人才储备中彰显激励机制

在知识经济时代，企业的管理中心和模式已发生深刻的变化。逐渐从物质资源的管理转向了对人力资源的管理；企业之间的竞争也越来越激烈，而竞争的核心其实就是人才的竞争。注重人才储备．激励人才．充分调动他们的积极性和创造性，提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”．是企业持续发展的最根本手段．更是企业吸引人才、储备人才的需要。     

建立激励机制应瞄准三“点”

<正> 当今世界的竞争,归根到底是人才的竞争。企业如何吸引人才、留住人才、使用人才,调动员工的积极性与创造性,建立以人为本的激励机制,使企业上下一心,开拓创新,保持勃勃生机,是企业当前面临的一个重要问题。笔者认为,在建立和运用激励机制中着力找准激励的切入点、把握激励的结合点、抓住激励的核心点。找准激励的切入点1.满足员工的合理要求。企业管理者对员工的激励只有从发现、创造和满足其需求开始,才能够激发员工的动机、鼓励员工的行为、引导员工的目标。特别要善于发现员工最迫切需求,引导这种需求与企业的总体利益结合起来,使这种需求得到满足的同时,促进企业的发展。这样,才能使激励更有效,激励效果最大化。这里需要讲明的是:对员工的不合理需求,不仅不     

中小企业绩效管理博弈分析

创造性经济中,最重要的资产就是人,企业能够做的最明智的事情,就是创造一种能留住最优秀人才的环境.因此,以人才作为兴衰成败关键的企业,只有掌握了激励下属,培养人才的基本技能才能在激烈的人才竞争中立于不败之地,图谋企业的长盛不衰.本文通过建立薪酬决策博弈模型,探讨在马斯洛需求理论下,如何激励员工,提高雇员工作积极性.     

中小型企业物流管理人才的激励问题

在新技术发展迅速,信息传递速度飞快的今天,中小型企业的物流管理要想在人才激励的方面立于不败之地,获得更大的竞争优势,关键在于人才的开发和管理。如何在自身资源有限的情况下,激励开发人力资源的价值,调动企业员工的创造性、自主性和积极性,已经成为中小型企业物流管理亟需解决的问题。     

物质激励与精神激励的边际效用减增性研究

在知识经济条件下,企业的竞争,在很大程度上取决于科技力量的竞争,而科技力量的竞争,归根到底决定于人才的竞争。如何在企业中对人才进行有效的激励与约束,已经成为我国企业应当考虑的重要问题。本文分别运用经济学中的收入效应和替代效应理论、来证明物质激励的边际效用递减性;并且通过精神激励的可复制性分析了精神激励的边际效用递增性。     

企业员工激励问题研究

随着知识经济的兴起和发展,企业之间的竞争越来越多的是关于人才的竞争。而人是企业中最活跃的因素,拥有掌握核心知识和技术的人,是保证企业在激烈的市场竞争中生存、发展的关键。本文通过指出激励在企业发展中的重要地位,从权力激励、目标激励、晋升激励和情感激励四种主要激励方法入手,将其作用及实施方式进行详细分析和阐述,最后提出企业在员工激励方面应坚持"按需激励"和"物质激励和精神激励相结合"的原则。     

企业员工激励问题研究

随着知识经济的兴起和发展,企业之间的竞争越来越多的是关于人才的竞争。而人是企业中最活跃的因素,拥有掌握核心知识和技术的人,是保证企业在激烈的市场竞争中生存、发展的关键。本文通过指出激励在企业发展中的重要地位,从权力激励、目标激励、晋升激励和情感激励四种主要激励方法入手,将其作用及实施方式进行详细分析和阐述,最后提出企业在员工激励方面应坚持“按需激励”和“物质激励和精神激励相结合”的原则。     

海军武器装备保障企业如何留住人才

摘要：随着海军武器装备保障模式发生的变化．海军装备保障企业如何适应保障体制编制改革要求留住企业所需人才．赢得在军内、外竞争的主动权,成为海军武器装备保障企业面临的重要课题。树立留才的新理念。物质激励和精神激励相配合．用事业和感情的组合拳留住企业所需的人才,为人才发展创造空间和氛围,从而达到留住人才的目的。在市场经济条件下．竞争最终表现为人才的竞争。人才资源是第一资源的理念已成为不争的事实,人才资源是企业发展的基础资源,直接关系到企业的生存与发展,才兴则业旺。     

国有企业人才发展工作问题与研究

人才是企业最宝贵的资源。随着世界经济环境的改变,国有企业面临着的竞争更加激烈,人才作为企业竞争力的核心,已成为企业确立竞争优势,把握发展机遇的关键。我们国家与企业目前当务之急是关注和加强创新型人才的管理。培养和管理大批具有创新精神的优秀人才,造就有利于人才辈出的良好环境,充分发挥人才的积极性、主动性、创造性,这既是建设创新型国家的战略举措,也是企业重要的研究内容与课题之一。     

基于委托代理理论的知识员工激励成本管理

在人力资本和知识资本成为企业竞争优势资源的知识经济时代,企业之间的竞争,知识的创造性、利用和增值,资源的合理配置,最终都要依靠知识的载体——知识员工来实现。如何有效地激励知识员工,激发其工作积极性、创造性,已经成为企业人力资源管理的重心,也成为现代企业可持续发展的一个核心命题。从管理会计的角度讲,企业最关心的是在既定的激励成本下如何产生最大的知识员工努力。文章基于委托代理理论和管理激励理论,对知识员工的激励成本管理进行实证分析,探讨知识员工的激励成本优化策略。     

年薪制实施过程中存在的问题及对策探析

现代企业竞争是人才的竞争,如何在资源有限的情况下,将成本控制到最低,将人的潜能发挥到最大,使企业具有竞争优势,是现代企业管理所面临的共同问题.激励是企业人力资源管理的核心,薪酬激励是目前企业普遍采用的最有效的一种激励手段之一.     

利用激励措施稳定民营企业外来高管人才队伍

高管人才是企业中最宝贵的战略性资源，是企业发展的最关键因素。尤其是民营企业，只有通过制定并执行有效的激励措施，才能吸引和稳定外来高管人才队伍，充分激发外来高管的积极性和创造性，为企业创造更多的价值，从而实现企业与外来高管的双赢。     

浅谈我国中小企业员工激励问题

当前,企业竞争越来越激烈,而企业竞争归根到底是人才竞争,如何留住人才,以确保企业快速发展已经成为我国中小企业急需解决的问题.留住人才,也就是要做好员工激励工作,激励工作到位,员工满意度就会提高,员工流失率也就自然降低,而企业就可以在激烈的竞争中突破重围,走向更好的发展道路.本文分析了我国中小企业员工激励现状及存在问题,同时就我国中小企业如何实施有效的激励措施提出了几点建议.     

论企业技术创新的人才激励机制

21世纪是激烈竞争的世纪,企业技术创新决定了其在国际竞争中的地位,具有创新精神的人才是竞争焦点。文章首先阐述了当代企业技术创新人才的主要特征,然后从人本激励、资本激励和知本激励三个方面论述了企业技术创新的人才激励机制。     

在现代企业运营中发挥人力资源管理作用之浅见

随着知识经济的到来,企业之间的竞争实质上是人才的竞争,哪个企业拥有高素质的人才,哪个企业就能引进、开发、采用新技术,生产制造出高质量的产品,并运用最新的经营战略和战术去占领市场,最终赢得竞争的胜利。如何发挥员工的智慧、激励员工的创造性及快速灵活应对全球一体化带来的挑战,已变得刻不容缓。人力资源管理在现代企业运营中扮演的角色越来越重要。     

浅谈国有企业员工精神激励问题

随着知识经济的到来,企业之间的竞争实质上是人才的竞争,哪个企业拥有高素质的人才,哪个企业就能引进、开发、采用新技术,生产制造出高质量的产品,并运用最新的经营战略和战术去占领市场,最终赢得竞争的胜利。如何发挥员工的智慧、激励员工的创造性及快速灵活应对全球一体化带来的挑战,已变得刻不容缓。人力资源管理在现代企业运营中扮演的角色越来越重要。     

探析加强现代企业中精神激励的策略

作为现代企业中人力资源管理过程中的重要一环,人才激励在有效吸引人才、调动人的积极性、主动性和创造性等方面所起的重要作用,日益受到企业管理阶层的重视。文章通过分析精神激励在现代企业中的现状,提出精神激励的方法。     

浅谈如何提升员工满意度

随着高新技术的发展,国内外市场的竞争也越来越激烈,企业如何在这激烈的竞争中获得生存和发展,关键是看企业中员工的积极性,员工的精神决定着企业的生死存亡,所以管理者越来越重视人才的发展和培养,越来越重视对员工的激励,本文主要探讨的是如何提升员工的满意度以及这个满意度的重要性,员工的满意度决定了企业的发展,通过各种调查我们提供了如何提升员工的满意度的策略.     

探析员工参与管理模型构建

世界的竞争是人才的竞争，而企业组织在获得人才后，如何对人才尤其是脑力劳动者这一类核心人才的积极性、主动性和创造性进行有效激励就显得越发重要。美国通用电气公司能重新创造出历史上的辉煌，其秘诀主要在于通过让员工参与决策过程，调动他们的积极性，从而激发他们用之不竭的工作干劲。从某种程度上说，科技越发达，管理中越要重视人的因素。员工参与管理是当今国内外理论界和企业界都很关注的重要理论和现实问题，企业经营管理面临的环境日益复杂多变，这就必然要求企业组织将专业管理和民主管理（重点是员工参与管理）二者进行有效结合，     

企业知识型员工的需求与激励状况研究——以湖北省科技型中小企业为例

未来经济的竞争主要是科学技术与人才的竞争,而归根结底是人才的竞争。知识型员工作为掌握科学技术的人才,是当今以及未来时代竞争的焦点。如何吸引并有效激励知识型员工成为国家和企业十分关心的问题。本文重点探讨了企业知识型员工的需求与激励状况。以"双因素"理论为指导,经过文献分析提出两大假设,并使用自编的问卷对湖北省的28家科技型中小企业进行了抽样调查。得出:知识型员工最关注的激励因素集中在企业发展前景、工作本身、薪酬福利因素三个方面。此外,进一步的研究结果表明对于知识型员工而言,"保健因素"的激励作用大于"激励因素"的激励作用,从而验证了前文的假设。最后,根据调查结果对企业如何更有效的激励知识型员工提出了一些有针对性的对策和建议。