业物资的精细化管理意义和特点，对精细化的管理在企业的物资管理中的应用进行了研究，以期企业能够将精细化理念作为指导，并将其渗透到物资管理工作中。     

刍议全寿命周期管理方式在电力企业成本管理中的应用

全球化经济形势驱使下,企业竞争不断激烈,电力企业是我国的国有经济主要来源之一。加强成本管理对电力企业具有极其重要的意义,在激烈的竞争中,使企业立于不败之地。加强成本控制能够有效提高资金使用效率,加强企业管理。本文讨论运用全寿命周期管理方式在电力企业成本管理中的应用中的问题和提出的建议。     

电力企业加强应急物资管理工作的措施探讨

电力企业应急物资管理是电力行业应急体系组成的关键部分,对社会生产以及人们的生活有重要的影响。虽然我国的电力系统已经具备了常态物资管理体系,但是在部分情况下,仍不能满足电力管理的要求,尤其是近年来频繁的自然灾害导致电力事故频发,更加凸显了建立和完善应急物资管理体系的重要性。文章通过对电力企业应急管理的现状进行分析,进一步探讨加强电力企业应急物资管理的措施。     

电力企业经济管理存在的问题及策略

电力企业是市场经济中特殊的经营主体.国家,社会以及电力企业本身将通过一系列的方法改善其经济管理观念和体制.只有通过经济观念和体制的改革和完善,才能更好的提高电力企业的服务能力与服务质量.与此同时,这也将使得电力企业的利润率逐步上升,人才技术资金等要素逐渐改善,为其未来的发展奠定坚实的基础.     

新时期铁路建设物资管理的思考

我国的铁路建设，无论是在客运还是货运方面都一直处于高速发展的阶段，在发展的同时，对于铁路建设中的物资要求和标准也越来越高，相应的加强物资管理也具有十分重要的现实意义。本文以新时期的铁路建设为切入点，简要分析新时期下铁路物资管理的新模式，并对新模式下的物资管理的加强提出个人的一些建议和看法。     

项目化管理在电力企业中的科学实施

电力企业属于技术密集和设备密集型企业,随着社会经济的发展、电力市场的逐步推进以及用电客户需求的多样化特征越来越明显,需要电力企业从过去“以生产、调度为中心”的生产主导型战略,过渡到“以用电客户为中心”的服务型战略,为客户提供更加优质、高效的服务。项目是推动电力企业发展的主要动力,实施有效的项目管理是实现企业战略目标的重要方法。本文着重分析了电力企业项目管理应用特点,主要项目及其管理流程,指出了在电力企业中实施项目管理的重要性和需要注意的风险。     

成本核算在电力企业经济管理中的作用分析

成本核算是指对企业组织生产经营活动中所产生的各项费用按照一定的对象进行分配与归集,最终计算出企业经营活动所产生的总成本有单位成本,对于追求利润最大化的企业组织而言,成本核算是保证其经营效益的基础措施。新形势新环境下,电力企业的经济管理模式发生了较大的变化,如何在新形势下做好电力企业的成本核算工作成为重要课题。文章主要探讨电力企业经济管理中成本核算的主要作用,并提出具体的成本管理措施。