煤炭企业的生产和供给模型

考虑煤炭企业的生产和供给问题,建立了企业生产和供给的线性规划模型;并在原模型的基础上引入客户满意度,将更多因素纳入讨论范围,进一步建立了目标规划模型：最终分别给出了两个模型下的最优解。最后讨论时间约束条件下的企业生产和供给模型．并用合理的数据验证了模型的可行性和时效性。根据模型结论。向该煤炭企业提供了一些有益的发展建议。     

论有效的人力资源预测方法

本通过对人力资源需求、供给方法的研究，重点探讨了生产函数、马尔可夫规模、管理人员接替模型在人力资源管理中的应用，为企业人力资源规划提供了有用的指导。     

新时期煤炭企业办公室在企业发展中的定位浅析

煤炭企业作为高风险的能源型企业，生产经营受国家政策和市场行情的影响较大，具有较强的行业特殊性。在煤炭企业高调强调安全生产的新形势下，作为企业中枢位置的办公室，受专业和岗位要求的限制，对企业重大事宜不能及时掌控，组织协调职能作用发挥受限，其地位和作用有逐步弱化的趋势。如何适应煤炭企业安全、科学发展的新形势，立足实际，积极工作，以“有为”换“有位”，是煤炭企业办公室工作的重大课题。本文以安阳鑫龙煤业集团公司办公室为例，对新形势下煤炭企业办公室工作进行了初步探寻。     

双碳目标下煤企智能化转型绩效提升关键影响因素研究

为揭示煤炭企业智能化转型绩效提升关键影响因素，从四个层面分析了煤炭企业智能化转型绩效影响因素及影响机理。运用系统动力学方法，建立了煤炭企业智能化转型绩效系统因果关系图与系统流图，通过实际案例仿真得出：营销智能化转型投入增加可显著提升企业财务绩效，绿色智能化转型投入增加对企业财务绩效有不显著提升效果。煤炭企业智能化转型绩效提升关键影响因素为顾客管理智能平台投入，次要关键影响因素为生产管理智能平台投入。企业可通过实现顾客管理智能化、生产管理智能化尽快获得智能化转型效益，推动企业绩效提升。     

适应市场经济规律的煤炭企业行为研究

煤炭工业能否步入良性循环的轨道．最终还是取决于能否振兴煤炭企业。我国煤炭企业长期处于计划经济体制之下．企业行为严重扭曲．根本不能适应市场经济的要求。必须纠正和改变我国煤炭企业的不合理行为．在转轨期间逐步使煤炭企业行为合理化，为煤炭企业进入社会主义市场经济奠定良好的企业行为起点和基础。企业行为．就是企业为实现某一（或某些）特定目标的决策和实施决策的过程。显然，生产经营工作是煤炭生产企业的基本行为，故此，本文重点讨论在市场经济的条件下，煤炭企业生产经营工作所应遵循的基本原则。一、煤炭企业生产经营工作…     

论企业人力资源管理优化策略

人力资源管理是对人的作用的重新认识,是现代企业从传统的管理模式转向现代管理模式的前提和基础。而作为煤炭生产加工企业,人才更是相对短缺,人力资源管理的重要性更加凸显。可目前煤炭企业的人力资源管理现状却令人担忧。本文就结合煤炭企业实际,着重分析了煤炭企业人力资源管理现状,并提出一些优化企业人力资源管理的策略,以提高企业竞争能力,促进企业稳定持续发展。     

炼油企业生产计划影子价格和折合成本的研究

通过对生产计划模型的影子价格的分析发现：生产计划的约束方程的影子价格（MVE）和决策变量的折合成本（MVDV）可以直接由数学规划的求解器得到。通过MVE和MVDV可以对生产计划的经济性进行分析。首先通过对MVDV的分析，可以得知何种物流参加生产以及大致在何种情况下参加生产；另外，通过中间物流的内部核算价格，可以解决石化企业内部物流的定价问题，也能够找到一个企业的利润生产核心，并进一步为企业确定生产管理的重心。     

浅谈煤炭企业内部控制制度建设

做好煤炭企业内部控制制度建设有利于提高企业的经营管理水平,有利于煤炭企业安全生产工作的顺利开展,有利于煤炭企业的经济效益的提高。本文作者根据自己在煤炭企业多年的工作经验,结合煤炭企业的实际,就国有煤炭企业内部控制相关问题发表了自己的意见,希望为建立健全煤炭企业内部控制尽自己一份力量。     

关于改进和加强煤企思想政治工作的思考

近年来,在新形势下如何改进和加强煤炭企业的思想政治工作,为企业发展大局服务,始终是煤炭企业党的思想政治工作的一个重点和难点,也是摆在广大煤炭企业思想政治工作者面前的一个亟待认真研究和解决的新课题。笔者试结合煤炭企业的生产实际,浅谈一下自己的粗浅认识。     

新时期煤炭企业办公室在企业发展中的定位浅析

煤炭企业作为高风险的能源型企业,生产经营受国家政策和市场行情的影响较大,具有较强的行业特殊性.在煤炭企业高调强调安全生产的新形势下,作为企业中枢位置的办公室,受专业和岗位要求的限制,对企业重大事宜不能及时掌控,组织协调职能作用发挥受限,其地位和作用有逐步弱化的趋势.如何适应煤炭企业安全、科学发展的新形势,立足实际,积极工作,以"有为"换"有位",是煤炭企业办公室工作的重大课题.本文以安阳鑫龙煤业集团公司办公室为例,对新形势下煤炭企业办公室工作进行了初步探寻.     

我国煤矿企业员工满意度的实证研究——基于结构方程模型

在已有相关研究的基础上,构建了员工满意度测评指标体系和测评模型;利用结构方程模型,对我国煤矿企业员工满意度模型中的员工实际感受、员工期望、工作绩效和离职趋向等潜变量之间的路径系数以及晋升机会等13个观测变量对潜变量的影响进行了实证研究,旨在为提高煤炭企业经济效益、确保安全生产构建理论基础。     

政府和企业对产业共性技术两种研发投资类型的比例研究

基于产业共性技术研发在新形势下经济转型升级中的战略意义以及共性技术研发投资的“死亡谷”效应,构建了政府和企业两个投资主体、预研投资和研发投资两种投资类型的柯布道格拉斯生产函数（CD生产函数）投资博弈模型。通过最优反应函数求解,得到不同政府预算占比情况下共性技术研发投资的纳什均衡,探索了政府和企业对两种投资的最优比例,并通过案例分析验证了模型的有效性。结果发现,政府在产业共性技术投资供给中更倾向于预研投资,企业在产业共性技术投资供给中更倾向于研发投资;政府应根据产业发展不同阶段,适时调整功能定位,针对产业共性技术研发投资,动态调整支持方式和支持力度。     

我国煤炭行业现状及对策

在世界经济低迷和国内经济增长减速的情况下,煤炭下游行业不景气,煤炭需求下降。本文从国内经济下行、煤炭下游产业过剩、煤炭供给增加、世界煤炭需求下降、美国页岩能源革命等角度分析我国煤炭需求下降、库存上升的原因。在分析的基础上,提出煤炭企业应利用现代高新技术发展煤炭循环产业的建议对策,增强煤炭企业自身竞争力,化危为机。     

关于煤炭集团企业全面预算管理的几点思考

近年来许多大型煤炭企业开始推行全面预算管理，在煤炭生产成本日益上升的情况下，给企业节省大量资金，使企业取得了良好的经济效益。本文根据煤炭企业全面预算管理实践的体会，总结了煤炭企业实施全面预算管理的几点认识，以便给预算管理人员提供一点参考。     

谈新形势下如何加强煤炭企业物资采购管理

煤炭企业作为我国的能源支柱企业，在国民经济中起着举足轻重的作用。煤炭企业的物资供应管理工作直接影响着煤炭企业的安全和生产，如何使供应工作顺应社会主义市场经济的要求，按照现代企业制的要求进行科学管理，跟上企业改革发展的步伐，确保煤矿生产建设的物资供应，是供应部门的重大任务。采购管理工作是煤炭企业烘应工作的重要环节，对保证煤炭安全生产，降低成本，加快资金周转具有十分重要的意义。     

对投入产出模型性质的理论思考#br#

投入产出方法作为一种经验研究方法被大量用于实际经济问题的分析，但是模型假定与方法性质的理解却是合理使用投入产出方法的前提。投入产出模型的突出特点表现为以生产为中心、结构性和方法的系统性。投入产出需求拉动的数量模型和成本推动的价格模型构成了其核心分析框架，两类模型都是以生产为中心；数量模型和价格模型所体现的产业间相互影响不仅包括直接联系，也包括间接联系，从而具有结构性特征。从系统性来看，这一分析框架以生产为核心形成模型的内生边界，并可以进一步对内生边界和概念进行调整；此外，通过引入分配系数建立供给驱动模型，以及与优化模型相结合扩展为广义投入产出模型体系，构成系统性的分析框架。为此，本文从投入产出模型的基本性质出发，对投入产出方法结构性的内涵、模型系统内生边界的划分和调整、需求拉动和供给推动模型体系的对称性，以及广义投入产出体系的对偶性等若干基本问题展开充分讨论，由此提出笔者对投入产出方法性质的思考。     

煤炭企业安全费用的演变特征分析——以某煤炭企业为例

随着社会经济的发展和以人为本理念的深入,国家对煤炭企业安全生产高度重视,对其安全费用管理提出了严格要求.本文在梳理煤炭企业安全费用相关规定发展变化的基础上,分析了安全费用管理的特点和问题,并以某煤炭企业为例,对比分析了不同年份该企业安全费用的具体使用特点,归纳了该企业安全费用的演变特征,希望为煤炭企业安全费用的使用和管理提供参考.     

煤炭企业资金筹集与管理浅见

资金是企业产品生产的必要前提和条件,正确使用资金,不断加强资金管理,对于提高煤炭企业的经济效益,为国家创造更多的积累有着重要意义。一、筹集资金的管理煤炭企业为了保证生产经营的正常进行,必须拥有一定数量的资金。资金筹集的数量和结构如何直接影响企业效益的好坏,进而影响企业的收益分配。因此,筹集资金在产品生产过程中处于极其重要的地位。煤炭企业资金可以从多种渠道、用多种方式来筹集。不同来源的资金,其使用时间的长短、附加条款的限制、财务风险的大小、资金成本的高低都不一样。企业在筹集资金时要充分考虑到各种筹资方式给…     

论企业管理制度中薪酬管理的重要性

在煤炭企业管理制度中，薪酬管理占据重要地位，其不仅和每个职工的实际利益密切相关，而且影响了职工的工作主动性与积极性高低，并且还影响到企业是否能健康、和谐、稳定发展。因此，煤炭企业应充分认识薪酬管理在企业管理制度中的重要作用，并积极采取措施不断优化薪酬管理效果。本文将从工资分配、个人价值实现、吸引人才三个方面详细探究煤炭企业管理制度中薪酬管理的重要性。     

煤矿级差成本评价方法研究

一、煤炭行业级差成本评价的必要性随着我国社会主义市场经济体制的确立，企业要逐步走向市场，成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的商品生产者和经营者。但是，由于客观条件的影响，造成了不同的煤炭企业在经济效益上的差异，其结果是条件好的矿井，生产经营成本低，条件差的矿井，生产经营成本高，这就产生了级差成本，煤矿级差成本致使煤炭企业存在级差收益。这样客观上造成了煤炭企业之间的苦乐不均，多干不多收，挫伤了条件差的煤炭企业的积极性。因此，解决好煤炭企业级差成本问题是煤炭企业走向市场，平等参与竞争的基础条…