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北京金隅集团(原名北京建材集团总公司)成立于1992年,经过20多年的发展,已经从一个单一生产传统建材产品的生产性企业,发展成为包括水泥及预拌混凝土、新型建筑材料、房地产开发、物业管理与投资经营四大板块、主业于境内外上市的大型综合性现代化产业集团。2012年,金隅成为中国企业经济效益100强企业,集团资产近千亿元。 相似文献
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本文探讨了国有集团企业资金集中管理的意义、存在问题以及改善策略。首先,分析了国有集团企业资金集中管理对于资源优化配置、风险管理和利益最大化等方面的意义,并阐述了其在当前经济形势下的必要性。其次,讨论了国有集团企业资金集中管理中存在的问题,包括统一决策难度大、资源配置不均衡、风险管理不足、监控和管理难度大以及利益分配难度大等问题。再次,提出了加强国有集团企业资金集中管理策略的措施,包括精细化管理、完善风险管理机制、提高信息化水平、加强协同合作以及推进市场化改革等方面的措施。最后,总结了本文的主要观点,认为国有集团企业的资金集中管理是一个综合性、长期性的工程,需要各方面的协作和努力。本文旨在为国有集团企业的资金集中管理提供一些启示和参考,以促进其健康发展。 相似文献
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《山东经济战略研究》2009,(6):51-51
今4月21日.重庆提供了一个体制创新的案例:把“八大投”之一的开投集团跟公交集团、公交场站集团整合到一起,组成一个城市交通开放投资集团,这是重庆成为继北京之后,全国第二家把公共交通资源整合在一起的城市。整合后的开投集团,包括民航、铁路、轻轨、公交和公交场站。成为一个完整的甚至比北京更完备的城市交通经营平台。 相似文献
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以财务信息集中化管理加强集团管控力 总被引:1,自引:0,他引:1
2006年7月,张江集团正式启用"金蝶EAS"财务集中管理系统,建立了包括集团母公司、股份公司、生物医药基地公司、集成电路产业基地公司等30家公司在内的财务集中管理信息平台。该平台的建立,统一了集团众多分散孤立的财务信息,打通了集团内部财务组织之间的信息传递壁垒,成为母子公司问财务信息上传下达的共享服务平台,实现了事前控制与事中监督的结合,有效增强了国资控股企业集团的管控力。该平台的建立,也使国资监管部门实时掌控张江集团的财务、营运情况成为了可能,是一个国资管控集团、集团管控子公司,贯通集团内外财务信息的有效平台。 相似文献
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河北正元包装集团始建于1992年,原名为唐山市第一包装厂,是迁安市林业局下属的一个集体小企业,2004年11月组建了河北正元包装集团。10多年来,企业高度重视产品销售、先进技术设备引进、项目建设、借助外力发展,企业从小到大,从弱到强,已成为总资产5亿元、9个子公司的大型合资企业,步入了以包装为主的国际化、多元化的发展道路。2006年4月,集团被中国包装联合会评为“中国包装龙头企业”,已成为我市非钢产业的领军企业。河北正元包装集团如何从10多年前的一个名不见经传的小企业发展壮大成为“中国包装龙头企业”,为此,我们对正元包装集团进行了深入的调查。 相似文献
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香港瑞安集团创立于1971年。经过35年的发展,该集团已由创业之初只有5名员工的小型建筑公司发展成为一个拥有40家成员公司,员工达1.5万名的多元化企业集团。其主要业务由建筑、建筑材料及物业三大核心部分构成,市场已拓展至内地主要大中城市、香港及北美洲地区,集团旗下的“上海新天地”项目已成为国际知名品牌,享誉海内外。瑞安集团禀承“尽善、创新”的宗旨,坚持多元化发展路径,企业治理及企业文化独树一帜,堪称全国民营经济发展的经典成功案例,值得借鉴。 相似文献
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面临跨国公司、央企和民企的多方竞争,华谊集团必须逐渐形成较强的国际竞争力对于身处化工产业的华谊集团来说,转型不仅仅是一个发展的问题,更重要的是一个生存的问题;如果不转型,可能就没有生存的机会。华谊集团转型的指导思想是高端发展、跨市发展、创新发展、一体化发展。所谓高端发展,就是要更加注重高附加值的产品、跨市发展,不仅仅是在上海,而且要走到各地,成为一个全国性的企业。而创新发展、一体化发展,就是要协同创新。 相似文献
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集团大客户是中国移动客户群体中一个非常重要的组成部分,这些客户包括着大批的企业和政府机构。而这些大客户里面还有着一大批相关的小众客户,即个人客户。集团大客户的良性发展是中国移动业务收入的一个重要保证,也可以说集团大客户是中国移动的一个重要堡垒,是否能牢固的守住来之不易的江山,关系到中国移动未来的整个战略框架。本文通过六力模型对中国移动泉港分公司的集团业务进行分析,进而才能发展好集团大客户业务,并进一步对集团大客户市场的稳定与提升,有效应对市场竞争、加大集团市场客户的保有力度。 相似文献
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知名台商、汤臣集团总裁汤君年于2004年10月因糖尿病并发症在香港逝世,他的病逝引来了两岸三地业界人士和媒体的关注。1992年,作为第一批来上海发展的台商,独具慧眼的汤君年将浦东作为汤臣集团的发展重心,经过10多年的打拼,汤臣集团已成为浦东开发的一个传奇,其经济规模名列台湾百家大企业和全球华商500强排行榜,而在胡润2003年大陆房地产影响力人物50强的调查报告中,汤君年排名第28位。 相似文献
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竞争带来生存压力,更催生发展动力"入世十年,是安徽叉车集团发展最好的十年。与2001年相比,2010年集团营业收入、叉车销售量、出口量分别增长了12倍、11倍和10倍。十年来,集团由一个默默无闻的本土品牌成长为国际知名品牌。"安徽叉车集团负责人说。 相似文献
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内蒙古呼伦贝尔煤业集团有限责任公司是根据自治区人民政府1998年第16次常务会议决定成立的,1999年10月挂牌运营,成员单位包括大雁煤业有限责任公司,扎赉诺尔煤业有限责任公司,宝日希勒煤业股份有限责任公司.公司成立三年来,从生产销售的最低谷到产销两旺的大好局面,从一个体制落后包袱沉重的老企业到一个充满生机和机制完善的现代企业集团,集团在短时间内完成了一次值的蜕变和跨越发展, 相似文献
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